팀워크 요약

아래에 팀의 작업 내용이 요약되어 있으니, 꼭 읽어보시길 바랍니다. 팀 작업 요약 1

현대 팀은 제한된 기술을 가지고 있지만 매우 활기차고 열정적이며 결속력이 강한 팀이어야 합니다.

1. 목표 관리: 우선 팀 목표는 명확하고 디지털적이며 계획적이며 단계별이며 시간 제한이 있어야 합니다. 팀 목표는 팀의 노력을 통해 달성할 수 있는 팀의 실제 상황을 바탕으로 팀장이 설정한 목표입니다. 장기 목표를 바탕으로 다양한 기간의 단기 목표를 실천적인 업무로 활용하며, 단기 목표의 합이 장기 목표의 20% 이상이어야 장기 목표를 달성할 수 있습니다. . 두 번째는 개인목표로서, 팀원들의 개별화된 조건을 바탕으로 팀장이 설정한 팀과제 목표를 완수하기 위해 팀원들이 평소 점수보다 20점 이상 높은 목표를 설정하도록 유도하는 것입니다. 팀원들에게 미리 알려주세요.) 모든 팀원의 임무 목표의 합은 단일 단기 목표보다 커야 합니다.

두 번째 기술 훈련: 팀원은 두 가지 범주로 나눌 수 있습니다. 하나는 경험이 있고 다른 하나는 경험이 없으며 훈련도 두 가지 범주로 나뉩니다. 하나는 정신 훈련이고 다른 하나는 기술 훈련입니다. 경험이 풍부한 직원이 회사에 입사하면 자신만의 업무 방식이 있다고 생각하고 회사 리더의 지시를 따르기를 꺼립니다. 기존 고객 리소스를 모두 사용하면 성과가 급격히 저하되어 심각한 영향을 받게 됩니다. 사고방식은 다른 직원의 사고방식에도 영향을 미칠 수 있습니다. 그러한 직원은 먼저 사고 방식을 조정해야 하며, 가장 중요한 것은 감독 과정에서 적시에 그 사람의 기술 부족을 찾아내고, 그래야만 그가 일에 전념하고 다른 사람들이 일하도록 유도하는 것입니다. 경험이 부족한 직원의 경우 먼저 사고 방식을 조정한 다음 제품 지식, 다른 유사 제품과의 장점, 판매 포인트, 그리고 가장 중요한 단어, 말투 및 신체 동작을 포함하여 세부적인 의사소통 기술을 훈련해야 합니다. 고객과 소통하고, 신입사원이 직접 고객을 방문하여 주문서에 서명할 수 있도록 독려하여 일이 그리 어렵지 않다고 느끼게 합니다.

3. 팀 결속력 형성: 팀은 먼저 감정을 조절하여 최고의 상태에 도달해야 합니다. 모두가 열심히 일하는 정신을 갖고 둘째, 매일 15분씩 아침 회의를 해야 합니다. 팀 구성원은 성공할 수 있으며 종종 성공에 대한 말과 긍정적인 어조로 부정적인 의사소통을 해야 합니다. 셋째, 감독자는 자신을 역할 모델로 설정해야 합니다. 넷째, 감독자는 직원이 목표를 달성하도록 도와야 합니다. 여섯째, 팀장은 모든 직원을 하나로 모으는 카리스마를 갖추어야 합니다.

4. 보상과 처벌은 분명하다. 큰 보상을 받지 못하는 용감한 사람도 있어야 한다. 직원 개개인이 모든 노력을 기울여 달성할 수 있는 개인 최고 목표 상을 설정하고, 2급 상을 2개 설정합니다. 수상 목표를 달성한 사람은 즉시 공개적으로 시상되며 가급적 공개적으로 시상되며, 수상한 직원은 열정적으로 연설하게 됩니다. 인간의 가장 큰 특징은 고통에서 벗어나는 것입니다. 마지막에 제거 시스템을 개발하여 앞으로는 넉넉한 보상을 얻을 수 있지만 나중에는 손실의 고통에서 벗어나야 하는 경쟁 메커니즘을 형성합니다.

