대학 물류경영 전공에는 어떤 측면이 포함되나요?

대학 물류관리 전공으로는 경영원리, 물류개론, 구매이론 및 전략, 운송 및 포장, 국제마케팅, 유통센터 운영 및 관리, 공급망 관리, 물류금융비용관리, 물류경영학 등이 있다. , 전자상거래, 물류기획 및 설계, 창고관리.

물류관리란 물질적 데이터의 물리적 흐름 법칙에 기초하고 물류의 기본원리와 과학적 방법을 적용하여 사회재생산 과정에서 물류활동을 기획, 조직, 지휘, 조정, 관리하는 것을 말한다. 다양한 물류 활동을 최적으로 조정하고 협력하여 물류 비용을 절감하고 물류 효율성과 경제적 이익을 향상시키기 위해 통제하고 감독합니다. 현대 물류관리는 시스템이론, 정보이론, 사이버네틱스에 기반을 두고 있습니다.

현대 물류 관리는 대학에서 제공하는 전문 과정입니다. 사회주의 시장경제의 요구에 부응하기 위해 물류경영전공은 경영에 대한 탄탄한 기초와 경제 및 정보기술에 대한 기초지식, 높은 영어능력과 기초적인 컴퓨터 능력, 법규에 대한 친숙한 능력을 갖춘 학생을 양성합니다. 기본 엔지니어링 지식을 습득하는 것을 전제로 현대 물류 관리 이론, 정보 시스템 수단 및 방법을 습득하고 물류 관리, 기획, 설계 등 강력한 실무 운영 능력을 갖추고 고급 현대 물류 관리 인재가 됩니다. 본 전공 학생들은 주로 경제, 회계, 무역, 경영, 법률, 정보자원관리, 컴퓨터 등의 기초이론과 전문지식을 학습하고, 물류기획 및 설계, 물류관리, 물류산업 운영 등에 대한 일정한 능력을 배양한다. 경영부서, 무역회사, 물류회사 등이 정책수립, 물류산업 운영관리 업무를 담당하고 있으며, 응용지향적, 복합적, 국제적 물류관리 인재를 보유하고 있습니다.

육성목표

경제, 회계, 무역, 경영, 법률, 정보자원관리, 컴퓨터 등의 기초이론과 전문지식을 주로 습득하고 특정 물류학을 배양한다. 기획 및 설계, 물류관리, 물류산업 운영 능력을 갖추고 경제관리부서, 무역회사, 무역회사 등에서 정책수립 및 물류산업 운영관리 업무를 담당할 수 있는 응용지향형, 복합형, 국제물류관리 인재입니다. 물류 기업.

지식과 능력

1. 물류관리 기본이론을 숙지하세요.

2. p> 3. 물류정보를 정리, 분석, 연구, 전파, 개발, 활용할 수 있는 기본 능력을 갖추고 있습니다.

4. 물류 시스템을 분석, 설계, 기획할 수 있고 관리할 수 있는 기본 능력을 갖추고 있습니다. 물류

5. 물류 관리 발전의 최신 동향을 이해합니다.

6. 외국어에 대한 강력하고 포괄적인 응용 능력을 갖추고 있습니다.

전문적 특징

물류경영학 전공의 가장 중요한 특징 중 하나는 조작성입니다. 물류관리는 운영관리의 범주에 속하며, 운영절차의 유연성이 높고 표준화 수준이 상대적으로 낮기 때문에 물류관리자가 이러한 운영절차를 이해하고 숙지하는 것이 매우 중요합니다. 이러한 운영 절차를 숙지해야만 효과적인 관리를 수행하고 관리를 통한 효율성을 향상시킬 수 있습니다. 따라서 대학의 물류관리 전공을 졸업한 학생들이 물류관리 분야의 특정 업무에 종사할 때 여전히 재학습 과정이 상대적으로 길다. 물류경영학 전공의 또 다른 가장 중요한 특징은 체계적인 사고입니다. 대부분의 물류사업에는 물품 인수를 포함한 재고 관리, 입고, 위치 관리, 출고, 유통 등 많은 링크가 포함됩니다. 조달 및 유통까지 포함하면 훨씬 더 많은 링크가 있습니다. 하나의 링크가 제대로 이루어지지 않으면 전체 물류 사업에 영향을 미치고 비용 효율성도 보장되지 않습니다. 따라서 각 링크를 체계적으로 고려하고 각 링크의 작업 방식의 균형을 맞추는 것이 매우 중요합니다. 물류경영학 전공의 세 번째로 중요한 특징은 자원통합의 개념입니다. 물류비용을 절감하기 위한 매우 중요한 수단은 자원통합이다. 이에 대한 가장 분명한 예는 통합을 통한 차량 공차율 감소이다. 자원통합의 개념은 시스템적 사고의 확장이라고도 할 수 있다. 물류경영학전공의 네 번째로 중요한 특징은 네트워크 개념을 갖는다는 것입니다.

