Feng Guolun의 개인적인 경험

광둥성 허산 출신 남성 Feng Guolun은 Fung Group의 부회장이자 Li & Fung Group의 회장입니다. 그는 어린 시절 미국에서 공부했으며 1970년 프린스턴 대학교에서 공학 학사 학위를 받았습니다. 1972년 하버드 대학교에서 MBA를 취득한 후 아버지의 경영을 도와 달라는 어머니의 요청으로 홍콩으로 돌아왔습니다. '리앤펑' 사업. 그는 홍콩과기대학교와 홍콩이공대학교에서 명예박사 학위를 받았습니다. 그는 처음에는 섬유 부문 관리자로 Li & Fung에 합류했으며 이후 회사의 무역, 부동산 및 투자, 재무 및 기타 부서에서 근무하면서 비교적 포괄적인 비즈니스 교육을 받았습니다.

Li & Fung은 100년에 가까운 역사를 지닌 가족 소유 회사로 주로 수출에 종사하고 있습니다. Feng Guolun 형제는 이미 3대째 상속자입니다. 사실 'Li & Fung'에 합류하는 것은 Feng Guolun의 원래 의도가 아니었습니다. 그는 "내가 선택할 수 있다면 미국에서 일하는 것을 선호하는데, 내 동생도 같은 생각입니다. 하지만 'Li & Fung'의 발전은. ' 전문적인 경영 능력이 필요하고, 아버지는 일이 바쁘셔서 도움이 필요합니다.' Feng Guolun은 선택의 여지 없이 Li & Fung에 합류한 후 즉시 아버지의 회사 상장 계획을 도왔습니다. 그는 오래된 가족 경영 기업인 "Li & Fung"이 현대 사회의 급속한 발전 요구에 적응할 수 없다고 믿습니다. 이를 다양하고 끊임없이 개척하는 기업으로 성공적으로 변화시키기 위해서는 "Li & Fung"이 상장되어야 합니다. 시장. 그래서 그는 계획을 세우는 데 아버지를 돕기 시작했고, 예리한 통찰력으로 1973년 홍콩 주식 시장의 전례 없는 호황을 능숙하게 활용하여 Li & Fung을 상장했으며, 신청 금액이 발행 금액을 초과하는 놀라운 기록을 세웠습니다. 리앤펑의 자산과 시가총액은 3배 이상 늘었다.

1974년 형인 펑궈징(Feng Guojing)도 아버지의 요청으로 미국 유학을 마치고 귀국했다. 두 형제 모두 성실하고 진취적인 젊은이들로, 좋은 전문 교육을 받았으며 학자형 기업가이다. , "Li & Fung"으로의 진출은 이 가족 회사의 현대화의 시작을 의미했습니다. 아버지의 회상에 따르면, 형제들은 회사의 조직 구조와 인사 문제를 조사하고 해결책을 제안하기 시작했습니다. "Li & Fung"이 현대 서구 경영 기법을 사용하여 회사 전체의 각 시스템 운영을 전문적인 관점에서 검토한 것은 이번이 처음이며, 회사의 조직 구조, 운영에 일련의 개혁을 수행하기 시작했습니다. , 인사 관리 및 기타 측면에서 현대 전문 관리 기술과 전통적인 기업가 정신을 통합하여 완전한 구조, 적응성 및 개발 잠재력을 갖춘 다양한 현대 기업을 형성합니다. 1986년 Feng Guolun은 그룹 이사회에 합류하여 전무이사 겸 CEO가 되었습니다. 전문 지식과 비즈니스 능력을 모두 갖춘 젊은 기업가 세대의 리더십 하에 "Li & Fung"은 연간 복합 매출 성장률 35%로 성장했습니다. 1994년 말까지 그룹의 총 수익은 HK$61억 2,500만 달러에 달했습니다.

