[Chen Ou의 창업 성공 이유는 무엇입니까] Chen Ou의 성공적인 창업 사례 분석

80년대 이후 세대의 기업가적 사례로 첸오우(Chen Ou)는 우리에게 많은 충격을 주었다. 행운의 스타 Chen Ou, Jumei Youpin CEO. 그렇다면 Chen Ou가 창업에 성공한 이유는 무엇일까요? 아래에서 제가 꼼꼼히 정리한 Chen Ou의 창업 성공 이유를 살펴보겠습니다.

첸 오우의 창업 성공 이유

첸 오우는 16세에 난양 폴리테크닉에서 공부하고 스탠포드 MBA를 졸업했다. 특히 자신의 지지에서 보면 Chen Ou의 스타일이 널리 퍼진 후 소녀들의 마음에 강한 성적 흥분을 불러일으켰습니다. Jumei의 발전 과정에서 Jumei는 자금과 자원 측면에서 우위를 점하지 못하고 있으며 특히 Li Jing과 HiTao가 통제하는 Lefeng.com의 치열한 경쟁에 직면해 있습니다. com, Alibaba Hunan Satellite TV의 합작 회사. 단 2년 만에 Jumei는 Jumei를 완전히 능가했으며 이러한 관점에서 Chen Ou는 의심할 여지 없이 패배자입니다.

Jumei는 Chen Ou의 두 번째 창업 벤처가 되어야 합니다. Chen Ou와 그의 남동생 Liu Hui는 일찍이 난양 폴리테크닉(Nanyang Polytechnic)에서 공부할 당시부터 세계적으로 유명한 온라인 게임 플랫폼을 설립했습니다. FrestL은 2007년에 합류하여 나중에 CEO로 재직했습니다. 둘 사이의 갈등으로 인해 완전히 통제된 후 Chen Ou는 자신의 주식을 FrestL에 매각했고 FrestL은 이름을 Garena로 변경하여 동남아시아에서 빠르게 인기를 얻었습니다. GG의 기업가적 프로세스는 Chen Ou를 훈련시켰고 결국 지속적인 기업가 정신의 길에 착수할 수 있게 했다고 합니다. 이후 Chen Ou는 미국에서 공부하고 스탠포드 대학교에서 MBA 과정을 밟으며 그의 경영 철학을 더욱 발전시켰습니다.

Chen Ou의 가족은 부유했기 때문에 Chen Ou가 싱가포르에서 사업을 시작했다는 사실을 알고 그의 부모는 Chen Ou가 박사 학위를 취득한 후 중국으로 돌아갈 수 있기를 항상 바랐습니다. 경력을 쌓고 미국에서 공부하여 부모님의 전적인 지원을 받았음에도 불구하고 Chen Ou는 스탠포드에 있는 동안 Chen Ou의 가장 중요한 파트너인 Dai Yusen을 만났습니다. Garena에 있던 Liu Hui는 세 사람이 창업 팀을 구성했습니다. Chen Ou는 경영과 시장을 이해하고, Liu Hui는 기술을 이해하고, Dai Yusen은 비전을 이해하고 있습니다. 여전히 게임 내장 광고 비즈니스 모델로 엔젤 투자자 Xu Xiaoping을 감동시켰습니다. Chen Ou에 대한 개인적인 신뢰를 바탕으로 Xu Xiaoping은 10,000달러와 100만 위안 이상을 투자한 후 게임 광고를 설립했습니다. 그러나 몇 달 만에 돈이 바닥났고, 그 고통스러운 경험을 통해 세 창업자는 변신을 결심했다. 당시 공동구매가 이미 큰 성공을 거뒀기 때문에 서둘러 투안메이를 설립했다. .com으로 이름을 바꾸고 나중에 Jumei로 이름을 바꾸면서 기간 한정 화장품 판매를 비즈니스 모델로 삼기 시작했습니다. 이때 Chen Ou는 화장품을 판매하는 여러 전자상거래 회사가 있었습니다. 이유 없이 30일 이내에 반품하겠다는 것은 고객의 신뢰를 얻기 위함이었습니다. 좋은 사업 성과와 창업자의 해외 아우라를 바탕으로 Sequoia는 2012년 Jumei에 500만 달러를 투자했습니다.

