이샤우키의 개인적인 경험

Lee Shau Kee가 태어났을 때 그의 아버지 Li Jiefu 씨는 이미 Tianbaorong Gold Shop과 Yongsheng Bank라는 두 개의 상점을 소유하고 금, 외환 및 외환 거래 사업을 운영하고 있었습니다. 이자오는 정신을 차리자마자 사립학교에 보내져 사서오경을 익히게 되었고, 고대서적을 읽는 데 강한 관심을 갖게 되었습니다. 그가 10살이었을 때, 그의 아버지는 광저우 쑨원대학교 문학 교수인 양희민 선생님을 이샤우기의 새 선생님으로 고용했습니다. Liang Huimin 선생님은 Li Shauji가 사고에 있어서 부지런하다는 것을 알게 되었고, 그의 사고를 자극하기 위해 코스와 함께 몇 가지 질문을 자주 했습니다.

한 번은 "멈춘 다음 집중하고, 고요하고 그 다음에는 고요하고, 고요하고 그 다음에는 평화롭고, 평화로운 다음에는 생각하는 것을 알면서, 사려 깊고 얻을 수 있기를 바랍니다." Liang 씨는 Li Shauji에게 이 진실을 실제 생활과 연계하여 이해하도록 설명해달라고 요청했습니다. 곧 청년 이샤우키는 자신이 많이 접했던 금상점 사업을 바탕으로 정교한 대답을 내놨다. 1위안. 돈 버는 건 재미있다. 언제 멈출지 알아야 주인 없이 헤매지 않고 몸과 마음이 평온해질 수 있다. 마음이 차분하고 여유가 있으면 일을 차분하게 처리하고, 더 신중하게 생각하고, 미래의 경력 개발을 계획할 수 있으며, 자연스럽게 성공할 수 있습니다." 이것을 듣고.

리 샤우지는 6살 때부터 아버지의 주선으로 가족 가게에서 경영학을 공부했습니다. 어머니는 원래 아들이 너무 어려서 나이 많은 남자들을 상대할 수 없을까 조금 걱정했지만, 이샤우기가 아버지의 오른팔이 되기까지는 그리 오랜 시간이 걸리지 않았고, 똑똑하고 지략이 뛰어나며 능력도 뛰어났다. 암산 능력.

금상점 업계에서는 “금도 훔치고 금도 훔치고 은도 훔치고 은도 훔친다”는 말이 있다. Lee Shau Kee는 가게에 들어간 후 자신의 금 가게에도 이런 문제가 있다는 것을 발견했습니다. 그는 아버지에게 이 소식을 전하고 대책을 세워달라고 부탁하고 싶었지만, 금세공인은 귀한 재능을 지닌 사람이어서 아버지를 화나게 할 여유가 없었기 때문에 금세공인의 퇴임이 금상점의 사업에 영향을 미칠까 봐 걱정이 되었습니다. 딜레마에 빠진 그는 금 주조 기술을 스스로 배우고 더 이상 다른 사람의 통제를 받지 않기로 결정했습니다.

리샤우지는 12세 때 금 읽기, 금 녹기, 금 녹기의 핵심 기술과 지식을 터득했고, 곧 천바오롱 금상점의 점원이 되어 모두가 동경하는 신동이 됐다. 순덕은 금을 식별하는 비전과 금을 정제하는 기술을 모두 존경하는 황금 마법사를 알고 있었습니다. 그는 또한 다른 사람에게 의지하는 것보다 자신에게 의지하는 것이 더 낫다는 사실도 이해했습니다. 상사가 되려면 뛰어난 기술이 있어야 합니다. 항일전쟁 시기에도 국민정부 중앙은행의 외국어 종이 거래가 활발했던 것은 해방이 될 때까지 사용할 수 있다고 믿었기 때문이다. 모든 사람들이 해방의 날에도 손상되지 않을 것이기 때문에 온전하고 직선이며 매끄러운 지폐만을 보관하는 것을 좋아하는 것도 바로 이러한 이유에서입니다. 결과적으로 거래 중 잔여 코인과 더티 코인의 가치는 30~40% 감소하게 됩니다. 그의 가족도 지폐 거래에 종사했기 때문에 이 문제도 Li Shauji의 관심을 끌었습니다.

그 후 그는 빨래에서 영감을 얻어 오래된 지폐를 새 지폐로 바꾸는 방법을 고안했습니다. 오래된 지폐를 물에 담그고 표백제를 사용하여 얼룩을 씻어낸 다음 달걀을 한 겹 바르는 것입니다. 새것처럼 보이게 하려면 흰색으로 굳힌 다음 자연 건조하고 다림질하세요. 60~30% 할인된 가격으로 모았고, 조용히 정리한 뒤 정가로 교환해줬다. 그는 좋은 이익을 얻었을 뿐만 아니라 언제 어디서든 사업에 대한 교훈을 더 얻었다. 물건이 잘 팔리려면 포장도 잘 되어 있어야 합니다.

