IT 업계에서 프로젝트 관리자가 되는 방법

IT 프로젝트 관리자의 책임, 권리 및 이익 2 프로젝트 관리자의 책임, 권리 및 이익 (1) 프로젝트 관리자의 책임 1. 프로젝트 목표의 실현 및 사용자 만족을 보장합니다. 이 기본 책임은 프로젝트 관리자의 성공 여부와 관리 수준을 확인하고 측정하는 기본 기호입니다. 2. 프로젝트 단계 목표와 전반적인 프로젝트 관리 계획을 수립합니다. 전체 프로젝트 목표가 결정되면 프로젝트 관리자의 책임 중 하나는 전체 목표를 분해하고, 주요 업무 내용과 작업량을 나누고, 이미지 진행 관리 포인트 등 프로젝트의 단계별 목표에 대한 달성 지표를 결정하는 것입니다. 3. 유능한 프로젝트 관리 팀을 구성하십시오. 이는 프로젝트 관리자가 프로젝트를 잘 관리하기 위한 기본 조건이자 프로젝트 성공을 위한 조직적 보장이기도 합니다. 4. 적시에 결정을 내립니다. 프로젝트 관리자가 직접 결정해야 할 사항에는 실행 계획, 인사 및 해고 상벌, 주요 기술 조치, 장비 조달 계획, 자원 할당, 일정 조정, 계약 및 설계 변경 등이 포함됩니다. 5. 계약 의무를 이행하고, 계약 이행을 감독하고, 계약 변경을 처리합니다. 계약 당사자로서 프로젝트 관리자는 계약의 법적 구속력 있는 수단을 사용하여 모든 당사자를 프로젝트 목표 및 계약 조건에 통일시킵니다. (2) 프로젝트 관리자의 권한 1. 지휘권 프로젝트 관리자는 본 조항의 규정에 따라 프로젝트 중 언제든지 발생할 수 있는 인적, 재정적, 물적 및 기타 자원의 변화에 ​​따라 명령하고 파견할 권리를 갖습니다. 프로젝트 관련 계약에는 프로젝트 엔지니어링 조직 설계 및 네트워크 계획에 대한 조항도 포함되어 있으며, 프로젝트 관리자가 진행 중에 발생하는 다양한 변화에 대처할 수 있도록 전체 목표를 유지하면서 권리를 최적화하고 조정할 수 있습니다. 프로젝트 구현 과정. 2. 인권 프로젝트 관리자는 프로젝트팀 구성원을 선택, 평가, 임명 및 해임할 수 있는 권리를 갖고, 프로젝트의 필요에 따라 프로젝트팀 구성원을 배치 및 지휘할 권리를 가지며, 다음과 같은 권리를 가져야 합니다. 프로젝트 프로세스에 따라 프로젝트 팀 구성원의 작업을 기반으로 성과를 보상하고 처벌합니다. 3. 재정적 권리 사업관리자는 사업범위 내에서 재정적 의사결정권을 가져야 한다. 금융제도가 허용하는 범위 내에서 사업관리자는 사업비 지출을 주선할 수 있는 권리와 주선권을 갖는다. 프로젝트 예산 내에서 자금을 통제하고, 프로젝트 범위 내에서 프로젝트 관리자는 시행 기간 동안 급여 범위 내에서 프로젝트 팀 내에서 보수 방법, 배분 방법 및 배분 원칙을 결정할 권리를 갖습니다. 축적. 위험 대응 비용, 긴급 조치 비용 등을 통제할 수 있습니다. 4. 기술적 의사결정 권한: 주로 의사결정 오류로 인한 중대한 손실을 방지하기 위한 주요 기술 조치 및 기술 계획을 검토하고 승인합니다. 필요 시 기술 솔루션 시연회의를 소집하거나 외부 전문가를 초빙하여 협의하여 의사결정 오류를 방지합니다. 5. 장비, 도구 및 자재의 구매 및 통제권은 기업의 관련 규정 범위 내에서 이루어집니다. 