Maytag에 대한 종합 정보

American Maytag Company는 1907년에 설립되어 1987년에 현재의 이름을 변경했습니다. 현재 직원 수는 26,000명이 넘으며 미국 4대 가전제품 제조 회사 중 하나입니다. 세탁기만 생산하던 가전업체에서 점차 생산 범위를 확대했다. 메이태그는 세탁기, 건조기, 식기세척기, 냉장고, 스토브, 진공청소기 등 다양한 제품을 생산하고 있습니다. 북미 및 전 세계에서 가장 잘 팔리는 제품 중 하나입니다. 현재 미국 가전 시장의 약 17%를 점유하고 있다. 기본 소개 회사명: American Maytag Corporation 외국 이름: Maytag 본사 소재지: 미국 설립 시기: 1907년 사업 범위: 가전 서비스 회사 성격: 상장 합자 회사 연간 매출액: 43억 달러 회사 정보, 회사 소개, 간략한 연혁 개발의 간략한 역사, 성장, 전략, 판매, 교훈, 제품 및 서비스, 전자 제어 방법, Neptune 세탁기, LAT 시리즈, 스마트 건조기, MTB 시리즈, 저소음 식기 세척기, 회사 정보 회사 소개 Maytag Corporation ) 설립 1893년에 설립되었으며 미국 아이오와주에 본사를 두고 있습니다. 메이태그(Maytag), 젠에어(Jenn-Air), 아마나(Amana), 매직셰프(MagicChef), 애드미럴(Admiral), 다이너스티(Dynasty) 등 백색가전과 소형 가전 브랜드가 포함된다. 간략한 개발 역사: Maytag는 진공청소기로 유명합니다. Maytag는 2004년 미국 Fortune 500대 기업 목록에서 361위를 차지했습니다. 메이태그는 상장기업 시가 기준 미국 가전시장에서 월풀(Whirlpool), 레녹스 인터내셔널(LENNOX)에 이어 세 번째로 큰 기업으로, 연매출 47억 달러를 기록하는 가전·상용가전 기업그룹이다. 메이태그는 1980년대 후반 중국에 진출해 1996년 9월 로열스타에 현금 7000만달러를 지급해 지분 49.5%를 보유했다. 최근 몇 년 동안 높은 생산 비용으로 인해 실적이 더욱 악화되었습니다. 2002년 2월 Mattel은 Royalstar에서 완전히 철수했으며 주요 북미 시장의 상황은 점점 더 나빠졌습니다. 2006년 3월 31일에 Whirlpool Corporation은 Maytag 인수를 완료했습니다. 메이태그는 100년 이상의 역사를 지닌 가전회사로 수많은 유명 브랜드를 탄생시켰습니다. 이 제품은 전 세계 86개 국가 및 지역에서 잘 판매되고 있으며 회사에는 18,000명 이상의 직원이 있습니다. 이 회사의 가전 제품은 오랫동안 미국 시장의 약 1/5을 점유해 왔으며 연간 매출은 40억 달러를 초과했으며 미국에서 가장 존경받는 가전 회사 중 하나로 평가되었습니다. 그러나 9·11 사태 이후 회사의 실적은 악화됐다. 2005년 직후 회사는 큰 손실을 입었습니다. 5월에 Maytag는 회사 전체를 매각하기로 결정해야 했습니다. 그렇다면 Maytag는 어떻게 그렇게 큰 성공을 거두었고, 어떻게 그렇게 빨리 쇠퇴하게 되었습니까? 개발 성장의 간략한 역사 1893년 F. L. Maytag라는 미국인이 미국 아이오와 주 뉴턴에 Maytag Company를 설립했습니다. Maytag는 원래 농업 기계 제조업체였습니다. 