리제푸 씨도 광저우 만에서 사업을 하고 있어 자주 방문하고 보살핌이 필요합니다. 그의 아들이 전반적인 상황을 책임질 수 있다는 것을 확인한 후 그는 Shunde 매장의 관리를 Lee Shau Kee에게 넘겼습니다. 15세에 중요한 임무를 맡은 이샤우키는 높은 기대에 부응하여 사업을 성공적으로 운영했습니다. 일본이 패망한 후 화폐 가치는 극도로 떨어졌다. 이샤우키는 사업을 잘 운영하고 질서정연하게 가게를 운영했지만, 시장이 쇠퇴하는 것을 보면서 아버지는 여전히 자신이 더 나은 곳을 찾을 수 있는 다른 방법을 찾기를 바랐다. 그의 재능을 보여주세요. 1948년 4년 동안 가게 주인으로 일하며 온화했던 이샤우기는 1000위안을 들고 홀로 홍콩으로 갔다. 당시 홍콩 센트럴 본햄 이스트 스트리트에는 금 거래, 외화 환전, 환전 및 기타 사업을 전문으로하는 금은 상점이 20 ~ 30 개 있었는데 사업의 성격은 이지에 푸의 영성 은행과 다르지 않았습니다. 순더에서. Lee Shau Kee는 처음 홍콩에 도착했을 때 환전 사업에 대한 지식을 활용하여 여러 은행 상점에 주문을 걸어 외환과 금을 사고 파는 사업에 종사했습니다. 해방전쟁 당시 본토의 부유한 사람들이 많이 홍콩으로 왔고, 외환사업과 금무역사업이 매우 번성했습니다. Lee Shau Kee는 He Xian 등과 협력하여 이 황금 전쟁에서 부를 얻었으며 이후 경력 개발의 기반을 마련했습니다.

1950년대 초, 본토 해방 이후 영국은 재빨리 중국의 지위를 인식하고 수교를 맺었다. Lee Shau Kee는 홍콩이 중국과 세계를 잇는 다리가 될 것이라는 것을 깨닫고 하드웨어 사업과 수출입 무역으로 전환했고 사업은 매우 순조롭게 진행되었습니다. 당시 홍콩의 인구는 급격히 증가했고, 산업과 상업이 발전하기 시작했고, 정부와 시장의 주택 건설 계획은 더 이상 증가하는 수요를 충족시킬 수 없었습니다. 돈보다 실물이 더 가치 있다고 오랫동안 믿어온 이샤우키는 부동산(부동산) 입문을 결심했다. 이후 이샤우기는 당시 자신의 삶을 회상하면서 "7~8살 때 아버지 가게에 자주 가서 밥을 먹곤 했다. 어렸을 때부터 장사에 익숙했다. 나중에는 은행에 근무하면서 법정화폐든, 위조화폐든, 금달러 증서든 모두 정치적 변화로 인해 하루아침에 폐지가 되어버렸다는 사실을 뼈저리게 깨닫게 되었고, 물리적인 물건을 보관하는 것이 무엇보다 중요하다는 사실을 깨닫게 되었습니다. 가치를 보존하는 가장 좋은 방법입니다."

1958년 Lee Shau Kee, Feng Jingxi 및 Guo Desheng. 8명이 합자 회사인 Yongye Company를 설립하고 부동산 사업에 참여하기 시작했습니다. 회사 설립 이후에는 중산층과 서민층을 대상으로 '계층분양 및 10년 분할납부' 방식을 도입해 과거 부동산업 경영 방식을 바꾸면서 사업이 큰 인기를 끌게 됐다. 지어진 건물이 매진되었습니다.

1963년 Lee Shau Kee, Kwok Desheng, Fung King Hei가 Wing Yip을 재편하고 "Sun Hung Kai Enterprises Co., Ltd."를 설립했습니다. 지분 40%를 보유한 맏형인 곽덕성(Kwok Desheng)이 그룹 회장을 맡고, 지분 30%를 소유한 막내 이샤우키(Lee Shaukee)가 부회장 겸 총지배인을 맡고 있다.

