화웨이에서 7년간 근무한 이 여성은 런정페이가 주도적으로 자신에게 '포기'해 화웨이가 7000억 달러 이상을 벌도록 이끌었다.

조심하는 것보다 위험을 감수하는 것이 낫다. 운명은 여자이기 때문이다. —— 마키아벨리

화웨이는 한동안 폭풍의 선두에 있었습니다. 많은 사람들이 화웨이의 창업자가 런정페이(Ren Zhengfei)라는 사실을 알고 있습니다. 그러나 런정페이가 화웨이 회장직에서 물러난 후 누가 화웨이를 책임지게 될지 아는 사람은 거의 없습니다.

일반인에게는 쑨야팡이라는 이름이 생소하지만, 재계에서는 세계에서 가장 영향력 있는 여성 50인 중 한 명으로 꼽힐 정도로 명성이 자자하다.

쑨야팡이 화웨이에 합류한 후 화웨이를 이끌고 7,311억이라는 막대한 이익을 얻었고, 런정페이는 화웨이 회장직을 사임하고 이를 뛰어난 비즈니스 통찰력을 갖춘 여성 쑨야팡에게 넘겼다.

화웨이와의 이야기

쑨야팡은 1982년 중국 전자과기대학을 졸업하고 화웨이에 입사하기 전 신샹 국영 라디오사에서 근무했다. 일반 기술 직원으로 공장. 그 후 10년 동안 그녀는 기술자로 일하는 것 외에도 교사와 엔지니어로도 일했습니다.

1992년 Sun Yafang은 공식적으로 Huawei Technologies Co., Ltd.에 마케팅 엔지니어로 입사했습니다. 당시 화웨이는 설립된 지 5년밖에 되지 않은 상태였습니다. 쑨야팡이 화웨이에 합류하기 전에 개인적인 인맥을 이용해 화웨이를 도왔다는 소문이 돌았습니다.

또한 당시 화웨이 내부에 널리 퍼진 이야기가 있는데, 화웨이의 대출 회수가 너무 느려 회사 내부 현금 흐름에 심각한 문제가 발생했다는 것입니다.

당시 화웨이는 직원들에게 급여를 지급할 추가 자금이 없었고, 직원들은 몇 달간 임금도 받지 못했다. 많은 직원들이 퇴사를 생각하기 시작했습니다. 결국 모든 사람에게는 가족이 있습니다.

이때 화웨이는 갑자기 오랫동안 연체된 대금을 받았습니다. 이 금액의 도착은 회사의 고위 경영진에게도 어려움을 안겨주었습니다. 당시 회사 운영을 위해 이 자금이 필요했고 직원의 임금 지급도 문제였기 때문입니다.

임정페이와 회사의 몇몇 간부들이 이 금액을 어떻게 처리할지 고민하고 있을 때, 입사한 지 얼마 안 된 쑨야팡이 직원들에게 월급을 먼저 지급하자고 제안했다. , 그리고 다른 것들을 생각해 보세요.

임정페이는 여러 고위 간부들과 논의한 끝에 쑨야팡의 제안을 들었고, 곧 몇 달을 기다려온 직원들은 마침내 급여 전액을 받았다. 임금 지급 역시 직원들의 사기를 크게 높여주었고, 많은 직원들의 의욕이 갑자기 높아졌습니다.

악마계 훈련

이러한 상황에서 회사 내에서 발생한 각종 내부 문제가 빠르게 해결됐다. R&D 부서는 연구 개발을 가속화했으며 신제품이 개발되었습니다.

화웨이는 빠르게 위기에서 벗어나 정상적인 운영을 재개했다. 이는 또한 Sun Zhengfang이 매우 예리한 결단력을 가지고 있음을 보여줍니다. Ren Zhengfei가 그녀를 주목하기 시작한 것은 바로 이러한 결단력과 지혜 때문이었습니다.

1996년 화웨이에서 마케팅 업무를 담당했던 쑨야팡은 통신 아파트 분야에서 화웨이의 연구 기술과 동종업계 경쟁사 간의 격차가 매우 적다는 사실을 알게 됐고, R&D 기술 격차를 벌리기 어렵다.

쑨야팡은 내부 직원 교육을 통해 화웨이의 경쟁력을 향상시켜 화웨이가 상대방보다 앞서서 기습적으로 승리할 수 있기를 원합니다. 화웨이에는 직원 수가 많으며 대부분 명문 학교를 졸업했습니다. 그들은 널리 분포되어 있지만 투지가 부족합니다.

Sun Yafang은 이 지점을 통과하고 모든 Huawei 직원을 악마의 시스템으로 교육하여 모든 직원이 불굴의 투지를 키울 수 있도록 했습니다.