1907년에 가전 산업에 진출했고 같은 해에 최초의 수동식 배럴 세탁기(Pastime)를 출시했습니다. 2년 후 Maytag는 주로 농경용 트랙터 및 기타 농기계의 엔진을 동력으로 사용하는 최초의 동력 세탁기를 출시했습니다. 1915년에 메이태그(Maytag)는 최초의 휘발유 동력 세탁기를 제조했습니다. 제품이 출시되자 매출이 두 배로 늘었습니다. 회사 역사상 처음으로 세탁기 생산량이 농기계 생산량을 넘어섰습니다. 메이태그는 1920년대부터 미국의 유명한 가전제품 제조사로 자리잡았으며 점차 고급제품에 주력하는 가전회사로 발전해왔습니다. 통계에 따르면 1924년까지 미국 세탁기 사용자의 1/5이 Maytag에서 생산한 세탁기를 구입했습니다. 1년 후, Maytag는 뉴욕 주식 시장에 성공적으로 상장되었습니다. Maytag는 고품질 세탁기로 미국 소비자의 신뢰를 얻었으며, 1939년에 Maytag는 미국 최초의 백색 가전 제조업체 중 하나가 되었습니다. 1946년 초에 Maytag는 냉동고 산업에 진출하기 시작했습니다. 1949년에 회사는 작동 용이성으로 유명한 최초의 전자동 세탁기를 생산했습니다. 1953년에 Maytag는 최초의 전자동 의류 건조기를 출시했습니다. 13년 후 Maytag는 최초의 휴대용 식기세척기를 성공적으로 개발했습니다. 1985년에 Maytag는 업계 최초로 다층 건조기를 출시했습니다.

Maytag는 독립적으로 제품을 개발하는 것 외에도 기업 인수 및 합병을 통해 제품 카테고리를 확장합니다. 1989년 메이태그는 고급 가전제품의 대명사인 후버 진공청소기를 9억 6천만 달러에 구입했습니다. 지금까지 메이태그는 가전제품의 다각적인 발전을 이루었습니다. 메이태그는 항상 고급 가전제품 개발에 전념해 왔습니다. 1997년 메이태그는 미국 에너지부 및 환경 보호 기관과 협력하여 물과 에너지를 크게 절약하는 프런트 로딩 세탁기를 개발 및 제조했습니다. 메이태그는 가전제품 제조 부문 에너지절약 스타기업으로도 선정됐다. 1999년에 Maytag는 Maytag와 Gemini 전자레인지를 생산했습니다. 이 전자레인지의 특징은 오븐이 2개가 있어 동시에 또는 따로 사용할 수 있어 고객에게 편의성을 제공할 뿐만 아니라 효율성도 향상시킨다. 2000년에 Maytag는 터치 스크린 제어 기능을 갖춘 세계 최초의 세탁기를 개발했습니다. 내년에 Maytag는 저장 공간이 넓을 뿐만 아니라 식품 보존 온도를 자동으로 조정하여 식품 보존 시간을 연장할 수 있는 첨단 기후대 냉동고를 출시했습니다. 2002년에 Maytag는 세계 최초의 3랙 식기세척기를 출시했습니다. 이 제품은 고유한 유연한 로드 기술과 고유한 업계 성능 특성으로 인해 고객들의 선호를 받았습니다. 통계에 따르면 2002년 1월부터 4월까지 Hoover의 청소 장비 제품 판매량은 회사의 예상 연간 판매량에 도달했습니다. 2002년 2분기에 가전제품 소매업체인 Home Depot과 가정용 가구 소매업체인 Lowes의 보고서에 따르면 Maytag 제품의 매출이 두 자릿수 성장을 보인 것으로 나타났습니다. 