프로젝트 관리자는 프로젝트 관련 장비 및 자재의 구매 시간과 수량을 결정할 권리가 있어야 합니다. 프로젝트 관련 장비, 공구, 자재 등을 통제할 수 있는 권리. 품질기준 점검 후 본 프로젝트에 사용할지 여부를 결정하게 됩니다. 다만, 프로젝트와 관련된 주요 기자재 구매권을 프로젝트 관리자에게 부여하는 것은 적절하지 않으며, 그렇지 않을 경우 회사의 효율성에 영향을 미칠 수 있습니다. 다만, 구매부서에서 구매하는 장비는 품질과 수량에 따라 적시에 구매해야 합니다. , 그렇지 않은 경우 프로젝트 관리자는 거부하거나 다른 조치를 취할 권리가 있습니다. (3) 프로젝트 관리자의 이해관계 현재 국내 IT 기업에서는 프로젝트 관리자의 권한이 적고 책임이 더 크고, 대부분의 기업이 프로젝트 관리자의 업무 성과를 심층적으로 평가하고 활용에 직접 연결하지 않기 때문에 프로젝트 관리자는 시간이 지남에 따라 더 많은 비용을 지불하고 덜 받는 경우가 많습니다. 사업관리자의 이해관계를 명확히 하고 암묵적 소득을 명시적 소득으로 전환하는 것이 필요하다. 기업은 프로젝트에 따라 프로젝트 관리자에 대해 독립적인 회계를 수행해야 하며, 이는 업무만 계산했던 과거의 상황을 바꿔야 합니다. 프로젝트 실행 품질과 최종 결과에 따라 프로젝트 수익의 일정 비율이 보상 기금으로 인출되며 규정에 따라 프로젝트 관리자가 분배합니다. 프로젝트 관리자의 궁극적인 이익은 프로젝트 관리자가 권한을 행사하고 책임을 맡는 결과이며, 이는 시장경제 하에서 책임, 권리 및 이익의 통일성이 구체적으로 발현되는 것이기도 합니다. 정해진 기준에 따라 회사가 정한 급여 및 상여금을 받는 것 외에도, 프로젝트 관리자는 프로젝트가 확정되고 모든 지표와 전체 프로젝트가 충족되면 프로젝트가 완료될 때 수익율에 따라 수수료를 받아야 합니다. 확립된 요구사항. 프로젝트 관리자가 담당하는 프로젝트가 계약에 따라 완료되지 않은 경우 프로젝트의 특정 상황에 따라 모든 프로젝트 보너스가 보류될 수 있습니다.

개인의 책임으로 인해 사업 일정이 지연되거나 비용 손실이 발생하거나 중대한 사고가 발생하는 경우에는 사업 상여금 전액을 원천징수하는 것 외에도 일회성 벌금과 임금 삭감 등의 성격이 심각한 경우 책임을 물을 수 있습니다. 관련 규정에 따라 조사를 받게 됩니다. 요약하면, 사업관리자는 사업관리에 대한 전적인 책임을 지는 관리자이자 건설사업의 관리중심이기도 하다. 사업관리자의 책임과 권리, 혜택을 명확히 하고 이를 사업관리에 구현하는 것은 건설사업관리의 중요한 방식이다. 기업은 내부 잠재력을 활용하고 "최대 이익"을 얻는 것이 프로젝트 성공과 프로젝트 관리 목표 및 비용 목표 실현의 핵심입니다. 오늘날 IT 산업 기술의 급속한 발전과 업데이트로 인해. , 프로젝트 관리의 표준화 프로세스도 가속화되고 있습니다. " IT 기업에서 "프로젝트 관리자"라는 젊은 직업이 점점 더 중요한 역할을 하고 있습니다. 오늘날 기업의 발전에는 훌륭한 프로젝트 관리자가 필요하지만 더 중요한 것은 무대가 필요하다는 것입니다. 프로젝트 관리자가 에너지를 발휘하고 더 많은 것을 배양할 수 있는 데 적합합니다. 더 나은 프로젝트 관리자를 위한 온상입니다.