여성이 성추행, 협박이라고 하면 어떻게 대응하시나요? 세 가지 답변과 세 가지 성격이 있습니다. 너무 솔직할 수는 없습니다.

특급 호텔 로비에서 한 남자가 황급히 화장실로 들어섰다. 갑자기 한 멋진 여성이 그를 따라 화장실로 들어가더니 재빨리 문을 닫고는 그 남자에게 "돈 내놔, 그렇지 않으면 음란폭행을 외치겠다"고 말했다. 실제로는 이런 '불멸의 점프' 함정도 존재한다. 당신이 그 사람이라면 어떻게 대답해야 할까요?

훈련 수업을 듣는 학생들에게 이 게임 이론 게임을 주어 문제 해결 시 사고 방식의 차이를 확인했습니다. 이들은 대략 세 가지 세력으로 나뉩니다.

첫 번째 세력의 대답은 '재난을 제거하고 문제를 일으키지 않도록 돈을 쓰는 것'입니다.

고급 호텔의 로비를 보면 이 남자도 얼굴과 신분을 중시하는 사람임을 알 수 있다. 로비에는 손님도 있고 경비원도 있다. 여자가 음란하다고 소리치고 화장실에 남자를 대신해 증언해줄 사람이 없다면 남자가 황하(黃河)에 뛰어들더라도 몸을 씻어낼 수 없고 좋은 것도 나오지 않고 나쁜 것도 나오지 않는다. 그 소식이 직장에 전해지면 모든 사람이 설명하기 어려울 것이고, 그는 망하거나 심지어 감옥에 갇히게 될 수도 있습니다.

내가 그런 남자라면 타협하고 현명해지는 게 더 현명할 것 같다. 어쨌든 지갑에 돈이 별로 없어서 그 사람의 문제 해결을 돕고, 재난을 피하기 위해 돈을 쓰고, 큰 것을 작은 것으로 만들고, 작은 것을 무로 만들 수 있으니 왜 문제를 일으키겠는가.

직장을 다니다 보면 많은 관리자들이 이런저런 얽힌 상황에 직면하게 되고, 문제 해결을 위해 '이익을 기부'하는 경우가 많습니다. 직장에서 '까칠하다', '게으르다'는 사람은 '부당한 이득'을 얻기 쉽고, 올바르고 정직한 직원은 고통을 받게 된다. 우리 중 많은 사람들은 습관적으로 "사물의 평화를 유지하는 것"을 선택하는 경향이 있습니다. 예를 들어, 길에서 "쓰레기 남자"를 만날 때 많은 남자들은 문제 해결의 효율성을 높이기 위해 돈을 주는 방법을 사용합니다. .

두 번째 그룹의 대답은: 최종 목표를 고수하고 단호하게 맞서 싸우는 것입니다.

이 여성은 상습범으로, 명확하게 설명하지 못하고 자신의 평판이 훼손될 것을 두려워하는 남성의 심리적 약점을 포착하여 성공하는 경우가 많습니다. 남자로서 내가 나쁜 짓을 했다면 귀신이 나를 부르는 것이 두렵지 않고, 내가 바르면 그림자가 일그러지는 것도 두렵지 않다. 비록 내가 음란하다고 불려도 증거가 필요하다. . 게다가 로비에 감시가 있는데, 이 소녀가 나를 따라 화장실로 들어갔습니다. 이것은 객관적인 사실이며 영상을 통해 명확하게 알 수 있습니다.

남자로서 아무 일도 일어나지 않을 때는 문제를 일으키지 않지만, 문제가 생기면 더 이상 그런 여자 거짓말쟁이가 다른 남자에게 피해를 주도록 놔둘 수는 없습니다. 저는 타협할 생각이 없어서 즉시 그녀를 붙잡고 로비에 있는 경비원에게 넘겼습니다. 저는 정의는 궁극적으로 정의의 편에 있다고 믿습니다.