천오우가 창업에 성공한 이유는 무엇일까? 저자는 한때 천오우와 소통했는데, 왜 자신을 연예계 유명인으로 여기고, 곳곳에서 다양한 TV 방송국의 활동에 참여하고, 심지어 Han Geng과의 관계 초기부터 홍보 모델은 Chen Ou Ti에 의해 고안되었으며 Chen Ou는 참여함으로써 비용을 절약하고 무료 노출 기회를 얻는 것이라고 말했습니다. 결국 호남위성TV 예능 프로그램 출연, '낫유' 출연 등을 통해 이익을 얻은 회사였다. 그는 웨이보를 이용해 자신의 영향력을 키우는 등 그동안 많은 홍보비를 절약했다. 그는 또한 Liu Qiangdong을 부러워했으며 밀크티 사건이 JD.com의 인기를 높이는 데 도움이되었다고 믿었지만 감히 그렇게하지 못한 것이 아쉽습니다.

Chen Ou Ti의 발명은 우연이 아닙니다. Chen Ou Ti는 시장에 매우 민감한 사람입니다. 대부분은 누구입니까? Bai Fumei가 아닙니다. Jumei 사용자의 대부분은 중저소득층의 젊은 여성 사용자입니다. 그들은 도시에 거주하며 소득이 제한되어 있지만 아름다운 사랑을 갈망하고 제한된 소득으로 옷을 입기를 희망합니다. 게다가, 사회적 인지도를 얻으려면 어떻게 하면 이러한 대상 사용자 그룹의 마음을 감동시키고 정서적 공감을 불러일으킬 수 있습니까? 일단 달성하면 Jumei는 정서적 인지를 바탕으로 엄청난 명성을 얻고 사용자 충성도를 구축할 수 있습니다. Chen Ou는 이 문제에 관해 Chen Ou와도 소통했습니다. Chen Ou는 Chen Ou가 자신의 광고 슬로건과 광고 디자인 계획을 직접 작성하고 자신이 직접 등장했다고 말했습니다. 류희푸 대통령은 광고에서 소녀에게 버림받고 남자 패자에게 간 부자 역을 맡았다. 첸오티는 '감동'과 '자존감'을 핵심 의미로 삼았고, Jumei와 Chen Ou Ti를 연결하는 데 여전히 어려움을 겪고 있는 대상 사용자 그룹은 광고비가 아무리 많아도 달성할 수 없는 효과입니다. 광고는 흩어져 있는 주제, 각각의 의미가 있는 여러 시리즈, 궁극적으로 사용자를 두려워하기 때문입니다. 광고 내용은커녕 입소문도 나지 않습니다. Chen Ou Ti는 운영 수치에 해당합니다. 이는 입소문이 큰 역할을 하고 신규 고객의 비용이 크게 절감된다는 의미입니다. 기존 고객의 충성도와 구매 빈도가 증가하고 있습니다. 이것이 Jumei 브랜드 마케팅의 비결입니다. 감성적 버즈》가치 상호 작용 및 커뮤니케이션》마케팅 효과로 사용자 몰입도가 향상됩니다.

Chen Ou의 모든 단어 입력 스타일을 다시 살펴보겠습니다. 당신은 내 향수 냄새만 맡을 뿐 내 땀은 보지 않습니다. 당신은 당신의 규칙이 있고, 나는 선택권이 있습니다. 미래, 당신은 아무것도 없고 사랑받을 자격이 없다고 나를 비웃고, 항상 기다려 주는 당신을 불쌍히 여기고, 우리는 이것이 누구의 시대인지 증명할 것입니다. 꿈은 외로운 여행이 될 운명이고, 그 과정에서 의심과 조롱은 피할 수 없지만, 멍들고 멍들더라도 아름다운 삶을 살아야 한다. 저는 Chen Ou입니다. 저는 제 자신을 대변합니다.