총책임자로서 Li Shauji는 주로 건물의 도면 설계, 토지 구입, 건물 판매의 세 가지 업무를 주로 담당합니다. 이 세 가지를 위해서는 모든 것을 스스로 해야 하고, 자신의 능력을 키워야 합니다. 이샤우기는 도면 디자인에 부족한 부분은 없는지 한눈에 판단할 수 있어 유명 대학 출신의 기획자와 디자이너들조차 열등감을 느낄 정도였다. 토지 매입 기술도 매우 인상적이다. 한번은 Queen's Road에 있는 Lai Ching Building의 오래된 토지 소유자인 Zheng Zongshu가 토지를 팔려고 하고 구두로 다른 사람에게 판매하기로 동의했다는 소식을 듣고 그는 재빨리 "Zheng을 잘 아는 사람이 누구입니까?"라고 물었습니다. 종슈?” 좌우 어느 누구도 대답하지 못했으며, 상대방이 내일 법무법인에서 매매계약을 체결할 것이라는 점을 상기시켰다. 이 말을 들은 리자오지는 고개를 끄덕이며 "오늘 밤은 아직 시간이 있다는 뜻이다"라고 말했고, 결국 그는 많은 문의 끝에 길을 찾았고, 이른 아침 정종서와 친분 있는 친구에게 전화를 걸었다. 며칠 만에 땅을 얻었습니다. 그 후 몇 년 동안 그는 항상 목표 설정과 인내의 정신을 유지했습니다. 이샤우키의 토지 취득 방식도 독특하다. "중국 비즈니스 전략"에 따르면 홍콩에서는 Henderson Land가 정부 토지 경매에 거의 참여하지 않지만 항상 고품질과 저렴한 가격으로 토지를 구입할 수 있는 방법이 있습니다. 이는 주로 리샤우키가 두 가지 마법 무기를 가지고 있기 때문입니다. 첫 번째는 'B형 토지교환권 편지'를 구입하는 것입니다. 당시 홍콩 정부는 신계지의 농경지를 개발 목적으로 수용했으며, 먼저 토지교환권을 이용해 농민들로부터 토지를 일괄 취득한 뒤, 정부가 건물용 토지를 중앙집권적으로 배정하자 그들과 교환했다. 주택. 이로 인해 토지교환권리증명을 가지고 즉시 현금화를 원하는 많은 농민들은 정부의 토지교환명령 이전에는 아무것도 할 수 없게 되었다. 이샤우키는 자신들이 보유한 토지교환권 증서를 현금으로 구입했는데, 이는 대중적이고 저렴했다. 정부가 개발계획을 발표하면 그가 매입한 거액의 권리증서는 개발 가능한 땅이 된다. 토지를 구입하는 두 번째 방법은 오래된 건물을 재건축하는 거대하고 체계적인 프로젝트입니다. 좋은 위치에 있는 오래된 건물을 구입하고 오래된 땅에 새 건물을 지으세요. 이 방법은 개발자 혜택, 도시 개조, 노후 소유자 현금화, 정부 세금 인상 등 많은 이점이 있지만 소규모 부동산(가구 등) 취득만으로는 실제 주택 개발 계획을 뒷받침할 수 없기 때문에 매우 어렵습니다. 따라서 Henderson은 합병을 구축하는 독특한 기술도 개발했습니다. 토지는 특정 대상 부지의 여러 소유자로부터 부동산을 구매하고 이를 반올림하여 얻습니다. 그는 오래된 건물을 받기 위해 홍콩을 대상으로 하는 그물망을 설치했을 뿐 아니라, 홍콩에 부동산을 두고 온 외국인들이 이주한 곳에서 살 부동산을 물색했다. 부동산을 병합하는 것은 매우 어렵고 복잡합니다. 소유자가 판매하지 않으면 모든 것을 잃게 됩니다. 그러나 Henderson은 이에 대한 애착을 가지고 있으며 지난 수십 년 동안 수많은 부동산을 병합했습니다. 이 문제에 대한 Lee Shau Kee의 또 다른 유명한 말: "모든 땅을 위해 싸워야 합니다." 이 말은 또한 모든 곳에 퍼졌습니다.

판매 면에서도 이샤우키는 과감한 혁신을 이뤄냈다. 당시 홍콩 부동산 대부분이 전부 매각돼 다수의 중산층이 눈살을 찌푸리던 상황이었기 때문에 계층분양과 할부구매(담보대출) 방식을 창안해 건축·분양했다. 많은 인기를 끌었던 부동산입니다. 단기간에 Sun Hung Kai Enterprises는 부동산 업계에서 두각을 나타내며 막대한 수익을 올렸습니다. Lee Shau Kee, Guo Desheng 및 Feng Jingxi는 업계에서 "삼검"으로도 알려져 있습니다.

