샹판시 주택공제기금관리센터의 발전 이력

1993년 샹양시에서 주택제도 개혁을 실시한 이래로 주택개혁 정책이 지속적으로 심화되고 대다수 간부와 근로자의 부단한 노력으로 시의 주택개혁 자금은 처음부터 경험해 왔다. , 양이 축적됨에 따라 관리 업무는 처음에는 광범위하고 실증적인 작업에서 과학적이고 표준화된 작업으로 전환을 완료했으며 주택 개혁 자금의 사용은 점차적으로 선순환의 건전한 발전 궤도에 들어섰습니다. 입력과 출력.

센터는 10년 넘게 주택금융 건전성 강화, 대다수 직원 대상 서비스 제공, 주택 소비 촉진이라는 목적을 추구해 왔으며, 그 결과 주택공적금 사업이 급속도로 발전했다. 2008년 9월 말 현재, 시 내 3,553개 주택에 주택 공제 기금 시스템이 구축되어 있으며, 기여 직원은 370,000명, 누적 주택 공제 기금은 31억 위안, 퇴직 직원을 위한 일반 인출액은 9억 위안, 주택 공제 기금은 1억 위안입니다. 주택 공제 기금 잔액 22억 위안, 총 6억 위안에 달하는 주택 공제 기금 대출을 통해 10,000명의 직원이 주택 꿈을 실현할 수 있도록 지원하고 우리 시에서 개인 주택 소비를 전면적으로 시작하고 새로운 주택을 건설하는 데 중요한 역할을 했습니다. 제도를 마련하고 부동산산업의 건전한 발전을 도모합니다.

현재 우리 시 단위 및 직원의 주택 공제 기금 기여 비율은 전년도 직원 평균 월급의 12%(단위 및 개인의 경우 6%) 이상이어야 합니다. 원칙적으로 24%를 초과할 수 없습니다. 즉, 재정 할당이 있는 행정 기관의 경우 16%, 기타 비재정 할당 단위, 팬에 주둔하는 중앙 및 지방 단위, 외자 기업의 경우 최소 16%이어야 하며 최대는 더 높을 수 없습니다. 개인 및 민간 기업의 경우 이율은 예금의 12%보다 낮아서는 안 됩니다.