ZARA 모회사는 반년 동안 15억 손실을 입었습니다.

최근 국제적으로 유명한 패션 브랜드 자라(ZARA)의 모회사인 스페인 기업 인디텍스 그룹(Inditex Group)이 2020회계연도 반기 보고서를 발표했다. 상반기 전염병의 영향으로 인디텍스 그룹의 매출과 이익 데이터는 그리 좋지 않았다. 7월 31일 현재 매출은 전년 동기 대비 80억 3300만 유로(약 637억 위안)였다. 37.3% 감소, 순손실은 19억 8천만 유로(약 15억 7천만 위안)로 전년 대비 103% 감소했습니다.

물론 단순한 수익 및 이익 데이터가 Inditex와 ZARA의 '패스트 패션' 스토리가 여기서 끝나리라는 의미는 아닙니다. 이들의 암울한 재무 보고서에도 아직 발견되기를 기다리는 밝은 점이 많이 있습니다.

올 상반기 '블랙스완' 출현으로 오프라인 매장이 주 수익원인 인디텍스는 큰 손실을 입었고, 다수의 브랜드가 다양한 수준의 매출 감소를 겪었다. .

반기보고서에 따르면 인디텍스의 홈퍼니싱 브랜드 오이쇼(Oysho)가 매출이 30.8% 감소한 2억800만유로로 가장 적은 손실을 입었고 풀앤베어, 스트라파리우스, 버쉬카가 매출이 33.79% 감소해 그 뒤를 이었다. 각각 (5억7천8백만 유로), 35.3% (5억2백만 유로), 35.9% (6억9천2백만 유로).

핵심 브랜드인 ZARA와 ZARA HOME, Uterque와 Massimo Dutti는 매출 감소가 가장 심한 브랜드로 37.8%(55억 3,200만 유로), 40.3%(3,100만 유로) 감소했습니다. , 58%(4억 9천만 유로).

매출 급락의 영향으로 인디텍스는 당연히 투자자들이 만족할 만한 답변을 내놓지 못했다. 그러나 이 암울한 재무 보고서에도 긍정적인 면이 없는 것은 아닙니다.

반기 보고서를 분석해 보면 인디텍스는 올해 1분기에 4억 유로의 적자를 냈는데, 이는 회계연도 전반기 적자의 주요 원인이었다. 2회계연도 분기에 Inditex는 2억 1400만 유로의 순이익을 기록하며 예상치 못한 흑자를 기록했습니다. 이는 인디텍스가 전염병의 그늘에서 벗어나기 시작했다는 의미다.

Inditex도 반기 보고서에서 이를 확인했습니다. 인디텍스는 회사의 수익성을 더욱 강화하기 위해 상반기 '매장 최적화 계획'을 위해 3억 800만 유로의 예비금을 확보해 전환점을 맞이했다고 밝혔다. 이들 적립금을 제외하면 인디텍스는 실제로 상반기 약 3900만 유로의 이익을 유지할 수 있는데, 이는 인디텍스가 여전히 좋은 성적을 거두고 있다는 측면에서도 반영된다.

"운영 효율화"는 Inditex가 시급히 완료해야 할 작업 중 하나입니다. 이 작업을 완료하기 위해 Inditex는 올해 초부터 매장 정리 계획을 시작했습니다. 인디텍스는 2020회계연도 1분기 보고서에서 2020~2021년 사이에 1,000~2,000개의 매장을 폐쇄할 것이라고 밝혔는데, 이는 전 세계 기존 매장 수의 13~16%에 해당한다.

인디텍스는 이번 '점포 폐쇄 물결'은 지난해 중국 시장에 막 진출한 마시모 두티(Massimo Dutti), 버쉬카(Bershka), 우테르케(Uterque) 등 판매 실적이 저조한 브랜드 매장을 주로 공략할 것이라고 밝혔다.

또한 Inditex는 이번 매장 폐쇄 물결이 주로 아시아와 유럽을 대상으로 할 것이지만 여전히 중국 시장에 대해 긍정적인 태도를 유지하고 있다고 밝혔습니다. 인디텍스 그룹 홍보부는 언론과의 인터뷰에서 향후 중국에 새로운 ZARA 베이징 왕푸징 플래그십 스토어를 오픈할 예정이며, 완공되면 아시아 최대 규모의 ZARA 매장이 될 것이라고 밝혔습니다.

하지만 전체적으로 인디텍스가 계획하고 있는 매장 수는 기존보다 훨씬 적은 편이며 현재 비율로 계산하면 매장 수는 6450~6250개로 줄어들 것으로 예상된다. 향후 인디텍스가 추가할 신규 매장까지 포함하면 이 숫자는 6,700~6,900개로 늘어난다.

기존의 크고 비대해진 오프라인 매장 그룹에 비해 매장 수를 줄이는 것은 운영비를 효과적으로 절감할 수 있고, 2012년부터 시작된 인디텍스의 온라인 변신에 여건을 제공할 수 있다. 재무자료에 따르면 상반기 온라인 매출은 전년 동기 대비 74% 증가했고, 올해 4월에는 전년 동기 대비 95% 증가율을 달성했다. 전염병을 통해 Inditex는 온라인 판매의 유망한 잠재력을 볼 수 있었고 향후 온라인 판매에 대한 의지도 강화되었습니다.

Inditex는 재무 보고서에서 최종 목표는 글로벌 판매 네트워크를 더욱 통합하고 2020년 말까지 자사 브랜드의 모든 제품을 온라인 구매가 가능하도록 하는 것이라고 밝혔습니다. 동시에 온라인 전략과 매장 합리화 계획에 힘입어 2020회계연도 하반기에는 회사의 전반적인 실적이 정상 궤도에 오를 것으로 예상됩니다.