현대물류 발전의 매우 중요한 특징은 물류 네트워크의 구축인데, 물류 네트워크의 형성은 물류 효율성을 향상시키고 물류 자원을 통합하는 데 있어서도 중요한 역할을 한다. 물류경영학전공의 다섯 번째 중요한 특징은 현대 정보기술을 잘 활용해야 한다는 점입니다. 사실, 현대 물류의 발전은 정보 기술과 불가분의 관계에 있습니다. 현대 정보 기술의 급속한 발전과 상업적인 적용이 없었다면 현대 물류는 불가능했을 것입니다. 이상은 물류관리직의 특성에 대한 몇 가지 기본 견해이다. 제조 및 상업의 관점에서 볼 때 물류관리의 가장 기본적인 역할은 상품이 고객에게 적시에 배송될 수 있도록 제품 마케팅 및 상품 거래를 지원하는 것입니다. 따라서 제조 및 상업 산업에 종사하는 기업의 물류 부서는 이를 수행할 수 없습니다. 단순히 비용중심점으로만 볼 수 없으며, 단순히 비용 절감을 위한 주요 측면으로만 활용될 수는 없으며, 오히려 마케팅 지원과 기업 경쟁력 강화를 위한 강력한 무기로 보아야 합니다.

주요 과정

물류 입문, 물류 계획 및 설계, 조달 및 공급 관리, 조달 프로젝트 관리, 운송 관리, 창고 관리, 유통 관리, 국제 물류, 국제 무역 이론 및 실습, 조달프로세스 훈련, 운송실무, 창고관리 실무, 물류유통센터 설계, 국제물류 실무, 성공연구, 혁신연구, 품질개발 교육 등

기본적 이슈

공상기업의 물류관리 이슈는 물류활동의 합리화와 효율성을 통해 물류비용을 절감하여 기업의 이익증대에 기여할 수 있다.

물류기업의 물류관리 문제

사회물류 서비스 제공자로서 기업의 물류 수요를 시장으로 활용하여 대리물류 운영을 발전시키는 방법

정부 물류관리 현안

물류 인프라 기획 및 구축

현대물류 발전을 위한 거시환경 조성

물류인프라 육성 및 발전 물류시장과 물류자원 물류, 환경, 도시개발의 모순을 어떻게 재구성할 것인가

전문적 분석

1. 이는 주로 국가 정책 고려사항에 따른 것입니다. 물류산업이 부동산산업을 누르고 국가활성화계획의 10대 주력산업 중 하나로 자리잡았다. 물류산업 발전이 정책적 수준까지 올라갔다고 볼 수 있다. 이는 사회 발전에 있어서 물류산업이 갖는 중요성을 반영할 뿐만 아니라, 우리나라 물류산업과 선진국 간의 격차를 반영하므로 거시적 차원의 정책 지원이 필요합니다.

2. 업계 관점에서. 실제로 대부분의 사람들은 물류=운송,=보관이라고 생각합니다.물론 물류=특급배송이라면 이는 잘못된 개념입니다. 그러나 이는 물류산업이 비표준적인 발전에 뒤처져 있고 산업 발전의 초보 단계에만 머물고 있음을 반영하는 것이기도 하다. 그러므로 이 업종을 선택했다면 고난을 견딜 준비가 되어 있어야 합니다. 물론 어느 업종이든지 마찬가지입니다. 그러나 우리는 긍정적인 측면도 보아야 합니다. 예를 들어, 낙후된 발전과 불규칙한 발전으로 인해 개선과 발전의 여지가 있다는 것입니다. 물론 더 중요한 것은 Haier Logistics, Midea Logistics, Baogong Logistics 등과 같은 우리나라 일부 물류 회사가 탐사를 통해 발전했다는 것입니다.

3. 자기 입장에서. 360라인, 모든 라인이 최우수상으로 이어집니다. 어느 산업이든 사람이 부족하지는 않지만, 인재가 부족하기 때문에 핵심은 이 전공을 스스로 공부하는 사람입니다. 좋은 태도를 유지하고, 이 전공에서 배워야 할 지식을 습득하고, 우수성을 위해 노력하십시오. 저는 미래가 무한히 밝다고 믿습니다.