5. 직원 간 성공 사례에 대한 기술 교류회를 자주 개최하여 성공한 직원이 모든 사람에게 성공 경험과 말하기 기술을 가르치고 대중 앞에서 약속을 할 수 있도록 해야 합니다. 덜 성취한 직원은 경험을 통해 배우고, 덜 성취한 직원에게 성공이 어렵지 않다는 것을 알려줍니다. 팀워크 요약 2

제2차 세계대전 당시 독일군은 사람을 네 가지 부류로 나누었다고 합니다. 똑똑하고 게으른 사람은 장교가 되고, 똑똑하고 부지런한 사람은 참모가 됩니다. 멍청하고 게으른 사람은 군인이 될 수 있고, 멍청하고 부지런한 사람은 지금 나가라. 위의 진술은 편파적이지만 효율적인 팀의 경영 아이디어와 고용 원칙을 보여줍니다. 팀에는 위의 네 가지 유형의 사람들이 존재할 수 있습니다. 팀은 사람들로 구성되므로 팀을 이끌 때 반드시 연구하고 해결해야 할 문제는 팀 내 각 사람의 잠재력을 어떻게 자극하고 육성할 것인지입니다. 팀 내 각 개인의 잠재력을 이끌어내는 것입니다. 사람들은 기업에 귀중한 "재능"이 됩니다. 『자지동건』의 저자는 북송의 유명한 재상 사마광이다. 명장(工匠)은 결코 재료를 버리지 않고, 청나라의 유명한 가경(嘉智) 장군 양우춘(楊玉春)을 이용하면 된다. 장점을 위해 사람을 이용하면 세상에 쓸모없는 사람이 없고, 단점을 위해 사람을 이용하면 세상에 이용될 수 있는 사람이 없다." (양유춘은 청각 장애인을 경비원으로, 벙어리 사람을 정보요원으로, 절름발이를 포병으로 활용했습니다.) 효과는 같지만 우리 팀에 학생의 적성에 맞춰 가르치고, 능력에 따라 채용하라는 아이디어를 제공합니다.

따라서 관리자의 가장 중요한 책임은 팀에 필요한 인재를 육성하는 것입니다. 중국 전통 문화의 대가인 Zhai Hongshen은 다음과 같이 말했습니다. "리더십은 리더이자 멘토입니다. 리더의 가치는 추종자를 육성하는 데 있습니다. 지도자들." 그렇다면 어떻게 인재를 육성하고 효율적인 팀을 구축할 수 있을까요?

팀을 잘 이끌기 위해서는 세 가지 요소가 반드시 필요합니다. 첫째, 시스템: 시스템은 팀원들이 획일적으로 따르는 규칙일 수 없습니다. 팀의 일관성을 촉진할 뿐 아니라 작업이 질서정연하게 수행되도록 보장할 수도 있습니다. 두 번째는 작업 표준입니다. 작업 표준은 비즈니스 개발의 기초일 뿐만 아니라 무작위성과 편차를 방지하기 위한 작업 지침이기도 합니다. 세 번째는 팀의 전투 효율성입니다. 전투 효율성은 눈에 보이지 않을 수 있지만 매우 중요하며, 이는 진취적이고 낙관적이며 자신감이 있고 어려움을 두려워하지 않으며 대담하게 책임을 지는 측면에 반영됩니다. 팀이 전투 효율성을 갖추기 위한 전제 조건은 그룹 내의 역동성을 자극하는 것입니다. 이 아이템이 없으면 충분한 자원, 강력한 능력, 엄격한 시스템, 올바른 방향이 있더라도 전투의 승리가 보장되지 않을 수 있습니다. 이런 전투력은 이윤용이 주창한 '명검' 정신과 유사하다. 전투력이 강한 군대를 보면 신앙에서 영감을 얻어 일종의 정신적 전통을 유지하고 계승하는 것이다. 이것은 기질입니다. 이는 군대에 영혼을 주입하는 것과 같습니다. 시간이 흐르거나 인원이 교체되더라도 정신은 영원히 지속될 수 있으므로 Jianfeng은 무적이라고 말합니다. 다음 세 가지 측면.

1. 목표의 통일은 생각의 통일을 의미합니다.

