헤드헌터란 무엇인가

' 헤드헌터' 는 영어로는 Headhunting 으로, 외국에서는 매우 유행하는 인재 채용 방식이며, 홍콩과 대만 측은 이를' 헤드헌터' 로 번역한다. 그래서 대륙을 도입한 뒤 우리도 헤드헌터라고 부른다. 즉' 올무 고급 인재' 를 의미한다. 고급 인재가 채용 업무를 위탁하는 것을 헤드헌터 서비스 또는 인재 탐방 서비스라고도 한다. 중급 고급 인재 중개 회사를 전문으로 하는 것은 종종 헤드헌터라고도 불린다. < P > 의 세밀한 해석 < P > 헤드헌터라는 단어는 적의 머리를 전리품으로 자르는 사람을 뜻하며, 여기서 인재를 물색하는 사람을 뜻한다. "머리" 는 지혜롭고 재능이 집중되는 곳이며, "헤드헌터" 는 특히 인재를 사냥하는 것, 즉 고급 인재를 발견, 추적, 평가, 선발하는 것을 가리킨다. 헤드헌터는 사회를 사냥하는 데 필요한 각종 고급 인재에 의지하여 생존하고 이익을 얻는 중개 조직이다. 인재 교류 센터와 달리 헤드헌터는 은폐사냥, 빠른 출격의 주동적인 경쟁 방식을 채택하여 필요한 고급 인재의 고객을 위해 회사 인재 시장에서 얻을 수 없는 고급 인재를 사냥한다. 헤드헌터의 사냥감 대상은 고위 관리 인재이다.

일반적으로 주로 사장, 부사장, 사장, 부사장부 사장, 인사이사, 인사관리자, 재무관리자, 시장감독, 시장관리자, 마케팅 관리자, 제품관리자, 기술이사, 기술관리자, 공장장, 생산부 관리자, 선임 프로젝트 관리자 등이 추천된다 인재 교류 센터의 서비스는' 블루칼라' 인재, 기초사물인재, 미시지역 인재이다. 전자는 고객이 원하는 것을 고르고, 후자는 앉아서 대기하고, 무엇을 고르느냐 하는 것이다.

2 운영 모드 < P > 헤드헌터는 간단한 중개 회사와 크게 다릅니다. 헤드헌터는 개인에게 요금을 부과하지 않고, 중개회사는 누구에게 요금을 내야 하고, 개인이 일자리를 구하려면 개인에게 비용을 부과하고, 기업은 사람을 찾으면 기업에 비용을 부과하며, 하는 수준은 비교적 낮다. 헤드헌터는 기업에 유료입니다. 개인에게 요금을 받는다면 헤드헌터가 아니라 중개업자일 것이다. 헤드헌터는 인재 평가, 조사, 의사 소통을 지원하는 컨설팅 서비스를 제공해야 합니다. 중개 회사는 왕왕 매우 간단한 중매이다. 헤드헌터 요금은 매우 높고 중개 서비스 요금은 종종 비교적 낮다. 헤드헌터는 주로 주동적으로 인재를 찾는 것이고, 중개인은 기존 자원에서 더 많이 아우르는 것이다. 또 중개사는 일자리를 찾는 사람을 위해 더 많이 봉사하고 헤드헌터는 능력이 강하고 직업윤리가 좋은 인재를 위해 더 많이 봉사한다. 인간으로서 사회에 대한 책임감이 있어야 하며, 그들은 더 많은 기회를 가질 수 있고, 개인 발전도 더 좋아질 것이다. < P > 헤드헌터의 주요 운영 모드는 고용제, 파트너제, 소호형의 세 가지입니다.

3 주요 형식 < P > 직원제는 전통형 < P > 과 일반회사와 마찬가지로 모 오피스텔에서 활기찬 사냥꾼들을 모집하고 사방으로 출격해 사냥감을 찾는 모델이다. 이 모델은 비교적 평온하고 안정되어 있어 갑작스러운 폭발적인 성장은 없을 것이다. < P > 파트너제 < P > 는 입사한 모든 직원이 일정한 조건을 충족한 후 회사의 파트너, 초급 파트너, 중급 파트너, 고급, 최상위 파트너 등 각 등급에 해당하는 권한이 동일하다는 것이다. 모든 사람은 자신을 사장으로 여긴다. 차이점은 매년 이윤 분배가 다르고, 순위가 높은 파트너라는 점이다. 이런 모델은 해외에서 운용되는 것이 많은데, 세계 상위 1 대 헤드헌터들이 모두 이 제도다.

soho 제도 < P > 는 직원들이 집에서 근무할 수 있고, 회사에는 필기실, 회의실이 있어 필요할 경우 회사에 근무할 수 있는 새로운 모델이다. 직원의 자유도는 매우 높으며, 주로 공제제로 직원을 구속하고, 사회보장, 저임금 고액, 관리가 쉽고, 금융위기를 두려워하지 않고, 수시로 확대하고, 수시로 축소하여 일파를 이룬다. 대부분의 2 ~ 3 명의 작은 헤드헌터는 모두 이 유형이다.

