선택된 안전 사례 5개

안전의 위험은 어디에나 존재합니다. 가볍게 여기고 항상 무관심한 태도를 취하면 비극으로 이어질 가능성이 높습니다. 이제 여러분이 더 쉽게 배울 수 있도록 안전 이야기를 소개하겠습니다.

안전 이야기 1

강을 건너는 당나귀

소금을 등에 짊어지고 강을 건너던 당나귀가 강가에 미끄러졌다. 물에 빠졌습니다. 당나귀가 일어서자 몸이 훨씬 가벼워졌습니다. 당나귀는 자신이 경험을 쌓았다고 생각했습니다. 한번은 당나귀가 솜을 등에 지고 강으로 걸어가다가 고의로 물에 빠졌는데, 솜이 물을 흡수해 당나귀는 익사할 때까지 다시 일어서지 못했습니다.

안전생산에 있어서 특정 '경험'을 미신하지 마세요.

당나귀는 왜 '경험'에 너무 의존하고 그것을 몰랐기 때문에 죽은 걸까요? "우연한" 기회를 통해 얻은 이러한 경험은 신뢰할 수 없습니다. 저자는 생산 과정에서 일부 직원이 안전 규정에 따라 작업하지 않는다고 생각했지만 어느 정도 작업 절차가 단순화되고 노동 강도가 감소했다는 사실을 발견했습니다. 결과적으로 이들 직원들은 이러한 불법 영업을 귀중한 '경험'으로 착각하고 즐기게 된다.

통찰

최근에 당나귀가 소금을 지고 강을 건너는 우화를 읽었습니다. 당나귀가 강을 따라 미끄러져 물에 빠졌는데, 그 결과 소금이 녹았습니다. 당나귀가 일어서자 몸이 훨씬 가벼워졌습니다. 당나귀는 매우 기뻐하며 경험을 쌓았다고 생각했습니다. 나중에 한번은 솜을 등에 업고 다시 떨어지면 전과 같을 것이라고 생각하여 강으로 걸어가다가 다시 물에 빠졌습니다. 당나귀는 다시 일어설 수 없을 뿐만 아니라 물에 빠질 때까지 계속해서 강을 향해 걸어갔습니다.

당나귀가 예상치 못한 죽음을 맞이한 이유는 '경험'에 너무 의존하고, '우연한' 기회를 통해 얻은 경험이 믿을 만한 것이 아니라는 사실을 몰랐기 때문이다. 저자는 우리 전력 공급 시스템의 안전한 생산에 대해 생각했습니다. 생산 과정에서 일부 직원이 안전 규정에 따라 작업하지 않았지만 어느 정도 작업 절차가 단순화되고 노동 강도가 감소했다는 사실을 발견했습니다. 결과적으로 이들 직원들은 이러한 불법 영업을 귀중한 '경험'으로 착각하고 즐기게 된다.

통계에 따르면 모든 심각한 사고 뒤에는 29건의 경미한 사고, 300건의 아차사고, 1,000건의 잠재적 사고 위험이 있다는 사실은 누구나 알고 있습니다. 그러므로 이들 직원들의 불법적인 운영은 한두 번 괜찮을 수도 있고, 열 번 백 번 괜찮을 수도 있지만, 특정 생산 조건에서는 이러한 작은 영리함이 다시 사용되면 결국 영리함으로 인해 오해를 받게 될 것입니다. , "경험"이 "사고"가 될 가능성이 높습니다.

따라서 저자는 현재로서는 전력 안전 규정이 전력 공급 시스템 안전 및 생산에 있어서 가장 귀중한 경험이자 불법 운영으로 얻은 유일한 실무 경험이라고 믿습니다. 경험." 안전에 지름길은 없습니다. 전기 안전 규정은 피비린내 나는 교훈으로 작성되었습니다. 안전 규정을 염두에 두고 규정을 준수하는 것만이 잘못된 생각을 제때에 바로잡을 수 없는 경우 안전한 생산을 보장하는 방법입니다. 그리고 자신의 길을 가세요. 결과적으로 그들은 당나귀처럼 '경험'으로만 죽을 수 있다는 것입니다.

안전 이야기 2

농지의 큰 바위

한 늙은 농부가 밭 건너편에 거대한 바위가 놓여 있었는데, 그로 인해 수년 동안 문제가 되어 왔습니다. 그는 괭이를 부러뜨렸고, 경운기를 부러뜨렸습니다... 어느 날, 늙은 농부는 그 바위가 또다시 문제를 일으키자 마침내 그것을 옮기기로 결심했습니다. 그래서 그는 쇠 지렛대를 찾아 바위 아래에 뻗었습니다. 그를 놀라게 한 것은 그 바위가 매우 얕게 묻혀 있어서 약간의 힘만 가해도 들어올려질 수 있다는 점이었습니다.

안전 관리에 있어 '돌 주위를 걷지' 마세요

실제로 일부 기업은 안전 관리 과정에서 문제와 어려움에 직면할 때 노년 농부들과 같은 실수를 저지르는 경우가 많습니다. , 그들은 종종 문제와 어려움의 원인을 침착하게 분석하지 못하고 조급해하며 문제와 어려움이 계속해서 "좌초"되어 생산 안전을 위협하는 "시한폭탄"이 됩니다. 안전한 "밭"에서 방해가 되는 "바위"를 청소하여 "작물"의 재배 및 성장에 영향을 주지 않도록 하십시오.