Chen Ou Sports가 인기가 있고 Chen Ou 자체도 인기가 있으며 Jumei도 인기가 있습니다. 이것이 2012 년 Jumei이므로 2013 년 Jumei가 3 주년 기념 프로모션을 진행하여 Jumei가 인기를 끌 뻔했습니다. .Jumei는 301개의 큰 판매를 했습니다. Chen Ou 자신은 당시 1억 개를 판매하면 충분하다고 생각했습니다. 당시에는 약간 많은 느낌이 들었습니다. 사실 빅세일 첫날은 괜찮았는데, 둘째날 새벽부터 서버가 마비되어 하루종일 온라인 주문을 기다리던 이용자들이 아예 로그인을 할 수 없어 심각한 사태가 발생했습니다. 3일 만에 드디어 서버가 정상으로 돌아왔지만, 주문량이 너무 많아 이틀 만에 판매가 매진됐다. 위기 관리 계획이 전혀 없습니다. 많은 사용자가 열흘 넘게 기다려도 상품을 받지 못한 것 같습니다. Chen Ou는 항상 하늘에 있었고 갑자기 얼음 동굴에 빠졌습니다. 웨이보의 수많은 사람들은 천오우를 거짓말쟁이라고 욕하기 시작했습니다. 그는 사람을 속일 줄만 알고 TV에서만 과시했습니다. 그는 진정한 재능도 없었고, 주메이의 명성도 하루아침에 사라졌습니다. 사용자의 인내심을 잃는 것은 끔찍합니다. Chen Ou와 대화를 나눴는데 그는 그 기간이 매우 어두웠으며 며칠 동안 잠을 잘 수 없었다고 말했습니다. 물류 및 기술 시스템이 마비되었습니다. 동시에, 담당자가 책임을 져야 합니다. 역사적으로 eBay에서 JD.com까지 심각한 다운타임이 발생하면 예외 없이 기술 담당자가 교체되었습니다. 당시 eBay에 문제가 생겼을 때 Whitt Man도 강력한 인력을 채용하여 합류하게 되었습니다. 이때 오래된 기술 리더들은 필연적으로 Xu Xiaoping의 제안에 따라 외부로 데려오는 것을 고려하기 시작했습니다. Jumei의 기술과 물류를 담당하는 사람은 나의 오랜 파트너이자 GG와 Jumei의 공동 창립자인 Liu Hui이지만 위기 이후 Jumei는 이 질문에 대해서도 물었습니다. 기술 및 물류 부문의 부사장, 기업가 베테랑과 외부 임원 간의 타협을 형성하는 방법은 무엇입니까? Chen Ou는 오래된 직원은 여전히 ​​존중되어야 하지만 모든 것이 여전히 회사의 이익을 지향하고 있으며 아무것도 없다고 말했습니다. 정말 무능한 사람한테는 할 수 있는 일입니다....***동일 창업자가 형제라 더욱 대처하기 어렵습니다.