목표가 없는 사람은 다른 사람의 목표 달성을 돕는 사람이다. 준비하지 않는 사람은 실패를 준비하는 사람이고, 계획하지 않는 사람은 실패를 준비하는 사람이다. 2010년 Shantui 건설기계와 Shantui Shares(000680, 주식바)의 실적을 통해 '생각의 통일'이 진부함이나 거짓이 아니라 행동의 방향이라는 것을 깨달았습니다. 이념에 의해 결정된 이슈는 눈에 보이지 않는 것들이 많을수록 기업의 수준을 반영하기가 가장 어렵습니다. 관련 당사자들이 생각에 통일되지 않는 한, 그들의 의식은 따라갈 수 없으며(그들은 적극적이지 않고, 그것을 하고 싶지도 않습니다), 그들의 평가는 제자리에 있지 않습니다. 아무리 좋은 대책이라도 제대로 시행될 수는 없습니다. ?이념적 통일은 슬로건일 뿐만 아니라, 문제가 생겼을 때 물러서거나 주저하지 않는다는 보장이기도 하며, 실행력을 향상시키는 가장 큰 보장이기도 합니다. 따라서 팀을 잘 이끌려면 먼저 부서 목표와 회사(조직) 목표를 긴밀하게 통합하고 이를 팀 구성원 각자에게 실현 가능하게 구현해야 합니다. 즉, 루이치에서는 모든 직원의 업무가 중심이 되어야 합니다. 500개 이상의 일일 생산 능력(적격 제품)을 중심으로 연간 4억 6천만 위안을 생산하는 것을 목표로 모든 수준의 관리자는 의심 없이 작업을 분해하고 실행해야 합니다. 그래야만 시너지를 낼 수 있고, 그래야만 모두의 에너지와 열정이 집중되어 함께 나아갈 수 있습니다. 목표가 없는 팀은 낙오자 집단일 뿐이고, 목표가 없는 경영은 노승의 헛소리일 뿐이다.

2. 사람들의 잠재력을 자극하라!

내재적 동기는 사람들의 내적 잠재력을 말합니다. 이 잠재력이 동원되면 낙천주의, 에너지, 적극적 사고, 인내로 나타날 것입니다. IQ가 정상이라면 모든 사람은 우수성을 달성하거나 심지어 우수성에 가까워지고 경력을 달성하기 위해 내부 동기의 노력에 의존할 수 있습니다. 팀의 경우, 그룹 내 역동성을 통해 조직은 달성 불가능해 보이는 목표를 달성할 수 있습니다. 내적 동기를 자극하려면 주관적 요소와 객관적인 요소 모두에 의존해야 하며 전자가 결정적인 역할을 합니다. 뛰어난 사람은 자신을 극복할 수 있고, 좋을 때나 나쁠 때나 영향을 받지 않으며, 어떤 환경에서도 적극적으로 배우고 생각하며, 다양한 어려움에 침착하게 대처하고, 객관적인 요소가 촉진 역할을 하면서 계속해서 빛나는 결과를 만들어냅니다. 인간의 잠재력은 외부 환경, 사건, 그룹 또는 다른 사람의 영향에 의해 자극됩니다. 객관적인 요소는 결정적인 요소는 아니지만 과소평가되어서는 안 됩니다. 많은 사람들의 변화와 발전은 객관적인 요소의 촉진으로 인해 이익을 얻었습니다. 이를 바탕으로 관리자는 부하 직원의 잠재력을 키우고 자극할 때 다음과 같이 해야 합니다.

1. 다른 사람을 존중하는 데 능숙하고 다른 사람이 자신에게 하기를 원하지 않는 일을 다른 사람에게 하지 마십시오.

관리자는 부하직원을 존중하고, 열정적으로 도와주고, 칭찬하고, 부하직원의 일과 생활에 솔선하여 배려하는 법을 배워야 합니다. 팀원 모두가 소속감과 사랑을 느낄 수 있도록 적극적으로 축하 카드나 선물을 보내주세요.

2. 관리자는 항상 의견을 경청해야 합니다. 부하직원의 생각을 잘 알고 긍정적인 지도를 잘해야 합니다. 의사소통을 통해 부하직원의 향후 개인적 발전 계획을 이해하고, 부하직원의 불만사항을 잘 들어주고, 좋은 사람이 되어야 합니다. 부하 직원이 자신의 업무와 미래에 대해 확신이 없을 때 솔선하고 위로하고 계몽하여 문제 해결에 도움을 주는 사람

3. 위임을 잘하십시오. 관리자는 명확한 목표 요구사항에 따라 부하 직원에게 업무 수행 능력과 권한을 부여하고 결과에 대해 책임을 져야 합니다. 그러나 부하 직원이 전문적인 지식을 갖고 있는 경우에는 말로 가르치거나 지시해야 합니다.

4. 동기를 잘 부여하십시오. 인센티브는 그들에게 이익을 가져다 줄 수도 있고 해를 끼칠 수도 있습니다. 가장 효과적인 강력한 동기는 사고방식의 변화입니다. 사람의 지속적인 성장의 열쇠는 변태입니다. (항상 사고 방식을 조정하고 부정적인 상태를 바꾸십시오). 결과 지향적이고 사실에 집중하며 부하 직원이 밝은 전망(결과)에 생각과 관심을 집중하도록 안내하는 데 능숙합니다.