지속적인 확장과 개발을 거쳐 Maytag의 생산 영역에는 세탁기, 건조기, 식기 세척기, 냉장고, 스토브, 진공 청소기 및 기타 여러 제품이 포함됩니다. Maytag 가전제품 중에서 세탁기는 미국에서 가장 잘 팔리고 가장 잘 알려진 제품입니다. Maytag가 생산하는 자동판매기는 북미는 물론 전 세계에서도 가장 잘 팔리는 제품 중 하나입니다. 현재 미국 가전제품 시장의 약 17%를 점유하고 있으며, 미국에서 세 번째로 큰 가전제품 제조업체입니다. 전략 2001년 미국은 하이테크 버블 붕괴 이후 대공황을 겪으며 글로벌 가전업계의 가격 경쟁이 점점 치열해지고 있었습니다. 치열한 경쟁 속에서 많은 기업들이 큰 타격을 입었고, 메이태그도 예외는 아닙니다. 그 해 6월, Ralph F. Hake가 Maytag의 회장 겸 CEO가 되었습니다. 취임 전 Hecker는 미국 최대 가전제품 대기업인 Whirlpool Corporation의 재무 이사, Flour Engineering Company(Flour)의 부사장 겸 재무 이사를 역임했습니다. 탄탄한 금융 전문 기반과 고급 금융 업무 경험을 바탕으로 Maytag 이사회는 Heike가 회사가 상승하는 생산 비용을 통제하고 쇠퇴하는 100년 된 공장을 붕괴로부터 구하는 데 도움을 줄 수 있다고 믿습니다. 제조원가 절감을 위해 적극적으로 외부 시장을 개척하고 수익 창출 공간을 확대했다. 실제로 헤이케가 오기 오래 전부터 메이태그는 해외에서 이익 성장 포인트를 찾는 데 관심이 있었고, 중국을 중요한 부품 조달 거점으로 만들기 위해 제조 공정의 일부를 중국으로 이전할 계획을 세웠습니다. 1996년 Maytag는 중국에 눈독을 들였습니다. 당시 Royalstar Group은 중국 세탁기 시장의 절반을 점유하고 있었고 두 회사는 서로 의기투합하여 Sino-A 설립에 투자했습니다. 미국 합작회사인 Royalstar Maytag Company는 다양한 가전제품을 생산합니다. 회사는 합작투자한 해에 수익성을 달성했고, 메이태그의 미국 주가도 급등했다. 그러나 합작투자 초기 시장기회를 제대로 파악하지 못하고, 하이얼, 롱성 등 국내 가전업체들의 강력한 공세와 중국 가전시장 경쟁이 점점 치열해지면서 지멘스, 산요 등 외국 가전업체의 반격으로 합작사의 실적이 급격하게 하락하기 시작했다. 합작투자 초기에는 기술력 투입과는 별개로 메이태그가 거의 이익을 누렸고, 회사 운영은 주로 중국 측이 맡았다. 문화적 차이와 경영 개념에 대한 인식으로 인해 Maytag는 중국 시장의 복잡성이 상상만큼 단순하지 않다는 것을 점차 깨달았습니다. 1999년부터 Maytag는 점차 합작 투자에 참여하기 시작했습니다. 2001년 6월, 40년간의 전문경영인이자 영국과 호주 이중국적을 보유한 로렌스가 합작회사의 사장이 되었고, 합작회사의 고위 경영진은 거의 모두 '외국인'이었다. 배경. Heike는 취임 후 시장 성장 공간을 찾는 것이 최우선 과제라고 공개적으로 밝혔지만 궁극적으로 중국 시장의 미래 개발 공간에 관심이 없었고 캐나다와 멕시코 시장에만 진출하기를 희망했습니다. 이에 메이태그는 2002년 모든 경영진을 중국에서 철수했고, 2004년 마침내 합작법인 지분 50.5%를 양도했다.