최고 경영진의 피비린내 나는 변화 이후 Jumei는 마케팅과 핵심 임원 간의 명확한 업무 분담 외에도 주로 자신의 브랜드를 구축하는 데 1년을 보냈습니다. 안면 마스크 등 표준화된 제품에 중점을 두고 OEM 모델을 채택하고 있으며 현재 매출은 전체 매출의 약 15%를 차지하지만 매출총이익은 1/3을 차지한다고 Chen Ou는 말했습니다. Jumei의 플랫폼 이미지에 영향을 미칩니다. Watsons의 자체 브랜드는 25%를 차지할 수 있으며, Sasa는 OEM 방식을 사용하여 더 많은 케어 제품을 구매하는 데 도움이 되지만 전자상거래는 다릅니다. 자체 운영 브랜드인 Jumei 일부 딜러들은 Chen Ou와 소통하면서 계속해서 "Water Baby"라는 제품을 강조했으며 앞으로는 Jumei가 본토 사업을 독점적으로 인수할 것이라고 말했습니다. 연간 수억 달러를 팔고 사업을 매수할 수 있습니다. 경쟁사와의 가격 전쟁을 피하고 보장된 이익 마진을 얻을 수 있는 것은 현재 Jumei의 총 이익 중 일부가 트래픽 수익 창출에서 나옵니다. 충성도가 매우 높고 트래픽이 많으며 화장품과 의류에서 특별 판매 속성이 상대적으로 높습니다. 분명히 Jumei는 지난 1년 동안 화장품 분야에서 비교적 깊은 일을 해왔지만 여전히 배송되고 있습니다. Jumei는 트래픽을 통해 수익을 창출하는 수수료만 받습니다. 현재 월간 거래량은 600만~700만 건에 달합니다. 하지만 Vipshop을 따라잡는 것은 비현실적이지만 기본적으로 전체 카테고리를 형성하는 것이 가장 실현 가능한 경로입니다. 위 3가지 제품의 가벼운 운영을 바탕으로 타겟 사용자가 더 많은 특별 판매 품종을 선택하고 적절한 수익을 창출할 수 있도록 하는 특별 판매 구조. 절반을 차지하는 유명 화장품 브랜드의 높은 매출총이익 유지. 화장품 시장에서는 아직까지 Lefeng.com, JD.com, Tmall과의 가격 전쟁을 중심으로 역동적인 저가를 유지하는 것이 사용자 유치와 사용자 밀착성을 유지하는 핵심 카테고리입니다.

위 내용은 주로 Chen Ou와의 만남에서 나온 것입니다. Chen Ou는 대화 중에 문제에 대해 깊이 생각하고 많은 일에 앞장섰으며 대표이기도했습니다. 디아오시 전자상거래 창업자.

Liu Qiangdong과 Chen Ou에 대해 쓴 후, 다음에는 Meituan의 Wang Xing에 대해 쓰겠습니다. Diaosi 전자상거래의 창시자로서 Wang Xing의 리더십 하에 Meituan은 2년 만에 큰 발전을 이루며 세계 최고의 기업이 되겠다는 목표를 달성했습니다. 세계에서 세 번째로 큰 회사입니다. 그룹 구매 지분이 100% 미만에서 거의 60%로 증가하는 지배 상사의 변화는 늑대 같은 팀 관리에 달려 있습니다.

카테고리 구조의 발전 추세에서 볼 때 Chen Ou는 실용적인 요소에 더 많은 관심을 기울이고 있습니다. , Chen Ou는 사용자의 요구를 충족시키는 것을 기반으로 가벼운 운영을 유지하고 사용자를 만족시킬 뿐만 아니라 돈도 버는 트래픽 수익화를 실현합니다.

Chen Ou의 기업가 이야기

쓰촨성 출신인 Chen Ou의 부모는 현급 도시의 공무원입니다. 16세 이전에 그는 대부분의 아이들처럼 공부하고 살았습니다. 전액 장학금을 받고 싱가포르 난양기술대학교에 입학하기 전까지는. 이것은 훌륭한 도약판입니다. ?Chen Ou는 대학에서 컴퓨터 공학을 전공했으며 취미는 돈 버는 것이라고 말했습니다. 게임 대회를 플레이하는 방법? 재능 있는 Chen Ou는 대학 시절 게임 대회에 자주 참가했습니다. 다른 참가자들이 월드 오브 워크래프트를 생계로 여겼던 반면, Chen Ou는 대회 3~4일 전에만 연습 시간을 가졌습니다. 당시 그의 최고 성적은 싱가포르 '워크래프트'에서 톱3에 드는 것이었다.

Chen Ou는 게임을 하는 것이 만족스럽지 않고 새로운 게임을 발견하고 만드는 것이 그의 여가 시간이 되었습니다. Chen Ou는 대학 4학년 때 노트북만으로 세계 최고의 온라인 게임 플랫폼 Garena(이전 gg 플랫폼, 현재 전 세계적으로 2,400만 명 이상의 사용자 보유)를 설립하고 엄청난 수의 게이머를 끌어모으며 최대 온라인 게임 플랫폼이 되었습니다. 중국 이외의 게임 플랫폼. 게임 배틀 플랫폼 중 하나.

