건설업체 부실의 주요 원인

1. 핵심경쟁력 부족

동종업계에서 경쟁할 때 자신만의 핵심경쟁력이 없으면 건설사 간 동질성 현상이 매우 심각하다는 것은 모두가 알고 있는 사실입니다. , 그러면 당신은 시장이 케이크일 때, 사람이 할 수 있는 것 이상이 있는 것처럼 보일 것입니다.

반면, 일부 기업가들은 장기적 안목이 부족하여 시장 변화에 맞춰 개발 전략, 산업 구조, 인재 구조를 적시에 조정하지 못해 시장이 급격히 위축되고, 재능의 상실, 그리고 결국 그들의 점진적인 죽음.

2. 맹목적인 확장

많은 기업이 맹목적으로 확장하고, 사업을 확장하기 위해 열심히 노력하고, 과도한 자금 조달을 하고, 사업 규모가 너무 커지면 쉽습니다. 자금이 따라가지 못하기 때문에 이때 은행이 대출을 중단하거나 기타 예상치 못한 일이 발생하면 그 결과는 상상할 수 없을 것입니다.

실제로 기업이 규모를 확대하고 시장점유율을 높이기 위해 수평적 경영의 길을 가고 있는지, 아니면 관련 산업의 산업체인에 참여하여 수직적 경영의 길을 가고 있는지, 모순을 올바르게 처리하는지 확장과 위험 예방 사이에는 항상 동전의 양면이 필요합니다.

과거로부터의 교훈:

2015년 12월, 자산이 100억 개가 넘고 3개 부문에 걸쳐 업계를 운영하고 있는 Ningbo 민간 기업의 선두주자인 Huafeng Construction Co., Ltd.는 다음과 같습니다. 건설, 부동산 및 해외 엔지니어링 유한 회사(이하 화펑 건설)는 자본 사슬이 무너지고 은행이 대출을 보류한 후 마침내 파산 신청을 하여 기업이 문을 닫게 되었습니다.

화펑 건설은 과도한 확장, 부동산 거시적 통제 등으로 인해 정상적인 운영을 수행할 수 없는 이유로 회사의 파산이 발생했다고 밝혔습니다. 유동성과 자본이 극도로 부족했습니다. 결국 체인이 끊어졌습니다.

3. 다각화 관리가 통제 불능이다

많은 기업들이 본업과 관련이 없는 낯선 산업 분야에 무작정 진출해 다각화 전략을 펼치고 있다. 건설회사의 경영모델의 특수성으로 인해 이들 회사는 매우 빠른 속도로 변화와 발전의 곤경에 빠지는 경우가 많습니다.

그러므로 건설회사는 직업적 장점에서 벗어나 비관련 다각화를 해서는 안 되며, 전문적인 사람은 전문적인 일을 해야 하며 사업 운영도 회사의 역량에 맞아야 잘 되고 멀리 갈 수 있다. .

4. 기업간 상호보증, 공동보증

기업간 보증, 상호보증, 공동보증은 기업 경제 발전에 있어서 유연하고 혁신적인 조치로서 기업에 이익을 가져올 수 있습니다. 대출을 받으십시오.

2008년 이후 완화적 통화정책 속에서 기업보증, 상호보증, 공동보증은 은행이 대출을 승인할 때 가장 보편적인 신용보강 방식이 됐다. 많은 기업들이 이 지름길로 빠르게 몰려들었고, 이로 인해 기업간 상호보증과 기업자산의 다중보증이 공통된 상황이 되었고, 이는 기업에 도미노 같은 위기를 불러일으키기도 했습니다.

과거로부터의 교훈

2015년 중청건설이 파산했을 때 다른 회사에 3억 위안 이상을 보증했고, 다른 회사도 8억 위안 이상을 보증했다. 이번이 처음으로 자본 회전이 발생했습니다. 어려움은 Xintai Group의 자본 체인이 무너졌고 보증 회사 중 하나인 Zhongcheng Construction이 5천만 위안의 보상금을 부담하게 되었다는 것입니다. Zhongcheng의 파산을 유발합니다.

5. 민간 자금 조달, 갈증을 해소하기 위해 독을 마신다

많은 비즈니스 리더들은 자신의 회사가 거대해지기를 바라는 강한 야망을 가지고 있습니다. 따라서 일부 건설사에서는 자금이 다소 여유가 있더라도 회사 발전을 위해 은행 대출을 모색할 예정이다.