비즈니스 프로세스

1. 주문 처리 작업

물류센터에서의 거래는 고객 상담, 사업부서 보고, 주문 접수부터 시작됩니다. 영업부서는 고객의 요구사항에 따라 배송이 불가능한 경우 배송당일 재고현황, 상하역량, 유통가공량, 포장용량, 유통량 등을 문의하여 대응합니다. 사업부 좌표.

물류센터에서는 일반적으로 상품과 함께 대금을 징수하지 않고 일정 시간이 지난 후 정산하기 때문에 주문 데이터를 처리하는 동안 영업 담당자도 고객이 신용을 받았는지 여부를 확인합니다. 회사의 신용상태가 신용한도를 초과하였습니다. 또한 특정 기간 동안 비즈니스 담당자는 해당 기간 동안 주문 수량을 계산하고 상품을 조정하며 배송 절차 및 수량을 할당합니다. 반환 데이터 처리도 이 단계에서 처리되어야 합니다.

또한 사업부에서는 보고서 계산 방법을 공식화하고 보고서의 이력 데이터를 관리하며 고객을 위한 최소 주문 수량, 주문 방법 또는 주문 체크아웃 기한을 결정합니다.

2. 조달 운영

거래 주문이 승인된 후 물품을 공급해야 하기 때문에 물류 센터는 조달 내용을 공급업체 또는 제조업체에 주문해야 합니다. 우리는 공급업체로부터 통계를 구하고 거래 조건을 조회한 후 당사가 구성한 수량과 공급업체가 제공하는 보다 경제적인 주문 수량을 기준으로 구매 주문을 제출합니다. 구매 주문이 발행된 후 입고 상품의 추적 작업이 수행됩니다.

3. 구매 및 입고 업무

구매 주문서 발행 후 구매 직원이 구매 및 입고를 추적 및 독려하는 동안 창고 관리자는 구매에 따라 예약을 할 수 있습니다. 입고일에 입고작업 및 창고플랫폼 일정을 잡고, 입고 당일 입고정보를 확인하고, 입고된 상품을 검사합니다. 입고된 상품이 내용과 일치하는지 확인합니다. 구매 주문서의 품목이나 수량이 일치하지 않는 경우 적절한 수정 또는 처리가 이루어지며 창고 데이터가 기록 및 보관됩니다. 창고 관리자는 특정 방식으로 하역 및 팔레트 적재를 지정할 수 있습니다. 고객이 반품한 상품의 경우, 반품된 상품도 창고에 로그인되기 전에 검사 및 분류됩니다.

일반적으로 상품을 팔레트에 적재한 후 작동하는 방법에는 두 가지가 있습니다. 하나는 상품을 선반에 올려놓고, 보관선반에 보관한 후, 출고를 기다리는 것입니다. 그런 다음 필요할 때 배송하십시오. 물품을 보관하고 선반에 올려놓을 때 컴퓨터나 관리자는 창고 면적 계획 및 관리 원칙이나 제품 수명주기 및 기타 요소에 따라 보관 위치를 지정하거나 물품이 보관된 후 보관 위치에 로그인하여 향후 재고 관리 또는 배송 문의를 용이하게 합니다. 또 다른 방법은 물품을 창고에서 직접 배송하는 것입니다. 이때 관리 담당자는 배송 요구 사항에 따라 지정된 배송 터미널 또는 임시 보관 장소로 물품을 보냅니다. 창고 및 운송 과정에서 관리자는 운송 도구를 선택하고 직원을 파견하며 도구 및 인력에 대한 작업 일정을 만듭니다.

4. 재고 관리 작업

재고 관리 작업에는 창고 면적 관리 및 재고 수량 관리가 포함됩니다. 창고 영역 관리에는 창고 영역에 물품을 배치하는 방법, 영역 크기 및 창고에 들어오고 나가는 영역의 분포에 대한 계획이 포함됩니다. 또는 후입선출 상품의 입고 및 출고 방법의 공식화에는 다음이 포함됩니다. 상품 도구 및 취급 방법의 조정 및 보관 장소의 변경. 재고 수량관리는 일반 물품의 창고 출고 수량, 창고 입고 시간 등을 기준으로 구매 수량 및 구매 시기를 결정하고, 구매 시기 조기 경보 시스템을 구축하는 것입니다. 재고 계산 방법을 개발하고, 일정 기간 내 재고 목록을 인쇄하고, 재고 번호를 확인하고, 재고 계정을 수정하고, 재고 목록의 내용을 기반으로 재고 손실 보고서를 작성합니다. 창고 구역 관리에는 컨테이너 사용, 컨테이너 보관 및 유지 관리도 포함됩니다.