가레나가 자랑스러울 즈음, 부모님의 압박으로 인해 그는 현실적인 문제에 직면하게 되었고, 미국 스탠포드 대학교에서 M.B.A 공부를 해야 했다. 2007년에 Chen Ou는 성공적으로 스탠포드에 입학했고 그의 초점은 다시 공부로 바뀌었습니다. 이 기간 동안 Chen Ou는 그의 두 번째 기업가 파트너인 Dai Yusen을 만났습니다.

구글 같은 대기업에 다녔음에도 불구하고 아르바이트 경험을 통해 창업에 대한 의지가 더욱 강해졌다. Chen Ou의 눈에 취업은 상사의 생각에 따라 일을 완수하는 것이지만, 기업가 정신은 다를 뿐이며 가치를 창출하는 것이며 자신의 생각에 따라 좋아하는 일을 할 수 있습니다.

첸오우는 자신이 생각이 많은 사람이고 자신의 아이디어를 만들고 실천하는 것을 좋아한다고 말했다. 황도대 별자리 중에서 물병자리는 가장 예측할 수 없는 성격을 가지고 있는데, 이는 Chen Ou의 행동과 매우 일치하는 것 같습니다.

2007년 천오는 스탠포드 동문의 소개로 쉬샤오핑을 만났다. 두 사람은 베이징 제이드팰리스 호텔에서 차를 마셨고, 쉬 선생님은 자신의 게임 배틀 플랫폼에 투자하기로 결정했습니다.

그러나 Chen Ou는 이번에 Xu 선생님의 돈을 가져가지 않았습니다. 왜냐하면 그는 졸업 후에도 공부를 계속할지, 아니면 중국으로 돌아갈지 결정해야 하기 때문입니다. 만약 그가 쉬 선생님의 돈을 가지고 계속 공부한다면 매우 당혹스러울 것입니다. ?

2009년, MBA 공부 사이의 거리로 인해 Chen Ou는 자신과 Garena의 회사 분위기가 더 이상 서로 일치하지 않는다는 것을 알게 되었습니다. 그는 자신의 운명이 자신과 맞지 않는다는 느낌을 받았습니다. 그래서 그는 한때 그를 자랑스럽게 만들었던 게임 플랫폼인 Garena를 팔아야 했습니다. 그의 부모님은 그가 박사 학위를 취득한 후 중국으로 돌아가기를 바라지만, 창업에 중독된 Chen Ou는 더 이상 캠퍼스에 없습니다. 그는 졸업 후 사흘 만에 중국으로 돌아와 두 번째 사업을 시작했다. ?남자로서 왜 화장품 웹사이트를 시작하게 되었나요? 왜냐하면 나는 물병자리이고 상식에 따라 일을 하지 않기 때문입니다. ?첸오우의 물병 답변입니다. Chen Ou는 베이징으로 돌아와서 Beijing Chuangrui Culture Media Co., Ltd.를 등록했습니다. Liu Hui와 Dai Yusen은 회사의 공동 창립자였습니다. Xu Xiaoping은 Xianfeng Huaxing의 창립 파트너인 Chen Keyi와 협력하여 그에게 돈을 주었고 회사는 게임 광고 사업을 시작했습니다. ?당시 미국에서 아주 인기가 많았던 것이 있었는데, 바로 내장된 광고를 통해 돈을 버는 웹게임이었습니다. 예를 들어, 귀하가 게임 사용자이고 게임 화폐를 구매하고 싶다면 예전에는 돈을 들여 구매했지만 이제는 계정을 등록하거나 소프트웨어를 설치할 수 있으며 게임 화폐를 제공합니다. ? 그러나 Chen Ou는 이 모델이 중국에 적합하지 않다는 것을 곧 깨달았습니다.