Lee Shau Kee가 개척한 할부 구매는 그 이후로 널리 사용되었으며 홍콩 시민의 정착과 주택 구매에 큰 도움이 되었습니다. 1972년 쑨훙카이 프로퍼티의 주식이 공식적으로 상장됐고, 10년 넘게 함께 일했던 '삼총사'는 이때 해체됐다. 해체 후 Lee Shau-kee는 약 HK$5000만 상당의 토지와 부동산을 받았습니다. 그는 이 부동산을 사용하여 1972년 말 Wu Baoxing과 협력하여 "Wingtai Construction Co., Ltd."를 설립했습니다. Wu Baoxing은 이사회 의장이고 Li Shauji는 부회장입니다. 1973년 초, 홍콩 주식시장이 활황이던 시절, 리샤우키는 윙타이컴퍼니를 상장할 기회를 잡았다. 주당 1위안이었던 주가가 갑자기 1위안70센트까지 올랐고, 이샤우키는 윙타이컴퍼니를 상장했다. 엄청난 이익. 이후 세계 경제 침체와 함께 홍콩 증시도 폭락했고, 부동산 업계도 침체에 빠졌다. 이때 이샤우키씨는 그 기회를 보고 땅과 오래된 건물을 저렴한 가격에 구입했습니다.

1975년, 홍콩 주식시장은 회복되기 시작했다. Lee Shau Kee는 자신의 회사인 Henderson Land Development Co., Ltd.를 설립했습니다. 자본금은 HK$1억 5천만이고 회사는 20개의 사이트를 보유하고 있습니다. 회사 설립 후 Lee Shau Kee는 Henderson Land Development를 상장하려고 했습니다. 그는 가장 편리한 방법, 즉 소규모 상장회사를 인수한 후 이를 변형하여 상장하는 방식을 선택했습니다. Li Shauji는 자신이 공동 소유한 Wing Tai Construction Company에 관심을 두었습니다. 그는 자신의 재산을 Wing Tai의 신주 1,900만 주와 교환하고 Hu Baoxing을 대신하여 Wing Tai 이사회 의장을 맡아 최대 주주가 되었습니다. Lee Shau Kee가 Wing Tai를 인수한 후 Wing Tai에 일반 대중을 위한 사업 방법을 주입함으로써 Wing Tai가 잘 발전했고 그에 따라 주가도 1976년 초 1위안 미만에서 3~4위안으로 상승했습니다.

이샤우키의 경영 하에 윙타이의 사업은 호황을 누리고 있으며 이익도 빠르게 성장하고 있다. 1979년에 이익이 두 배 이상 증가하자 Lee Shau Kee는 새로운 주식을 분배하기로 결정했습니다. 그 결과 Wing Tai는 1억 주 이상, 시장 가치 9억 위안 이상을 보유하고 20개 이상의 부동산 프로젝트를 소유했습니다. 홍콩법에 따르면 개인은 상장회사 주식의 75% 이상을 소유할 수 없다. Lee Shau Kee는 이미 Wing Tai 지분의 70%를 소유하고 있습니다. 그의 목표는 하루빨리 헨더슨개발을 용태 본사로 직접 상장시키는 것이다.

헨더슨랜드 설립 당시 자본금 1억5000만 위안, 부동산 20개에 불과했다. 그러나 몇 년 안에 그 영토는 100개 이상으로 늘어났습니다. 토지가 귀한 홍콩에서는 주택을 짓기에 충분한 토지를 지속적으로 확보하는 것이 쉬운 일이 아니다. Lee Shau Kee는 그의 독특한 비전과 방법을 사용하여 토지 은행을 늘렸습니다. 그가 택한 방법은 오래된 건물을 매입한 뒤 헐고 파는 것이었다. 이들 노후 건축물은 대부분 도시 지역에 위치해 있어 발전 가능성이 매우 크다.

이샤우키는 홍콩의 오래된 건물을 인수하기 위해 수년 동안 유럽과 미국의 중국 신문과 정기 간행물에 광고를 해왔다. 이러한 움직임은 화교를 촉진시켰고 또한 Lee Shau Kee가 경쟁자 없이 최적의 이익을 얻을 수 있게 해주었습니다. 오래된 건물의 한 층을 취득한 후 건물 전체를 차례로 구매하고 점차적으로 주변 건물을 구매합니다. 인수 후반부에는 가격이 더 높더라도 구매하게 됩니다. 왜냐하면 이마저도 공식 토지입찰보다 비용 효율적이기 때문입니다. Lee Shau Kee는 산업화된 방식으로 부동산 산업을 운영하고 있습니다. 그는 토지를 원자재로, 건물을 완제품으로 보았습니다. 지속적인 토지 확보와 완제품의 지속적인 생산으로 Henderson은 홍콩 사람들 사이에서 "건축 제조 공장"이라는 명성을 얻었습니다.

1981년 6월, 홍콩 증시에 또 한 번의 광풍이 몰아치는 가운데, 리샤우키는 헨더슨랜드개발 상장에 성공해 단숨에 10억 홍콩달러를 조달하며 자신의 힘을 키웠다. 홍콩의 위상이 불확실했던 1980년대 초중반의 낮은 썰물기를 성공적으로 극복했습니다. 1980년대 초중반의 슬럼프에서 살아남은 Lee Shau Kee와 그의 Henderson Land Development Company는 새로운 단계에 도달했습니다.