Heike의 또 다른 임무는 고급 제품을 계속해서 전문화하는 것입니다. 그는 청소장비 제품의 가격결정력을 향상시킨 후버를 칭찬하며 "우리는 업계 최고 품질의 유산을 갖고 있다. 우리는 그것을 물려받아야 하고 이를 위해 더 열심히 노력해야 한다"고 말했다. 갑작스러운 재난이 세상을 멸망시켰습니다. 2001년 미국에서 '9·11' 테러가 발생하자 메이태그의 매출은 급격하게 세탁기, 건조기, 냉동고 매출이 절반으로 줄었다. 도대체 판매 부진은 당황한 미국인들이 새 가전제품과 새 주택 구입 계획을 연기했기 때문이라고 믿었기 때문에 당시에는 걱정하지 않았습니다. 나중에 미국 경제가 쇠퇴하자 그는 "우리의 목표 고객은 시장의 고급 고객입니다. 우리 제품의 소비자는 여전히 글로벌 경기 침체로 인해 자신이 선택한 제품을 구매할 것입니다"라고 주장했습니다. 당시 럭셔리를 주창했던 사람들은 조용히 변화하면서 저가형 제품이 가전제품의 주류를 차지하고 있습니다. 2003년 이후 메이태그의 고급 제품의 운명도 바뀌었다. 해외 저가 시장을 찾고 고급 제품을 개발하는 것 외에도 Heike는 항상 비용 관리에도 주의를 기울여야 합니다. 비용 절감은 필연적으로 신제품 개발에 영향을 미칠 것이며, 신제품의 부족은 기업 경쟁에 매우 해 롭습니다. 실제로 당시 메이태그의 수익 문제의 중요한 원인은 신제품의 격차였다. 고급 제품에는 높은 브랜드 유지 비용이 필요합니다. Hecker는 광고 지출을 줄이는 것이 주주들에게 유익한 결정이 아니라 오히려 광고 투자가 Maytag의 브랜드에 매우 중요하다고 믿습니다. 그래서 그는 브랜드 구축을 지원하기 위해 광고 투자에도 노력을 아끼지 않았다. 그러나 Hacker의 비용 절감 캠페인은 즉각적인 결과를 전혀 가져오지 못했습니다. 이러한 전직 고위 인사들을 유지하기 위해 Maytag는 높은 비용을 지불했습니다. Maytag의 2004년 연례 보고서에 따르면 회사의 판매 수익은 2000년 이후 41억 달러에서 47억 달러 사이를 맴돌았으며 같은 기간 동안 생산 비용은 33억 달러에서 40억 달러로 증가했습니다. 2004년, 모든 당사자의 극심한 압력을 받고 Heike는 비용을 대폭 절감하기 시작했습니다. 먼저 인력의 20%가 해고되었고, 그 후 게일즈버그 공장이 폐쇄되었습니다. 미국에 있는 Maytag의 15개 공장 중 11개가 큰 손실을 입고 있습니다. 해커는 생산라인 폐쇄 조치 확산을 준비하고 있다. 2005년 4월 22일, Hecker는 회사가 올해 비용을 크게 절감할 수 없다면 Maytag Newton 세탁기 공장의 제품 제조를 다른 공장으로 이전하거나 아웃소싱할 것이며 Hoover 진공청소기 제조 공장을 폐쇄할 계획이라고 밝혔습니다. 계속되는 제품가격 하락세 속에 메이태그 냉장고 판매가 감소하고, 청소기 평균가격도 하락하면서 전체 가전제품 판매 부진이 지속됐다. 같은 기간 철강 및 원자재 가격은 지속적으로 상승했고, 판매채널 비용도 크게 늘었으며, 회사의 이익은 점점 줄어들었습니다. 2005년 4월 현재 Maytag의 판매 수익은 전년 대비 4% 감소했습니다. 1분기 순이익은 1년 전 3,800만 달러에서 700만 달러로 감소했습니다. Maytag의 주가는 1999년 8월에 최고치인 68.25달러에 도달했으며, 2005년 초까지 Maytag의 주당 수익은 20센트 미만이었습니다. 오늘날 Maytag의 시장 지위도 도전을 받고 있습니다. Maytag는 지난 몇 년 동안 3개의 주요 소매업체를 잃었을 뿐만 아니라 주요 가전제품 체인 판매자와의 관계도 긴장되었습니다. Maytag가 이러한 미국 가전제품 판매 채널을 잃으면 시장 위치가 위태로워질 것입니다. 판매 Heike가 2001년 6월에 취임했을 때 Maytag의 전년도 글로벌 매출은 미화 43억 달러였으며 4년 후 아직 손실을 입지 않았습니다. Maytag의 매출은 미화 4억 2천만 달러만 증가했지만 손실은 미화 900만 달러에 달했습니다. 더욱 무서운 것은 메이태그가 10억 달러에 달하는 막대한 부채의 나락에 빠졌다는 점이다. 2006년에는 부채의 40%가 만기되고, 연간 이자비용만 6000만 달러가 넘을 것으로 예상된다. 회사가 발행한 채권은 '정크본드'로 분류된다. 2005년, 생계를 유지하지 못한 메이태그는 메이태그 자체를 양도하기 시작했습니다. 지난 5월 Maytag는 Ripple-wood Fund Company로부터 주당 14달러의 인수 제안을 수락했습니다. 이때 메이태그의 1분기 순상품 매출은 약 26.3% 감소했고, 미국 대형 온라인 할인몰 베스트바이(BEST BUY)의 매출 부진으로 주력 제품도 단종됐다. 2005년 6월, Haier는 미국 벤처 캐피탈 회사인 Bain Capital 및 Blackstone Group과 함께 주당 약 16달러, 현금 12억 8천만 달러에 Maytag에 예비 인수 의향서를 제출했으며 Maytag의 97억 달러 부채를 부담하겠다고 약속했습니다. 공식적으로 입찰 요청을 발행하기 위해 Haier는 Maytag에 대한 실사를 시작했습니다.

