okr은 무슨 뜻인가요?

OKR(Objectives and Key Results)은 목표와 목표 달성을 명확하게 하고 추적하기 위한 관리 도구 및 방법의 집합입니다. 이는 Intel 창립자 Andy Grove가 개발한 것입니다.

OKR은 1999년 존 도어(John Doerr)에 의해 구글에 소개되었으며, 구글에서 이월되어 페이스북, 링크드인 등의 기업에서 널리 사용되었습니다. 2014년 OKR이 중국에 도입됐고, 2015년 이후 바이두(Baidu), 화웨이(Huawei), 바이트댄스(ByteDance), 주오지아 컨설팅(Zuojia Consulting) 등 기업들이 점차 OKR을 활용하고 홍보하고 있다.

확장 정보

OKR은 Intel에서 시작되었으며 나중에 Google, LinkedIn, Zynga(소셜 게임 대기업) 및 General Assembly(실리콘의 유명한 기업가 교육 회사)에서 사용되었습니다. Valley)를 통해 지속적인 고속 성장을 달성하고 있습니다.

O는 Objective, KR은 Key Results를 의미하고, Key Results는 이를 달성했는지 확인하는 방법을 의미합니다.

OKR 운영 절차에서는 연간 목표(O)든 분기별 목표(O)이든 목표는 기간, 수량, 금액 등에 따라 구체적이고 측정 가능해야 한다. , 마지막으로 Good은 계산식을 사용하여 계산할 수 있는 정량화된 숫자입니다.

동시에 목표는 야심적이고 도전적이며 불편해야 합니다.

자연스럽거나 큰 도전 없이 달성할 수 있는 목표는 O라고 할 수 없습니다. 이러한 종류의 구체적이고 측정 가능하며 야심적이고 도전적인 목표는 위에서 언급한 것처럼 회사, 부서, 감독자 및 풀뿌리 직원 수준의 OKR을 포함하여 조직의 다양한 수준으로 나눌 수 있습니다. 매년, 분기별로 다운하며, 분기별 협의를 통해 핵심성과(KR)를 설정합니다.

바이두 백과사전-OKR

바이두 백과사전-OKR 작업 방식