1983년과 1984년 홍콩은 주권 이양으로 인해 경제 불황을 겪었고, 많은 기업이 폐업했고, 리샤우키는 우연히 헨더슨랜드개발(주)를 헨더슨랜드로 분사했다. Development Co., Ltd.는 1981년 초기 시장 호황기에 설립되었으며 7월 23일에 상장되었으며 다수의 부동산을 건설 중일 뿐만 아니라 20개 이상의 은행과 대출 관계를 맺고 있습니다. 그가 창업 이후 가장 큰 시험을 순조롭게 통과할 수 있었던 것은 은행과 건축업자들의 신뢰, 그리고 소액이지만 빠른 회전율 전략에 따른 대량 구매 덕분이었다. 1985년 주권 문제가 명백해진 후 홍콩 경제는 반등하기 시작했습니다. 1988년 Henderson Land Company는 Wing Tai Construction을 완전히 인수하고 이름을 "Henderson Development Co., Ltd."로 변경했습니다. 동시에 Henderson Development는 12억주의 신주 발행을 발표했습니다. 회사가 Hong Kong Ferry Company의 지분 28.7%, Towngas의 지분 26.4%를 소유하고 있기 때문입니다.

이 시점에서 이샤우키가 신중하게 계획한 인수 합병 전쟁은 마침내 해피엔딩에 이르렀다. 그보다 더 강해. Lee Shau Kee의 뒷문 상장과 소규모 인수 및 합병 전술은 여전히 ​​주식 시장 인수 전쟁에서 성공적인 사례로 남아 있으며 홍콩 경제학 교수 수업에서 자주 인용되는 유명한 사례가 되었습니다.

이샤우키도 홍콩 부자 10위권에 뛰어들었다. 홍콩 부동산 업계의 권위 있는 인사들은 Lee Shau-kee, Li Ka-shing, Kwok Desheng 및 Cheng Yu-tung을 평가하면서 다음과 같이 말했습니다. Cheung Kong Holdings는 뛰어난 재능과 전략을 보유하고 있으며 Sun Hung Kai Properties는 안정적이고 유망합니다. ; New World Development는 용감합니다. Henderson Land Development는 장기적인 비전을 갖고 선두에 섰습니다. 1980년 초 Henderson Investment는 광둥성 차이나 호텔 및 가든 호텔 프로젝트에 참여했으며 이후 속도를 높여 베이징 헨더슨 센터를 대표하는 33억 위안의 투자 프로젝트를 완료했습니다. 1990년 이후 Henderson Land는 홍콩과 본토의 경제 상황을 이용하여 세계에서 가장 비용이 많이 드는 민간 개발 프로젝트인 홍콩 국제 금융 센터 건설 등 두 곳에서 다수의 상업용 건축 프로젝트에 참여했습니다. 그 당시에는 많은 대규모 랜드마크 프로젝트가 있었습니다. 동시에 점점 강력해지는 일반 시민의 구매력과 소비 수요에 부응하고 주택의 질을 종합적으로 향상시키며 대규모 고밀도 부지에 클럽하우스와 휴양 시설을 지속적으로 추가하여 고급화에 진입하고 있습니다. 부동산 시장. 계속해서 시장 동향을 파악하고 새로운 시대에 앞서 발전해 나가세요.

1993년 2월, 그와 Zheng Yutong, Stanley Ho는 캐나다 Westcoast Peboleam 회사를 14억 9천만 달러에 인수했습니다. 1994년 8월 캐나다 부동산 바이푸쑤안(연면적 16,300㎡)이 시장가치 1억6천만달러에 매각됐다. Henderson Land는 1992년에 본토 부동산에 대규모 투자를 했습니다. 1993년 6월 현재 그룹이 개발할 수 있는 중국 본토 부지는 20개이며, 총 연면적은 1858만 평방미터가 넘고 베이징, 상하이, 광저우와 심천의 경우 구매 비용이 그룹 총 자산의 10% 미만입니다. 1993년 하반기에 Henderson Land는 광저우와 베이징 둥청에 두 개의 토지를 추가로 구입했습니다.

Lee Shau Kee는 원래 본토 투자를 분사해 상장할 계획이었지만 Henderson China가 3년간 실적이 부족하고 상장 규정을 준수하지 않았기 때문에 실패했습니다. 따라서 대신 Henderson Land가 발행했습니다. 전환사채(이 채권은 향후 상장될 Henderson China의 주식으로 전환될 수 있음)로 4억 6천만 달러를 조달할 수 있습니다. Henderson, Sun Hung Kai Properties 및 New World Development는 우한 강 해변 매립 프로젝트, 터빈 공장, 중장비 공장 개조, 우한 중산 도로 재건축에 공동으로 RMB 65억을 투자했으며 우한 호텔과 Wharf와 의향서를 체결했습니다. 상하이 Jing'an 지역의 상업용 주택에 투자합니다. 또한 Sun Hung Kai Properties, New World Development 및 기타 펀드와 협력하여 우한의 국유 기업에 최소 1억 달러를 투자합니다.