2005년 7월 17일, 미국 최대 가전제품 대기업인 Whirlpool이 입찰 팀에 합류하여 13억 3천만 달러라는 더 높은 금액을 제안했습니다. 2005년 7월 19일, Haier US Trading Company와 그 파트너는 Maytag에 인수 그룹이 Maytag에 입찰하지 않기로 결정했다는 공식 서한을 제출했습니다. Whirlpool Corporation은 Maytag에 대한 성공적인 입찰을 발표한 후 미국 법무부 독점 금지 기관의 조사를 거쳐 2006년 3월 29일 Whirlpool Corporation과 Maytag Corporation 간의 합병 승인을 발표했습니다. 11개월 만에 미국 3위 가전업체 메이태그(Maytag) 인수가 드디어 성사됐다. 교훈 Maytag 입찰 사건은 업계에 광범위한 영향을 미쳤습니다. 사람들은 이렇게 묻습니다. 연매출 40억 달러가 넘는 글로벌 가전 대기업이 왜 막대한 손실을 입고 불과 몇 달 만에 외부 세계에 매각을 선언했는가? 첫째, Maytag의 제조 비용은 오랫동안 높았습니다. 표면적으로는 Maytag의 운영이 번영하고 있지만 그 이면에는 오랫동안 엄청난 제조 비용 위기가 있었습니다. Morgan Keegan의 분석가들은 Maytag 부품의 20%만이 제3세계에서 생산된 것으로 추정합니다. 2001년 초, 헤이케 신임 CEO가 취임한 뒤 제조원가 절감의 필요성을 거듭 강조했지만, 이 사업의 진척은 매우 더뎠고, 메이태그를 인수하기 전까지는 제대로 추진되지 못했다. 둘째, Maytag의 의사결정자들은 빠른 성공을 열망하다가 기회를 놓쳤습니다. 메이태그의 중국 패배가 좋은 예이다. 1996년 Maytag는 Royalstar Group과 합작 투자를 하기 위해 야심차게 중국에 왔습니다. 기술 이전 외에는 기본적으로 고위 경영진을 파견하지 않았습니다. 그해 합작 투자가 수익성이 높았기 때문에 Maytag는 회사 경영에 크게 관여하지 않았습니다. 그러나 중국 가전시장의 급격한 변화로 인해 합작회사의 실적이 하락하기 시작하자 메이태그는 합작회사의 고위 관리자를 모두 중국 시장 환경과 민족 문화에 익숙하지 않은 일부 낙하산병으로 교체했습니다. Maytag의 경영 모델은 "완전히 중국화"에서 "완전히 서구화"로 바뀌었으며, 한 극단에서 다른 극단으로 나아갔습니다. 2002년에는 합작회사의 고위 경영진이 조정을 했고, 매출 실적은 꾸준히 증가했습니다. 더 나은 결과를 얻기 위해 중국 측도 적극적으로 메이태그 본사를 방문해 논의를 진행했다. 그러나 해커는 중국에서 전쟁을 준비할 생각은 없으며 북미에 제조 기지를 두기를 원하고 있다. 메이태그는 합작회사의 지배주주로 합작회사에서 발언권을 갖고 있으나 2년 넘게 합작회사의 영업상황에 무관심하여 결과적으로는 입장을 놓쳤다. 좋은 개발 기회. 따라서 메이태그의 중국 투자 실패는 확실히 타당하다. 드디어 이 제품은 계속해서 하이엔드 제품으로 자리매김하고 있습니다. 9.11 이후 미국의 경기 침체의 물결은 저가형 제품이 가전제품의 주류를 차지하게 만들었습니다. 