저는 상사와 거의 소통하지 않지만 업무 능력은 매우 뛰어납니다. 상사가 나를 승진시켜 줄까요?

승진도 하겠지만 보통 중급 대리직에 오르고 나면 명상을 자주 한다. 중급 이상의 정규직을 맡을 수 있는 사람은 본인뿐만이 아니며, 업무 능력에 따라 모두 좌우되는 것도 아니기 때문입니다. 당신이 리더와 교류하지 않는다면 왜 리더가 당신에게 마음의 평화를 주어야 합니까? 단위는 성과지원이 필요하기 때문에 리더는 자연스럽게 업무능력이 강한 사람들에게 소속감을 느끼게 해준다. 펑 씨는 1988년 경찰학교를 졸업했다. 집안 배경이 없었기 때문에 도시 지역 경찰서에서 경찰관으로 일하게 됐다. 그는 그곳에서 5년 동안 일했고, 빠른 사고력과 강력한 범죄 해결 능력, 근면한 정신으로 1994년 지도력에 의해 경찰청장으로 승진했다.

그러나 그는 병장 재임 10년 동안 마땅히 받아야 할 명예를 모두 받았지만 리더십에 의해 차장으로 승진하지 못했다. 그를 더욱 혼란스럽게 만든 것은 이 기간 동안 자신만큼 능력이 없는 경찰관 두 명이 부국장이 됐다는 점이다. 알고 보니 그는 자신이 능력 있고 일을 잘하면 리더가 자신을 승진시켜 줄 것이라고 늘 믿었던 것으로 드러났다. 냉혹한 현실은 그에게 생생한 교훈을 주었다. 나중에 한 전문가가 나에게 계속해서 승진하려면 리더와 좋은 관계를 유지해야 한다고 조언했다. 특히 리더가 구성원이 될 수 있다는 느낌을 받을 수 있도록 내가 주도적으로 리더와 소통해야 한다고 조언했다. 원의. 아니나 다를까, 거의 1년 간의 노력 끝에 Peng은 2006년 상반기에 부국장이 되었습니다.

우리 주변에는 인재가 결코 부족하지 않지만, 모두가 각자의 장점을 가지고 있기 때문에 승진 조건에 맞는 사람에는 능력이 강한 사람과 능력은 보통이지만 리더십이 좋은 사람이 포함됩니다. 개인의 급속한 성장에는 눈에 보이는 성과뿐만 아니라 탄탄한 대중 기반, 그리고 더 중요한 것은 리더에 대한 감사가 필요합니다. 그 중에서도 리더에 대한 감사가 상대적으로 더 중요하다.

위 펑 씨는 부국장이 된 후에도 여전히 꼼꼼하게 일을 해왔다. '부사장'이라는 단어를 없애겠다는 꿈이 있었기 때문이다. 이사가 되려면 먼저 공석이 있어야 하고, 두 번째로 지부에서 최종 결정권을 가져야 한다는 것을 우리는 알고 있습니다. 인재로 가득한 시스템에서 리더와 소통하지 않으면 치열한 경쟁에서 어떻게 승리할 수 있겠습니까? 펭은 혼자서만 열심히 하면 감독이 될 가능성이 높지 않다는 걸 알고 있었다. 이에 그는 관련 리더들과 지속적으로 소통했고, 리더들도 그의 능력을 인정해 2009년에 그를 다른 강사로 옮겼다. 2년간의 지속적인 노력과 기다림 끝에 그는 마침내 자신의 관할 구역에 새로운 경찰서를 추가하는 기회를 잡았고 Peng은 그의 소원을 이루어 경찰서장이 되었습니다.