Ancai Group의 독립적인 혁신을 향한 길

Ancai Group의 독립적 혁신 길 2004년 6월 28일, Ancai Group Chengdu Glass Shell Co., Ltd.는 청두에서 컬러 스크린 풀로 착화식과 회사 공식 상장식을 거행했습니다. Chengdu Hongguang Group의 원래 유리 전구 생산 라인의 포괄적인 기술 전환을 통해 설립된 회사입니다.

Ancai와 Hongguang의 컬러 TV 유리 전구 생산 라인은 15년 전 해외에서 도입되어 1990년에 생산에 들어갔습니다. 그러나 불과 10년 만에 Hongguang의 생산 라인은 Ancai의 생산 라인에 점령당했습니다.

가장 큰 이유는 레드라이트 도입 이후 양과 질이 디자인 수준에 미치지 못하고 시장 경쟁에 적응하지 못했기 때문이다. Ancai는 도입, 소화, 흡수 및 혁신의 성공적인 개발 경로를 시작했습니다.

안차이도 마이청을 방문했다. 1990년대 초, 10억 위안이 넘는 막대한 투자를 들여 수입한 전체 생산 라인이 가동되자마자 심각한 어려움에 처했습니다. 생산된 유리 껍질은 컬러 튜브 공장의 품질 요구 사항을 충족할 수 없었습니다. 창고, 광장, 공장 밖 도로, 인근 비행기 공장 곳곳에는 팔리지 않은 유리껍질이 쌓여 있었고, 공장 책임자들은 하루 평균 100만 위안의 적자가 날로 늘어나는 것을 지켜볼 수밖에 없었다.

1992년 하반기에는 36cm와 46cm 유리전구의 판매가 급감했고, 3월에야 적자전환을 하던 안차이는 53cm 유리전구의 공급이 수요에 미치지 못해 부진에 빠졌다. 다시 물마루. 그들이 도입한 듀얼 프레스는 36cm와 46cm 유리구근만 프레스할 수 있는데 더블프레스 프레스를 53cm까지 만들 수 있을까? 기술적인 어려움을 기다린 끝에 그해 8월 단숨에 듀얼프레스의 일일 생산량이 53cm 스크린 생산라인을 추가한 것과 맞먹는 수준이 됐다. 비용도 들지 않았고, 그해 생산량이 수억 위안 증가했습니다.

Ancai 사람들은 일본 전문가가 설계한 기술 매개 변수를 과감하게 탐색하고 실행하여 자체 설계한 일련의 기술 변환을 통해 모든 생산 라인의 속도를 1~2.5초 가속화했습니다. 1초가 얼마나 많은 이익을 가져다 주나요? 콘 성형을 예로 들면, 53cm 생산 라인을 1초 개선하면 하루에 49,000위안의 추가 이익을 얻을 수 있습니다. 변화가 일어난 해에만 가속화된 속도로 인한 직접적인 경제적 이익은 6천만 위안을 초과했으며 전체 공장 생산량은 설계 용량을 25% 초과했습니다.

안차이의 기술 혁신 전반에 걸쳐 이런 돌을 금으로 바꾸는 데 성공한 사례는 많다. 이제 Ancai의 장비는 모두 동일하지 않으며 장비 중 어느 것도 원래 프로세스를 사용하지 않으며 자체 프로세스, 자체 설계 제품, 자체 수정 장비 및 자체 개발 원자재가 되었습니다.

Ancai의 지속적인 기술 혁신 메커니즘은 크게 두 가지 구성 요소로 구성됩니다. 첫 번째는 유익한 과학기술 보상 시스템이고, 두 번째는 생산, 과학 연구 및 인재 개발의 통합입니다.

회사 규정: 생산에 사용되는 모든 과학적 연구 및 혁신 성과는 보상되며, 과잉 생산에는 무거운 보상이 주어지고 기준을 충족하지 못할 경우에는 무거운 처벌이 적용됩니다. 같은 달에 현금으로 인출되었습니다.

혁신 메커니즘의 지속 가능하고 건전한 운영을 지원하기 위해 Ancai는 지속적이고 안정적인 자재 보증을 통해 매년 총 판매 수익의 8~10%를 인출할 것을 주장합니다. 동급으로 간주 ?정책과 과학기술의 이중 시상 제도는 직원과 과학기술 인력의 소화와 기술 혁신에 대한 열정을 크게 동원하고 일선 직원의 혁신 활동의 왕성한 발전을 촉진했습니다.

Ancai Company는 수입 기술 구축 전체 세트에서 완전히 독립적인 개발 및 구축에 이르기까지 생산, 과학 연구 및 인재 개발의 통합을 통해 이익을 얻었습니다. 이러한 통합은 교육 및 훈련 메커니즘에서 생산, 과학 연구, 교육의 삼위일체 운영 모델을 만듭니다. 인력을 줄이고 효율성을 높이기 위해 회사는 "4교대 3작업"에서 "5교대 3작업"으로 변경하여 매일 20%의 직원이 다양한 전문 및 기술 교육에 참여하도록 보장했습니다. 회사는 전반적인 계획, 조정 및 지침을 위한 기술 부서를 설립했습니다. 주요 워크샵은 생산 단위이자 기술 개발 센터입니다. 현재 Ancai 직원의 62%가 대학 학위 이상을 취득했습니다.

회사 회장 겸 총책임자인 Li Liuen은 "기술 장비는 도입할 수 있지만 혁신 역량은 도입할 수 없습니다. 개발 및 혁신 그룹을 육성하고 고품질 인력을 창출하는 것이 핵심입니다. Ancai는 독립적인 혁신과 개발 능력을 향상시킵니다." 핵심입니다. ?

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