그러나 최근 2년간 정책 변화로 인해 기업이 은행 대출을 받기가 점점 어려워지고 있는 반면, 특수 1등급 자격을 갖춘 기업은 자금 조달이 상대적으로 쉬워졌다. 2급 이하 자격을 가진 사람은 자금조달이 전혀 불가능해 많은 기업이 민간대출에 눈을 돌렸고, 결국 막대한 민간부채와 이자율은 등골을 서늘하게 만드는 지푸라기가 됐다.

과거에서 배운 교훈:

2014년 5월, 중국 100대 부동산 회사 중 하나인 Guangyao Real Estate의 Huizhou에서 여러 부동산 프로젝트가 연체되어 실패했습니다. 자본 사슬 문제로 인해 주택을 인도하기 위해 일부 부동산은 프로젝트 건설업체 및 자재 공급업체에 비밀리에 저당 잡혔고 일부 부동산은 법원에 의해 봉인되었습니다.

광야오부동산의 총 민간대출 규모는 약 20억 위안에 달하는 것으로 알려졌다. 3년 만에 이자만 20억 위안을 갚았지만 아직 20억 위안이 넘는다. 원금과 이자가 미납된 금액입니다.

6. 저가 낙찰 + 사전자금

A측이 돈이 있든 없든 A측은 건설업계에서 암묵적인 법칙이다. 기업 건설을 위해 자본을 선지급해야 합니다. 돈이 없으면 개발자는 자금을 선지급할 부유한 건축업자를 찾고 있습니다.

건축업자들은 선불금에 대한 불만이 가득하지만, 시장 상황이 이렇고 사람이 너무 많고 안 하면 누군가는 받아들일 수 밖에 없다. 그렇지 않으면 그렇게 할 것입니다.

그래서 소위 저가 낙찰로 인해 건설사들은 자금이 원활히 회수되지 않고 대금이 제때에 지급되지 않으면 빚더미가 연속되는 일이 잦다. 발생하게 되고 경제적 어려움에 빠지게 됩니다. 사전자금이 건설사 몰락의 전조라면 '저가낙찰+선자금'은 건설사 몰락을 가속화한다.

7. 제휴 종료

사업세부터 부가가치세(VAT) 개혁 이후 기존 제휴 비즈니스 모델은 치명적인 영향을 받게 됩니다. 사업세가 부가가치세로 대체된 후, 부가가치세율은 투입 및 산출 항목에 연결되므로 납부하는 세액은 매출세에서 매입세액을 뺀 금액이 되며, 기업은 자금, 어음 등을 완벽하게 관리해야 합니다. 사업부서의 부가가치세(VAT) 허위발급으로 인해 기업법인 및 고위관리자에게 형사법률리스크가 발생하는 것을 방지하기 위해 매입세금계산서를 종합적으로 관리할 수 있습니다.

8. 빅 킬러로 등장한 '4개 데이터베이스, 하나의 플랫폼'

주택도농부가 만든 '4개 데이터베이스, 하나의 플랫폼'은 개인 실무 등록 및 기업 자격 신청을 실현합니다. ?기업 자격의 동적 검증?엔지니어링 프로젝트 입찰?엔지니어링 프로젝트 건설 프로세스 관리를 통해 개인 자격과 기업 자격의 혼란을 피하고 유능한 기업과 개인이 엔지니어링 프로젝트 건설 업무를 수행할 수 있습니다. , 그리고 프로젝트 품질 향상을 위한 좋은 기반을 마련합니다.

기업 데이터베이스, 인력 데이터베이스, 프로젝트 데이터베이스, 신용 데이터베이스를 통해 4개의 데이터베이스와 1개의 플랫폼이 전국적으로 연결되어 국가 건설 시장의 정보 감독 목표를 완전히 실현합니다. 즉, 데이터용 데이터베이스 1개, 감독용 네트워크 1개입니다. , 그리고 한 줄의 관리.

이로 인해 등록된 직원의 인증서가 사라지고 기업 자격 신청이 더욱 어려워지며 기업 자격 유지 비용이 크게 증가하고 프로젝트 입찰을 위조하기가 어려워지며 관련 사업이 조사되고 처벌될 확률과 위험이 높아질 것입니다.