일련의 교육을 거친 후 화웨이의 인적 자원 시스템은 업계에서 매우 완벽하고 우수합니다. 화웨이 직원 대부분은 글로벌 시각을 갖춘 업계 엘리트로 빠르게 성장했습니다. 이러한 업계 엘리트들의 노력 덕분에 화웨이도 점차 발전하기 시작했습니다.

화웨이의 리더십 변화

같은 해에 화웨이 내부 직원들 사이에서 일부 문제가 발생했습니다. 처음에 화웨이에 입사한 직원들은 점점 고위직에 올랐지만 그들의 생각과 능력은 점차 그에 따라갔습니다. 화웨이는 시대의 발전을 따라가지 못하고 본래의 동기를 상실했습니다.

많은 일반 직원들의 업무 능력이 자신보다 훨씬 뛰어나며 이로 인해 일반 화웨이 직원들 사이에 불만이 생기고 많은 사람들이 의욕을 잃었습니다.

이 문제를 발견한 쑨야팡은 기업계를 충격에 빠뜨린 단체 운동을 시작했다. Sun Yafang의 요청에 따라. 화웨이는 자발적으로 사임하고 새로운 자리에 경쟁하기 위한 내부 캠페인을 시작했습니다.

당시 20개가 넘는 화웨이 지사의 이사들은 사임 보고서와 업무 보고서를 회사에 제출했습니다.

이러한 보고서는 인사부에 제출되며, 그때 인력수요를 평가하게 된다. 평가를 받은 사람만 남을 수 있다. 이 훈련은 한 달 동안 지속되었으며, 결국 간부 중 30%가 교체되었고 많은 고위 간부들이 직접 풀뿌리로 돌아갔습니다.

쑨야팡의 움직임은 화웨이 인사에 큰 변화를 가져왔고 혁신을 가져왔다. 이번 조정으로 화웨이 내부 직원들의 열정이 크게 향상됐고, 동종업계에서의 경쟁력도 더욱 강화됐다.

당시 Ren Zhengfei는 Sun Yafang의 활동을 높이 평가했습니다. 바로 마케팅 부서의 집단 사임으로 인해 Huawei의 고급 관리 시스템 개발이 촉진되었으며 이는 회사에 매우 중요합니다. 오늘날 그것은 미래에 매우 심오하고 광범위한 영향을 미칩니다.

런정페이는 쑨야팡의 재능을 보고 그녀에게 화웨이 인사부를 맡아달라고 부탁했다. Sun Yafang은 또한 회사의 모든 수준에서 후임자에 대한 자신만의 표준을 가지고 있으며, 그녀는 모든 수준의 후임자로서 가장 중요한 것은 자기비판 정신을 갖고 화웨이의 핵심 가치를 받아들이는 것이라고 믿습니다. 유능하다.

화웨이 회장으로 선출

1997년 쑨야팡은 화웨이에 더 많은 인재를 유치하기 위해 IBM 경영 시스템을 포괄적으로 도입하기 시작했다. 이 시스템을 통해 Huawei는 급속도로 성장하여 국내외 통신 제조 산업의 선두 기업이 되었습니다.

원래 화웨이의 의사결정권은 런정페이(Ren Zhengfei)에게 있었고 회장직은 없었다. Ren Zhengfei는 나이가 들면서 회장직을 대신할 사람을 선택하는 것을 고려하기 시작했습니다.

그래서 그는 회사 내에서 투표를 했고, 마침내 쑨야팡이 만장일치로 회장에 선출됐다. Ren Zhengfei는 이 결과에 매우 만족하고 있으며 Sun Zhengfang이 Huawei를 새로운 시대로 이끌 수 있다고 굳게 믿습니다.

쑨야팡이 화웨이에 입사한 뒤 회장으로 선출되기까지 불과 7년이 걸렸다. 이를 통해 우리는 Sun Yafang의 사업 관리에 대한 재능과 능력을 볼 수 있습니다. 그녀의 리더십 하에 화웨이는 항상 강력한 경쟁력을 유지해 왔으며 항상 업계의 선두주자였습니다.

2016년 쑨정팡(Sun Zhengfang)의 리더십 하에 화웨이는 그 해 실적이 5,200억 위안에 달했고 사업은 전 세계 300개 국가와 지역으로 확대됐다.

2년 뒤, 63세의 쑨정팡(孫政fang)은 공식적으로 회장직을 사임하고 화웨이를 떠났다. 또한 올해 화웨이의 매출액은 7,311억 위안에 이르렀고, 그녀는 포브스(Forbes)가 선정한 '중국의 뛰어난 여성 사업가 100인' 중 1위를 차지했습니다.

Sun Zhengfang은 항상 눈에 띄지 않지만 화웨이에 대한 그녀의 영향력은 엄청납니다. 그녀의 리더십 하에 화웨이의 성공은 모두가 목격했으며, 화웨이에서의 그녀의 혁신 역시 화웨이의 발전 역사에 흔적을 남길 것입니다.