5. 보충 및 피킹 작업

고객 주문 데이터 통계를 통해 상품의 실제 수요와 배송 당일 재고가 충분한지 알 수 있습니다. 공급 배송 수요가 결정되면 수요에 따라 아웃바운드 피킹 목록과 다양한 피킹 지시 사항을 인쇄하고 피킹 영역의 계획 및 레이아웃, 도구 선택, 인력 파견을 수행할 수 있습니다. 아웃바운드 피킹에는 피킹 작업이 포함될 뿐만 아니라 피킹 작업이 원활하게 이루어지고 부족 현상이 발생하지 않도록 피킹 선반의 상품 보충에도 주의가 필요합니다. 여기에는 보충 수준 및 보충 시점 설정, 보충이 포함됩니다. 일정 및 보충 작업 인력 파견.

6. 유통처리 작업

물류센터에서 물품이 발송되기 전, 물류센터에서 유통 및 처리가 이루어지는 작업 중 유통처리가 있습니다. 상품 분류, 중량 측정, 포장 풀기, 재포장, 라벨링 및 상품 결합 포장이 포함되는 유통 처리 작업 중 상품의 품질을 향상시키는 가장 쉬운 방법입니다. 완벽한 유통처리를 위해서는 포장자재 및 용기관리, 조합포장규칙의 제정, 유통가공 및 포장도구의 선정, 유통가공작업의 일정계획, 근로자 파견 등을 실시해야 한다.

7. 배송 작업 처리

상품의 선별 및 유통 처리 작업을 완료한 후 상품의 배송 작업을 기본으로 수행할 수 있습니다. 고객 주문 데이터에 대한 배송 문서 인쇄, 배송 일정 작성, 배송 배치 보고서 인쇄, 배송 상품에 필요한 주소 라벨 및 배송 검사 양식.

스케줄러는 운송 방법을 결정하고, 화물 집하 도구를 선택하고, 화물 집하 작업자를 파견하고, 운송할 차량의 크기와 대수를 결정합니다. 창고 관리자 또는 배송 관리자는 배송 지역의 계획 및 레이아웃과 배송된 상품의 배치를 결정합니다.

8. 배송 작업

상품을 배송하는 물리적 작업에는 상품을 트럭에 싣고 실시간으로 배송하는 작업이 포함됩니다. 배송 지역 구분이나 배송 경로 배치 등은 배송 경로 순서에 따라 상품의 적재 순서가 결정되며 배송 과정에서 상품을 추적 및 통제하고 배송 과정에서 예상치 못한 상황에 대처합니다.

9. 회계 업무

상품이 창고에서 출고된 후 영업 부서는 배송 데이터를 기반으로 채권을 준비하고 영수증으로 회계 부서에 전송할 수 있습니다. 상품을 구매하여 창고에 넣은 후 수령 부서에서는 공급업체의 지불 요청을 감사할 목적으로 창고에 투입된 상품에 대한 통계표를 준비합니다. 회계부서는 운영정책 수립 및 운영관리에 참고할 수 있도록 다양한 재무제표를 작성합니다.

10. 운영 관리 및 성과 관리 운영

위에서 언급한 물류센터의 물리적 운영 외에도 우수한 물류센터 운영은 상위 관리자를 통한 운영도 기반으로 합니다. 물류 관리 프로세스 센터의 효율적인 관리를 달성하고 올바른 운영 결정 및 정책을 수립하기 위해 다양한 평가 및 평가가 사용됩니다. 운영관리 및 성과관리는 다양한 직원이나 중간관리자에게 다양한 정보와 리포트를 제공할 수 있습니다. 물류관리 프로세스에는 배송판매에 대한 통계자료, 유통서비스에 대한 고객반응 리포트, 배송횟수 및 이용시간에 대한 리포트, 납품품 오류율, 창고 품절율 분석, 재고손실률 보고, 기계 및 장비 파손 및 유지보수 보고, 연료소모품 및 기타 사용량 분석, 외부 인력, 기계 및 장비 비용 분석, 반품 통계 보고, 사용 운영인력 비율분석 등