5. 팀 내 구성원의 자질과 능력은 균등하지 않습니다. 관리자는 능력이 부족하고 성과가 낮은 구성원을 도와 팀 전체의 성과를 향상시킬 뿐만 아니라 주의를 기울여야 합니다. 업무수행, 학습의식 등 종합적인 성과가 뛰어난 부하직원을 벤치마킹하고, 정기회의를 통해 이들의 뛰어난 성과와 성공경험을 소개, 홍보하여 ​​팀 전체의 사기를 제고하고 있습니다.

6. 학습 분위기를 조성하세요. 학습에서 가장 중요한 것은 성급함을 없애기 위해 진정하는 것입니다. 사람이 결코 진정할 수 없다면, 불안할 때 내리는 결정은 종종 잘못된 것입니다. 성장하지 않는 지도자에게는 미래가 없습니다. 마오쩌둥과 같은 위대한 사람은 죽은 후 마지막 24시간 동안 비서에게 공부하라고 했습니다. 덩샤오핑은 노년까지 사는 것이 공부라고 말했습니다. , "매일 새롭고, 매일 새롭고, 매일 새롭다"는 것, 새로운 사람이 되라는 것입니다.

요컨대 관리자가 부하 직원의 잠재력을 키우고 자극하는 방식은 성공의 의미와 확장에 대한 사람들의 인식이 다르며, 이는 사람들의 가치관에 따라 달라지며, 사람들의 삶의 질에 영향을 미치며, 사람들의 모습을 드러냅니다. 왕국,. 성공에 영향을 미치는 요인은 다양하며 주관적 요인과 객관적 요인으로 나눌 수 있습니다. 그렇다면 어떤 사람이 성공하기 쉬운가? '가난하게 살면 죽음이 두렵지 않다'는 아버지의 생각에 영향을 받은 것인지도 모른다. 요약하고, 요약하고, 요약할 수 있고, 혁신할 수 있고, 싸울 수 있고, 싸울 수 있는 방법을 아는 사람이 성공할 가능성이 더 높습니다. 즉, 요약할 줄 아는 사람, 실수할 줄 아는 사람, 열심히 일할 의지가 있는 사람, 늘 스스로 일을 어렵게 만들고, 자신에게 문제가 생기고, 싫어하는 일을 좋아하는 일처럼 하는 사람입니다. 내적 동기 자극의 성과를 설명하기 위해 교육 분야에서 통용되는 말을 빌려 보겠습니다. 내가 배우고 싶은 것을 배우고 싶은 것으로 바꾸는 과정이 바로 내적 동기를 자극하는 과정입니다.

3. 팀의 잠재력을 자극하세요.

팀은 사람들로 구성되어 있어 팀의 내부 동기를 자극하려면 먼저 팀 구성원 각자에게 집중해야 합니다. 이는 관리자에게 높은 요구 사항을 부여하지만 따라야 할 아이디어와 방법이 있습니다.

1. 관리자는 열정이 있어야 합니다. 다른 사람에게 열정을 불러일으키려면 자신도 이러한 열정을 가지고 있어야 합니다. 관리자의 열정은 자신감이며 언제든지 팀 구성원에게 힘과 자신감을 불어넣습니다. 관리자의 열정은 모범을 보이고 방향을 안내하며 팀 구성원을 열정으로 감염시키는 횃불입니다. 팀의 열정적인 열정에 불을 붙입니다. 투지.

2. 관리자는 양심에 불을 붙여야 합니다. 양심은 진실이자 인간의 본성입니다. 이는 평등과 존중, 공정성과 정의, 사물의 원칙 탐구, 옳은 일, 올바른 일 수행 등에서 나타납니다.

3. 관리자는 과감하게 책임을 져야 한다: 영웅은 개인이 아닌 집단의 형태로 나타나는 경우가 많다. 성과는 팀에 속하고, 책임은 스스로 져야 합니다. 밝은 빛으로부터 자신을 보호하기 위해 항상 머리에 우산이 있기 때문에 모든 구성원이 자신감을 갖고 대담하게 앞으로 나아갈 수 있습니다.