비즈니스 방식은 시대에 따라 변화하고, 상황을 평가하며, 지속적으로 기업의 발전을 도모하는 것은 기업가의 성숙함을 보여주는 것입니다. Feng Guolun은 이미 1970년대에 이 사실을 알아차렸습니다. 그는 현대 정보의 발달로 세상이 점점 더 작아지고 있다고 믿습니다. 따라서 "Li & Fung"은 전문적인 경로를 택하고 다양한 사업을 개발해야 합니다. Li & Fung이 상장된 후 그는 전통적인 수출 사업을 유지하면서 다양한 사업을 개발하기로 결정적인 결정을 내렸습니다. 그는 상황을 평가하고 다년간의 제품 디자인 경험을 바탕으로 미국 회사를 인수했습니다. 그는 "Li & Fung"이 수년 동안 운영해 온 중국 전통 수공예품을 현대화하고 제품 품질을 개선하고 확장하기 위해 자신의 자원과 전문 지식을 사용했습니다. 시장. 기성복에도 유사한 관행이 적용됩니다. 1984년 중영 협상이 끝나자 형제는 일족이 보유한 회사 지분을 인수할 기회를 놓치지 않고 '리앤펑'을 민영화했다. 1992년 홍콩 주식시장이 호황이었을 때 '리앤펑'은 & Fung"은 다시 민영화되었습니다. 상장되었고 다시 27배 초과 청약되었습니다. *** 2억 7,500만 홍콩 달러를 조달한 후 자금을 산업 및 부동산 개발에 전용하여 "Li & Fung"의 강점을 강화했습니다. 1994년까지 "Li & Fung"의 시장 가치는 2억 5천만 달러로 증가했습니다.

Feng Guolun은 "소매 산업이 회사의 미래"라고 믿습니다. 그는 점차 Li & Fung의 소매 사업을 수출 산업까지 확대할 계획입니다. 그는 "강점을 활용하고 약점을 피하고 작은 것을 연결하여 큰 것을 만들고 유통을 전체로 통합"하는 전략을 채택했습니다. 첫째, 그는 홍콩에 소매 부서를 설립하고, 둘째, 미국에 금융 기관을 설립했습니다. 미국은 "Li & Fung"에 도움이 되는 더 많은 현지 투자 및 인수를 수행하여 "Li & Fung" 유통 매장으로 만듭니다. 홍콩. 토이저러스. 그리고 24시간 편의점 체인점으로 인해 "Li & Fung"은 홍콩에서 갑작스럽고 독특한 소매 산업으로 자리매김했습니다.

"Li & Fung"은 OK편의점 187개 매장, Kuaipu Mei 건조 체인점, Toys "R" Us, Bread Oven, Jifen Paradise 등 홍콩 소매 시장에 다각적 투자를 했으며, 협력 관계도 맺었습니다. Capital Partners는 OK 편의점과 세계 최대 Toys "R" Us 체인점을 공동으로 운영하고 있으며, 1994년 말까지 그룹의 총 소매 매출은 HK$13억 4,400만 달러에 이르렀고 총 직원 수는 1조 3천 4백만 달러에 이르렀습니다. 2,275명에 이르렀습니다.

개혁개방 이후 중국은 전망이 매력적인 거대한 시장이다. Feng Guolun은 "조국은 반드시 주요 생산 중심지와 소비 시장으로 발전할 것"이라고 확신합니다. "Li & Fung"은 중국 내 8개 도시에 구매 사무소를 두고 있습니다. 본토의 증가하는 생산 및 소비 능력에 대처하고 점점 더 성공적인 중국의 경제 개혁 및 시장 개방을 촉진하는 데 참여하기 위해 본토의 유통 네트워크를 점진적으로 확장할 계획입니다. 향후 3년 동안 이를 "Li & Fung"의 유통 지점으로 만들고 중국 남부, 베이징, 텐진, 상하이 및 심지어 배후 지역에 "Li & Fung" 지점을 오픈합니다. 1995년에 그는 선전에서 편의점과 Kuaitumei 비디오 및 사진 스튜디오를 짓기 시작했습니다. 1995년에 그룹은 Li & Fung 도매 유통 센터 유한 회사를 설립하여 중국 남부의 주요 도시에 투자하고 개발했습니다. 모델도매유통센터. 첫 번째 센터는 판위(Panyu)에 건설 중이며 허산항(Heshan Port)에 150만 평방미터 규모의 현대적인 종합 산업 도시를 건설하고 있습니다.