4 도시 분포 < P > 헤드헌터는 주로 국내 일선 대도시에 분포한다. 베이징 상하이 광저우 선전 우한 5 대 도시는 국내 대부분의 헤드헌터 본사 소재지이다. 국내 경제가 발전하고 헤드헌터 산업이 성숙해짐에 따라 헤드헌터의 서비스 범위는 전국의 여러 도시로 방사되고 있다.

5 업계 현황 < P > 모든 업종은 업계 평균 이윤을 가지고 있으며, 인선 연봉의 3% 에 따라 수수료는 업종 * * * 으로 인식되며, 국내 업계의 경쟁과 비용의 원인 요금 비율이 조정되더라도 2% 이하의 경영 최종선을 넘지 않아야 한다. 그렇지 않으면 헤드헌터가 합리적인 이윤을 얻지 못하면 정상적인 경영을 유지할 수 없다. 2% 이하로 유료할 수 있는 것은 반드시 규범적이지 않은 로우엔드 헤드헌터일 것이다. 그들은 브랜드 구축, 지속적인 경영, 팀 건설을 고려하지 않고 한 표를 만들 수 있다. < P > 인재 풀의 축적 규모는 헤드헌터의 서비스 능력을 판단하는 주요 지표가 아니어야 하며, 헤드헌터의 핵심 경쟁력은 자발적으로 찾아 발굴하는' 사냥' 능력입니다. 헤드헌터의 본의를 이해하지 못하는 많은 고객들은 헤드헌터에게 정식 협력 의사를 확정하기 전에 고객에게 이력서 정보를 제공하여 헤드헌터의 능력을 판단할 것을 요구할 것이다. 헤드헌터의 본의를 이해하지 못하는 작은 헤드헌터나 경영 압력에 직면한 헤드헌터들이 고객의 불합리한 기대에 부응하고, 이력서를 미리 제공하고, 고객 직위에 따라 허구의 이력서를 요구하며, 일부 불량 후보와 협력해 고객을 속이기도 한다. 정식 협력 의사를 확정하기 전에 고객에게 이력서 정보를 제공하는 헤드헌터는 좋은 헤드헌터가 아니다. < P > 선불금 징수를 고집하는 것은 업계의 규칙이다. 선불금의 의미는 고객의 실제 채용 의도를 분별하고, 협력 정도를 높이고, 고객 한 여 자가 많이 시집가는 것을 막고, 헤드헌터 비용을 보충하는 등 선불금이 없으면 이런 의미도 말할 수 없다. 경영 상황이 좋지 않은 헤드헌터는 이미 이렇게 많은 것을 돌볼 수 없게 되었고, 선불금 수령을 포기하고, 주문서를 쟁취하고, 식량과 의복을 해결하는 것이 그들의 우선이다. < P > 외국의 헤드헌터는 왕왕 독점 헤드헌터 서비스 협정에 서명하는 경우가 많다. 중국에서는 기업들이 여러 헤드헌터에 동시에 고급 인재 탐방 서비스를 하는 경우가 많다. 이때 헤드헌터는 인재의 질뿐만 아니라 속도도 더 중요하다. 먼저 인재를 찾는 헤드헌터가 기업의 관심을 더 많이 받고, 빠른 헤드헌터가 인재 이력서를 기업 HR 에 제출하는 경우가 많다. HR 이 이력서가 적절하다고 생각한다면 헤드헌터의 속도 추구는 종종 인재의 질을 떨어뜨릴 수 있으며, 종종' 군투' 현상이 나타난다. < P > 금융위기가 오면 중국의 헤드헌터 시장이 심각한 타격을 입을 것이라고 말하는 사람들도 있지만, 현실은 중국 헤드헌터 시장이 여전히 뜨겁고 헤드헌터 업계가 여전히 봉화처럼 대초원 불을 형성할 수 있다는 것을 말해준다. 헤드헌터는 사실 고객이 부족하지 않다. 우수한 인재는 항상 희소자원이기 때문이다. 이것이 이 시장이 존재하는 근본 원인이다.