본토 개혁개방 이후 이샤우기, 호잉샹, 풍징시, 정우통 등이 광저우 차이나호텔에 공동 투자했다. 이후 중국 본토에 막대한 투자를 하여 투자 금액이 수백억 위안에 이르렀습니다. 1996년 1월, 베이징 헨더슨 센터는 프로젝트 총 투자액이 33억 위안에 달했고 건축 면적은 28만 평방미터가 넘으며 장안 거리에 위치해 있으며 베이징의 또 다른 아름다운 명소가 되었습니다. 베이징. 1996년까지 Henderson(중국)은 본토에서 22개 프로젝트를 진행했으며 자산 가치는 HK$137억에 달했습니다. 당시 Lee Shau Kee는 본토의 모든 사업을 장남 Li Jiajie에게 물려주고 Henderson (중국)을 성공적으로 상장했습니다. 리자오지는 1993년 말 국무원 홍콩마카오사무판공실과 신화통신 홍콩지부의 홍콩사무고문으로 채용되었고, 준비위원회 위원으로 채용되었다. 홍콩특별행정구 소속. 이샤우키에게는 세 아들과 두 딸이 있습니다. 장남 Li Jiajie는 런던 대학을 졸업하고 현재 Henderson의 이사로 재직하며 회사 개발 및 관리에 참여하고 있습니다. 1990년대부터 헨더슨 랜드는 황금시대를 맞이했습니다. 1997년 Lee Shau Kee는 역사적인 돌파구를 마련하여 Henderson Land를 일본 최초의 홍콩 주식 상장으로 만들었습니다. Lee Shau Kee씨는 부동산 사업에 전념하는 동시에 다양한 사업에도 전념하고 있습니다. 1970년대 중반부터 그는 Towngas, Hong Kong Ferry 및 Miramar Hotel Group의 지배 지분을 연속적으로 인수했습니다. 1996년까지 Towngas 사용자 수는 거의 120만 명으로 증가했으며 주주 이익은 NT$1억5백만에서 NT$19억4천6백만으로 증가했습니다. 또한 홍콩 페리(Hong Kong Ferry), 미라마르 호텔(Miramar Hotel) 등의 기업에서도 새로운 발전이 이루어졌습니다.

이 기간 동안 리 샤우 키 씨는 해외로 사업을 확장하고 싱가포르, 캐나다 등지에 투자에 참여하며 넉넉한 수익을 얻었습니다.

수년간의 발전 끝에 Lee Shau Kee는 홍콩 부동산 업계의 중추적인 인물이 되었습니다. 그는 홍콩 Henderson Land Development 및 Hong Kong and China Gas Company의 회장이며 Henderson Land Development의 지분 59.87%, Bank of East Asia 2.5%, Sun Hung Kai Company의 12%를 보유하고 있습니다. Sinzhou Suntec City Development의 10%. 또한 Lee Shau Kee는 Henderson Land를 통해 Henderson Development 지분 71.8%, Towngas 지분 29.7%, Yau Ma Tei Ferry 지분 32.6%, 광저우 Luoxi New City 지분 25%를 보유하고 있습니다. 1996년 Henderson Land의 총 시장 가치는 123억 3000만 달러, 총 자산 가치는 679억 4500만 홍콩 달러, 매출액은 111억 7100만 홍콩 달러로 홍콩 상장 기업 중 상위권에 올랐습니다. 몇 년 전, Lee Shau Kee는 점차적으로 다음 세대와 전문가들에게 사업 운영을 넘겨주었지만 여전히 자신의 사업 제국을 위한 전략을 세우고 있습니다. 2004년 12월 15일, Lee Shau Kee는 전 세계에 흩어져 있는 최대 65억 달러에 달하는 가족의 투자를 관리하기 위해 "Shau Kee Financial Enterprise Company"의 설립을 발표했습니다.