미국의 일부 증권 분석가들은 "이제 가정용 청소 장비를 구입하기 위해 2~300달러를 지출할 의사가 있는 사람은 거의 없다. 현재 경제 환경에서는 저렴한 가격에 돈을 절약할 수 있는 제품을 선호한다"고 말했다. 그해 트렌드, 럭셔리를 옹호하는 고객들의 소비자 심리가 조용히 변화하고 있다. 예를 들어 진공청소기를 예로 들면, 유사한 제품이 50달러 이하로 판매될 때 Maytag의 Hoover는 여전히 200달러라는 고급 가격으로 소비자를 멀리합니다. 고급 제품과 고가의 브랜드 유지 비용으로 인해 메이태그는 고품질, 저가를 추구하는 소비자 시장에서 점점 더 멀어지고 있습니다. 예전에는 그렇게 맛있었던 것이 이제는 쓸모없게 되었습니다. 한때 강력했던 Maytag 입찰 사건이 마침내 독점금지 심사를 통과하여 Whirlpool의 Maytag 인수가 종료되었습니다. 그러나 메이태그의 성공적인 인수합병이 중국 가전업체에 미칠 영향은 낙관적이지 않다. Whirlpool Corporation의 회장 겸 CEO인 Jeff Fettig는 두 회사의 합병 이후 Whirlpool은 Maytag의 글로벌 시장 경쟁력을 강화하고 제품 생산 라인을 강화할 수 있다고 말했습니다. 미국에서 월풀은 중국에서 항상 하이얼의 '적'이었다. 아직 많은 일을 하지 못한 월풀이 그 기회를 잡을지 여부는 무시할 수 없다. 다국적 기업의 인수합병에 직면해 우리나라 가전업체는 독립적인 혁신을 가속화하고 기업 발전 전략을 적극적으로 조정하며 기회를 적극적으로 포착하고 경제 세계화 환경에서 경쟁과 협력에 참여해야 합니다. 글로벌 비즈니스 운영 모델을 학습하고 다국적 기업의 인수합병 및 예방에 대한 인식을 제고하는 것뿐만 아니라, 경영 변화를 적극적으로 추진하고 다국적 기업과의 인수합병, 재편 및 합작 협력 모델을 추진하는 것이 필요합니다. 파격적이고 도약적인 발전을 이루기 위해 따라서 국제화를 향해 나아가는 중국 가전업체들이 메이태그 사례에서 교훈을 얻을 수 있을지, 중국 가전업체들을 어떻게 더 크고, 더 강하고, 더 지속가능하게 만들어 진정한 국제화를 달성할 수 있을지 진지하게 논의할 가치가 있다.

제품 및 서비스 전자 제어 방식 그래픽을 사용하여 다양한 변수를 표시할 수 있습니다. 예를 들어, 온도 그래픽을 사용하여 저수위, 중간 수위 및 최고 수위를 설정할 수도 있습니다. Neptune Star 세탁기의 특징은 다음과 같습니다: 대용량, 사전 세탁 프로그램, 이중 세탁 프로그램, 빠른 세탁 프로그램, 헹굼 프로그램 및 스핀 세탁 프로그램 선택 가능; 한눈에 자동으로 제어되는 3개의 표시등; 물 절약을 위한 물량; 세제, 표백제 및 섬유 유연제 계량 장치가 설치되어 있습니다. 세탁 드럼은 무게가 가벼우며 회전이 쉽습니다. 조용한 작동을 위한 소음기 시스템이 장착되어 있습니다. 단일 흰색입니다. 그리고 싱글 아몬드 가게. LAT 시리즈는 세계 최초로 세탁물의 크기를 정확하게 감지해 세탁 동작을 자동으로 조절하는 로드 센서를 갖춘 교반기를 탑재한 세탁기이다. 교반기는 설정된 속도로 작동하며 나선형 칼날이 세탁물의 양에 따라 맞물림 여부를 결정하여 세탁물이 보풀이 일거나 찢어지는 현상을 방지합니다. 