생활 관찰을 잘하는 남자로서 그는 중국 여성 소비자의 대다수가 온라인 화장품 구매에 자신감이 부족하고 온라인 화장품 업계에 선두 기업이 없다는 사실을 발견했습니다. 그에게 화장품은 새로운 세계다. 그는 세 가지 "타당성 있는 조건"을 요약했습니다.

첫째, 중국에서 전자상거래가 빠르게 발전하고 있다는 점은 부인할 수 없는 사실입니다. 둘째, 화장품에 대한 수요는 크지만, 아직 시장에는 믿을 만한 화장품 사이트가 없습니다. , 다른 남자들이 이렇게하는 것은 너무 당황 스럽습니다. 업계 자체에 기회가 주어졌습니다. 변화의 과정은 Chen Ou의 20년이 넘는 인생에서 첫 번째 문제입니다. 나는 매우 강합니다. 당신은 나를 이성적으로 설득할 수 있지만, 나는 또한 강력하고 이성적인 방법으로 당신을 설득할 것입니다. ?회사가 변화를 원한다면 투자자들에게 설명을 하고 팀에게 새로운 이야기를 들려주어야 합니다. 문제는 Chen Ou가 자신이 무엇을 하려는지 전혀 모른다는 것입니다.

세 파트너는 치열한 다툼을 벌였다. Chen Ou는 전자상거래를 원했고 Dai Yusen은 커뮤니티 사업을 제안했습니다. ?시장을 개척하는 데 시간이 오래 걸리기 때문에 커뮤니티가 신뢰할 수 없다고 말했습니다. ?하지만 유센은 전자상거래 링크가 너무 복잡하다고 생각합니다. ?구매를 해본 적도 없고 소매업도 이해하지 못하는 그는 여전히 세 명의 빅맨이 화장품을 만들어야 합니다. ?끝없이 논쟁을 벌이던 중, 중국에서는 집단구매 열풍이 불었다.

첸오우는 먼저 공동구매를 통해 플레이해보고, 느낌에 따라 차근차근 진행하자고 제안했다. 회사의 유동성이 30만 위안에 불과했기 때문에 기술적으로 Tuanmei(Jumei Youpin의 전신)를 온라인에 연결하는 데 이틀을 소비하면서 게임 광고 사업을 계속할 수밖에 없었습니다. 제품 측면에서 Chen Ou는 수년 동안 화장품을 구매해 온 친구를 찾았습니다. 이것은 Jumei Youpin의 프로토타입입니다.

투안메이는 온라인에 접속한 지 이틀 만에 첫 고객을 확보했습니다. 모두가 매우 신났지만 행복하고 얼마 지나지 않아 그들은 다음 일이 매우 번거롭다는 것을 깨달았습니다. 속달을 포장하고 보내는 것은 스스로 해야 했고 속달 명령은 모두 모두가 손으로 작성했습니다. ?

Jumei Youpin에서 Liu Hui는 기술 연구 및 개발을 담당하고 Dai Yusen은 제품 경험을 담당합니다. 천우는 세 사람의 우정에 대해 "우리 모두 각자의 장점이 있고 서로 감사하다"고 말했다. ?그는 사업 파트너를 찾는 것이 아내를 찾는 것보다 더 어렵다고 생각합니다. 왜냐하면 능력, 인성, 직업 열정 등 모든 측면에서 상호 인정이 필요하기 때문입니다. 우리 셋은 특별히 돈을 중요하게 여기지 않는다는 공통점이 있다. ?Liu Hui는 Chen Ou에게 감동을 준 다음과 같은 말을 한 적이 있습니다. ?나는 Chen Ou와 함께 훌륭한 회사를 만들 수 있는 기회보다 돈을 벌 수 있는 기회를 놓치고 싶습니다. ?

그때 유휘는 배틀 플랫폼에서 수백만 달러 상당의 주식을 포기했고, 다이우센은 3개월 만에 취득할 수 있었던 스탠포드 대학 학위를 포기하고 천오우를 따라 다시 돌아왔다. 사업을 시작하기 위해 중국으로.