Zhaoji Financial Enterprise Company 설립 이후 Li Shauji의 투자 분야에서의 활약은 특히 눈길을 끌며 그의 성과는 훌륭하다고 할 수 있습니다. 이 기간 동안 그는 차이나넷콤, 차이나생명, 차이나손해보험, 차이나전력, 페트로차이나, 차이나해운컨테이너라인, 핑안 등 홍콩에 상장된 본토 중앙기업의 주식을 연속적으로 매입하는 데 막대한 돈을 썼다. 보험, 교통은행, 코스코홀딩스, 선화에너지, 중국건설은행 등 많은 기업들이 그의 호의와 막대한 투자를 받았다. 2006년 중국은행이 홍콩에 상장되었을 때 Lee Shau Kee는 13억 1,400만 주(약 4억 9,700만 달러)를 추가로 매입하고 대규모 중앙 기업을 계속 지원했습니다. 또한 이번 투자를 통해 높은 수익을 얻었고 지난 3년 동안 성공적으로 변신했습니다. 지난 몇 년 동안 추세를 따르고 본토 기업의 신주에 대해 알게 된 홍콩 소규모 투자자들도 큰 수익을 얻었습니다.

78세 남성이 '직업 전환'에 성공해 자오지금융기업의 자산 500억 달러를 1,200억 위안으로 바꿔 '아시아 주식의 신'이라는 칭호를 얻었다. 한때 이 "아시아 주식의 신"은 주식 거래를 싫어했습니다. 그는 헨더슨 그룹의 회장으로서 1997년 홍콩에 상장된 본토 기업의 레드칩 주식이 과열되었다고 당시 대통령에게 불평한 적이 있습니다. 그의 말은 사실이었다. 당시 인기 있는 레드칩 주식 대부분은 수익으로 뒷받침되지 않았다. 수많은 추측 끝에 마침내 인수한 것은 개인투자자들이었다. 10년이 지난 오늘, Lee Shau Kee는 기회를 보고 홍콩 국제 금융 센터를 플랫폼으로 활용하여 수만 명의 글로벌 금융 전문가들이 이곳에 모여 자신의 막대한 부를 더 큰 부로 바꿀 수 있게 되었습니다. Lee Shau Kee 씨는 경력과 삶에 대해 자신만의 견해를 갖고 있습니다.

1. "작은 재산도 절약해야 한다는 것이 현명한 말입니다. 왜냐하면 첫 번째 자본이 가장 중요하기 때문입니다. 초석이 있어야 성공하기 쉽다." 이어 그는 "인생에서 가장 금기시되는 것은 하루에 쓸 수 있는 것보다 더 많이 버는 것이다. 자본이 있으면 정착할 수 있고 실직해도 걱정할 필요가 없다"고 설명했다. 그는 근면과 검소함을 바탕으로 젊은이들에게 수천 달러를 즉시 쓰지 말고 저축하라고 조언했습니다. "부(富)란 하늘에서 오는 것이라 운명에 맡기는 것이 아니라 때와 장소에 순응하고 결코 강요하지 아니하는 것이라. 부는 원인과 결과가 있고, 이유가 있고, 우연이 있고 거기에 있는 것이니라." 무엇인가를 할 수 없다는 것을 알게 되면 머뭇거림의 결과는 조만간 실패로 이어질 것입니다.” 그는 “가난하지도 부유하지도 않은 사람이 가장 축복받고 즐길 수 있다”고 말했습니다. p>

2. 멈추고, 침착하고, 침착하고, 배려하고 얻으십시오.

Li Zhaoji는 "사서"에서 "대학"의 단락 중 하나를 요약했습니다. 고요하면 고요하면 고요해지고, 고요하면 고요해지고, 고요하면 고요해지고, 고요하면 생각이 생기고, 생각이 깊어지면 얻을 수 있다.” 이로부터 우리는 정지, 집중, 고요함을 얻을 수 있습니다. 평화, 안전, 이익의 6자 만트라는 일을 잘하든, 사업을 잘하든, 투자하든 이 6자 만트라를 사용할 수 있다고 믿습니다. 이 6자에 따라 천천히 차근차근 생각해 보세요. "큰 위험은 없을 것이며 모든 것이 체계화되고 계층화될 것입니다."

이샤우키가 어렸을 때 그의 선생님인 양희민은 그에게 이 6자 만트라를 통합하는 방법을 물었습니다. 당시 실생활에서 이샤우키는 "예를 들어 장사할 돈이 1위안밖에 없다면 물건을 1위안으로만 살 수 있다. 물론 이익이 나면 기쁘겠지만, 지면 잊어버리십시오. 충분할 때 멈춰야 할 때를 알아야 합니다. 그래야만 주인 없이 방황하지 않고 몸과 마음이 평온하고 "평온"해져서 침략당하지 않을 것입니다. 악한 생각으로 인해 당신의 마음은 맑아지고 당신의 본성은 맑아지며, 당신의 마음은 고요하고 "고요"해질 것이며, 당신의 자연 에너지는 고요해지고 당신의 마음은 고요해질 것이며, 당신의 마음은 "평화"될 것입니다. 시간이 지나면 차분하게 일을 처리할 수 있고, 신중하게 처리할 수 있으면 더 신중하게 생각할 수 있고, 향후 경력 개발에 대한 계획을 세울 수 있으며 자연스럽게 성공할 수 있습니다.