직장에 다니면서 많은 관리자들은 난잡하고 오만한 사람들을 만날 것입니다. 일부 상사는 갈등을 피하거나 문제를 일으키는 데 능숙하며 감히 다른 사람에게 직접적으로 반대하거나 불쾌감을 주지 않습니다. 그러나 자신의 행동 방식에 대한 결론을 갖고 있고 감히 책임을 맡을 자신감을 갖고 있는 일부 관리자도 있습니다. 높은 곳에 있는 사람들은 문제가 생겼을 때 당황하거나 두려워하지 않는 경우가 많습니다. 그들은 자신의 가치관을 고수하고 엉덩이가 깨끗하기 때문에 위협을 두려워하지 않습니다.

세 번째 그룹의 대답은 침착하게 대응하고 과감하게 플레이하는 것입니다.

이런 긴급 상황에 직면하면 설명할 이유가 별로 없습니다. 패배를 인정하고 약간의 돈을 지불하고 보내거나, 선상에서 문제에 직면할 수 있습니다. 계속해서 용감하게 반격하세요. 하지만 정말 똑똑한 사람들은 언제나 문제를 해결하기 위해 다른 방법을 찾아냅니다.

내가 그 남자라면. 나는 귀머거리이고 벙어리인 척하고, 손가락으로 내 입과 귀를 가리키며, 으악, 우 소리를 내면서 여성들에게 내가 귀머거리이고 벙어리라고 말했습니다. 그는 그녀에게 펜을 건네주며 손바닥에 소원을 쓰라고 말했습니다. 그 여자는 내 손에 "돈을 줘. 그렇지 않으면 성추행 소리를 지르겠다"라고 적었다. 나는 즉시 그녀를 붙잡고 보안요원에게 넘겼습니다. 내 손에 적힌 말은 확실한 증거였습니다.

이런 시나리오 시뮬레이션 질문에는 정답이 없습니다. 모든 대답은 합리적이고 나름의 입장이 있습니다. 이것은 게임이론을 생활에 적용하는 전형적인 사례이다. 세 번째 그룹은 직장 관리에 더 많은 영감을 주기 위해 응답했습니다. 많은 일이 흑백이 아니며, 생각의 종류도 많고, 전략도 많고, 결과도 많은 경우가 많습니다.

예를 들어 나쁜 여자와 순진한 남자의 게임에서 여자는 남자의 심리를 이용해 돈을 갈취했고, 남자는 여자의 위협적인 '전략'을 바탕으로 반격 계획을 세웠고, 결국 붙잡혔다. 여성 상습범을 상대로 멋진 승부를 펼쳤습니다.

게임 이론은 생활에 적용될 수 있습니다. 이해해야 할 핵심 포인트 중 하나는 변화에 적응하고 상대방의 전략에 따라 즉시 최선의 행동을 선택하는 것입니다. 이는 게임 이론의 상호 작용 원리를 구현합니다.

직장 영감: 직장에서 걸을 때 역동적인 게임을 잘해야 합니다.

직장에서는 직원과 상사가 늘 역동적인 게임을 진행하고 있습니다. 예를 들어 우리는 흔히 "상단에는 정책이 있고 하단에는 대책이 있다"고 하는데, 사실은 관리자와 관리인 간의 게임에 대한 설명이다. 관리자(상사)가 정한 게임의 규칙에 직면하면 관리직(하급자, 직원)이 '유연한 대응'을 찾는 것이 정상입니다. 누구나 '게임 규칙'을 활용하여 자신의 이익을 극대화하고 싶어합니다. 따라서 게임이론의 관점에서 상사의 정책은 부하직원의 반응과 대응에 따라 동적으로 조정되어야 하며, 부하직원과의 역동적인 게임에서는 자신에게 유리한 이익을 얻기 위해 지속적으로 정책을 최적화하고 개선해야 한다. 옆. 직원들은 너무 정직해서는 안 됩니다. 그렇지 않으면 직장에서 항상 불이익을 당하게 될 것입니다.