9. 안전 무시

건설사는 안전사고를 가장 두려워한다. 일단 안전사고가 발생하면 회사는 브랜드를 망가뜨리고, 돈도 잃게 되며, 간부들도 손해를 본다. 모자를 벗게 되고, 수갑을 차고 감옥에 갇히게 되고, 최악의 경우 입찰을 제지당하고, 최악의 경우 시장에서 쫓겨나고, 회사는 망하게 된다. 따라서 많은 건설사에서는 당장의 이익이 없더라도 장기적인 '보안'을 유지해야 합니다.

과거에서 얻은 교훈:

2016년 11월 24일 7시 40분경 이춘시에서 건설 중인 펑청발전소 3단계 냉각탑 건설 플랫폼이 장시성 붕괴로 74명이 사망하고 2명이 부상당했다. 이는 올해 사상자 수가 가장 많은 사고이자 지난 10년간 전력산업에서 발생한 가장 심각한 사고로, 나쁜 영향과 뼈아픈 교훈을 준다.

보고서에는 이번 사고가 건설단위와 건설단위의 공사기간 단축, 갑작스러운 생산, 부적절한 건설조직, 경영의 혼란 등 요인과 관련이 있다고 밝혔다. 최종적으로 분석해 보면 여전히 안전 생산이 우선시되지 않기 때문이다.

10. 사업세를 부가가치세로 적용할 수 없음

건설회사의 계산에 따르면 사업세를 부가가치세로 적용한 후: 부가가치세에 따르면- 11%의 세율을 추가하면 기존 사업세 3%와 동일합니다. 세율을 5.8%로 인상하면 기업이 납부하는 세금은 애초에 거의 두 배로 늘어나지 않습니다. 많은 중소기업은 부가가치세(VAT) 개혁 이후 파산 위험에 직면하게 될 것입니다.

따라서 향후 2년, 심지어 5년은 건설회사가 사업세에서 부가가치세로 전환하기 가장 어려운 해가 될 것으로 예상할 수 있습니다. 파산에 직면하다.

11. PPP는 대세를 맹목적으로 쫓는다

PPP를 지원하고 장려하는 국가 정책 아래 많은 건설사들이 PPP 사업 발전에 적극적으로 참여하며 핵심 경쟁력까지 자리매김하고 있다. PPP 사업에서.

건설 기업, 특히 민간 기업의 경우 PPP 모델에 관해서는 능력 내에서 행동하고, 지켜보고, 신중하게 처리하고, 눈을 크게 뜨고 좋은 프로젝트를 선택하고 노력해야합니다. PPP는 조속히 퇴출한다. 이런 추세를 따르면 핵심 경쟁력이 없는 건설업체들은 길을 잃거나 심지어 실패할 수도 있다.

12. 맹목적인 국제화

최근 몇 년간 건설사의 국제화, 글로벌 진출, 일대일로 구상이 추진력을 얻고 있으며, 특히 민간 기업과 중소기업을 중심으로 국제적인 상황을 이해하지 못한다면 시장환경을 면밀히 분석하고 끊임없이 해외 경험을 정리, 요약, 심화시키는 것이 맹목적인 국제화는 기업을 빨리 죽음의 나락으로 몰아넣을 뿐입니다.

중소 건설사 사례는 제시하지 않고, 잘 알려진 사례를 살펴보자.

과거에서 얻은 교훈:

2009년 9월 폴란드 A2 고속도로 입찰이 시작되었으며 A구간과 C구간(약 49km)의 낙찰가는 미화 4억 4천만 달러였습니다. 이는 다른 회사가 제시한 가격의 거의 절반이고 폴란드 정부가 책정한 28억 즐로티(약 미화 10억 달러)의 절반에도 미치지 못하는 가격입니다.

China Overseas는 지형을 면밀히 탐색하고 현지의 법적, 경제적, 정치적 환경을 사전에 조사하지 않은 채 폴란드 고속도로 관리국과 가격 고정 계약을 체결하여 비용 증가, 프로젝트 변경 및 심지어 공사기간이 늦어지면 발주처로부터 아무런 보상도 받을 수 없었고, 관리 불능, 의사소통 불량, 컨소시엄 내부 갈등 등으로 인해 컨소시엄은 도피할 수밖에 없었다.

그래서 해외 풍경은 아름답지만 그래도 스스로 무게를 달아야 해요. 일부 중소 건설사는 커녕, China Overseas 같은 고위 국영기업도 해외만 돌 수는 없습니다!