”

3. 투자는 수익률을 정확하게 계산해야 한다

이샤우기는 투자에서 가장 중요한 것은 수익률이 낮으면 투자하지 않는 것이라고 믿는다. 수익률이 높으면 공부하고 투자할 가치가 있습니다. 예를 들어, 그가 설립한 교육 기금은 10년 또는 20년에 걸쳐 끊임없이 인재를 양성합니다. 성공한 인재는 사회에 환원하고, 100명은 더 훈련한다. 도박은 최악이고, 수익도 적고, 결국 집을 잃는다.

이샤우기는 개인의 부 문제를 언급하며 “부당하고 고귀하다는 것은 나에게 떠다니는 구름과 같다. "그는 항상 수단이 파렴치하고 도덕성이 없으며 발전해도 쓸모가 없다고 믿습니다. 사람은 자신의 원칙과 이상이 있어야합니다.

이 샤우 키는 성공의 감각이 가져온다고 믿습니다. 그의 생각에 부동산에서 가장 중요한 것은 예측과 식별 능력이다.땅을 사는 것은 셔츠를 싸게 사서 오래 입는 것과 같다. 이는 당신이 좋은 비전을 가지고 있고 구매할 가치가 있다는 것을 의미합니다. 누가 상품을 알고 누가 몇 년 후의 차이를 알지 못합니까? 간단히 말해서 투자는 "높음"과 "낮음"을 구별하는 것과 같습니다. 그는 투자 비전 외에 가장 성공적인 상태입니다. 그는 빠르고 정확하며, 사람을 대할 때 전통적인 인간적 손길에도 큰 관심을 기울이고 있습니다. 수십 년 동안 그의 Henderson Company는 홍콩의 거의 모든 주요 부동산 회사와 협력해 왔으며 부동산 업계의 "큰 형"으로 알려진 "100년 된" 회사로 알려져 있습니다. 홍콩 정부가 대중의 요구에 부응하고 부동산 가격을 낮추자 마온산(Ma On Shan) 신항 도시의 최신 부동산 가치를 8% 낮추었습니다. 비록 Li Shauji가 초등학교만 졸업했지만. 학교에서는 주판을 멀리 정확하게 볼 수 있고, 기억력과 실행력이 뛰어나며, 가격과 개발 가능한 부업이 무엇인지 잘 알고 있으며, 그룹 사업의 설계와 설계를 직접 지도하는 등 남다른 능력을 갖고 있습니다. 20 그는 1980년대 중반에 중소 가구를 위해 설계된 대형 주택의 개략도를 보고 그것을 집어 들었다. 디자이너는 "중소가족은 집에서 친척이나 친구를 대접하는 일이 거의 없으며 동료들이 서로 방문하는 경우가 많다"고 말했다. 거실과 식당은 너무 클 필요가 없습니다. 욕실이 있는 마스터룸에 추가 공간을 배치해야 더욱 독특해집니다. "나중에 그의 발명품은 큰 인기를 얻었고 빠르게 확산되었습니다. Henderson Development는 2015년 6월 1일 저녁에 회장 및 전무 이사의 변경과 독립적인 비상임 이사의 임명을 발표하는 발표를 했습니다. 이 발표에는 Lee Shau가 다음과 같이 명시되어 있습니다. 리 샤우키의 둘째 아들인 기리자청(Kee Li Jiacheng)은 회사의 회장 겸 전무이사, 추천위원회 위원장, 보상위원회 위원직을 사임하고 전무이사직을 유지하게 된다. 87세의 Henderson Land Development 회장 Lee Shau Kee는 2015년 7월 1일 Henderson Development의 회장 겸 상무이사직에서 물러나 회사의 전무이사직은 유지할 것이라고 발표했습니다. 회사의 회장은 Lee Shau Kee의 둘째 아들이 맡게 됩니다. 이는 Li Shauji의 50년 이상의 비즈니스 경력이 끝났다는 것을 의미합니다. 다른 사람들은 Lee Shau Kee가 이렇게 말한 적이 있습니다. "소기업은 음식을 두려워하지만 이자를 두려워하지 않으며, 대기업은 이자를 두려워하지만 음식을 두려워하지 않습니다." "그는 중소기업을 하면서 가장 중요한 것이 근면과 노력이라고 믿습니다. 그는 먹고 마시는 데 시간과 돈을 쓰는 것을 좋아하지 않습니다. 대기업을 할 때 가장 중요한 것은 정확한 계산입니다. 사업 규모가 크고 많은 작업이 필요하며 자본과 이익이 크며 동전 한 푼도 중요합니다.