경영이 엄격한 회사에서 일하는 건 어떤가요?

하이얼에는 비유적이고 필수적인 이해가 있습니다. 관리자는 회사에서 발생하는 모든 실수에 대해 80%의 책임을 져야 합니다. 1995년 7월 12일, 하이얼 세탁기 주식회사는 다음과 같은 결정을 발표했습니다. 품질 검사관 판핑(Fan Ping)은 책임감이 약하여 선택기 스위치 플러그가 잘못 삽입되고 검사가 누락되어 벌금 50위안이 부과되었습니다. 하이얼의 고위 경영진은 판핑(Fan Ping)의 실수로 드러난 철학적 명제, 즉 기회에는 필연성이 있다는 사실을 잘 알고 있습니다. 이 사건은 회사 전체에 큰 충격을 주었고 모두가 차례로 논평했고 마침내 합의에 이르렀습니다. 기업 발전의 관건은 인재에 있고 사람의 관건은 간부들의 수준과 스타일에 있다는 것입니다. 결국 품질담당자는 벌금 300위안을 선고받고 심층 서면검사를 받았다. 그러나 많은 회사에서는 모든 직원이 직장에서 게임을 하거나 휴대폰을 사용할 수 없도록 규정하고 있습니다. 적발될 경우 성과가 감점됩니다. 그러나 리더가 실수를 했다고 해서 성과가 감점되거나 비난을 받거나 벌금이 부과되지는 않습니다. 이러한 인기 없는 행동은 직원들이 회사에 대한 신뢰를 잃게 만들 수밖에 없습니다. 솔선수범하는 리더는 직원들과의 거리를 좁히고, 직원들이 진심으로 시스템의 합리성을 인식하게 할 것입니다.