외부 쉘은 내마모성 및 부식 방지 재료로 만들어졌으며 내부 및 외부 튜브는 내마모성, 퇴색 방지 특수 세라믹 재료로 만들어졌으며 상단과 덮개는 스테인레스 강판으로 만들어졌습니다. 볼 경첩이 장착되어 있어 삐걱거리거나 녹슬지 않습니다. 고토크 모터 장착. 변속기에는 움직이는 구성 요소가 3개만 있으며 10년 동안 지속됩니다. 폴리프로필렌 펌프를 장착하여 녹이 슬지 않습니다. 또한 자체 정화 기능이 있으며 세제와 모래에 의한 마모로부터 보호됩니다. 독특한 회전식 스프레이 및 헹굼 구조로 세탁 성능을 향상시킬 수 있습니다. 자가 청소형 ​​보푸라기 필터도 장착되어 있습니다. 회전식 스프레이 과정에서 물이 튜브의 바닥과 측면에서 쏟아져 내려와 소용돌이 흐름을 만들어 옷에 쌓인 면 먼지를 제거합니다. 스마트 의류 건조기에는 습도 모니터가 장착되어 있어 건조 과정에서 옷이 얼마나 젖었는지 사용자에게 알려줍니다. 대용량 팬은 건조기 내부의 공기를 시속 30마일로 이동시키는 대각선 기류를 생성합니다. 이러한 공기 흐름과 적절한 건조 온도가 결합되어 옷을 효과적으로 건조할 수 있습니다. 열 안정성이 뛰어나고 열악한 환경 조건에서도 작동할 수 있는 모터가 장착되어 있습니다. 스마트 의류 건조기는 강력한 성능을 갖고 있으며, 조작이 간편한 버튼 제어 및 습도 모니터를 갖추고 있으며, 온도 설정 범위가 넓고, 옷의 주름을 없앨 수 있습니다. 의류 건조기는 가볍고 작동이 쉽습니다. MTB 시리즈의 주요 특징은 냉동 시스템을 냉장고 상단에 설치하고, 냉동 시스템과 냉장고를 나란히 배치한 것입니다. 임베디드 설치로 냉장고와 주방 가전이 조화롭고 아름답습니다. 설치 시 유연하고 도어를 좌우로 열 수 있으며 보관 용량은 15~26×3으로 ​​모든 고객의 요구를 충족할 수 있습니다. 이 중 MTB2656 냉장고는 이중 냉각 구조를 갖췄으며, 자동으로 습도를 조절할 수 있는 보험 시스템, 낙하 방지 및 슬라이딩 조절이 가능한 선반, 온도 조절이 가능한 냉동실 서랍, 도어 뒤 수납칸, 안전 보험 등을 갖췄다. 구성 요소 및 슬라이딩 조립 상자, 12개 캔용 랙, 긴 병 보관함, 확장 가능한 냉동고 선반, 슬라이드형 냉동고 서랍, 쉽게 기울어지는 냉동고 바구니, 소음 감쇠 시스템. 저소음 식기세척기의 특징은 다음과 같습니다. 플라스틱 세척통은 우수한 단열재인 폴리프로필렌-탈크 합금 소재로 만들어졌습니다. 이러한 유형의 버킷은 물에서 열을 흡수하지 않으므로 에너지 소비가 줄어듭니다. 또한 합성 소재는 흡음 특성도 뛰어나 폴리프로필렌 버킷에 물이 닿아 발생하는 소음이 금속 버킷에 비해 훨씬 적습니다. 메이태그가 생산하는 식기세척기는 무려 62개의 물노즐을 사용해 높은 청정도를 짐작할 수 있다. ⑧스마트 식기세척기: 기계 내부의 음식물 찌꺼기, 주방세제 및 세제 유무, 물 흐름의 회전 및 수온을 감지할 수 있는 스마트 센서가 장착되어 있습니다. 기계의 센서는 기계 문이 열린 횟수, 식기 세척 횟수 등을 계산하고 위 데이터를 기반으로 식기 세척 프로그램을 설정할 수 있습니다.