4. 관리자는 사람마다 달라야 한다. 구성원마다 성격이 다르고, 강점이 다르며, 능력이 다르고, 가치관이 다르다는 것을 전제로 개념과 아이디어의 일관성을 유지해야 한다. 존중하고, 학생의 적성에 따라 가르치며, 다른 사람들을 다른 방식으로 대하며 동일할 수 없습니다. 힘든 일이지만 효과가 있습니다.

세상에서 가장 큰 힘은 변화의 힘이다. 일본의 '경영의 신' 이나모리 가즈오(稲모리 가즈오)가 JAL 회장 겸 CEO에 취임한 뒤 개혁을 통해 JAL을 적자에서 흑자로 전환시키는 데 반년이 걸렸다. CCTV의 '대화' 칼럼에서 그는 JAL을 직원들의 눈에 믿음직스럽고 믿음직스러운 회사로 만들고 싶다고 말했는데, 그 말에서 따뜻함과 분위기가 딱 느껴졌다. 일관되게 주장하는 '하늘을 공경하고 사람을 사랑함'을 구현한 이 의식 자체도 팀 내 동기를 자극하는 중요한 방법이자 방법이다.

동시에 다음 사항에 주의해야 합니다.

(1) 개인의 차이와 집단적 단결 및 목표를 수용합니다.

첫 번째 모순은 다음 사항을 충족해야 한다는 것입니다. 개인차와 목표를 수용한다. 집단적 합의와 목표를 달성한다. 팀의 효율성을 위해서는 종종 다양한 개인의 혼합이 필요합니다. 팀이 다양성의 이점을 얻으려면 다양한 목소리의 관점, 스타일 및 우선순위를 표현할 수 있는 프로세스가 있어야 합니다. 이러한 서로 다른 목소리는 실제로 개방성을 가져오고, 이는 필연적으로 팀원 간의 갈등과 심지어 경쟁으로 이어집니다. 과도한 갈등과 경쟁은 문제 해결을 위한 협력적 접근보다는 승패의 문제로 이어질 수 있습니다. 이는 개인의 차이점을 하나로 모아 팀의 공통 목표를 추구하도록 동기를 부여하는 것입니다. 효과적인 팀은 개인의 자유와 차이를 허용하지만 모든 팀 구성원은 적절한 하위 목표나 팀 일정을 준수해야 합니다.

(2) 팀원 간 지지와 대결을 장려

팀원의 다양성을 인정하고 서로 다른 관점을 장려한다면 팀은 팀원 간의 상호 이해를 발전시켜야 합니다. 동기 부여와 지원의 문화. 이러한 문화적 환경에서는 팀원들 사이에 결속력이 있습니다. 그들은 다른 사람들이 어떻게 생각하는지에 진심으로 관심을 갖고 있으며, 말하는 내용을 듣고 구별하기를 원합니다. 그들은 현재 업무나 결정과 관련된 전문 지식, 정보 또는 경험을 가진 다른 사람들로부터 리더십과 영향력을 기꺼이 받아들입니다. 하지만 팀원들이 서로를 너무 지지하면 서로 적대적인 작업을 중단하게 됩니다. 매우 응집력 있는 팀에서는 서로 다른 의견에 반대할 때 화합과 선의를 보호하는 강력한 규범이 전체론적 사고로 발전할 것입니다. 누구도 갈등을 일으키고 싶어하지 않기 때문에 팀이 결정을 내릴 때 의견 차이가 없을 것입니다. 이것이 계속되면 팀원들은 억눌린 좌절감을 느낄 가능성이 높으며 실제로 문제를 해결하기보다는 단순히 자신의 길을 가고 싶어할 것입니다. 효과적인 팀은 갈등을 손상시키지 않고 허용하는 방법을 찾습니다.

(3) 성과, 학습 및 발전에 주의를 기울이십시오.

세 번째 모순은 현재 성과와 학습을 동시에 고려한다는 것입니다. 관리자는 올바른 결정과 향후 경험 축적 비용 중에서 선택해야 합니다. 실수를 하는 것은 처벌의 원인이 아니라 학습의 비용으로 간주되어야 하며 이는 발전과 혁신을 촉진할 것입니다.

(4) 관리자의 권한과 팀원의 판단 및 자율성 사이의 균형 유지

네 번째 모순은 관리자의 권한과 판단 및 자율성 사이의 모순입니다. 팀 구성원의 자율성 사이의 미묘한 균형. 관리자는 팀 성과에 대한 궁극적인 책임을 회피할 수 없으며 위임이 통제권을 포기한다는 의미는 아닙니다. 팀 구성원에게 더 많은 자율성을 부여할수록 공유 일정을 준수하는 것이 더 중요해집니다. 효과적인 팀은 유연하며 관리자 권한과 가장 적합한 팀 솔루션의 균형을 맞출 수 있습니다.

