비즈니스 모델 캔버스

- 비즈니스 모델, 영어는 비즈니스 모델입니다. 비즈니스 모델의 정의: **고객 가치 극대화**를 위해 기업의 운영을 가능하게 하는 모든 내부 및 외부 요소를 통합하여 고유한 핵심 경쟁력을 갖춘 완전하고 효율적인 운영 체제를 형성하고 **최적의 구현 형태를 통해 고객의 요구를 충족**하고, **고객가치를 실현**하는 동시에 지속적인 수익성 목표를 시스템이 달성할 수 있도록 하는 종합 솔루션입니다.

- 사람들이 문헌에서 비즈니스 모델이라는 용어를 사용할 때 두 가지 다른 의미를 모호하게 만드는 경우가 많습니다. 한 유형의 저자는 단순히 회사가 비즈니스에 참여하는 방식에 대한 구체적인 방법과 접근 방식을 언급하기 위해 이 용어를 사용합니다. 저자 유형은 모델의 중요성을 더 강조합니다. 둘은 본질적으로 다릅니다. 전자는 회사가 비즈니스를 수행하는 방식을 광범위하게 나타내는 반면, 후자는 해당 접근 방식의 개념화를 나타냅니다. 후자의 견해를 지지하는 사람들은 회사의 비즈니스 모델을 설명하기 위해 요소와 그 관계로 구성된 일부 참조 모델(ReferenceModel)을 제안했습니다.

- 비즈니스 모델은 운영 모델, 수익 모델, B2B 모델, B2C 모델, "마우스 및 시멘트" 모델, 광고 수익 모델 등 비즈니스 모델과 관련하여 일반적으로 사용되는 용어가 많이 있습니다. 등. 비즈니스 모델은 단순화된 비즈니스 논리이며 이 논리를 설명하려면 일부 요소를 사용해야 합니다.

- 비즈니스 캔버스는 기업가가 아이디어를 창출하고, 추측을 줄이고, 올바른 대상 사용자를 찾고, 합리적으로 문제를 해결하는 데 도움이 되는 도구를 말합니다.

- 비즈니스 캔버스는 보다 유연한 계획을 제공할 뿐만 아니라 사용자 요구 사항을 더 쉽게 충족할 수 있도록 해줍니다. 더 중요한 것은 비즈니스 모델의 요소를 표준화하고 요소 간의 상호 작용을 강조할 수 있다는 것입니다.

- 비즈니스 모델 캔버스의 9가지 주요 요소의 사용은 완전히 무작위로 채워지는 것이 아니라 일정한 순서로 채워져야 합니다. 먼저 대상 **사용자 그룹**(고객 세분화)을 이해하고, 그런 다음 **사용자에게 다가가는 방법**(채널 액세스), 어떤 종류의 **비즈니스**를 창출하는지(핵심 비즈니스), **제품을 만드는 방법을 고려하여 **필요**(가치 제안)를 결정합니다. 수익성** (수익) 출처), 수익성을 달성하기 위해 어떤 칩이 사용되는지 (핵심 자원), **입출력 비율**은 무엇입니까? (비용 구조), 도움을 줄 수 있는 사람 (중요한 파트너) , 고객 관계를 유지합니다.

- 비즈니스 모델 캔버스는 비즈니스 혁신뿐만 아니라 개인의 경력 계획에도 적용할 수 있습니다. 이 두 가지 시나리오에서 비즈니스 모델 캔버스의 사용은 약간 다릅니다.

- 하나는 핵심 리소스(핵심 리소스)입니다. 비즈니스 모델 캔버스의 개인 버전에서는 KR이 본인을 포함합니다. 귀하의 관심사, 기술, 성격 및 자원을 마음대로 사용할 수 있습니다.

- 두 번째는 비용 구조 및 수익 흐름입니다. 비즈니스 모델 캔버스의 개인 버전에서 CS에는 작업 압력과 같이 정량화할 수 없는 "소프트" 비용도 포함됩니다. 성취감, 만족감 등 수량화할 수 없는 '연성' 소득.

## 비즈니스 모델 캔버스의 개인 버전은 아래와 같습니다