진양순이 후계자에 대해 이야기하다

군중을 설득할 수 있는 사람이 세상을 이긴다

진량순의 자녀는 회사의 상속을 위한 유일한 후보자로 간주되지 않으며 자녀를 존중하고 희망합니다. 자신이 좋아하는 길을 선택할 것이고, 안목 있는 창업자는 후계자의 능력을 더 높이 평가한다. 부모로서 다음 세대에게 물려주고 싶은 것은 정신이고, 기업의 대표로서 영원히 지속되는 기업의 성공을 측정하는 기준은 단 하나입니다. 모두를 설득할 수 있는 사람이 승리할 것입니다. 세계.

승계의 관점에서 볼 때, 단일 산업 구조를 가진 기업의 승계 상황은 비교적 단순한 반면, 징공그룹과 같이 다각화된 기업의 상황은 훨씬 더 복잡합니다. 각 독립 산업의 발전은 그룹 전체의 전반적인 방향과 고용 방식도 파악해야 합니다.

경영 관점에서는 기업의 활력과 결속력을 유지하는 것뿐만 아니라, 합리적인 지분 배분과 최종 의사결정권의 소유권을 견제하고 균형을 맞추는 것도 필요합니다. 이사회 의장인 Jin Liangshun은 그룹 주식의 28.75%만을 보유하고 있으며 이는 확실히 민간 기업 중에서는 많지 않습니다. 통제되는 자회사의 경영에 있어서 그는 '3대 방출' 원칙을 갖고 있습니다. 즉, 직위 위임, 안심이라는 고위 경영진 중 다수가 20~30년 동안 그와 함께 있었던 노사입니다. ) 그의 말에 따르면 그는 "기본을 알고 있다"며 이를 바탕으로 자본과 급여를 결합한 인센티브 방식을 채택하고 더 많은 직원에게 동기를 부여하기 위해 3단계 지분을 사용합니다.

가족지배 지분율이 높지 않은 경우 주요 사안에 대한 의사결정권을 어떻게 확보할 수 있는가? 미국의 유명한 자동차 제조업체인 포드(Ford)가 가장 많이 화제를 모으고 있습니다. 100년 이상 이어져 온 이 가족 기업에서 포드 가문은 지분의 8%만을 보유하고 있으며, 심지어 회사 대표도 내부 인사가 아닐 수도 있습니다. 가족. 그러나 가족 구성원은 항상 의결권의 49%를 보유합니다. 이러한 영리한 설정을 통해 포드 가족은 형평성과 의사결정권 사이에서 적절한 균형을 이룰 수 있습니다. 비록 미래 세대가 경영에 직접 참여하지 않더라도 가족은 여전히 ​​확고하게 통제할 수 있습니다. 회사.

지금까지 진 형제의 자녀들은 징공 그룹에 들어간 적이 없다. 아들의 경우 진량순은 평범한 아버지와도 같아서 그럴 시간이 없었다는 점이다. 네, 가장 기뻤던 점은 아들이 항상 열심히 일했고 "다음 세대가 우리보다 더 잘할 거라고 믿습니다"라는 자신감이 넘친다는 것입니다.