실제로 잘 작동하는 팀에서는 구성원 간의 상호 신뢰가 높으며 관리자는 특정 결정을 내릴 때 특정 결정에 대해 논의하거나 설명할 필요가 없습니다. 반대로, 비효율적인 팀은 신뢰가 부족합니다. 관리자가 가장 뻔한 일을 하거나 관련 없는 제안을 하더라도 팀원들은 이에 대해 의문을 제기할 것입니다.

(5) 관계의 삼각관계 유지

관리자는 궁극적으로 팀 구성원보다는 공식적인 권한을 갖기 때문에 이를 이해하는 것이 매우 중요합니다. 팀 관리자의 역할은 정삼각형의 세 꼭지점에 있는 관리자, 개인, 팀이라는 관계의 삼각형을 관리하는 것입니다. 관리자는 세 가지 관계, 즉 각 팀 구성원과의 관계, 전체 팀과의 관계, 각 팀 구성원 및 팀 전체와의 관계에 관심을 기울여야 합니다. 모든 관계는 다른 두 관계의 영향을 받습니다. 관리자가 이 삼각관계의 균형을 잘 관리하지 못하면 팀원 간의 불신과 악영향이 악화될 것입니다.

(6) 팀 관리의 과제

팀의 복잡성으로 인해 많은 팀이 자신의 잠재력을 완전히 실현하지 못하는 것은 당연한 일입니다. 효과적인 팀은 자연스럽게 형성되지 않습니다. 경영진은 미리 팀 구성원을 모아야 합니다. 많은 관리자들은 팀을 관리하는 책임과 권한을 관리팀의 경계부터 관리팀 자체까지 팀원들과 공유하면 팀이 더 효율적이라는 것을 이해하게 되었습니다. 효과적인 팀 성과는 모든 팀원이 함께 협력할 때 달성될 수 있습니다. 다시 한 번 권한 부여는 관리자가 경쟁 현실에 직면했을 때 의지할 수 있는 도구라는 것을 알 수 있습니다. 훌륭한 팀 관리자는 다음과 같이 말합니다. 나는 결국 내 책임이 좋은 사람들을 모으고, 좋은 환경을 조성하고, 문제에 대한 해결책을 개발하는 것임을 깨달았습니다. 팀워크 요약 3

제 생각엔 여름캠프 같은 짧은 여름캠프지만 의미가 가득한 2주간, 각자 즐겁게 지내고 배울 수 있는 시간이 될 것 같아요. 팀 활동 모든 미니게임, 인생의 여정, 실존 인물 CS 등 하나하나가 생생하고 잊지 못할 기억으로 남아있습니다. 모든 게임에는 우리의 노력이 응축되어 있고, 우리의 땀이 담겨 있습니다. , 이러한 작은 활동은 우리의 멀지 않은 마음을 더 가깝게 만들고, 대가족 모두를 단단히 단결시키고, 우리를 더욱 아름답게 보이게 만듭니다.

뜨거운 태양 아래서 우리는 손을 잡고 큰 원을 이루었습니다. 그 때 그 큰 원 안에 있는 제 모습을 보니 마음이 훈훈해졌습니다. 뜨거운 태양 아래서 토끼춤을 추는 게 행복했어요. 어렸을 때로 돌아간 것 같은 기분이 들었어요. 그저 친구들과 함께 신나게 놀고 싶었을 뿐입니다. 팀원들 앞에 서서 팀송을 부르며 팀 이름을 외치며 팀의 영광을 얻고 싶었습니다. 중국 월드 트레이드 센터에 응원을 외쳤을 때 큰 소리로 외치는 것만으로도 그 마음이 컸습니다. , 정말 팀에 뭔가를주고 싶습니다. 우리 수업은 힘을 가져다주는 것 같습니다. 그 당시 나는 나 자신을 위해서가 아니라 단지 학급과 팀을 위해서만 매우 이타적이 되었습니다. 특히 우리가 앉아서 하트 모양으로 손을 흔들고 있는 모습이 보고 싶습니다.

정말 아름다운 사진이군요. 제가 커다란 흰색 티셔츠를 입고 있는 모습이 보이실지 모르겠네요. 내 얼굴에 떠오른 미소 그 미소가 사진에 찍혔는지 모르겠습니다.

적극 추천합니다