Tuanmei는 순조롭게 발전하고 있습니다. 웹사이트가 점점 더 좋아지고 있습니다. Chen Ou는 모두가 화장품에 집중하도록 설득했습니다. 좌절은 실패라고 부르지 않습니다. 그것은 단지 기업가 정신을 향한 길의 한 에피소드일 뿐입니다. 넘어지지 않는 한 걷어차거나 넘어갈 수 있습니다. 이 설명은 Chen Ou에 대해 무엇을 보여줍니까? 80년대 이후 세대는 "열심히 일하는" 세대로 알려져 있습니다. 10년 넘게 열심히 공부하다가 졸업 후 취업난에 부딪혀 일자리를 구했지만, 수입이 많지 않아 집도, 차도 살 여유가 없었습니다. , 3년차인 많은 사람들이 아직 미혼이고, '남은 남자'로 전락하고 있다. 남은 여자는?. 그러한 압력을 받으면 삶의 당혹감을 상상할 수 있습니다. 어떤 일이 있어도 모두가 낙관적인 태도를 유지하고 함께 일하며 삶의 압박에 무너지지 않기를 바랍니다. 내 앞에 있는 1980년대에 태어난 신생 기업인 Jumei Youpin의 CEO인 Chen Ou는 1980년대에 태어난 사람들을 격려하고 있습니다. 밝고 활기차고 열정적이며 긍정적인 에너지가 넘치는 Chen Ou는 사람들에게 주는 인상이자 그가 1980년대 태어난 사람들에게 전하고 싶은 메시지이기도 합니다.

해외 유학, 스탠포드 대학 MBA 졸업, 해외 귀국자 창업 등은 첸 오우의 성격을 드러낸다. 그가 설립한 Jumei Youpin은 이제 많은 여성들에게 인기 있는 화장품 쇼핑 웹사이트가 되었으며, 그의 기업가적 꿈은 많은 동료들에게 영감을 주었습니다. 천진위성TV '그대야' 프로그램에서 천우는 해맑고 잘생긴 스타일로 많은 구직자들을 매료시켰고, 시청자들에게 깊은 인상을 남긴 게스트 중 한 명이 됐다.

세상을 바꾸기 위해 살고 있습니까?

기업가 정신의 동기에 대해 Chen Ou는 기자들에게 다음과 같이 말했습니다. 제가 스탠포드 대학에 있을 때 우리 경영대학원에는 삶을 바꾸고, 조직을 바꾸고, 세상을 바꾸는 문화가 있었습니다. 이는 삶을 바꾸고, 조직을 바꾸고, 세상을 바꾸는 것을 의미합니다. 이런 스타일은 나에게 깊은 영향을 주었고, 나는 이 목표를 달성하기 위해 사업을 시작했습니다. ?

사실 Chen Ou의 기업가적 이상은 일찍부터 싹텄습니다. ?3학년을 졸업하고 4학년이 될 무렵에는 모두가 취업을 준비하고 있었지만, 저는 무엇을 하고 싶은지 잘 몰랐고, 공부를 계속한 다음 취업을 하고 싶지 않았습니다. 석사나 박사학위를 취득하는 그런 단계적인 접근은 적합하지 않았어요. 인터넷에 떠도는 창업 이야기가 나에게 영감을 주었고, 나도 창업을 선택했다. 그래서 Chen Ou는 대학 4학년 때 노트북 하나만으로 온라인 게임 플랫폼인 Garena를 설립하고 첫 번째 금을 축적하는 데 성공했습니다.

Jumei Premium은 의심할 여지 없이 사람들의 삶을 변화시켰으며 Chen Ou도 자신의 경험을 통해 더 많은 사람들을 변화시키고 그들에게 더 많은 '긍정적인 에너지'를 가져오기를 희망합니다. ?더 많은 청년들이 창업에 참여하고 함께 노력해 가치를 창출할 수 있기를 바랍니다. 오늘날 Jumei와 마찬가지로 매일 수백만 명의 사용자가 Jumei에서 물건을 구매하여 사람들의 삶에 더 많은 아름다움과 편리함을 선사합니다. ?