세계의 또 다른 '패스트 패션' 의류 소매 거대 기업인 유니클로의 모회사인 패스트 ​​리테일링 그룹(Fast Retailing Group)도 '블랙 스완'의 영향으로 적자 구렁텅이에 빠졌다.

패스트리테일링그룹의 2020회계연도 3분기 매출자료에 따르면 매출은 전년 동기 대비 39.4% 감소하고 적자는 43억엔(약 2억7800만위안)에 달했다. 2020회계연도 첫 9개월간 실적을 기준으로 패스트리테일링그룹의 매출은 전년 동기 대비 15.2% 감소한 약 1조 5400억엔, 순이익은 1323억엔을 기록했다. 46.6% 감소했다.

경쟁사인 인디텍스와 마찬가지로 패스트리테일링그룹의 온라인 기획도 진행 중이다. 데이터에 따르면 자사 핵심 브랜드 유니클로 재팬의 3분기 전자상거래 채널 매출은 전년 동기 대비 47.7% 증가했다. 패스트리테일링그룹은 앞서 미래 성장을 전자상거래 개혁에 집중하겠다고 밝힌 바 있다.

게다가 거대한 규모와 신뢰도 높은 브랜드를 바탕으로 한때 부진했던 패스트리테일링그룹의 실적이 회복되기 시작했다. 유니클로 재팬을 예로 들면, 6월 매출은 26.2% 증가해 큰 폭의 증가세를 기록했다. . 중국에서의 매출과 이익도 증가세를 보였습니다.

'블랙 스완'으로 인한 좌절만으로는 이 두 의류 소매 거대 기업을 물리칠 수 없으며, 이들의 온라인 변신은 여전히 ​​질서정연하게 진행되고 있음을 알 수 있다. 하지만 그들이 깨닫지 못한 것은 과거에는 항상 반박자 느리게 시작했던 국내 패션 브랜드들이 국내 생방송 트렌드를 이용해 상품을 가져왔다는 점이다.

오랫동안 많은 국내 의류 브랜드가 ZARA, 유니클로 등 해외 대형 브랜드에 비해 크게 뒤쳐져 왔습니다. Metersbonwe, La Chapelle, Heilan House, Semir 및 기타 브랜드가 여전히 변화에서 벗어날 방법을 찾기 위해 애쓰는 동안 ZARA와 Uniqlo는 높은 품질과 상대적으로 저렴한 가격으로 새로운 트렌디한 "패스트 패션" 모델을 만들었습니다. 점차 국내 브랜드 시장을 잠식하기 시작했습니다.

경쟁에 직면한 국내 브랜드들은 자라(ZARA), 유니클로(Uniqlo)를 빠르게 따라잡아야 한다. '패스트 패션'이 의존하는 공급망 관리 모델 측면에서 국내 주요 브랜드는 제품 품질 관리 측면에서 ZARA를 모방하기 위해 경쟁하고 있으며 Uniqlo에서도 배우고 있습니다. 하지만 전반적으로 효과가 좋지 않다. 한때 '중국 ZARA'로 알려졌던 라샤펠(La Chapelle)이 좋은 예이다.

라샤펠은 2014년과 2017년 각각 홍콩 증권거래소와 상하이 증권거래소에 상장한 이후 ZARA의 확장 과정에서 교훈을 얻기 시작했으며, 2018년 전국 매장 수는 9,674개를 넘어섰습니다. 한동안 ZARA. 게다가 라샤펠의 제품 출시 속도도 자라(ZARA)에 거의 1000개에 가까운 신제품이 한 눈에 교체되고, 업데이트 속도도 엄청나게 빠르다.

하지만 라샤펠은 자체 경제성을 고려하지 않았다. 비록 ZARA의 모델을 모방했지만, ZARA를 뒷받침하는 인디텍스 그룹의 규모가 가져온 거대하고 완전한 공급망은 라샤펠의 벨이 배울 수 없었던 것이었다. 과도한 확장은 결국 라샤펠의 부채 위기로 이어졌고, 이는 업계 퇴출 위기까지 몰고 갔다. 또한 세미르(Semir), 헤이란홈(Heilan Home) 등 의류업체들은 자라(ZARA), 유니클로(Uniqlo)의 성공을 성공적으로 모방하지 못했다.

모델 측면에서는 자라(ZARA), 유니클로(UNIQLO)를 능가할 수는 없지만, 최근 들어 점차 부각되는 라이브 방송 매출은 국내 의류 브랜드들에게 새로운 기회가 된 것으로 보인다.

라이브 방송실에 참여하는 연예인이 늘어나면서 몇 시간 동안의 라이브 방송 판매량은 같은 기간 일반 전자상거래 채널의 몇 배, 심지어 수십 배에 달하는 경우가 많습니다.

변혁에 대한 요구가 강한 국내 의류 브랜드는 당연히 이 기회를 놓치지 않을 것이며, 이미 많은 브랜드가 기회를 잡았다. 예를 들어 Semir Clothing의 경우 2019년 온라인 비즈니스 수익이 53억 3,500만 위안에 달해 올해 상반기 온라인 비즈니스 수익이 거의 36%를 차지했습니다.

ZARA와 유니클로를 되돌아보면 규모가 가져다준 이점으로 인해 한동안 온라인 전환을 늦출 수 있었습니다. 인디텍스의 온라인 사업 비중은 올해 15% 미만인 반면, 패스트리테일링그룹의 온라인 사업 비중은 2019년 11% 남짓이다. 하지만 전염병으로 인한 오프라인 사업의 위축으로 두 거대 기업은 온라인 채널의 중요성을 깨달았습니다. 앞으로 국내 브랜드가 ZARA와 유니클로를 같은 길에서 이길 수 있을까요? 아직 큰 물음표가 남아 있는 것 같아요.