그러나 모든 젊은이가 창업에 적합한 것은 아니다. Chen Ou는 창업에 필요한 '세 가지 강점'을 다음과 같이 요약했다. 첫째, 용기, 창업에는 용기가 필요하기 때문이다. 다른 사람들이 감히 하지 못하는 것, 두 번째는 판단입니다. 왜냐하면 기업가로서 회사의 방향을 올바르게 판단해야 하기 때문입니다. 회사 전체가 치명적인 실수를 저지르지 않도록 하세요. 예를 들어, 처음 중국에 돌아와서 게임 사업을 하다가 결국 화장품 전자상거래 회사로 변신하면서 올바른 방향을 찾았는데, 마지막이 가장 중요한 포인트다. 회사 창업자는 많은 사람들을 단결시키고 많은 자원을 통합해야 합니다. 리더십이 없으면 회사 팀은 혁신은커녕 필연적으로 흩어지고 응집력도 부족할 것입니다. 최종 실패는 불가피하다. ?

특히 중국의 창업 환경은 상대적으로 열악하고 외국과 많이 다릅니다. ?중국으로 돌아와서 우리는 미국에서 특히 유망한 프로젝트에 관심을 가졌으나 중국에서는 성공하지 못했습니다. 미국인들은 창업을 하면 쉽게 돈을 벌 수 있고, 어렵지도 않은 것 같지만, 집에 돌아오면 돈을 전혀 벌 수 없다는 것을 알게 된다. ?중국 기업가들은 더 많은 어려움을 겪어야 하며, 그들의 성공은 더욱 어렵습니다.

많은 어려움에도 불구하고 Chen Ou는 여전히 밝은 마음을 유지하고 있습니다. ? 좌절은 실패가 아닙니다. 그것은 단지 창업의 길에 놓인 돌멩이일 뿐입니다. 넘어지지 않는 한 걷어차거나 넘어갈 수 있습니다. ?

창업을 즐겨라

창업이 부를 만드는 것이라고 한다면 나는 동의할 수 없다. 예를 하나 들어보겠습니다. 저는 26세에 스탠포드를 졸업했습니다. 졸업 후 금융계에 진출하면 이론적으로 돈을 많이 벌 수 있는 기회가 더 많습니다. 하지만 항상 아르바이트보다는 나만의 일을 하고 싶어서 대학 시절 Garena라는 게임 플랫폼을 만들었고, 스탠포드에서 돌아온 후에는 게임 기반의 광고 플랫폼을 구축하려고 했습니다.

대학을 막 졸업하고 사업을 시작하기엔 아무것도 없고 고생도 많이 했는데, 그런 상황에서도 일을 할 수 있었고 나중에 커서 더 많은 것을 갖게 됐다. 좋은 플랫폼, 더 나은 팀, 더 많은 자원의 지원, 무엇을 두려워해야 할까요? 나중에 사업을 시작하는 것은 나에게 일종의 즐거움입니다.

저는 IT를 전공해서 3C 전자제품을 파는 것이 사실은 '상품을 파는 것'인 줄 알지만, 화장품은 다르고 '아름다움'을 파는 것이고 이 시장은 잠재력이 엄청납니다. 단순한 디지털 사업이 아닙니다. 화장품 시장에 참여하다 보니 예술적이고 감성적인 사업을 하고 있다는 느낌이 듭니다. 우리의 제품은 다른 사람들을 더 행복하게 만들 수 있고, 나 자신도 매우 행복해질 것입니다. 그리고 솔직히 말해서 여성의 아름다움은 많은 사회 문제를 해결할 수 있습니다. 왜냐하면 아름다움이 더 많아지면 소년들은 싸움을 멈출 것이기 때문입니다.

트로이 시대에 전쟁이 시작된 것은 아름다운 여인 때문이 아니었을까요? (웃음) 아름다운 사업을 하면 본인도 즐길 수 있을 뿐만 아니라, 대중도 그 아름다움을 누릴 수 있게 됩니다.