통찰

한 늙은 농부의 밭에 거대한 돌이 놓여 있어서 수년 동안 괭이가 부러지고 경작 기계가 손상되는 등 문제를 일으켰다는 이야기가 있습니다. ... 어느 날, 그 바위가 또다시 늙은 농부에게 문제를 일으키자 그는 마침내 그 바위를 옮기기로 결심했습니다. 그래서 그는 쇠 지렛대를 찾아 바위 아래에 뻗었습니다. 그를 놀라게 한 것은 그 바위가 매우 얕게 묻혀 있어서 약간의 힘만 가해도 들어올려질 수 있다는 점이었습니다. 늙은 농부는 그 바위가 10년 넘게 자신에게 안겨준 문제와 그 문제를 어떻게 더 일찍 해결할 수 있었을까 하는 생각에 씁쓸한 미소를 짓지 않을 수 없었습니다.

실제로 우리 회사 중 일부는 안전 관리 과정에서 노년농업인과 같은 실수를 저지르는 경우가 많다. 이로 인한 문제와 어려움은 반복적으로 '좌초'되어 생산 안전을 위협하는 '시한폭탄'이 됩니다. 게다가 안전관리 과정에서 반복적으로 나타나는 불리한 현상에 분명히 직면하거나, 오랫동안 방치된 '고질병'을 잘 알고 있으면서도 여전히 하루씩 미루는 버릇을 갖고 있는 경우가 많다. 근무 중에는 아무 일도 일어나지 않습니다. 모든 일이 잘 될 것이라는 행운입니다. 질병을 숨기고 치료를 기피하며 '다들 자기 가족 앞에서 수고를 털어놓는다'는 나쁜 사고방식이 안전생산 '현장'에 수많은 '돌'을 쌓게 만들었다. 어느 날, 이 비옥한 밭의 농작물이 손실을 입을 뿐만 아니라, 이 밭에서 일하는 늙은 농부들도 바위 주위를 걷다가 발을 다칠 것입니다.

그러므로 저자는 기업의 안전관리를 잘하기 위해서는 '돌 주위를 걷는 것'이 되어서는 안 된다고 믿습니다. 기업의 안전관리 과정에서 자주 발생하는 문제에 대해서는 성급하게 대처하거나 지체하지 말고 적시에 징후를 포착하여 조사하고 근본 원인을 추적하여 방법과 수단을 찾아야 합니다. 문제를 해결하기 위해. 안전한 "밭"에서 방해가 되는 "바위"를 청소하여 "작물"의 재배 및 성장에 영향을 주지 않도록 하십시오.

안전 이야기 3

웨이궈의 며느리

웨이궈는 결혼하던 날 새 며느리를 얻었다. 시집에서 동물이 수레를 끄는 것을 보고 “이 말은 누구의 말입니까?”라고 물었고, 조자는 “내가 빌린 것입니다.”라고 대답했습니다. 그녀는 핸들바에게 말했습니다: "이 함정을 잘 관리하고 샤프트를 운전하는 말을 채찍질하지 마십시오." 수레가 남편 집 문에 도착했을 때 그녀는 차에서 내리자마자 신부 들러리에게 물었습니다. : "빨리 난로의 불을 끄세요. 그렇지 않으면 불이 붙을 것입니다." 집에 들어가자 앞에 돌절구가 보였다”며 “사람들의 통행에 방해가 되지 않도록 창문 밑으로 치워두라”고 덧붙였다. 이 새 며느리는 문제를 발견하면 비밀을 숨기지 않고 이야기하는 동시에 문제를 해결하기 위한 구체적인 방법을 제시한다.

안전을 배우고 나라를 지키는 '새 며느리'의 주인의식을 파악하라

안전사고 조사에는 모두의 참여와 참여가 필요하다는 점을 거듭 강조했지만 안전을 보장하려면 모든 사람이 자신의 의무에 전념해야 합니다. 그러나 특정 조치를 실행하고 나면 일부 직원의 태도가 달라집니다. 안전 위험, 안전 위반 등에 대한 조사에 대해서는 모두 "그들과 아무 관련이 없습니다. 그냥 높이 매달아주세요"라는 태도를 취합니다. 저자는 안전에는 '새로운 며느리'의 주인의식, 문제를 발견하는 용기, 문제를 해결하는 용기가 필요하다고 믿습니다.

감상

"전국 정책? 위책"에는 시집에서 결혼하던 날 웨이궈에 새 며느리가 생겼다는 이야기가 있습니다. 그녀는 수레에 올라타서 동물이 수레를 끌고 있는 것을 보고 공개적으로 어머니 집에서 나갔습니다. 그는 "이 말은 누구의 말입니까?"라고 물었습니다. 기수는 "내가 빌린 것입니다."라고 대답했습니다. 그녀는 핸들바에게 말했습니다: "이 함정을 잘 관리하고 샤프트를 운전하는 말을 채찍질하지 마십시오." 수레가 남편 집 문에 도착했을 때 그녀는 차에서 내리자마자 신부 들러리에게 물었습니다. : "빨리 난로의 불을 끄세요. 그렇지 않으면 불이 날 것입니다." 집에 들어가자 앞에 돌절구가 보였다”며 “사람들의 통행에 방해가 되지 않도록 창문 밑으로 치워두라”고 덧붙였다. 시부모님의 농담을 두려워하지 않는 이 새 며느리는 시부모님 집에서 남편 집까지 찾아가 문제가 생기면 눈감아주거나 이야기하지 않습니다. 동시에 그녀는 손님도 아니고 방관자도 아닌, 남자가 여자보다 우월한 봉건사회에서 늘 주인으로 등장하면서 문제를 해결하기 위한 구체적인 방법도 제시한다. 여성이 이렇게 적극적이고 책임감 있는 주인의식을 갖고 있는 경우는 정말 드물다.

이로 인해 오늘날의 안전업무에는 이렇게 문제를 발견하고 주도하는 주인의식을 지닌 새며느리가 부족하다는 생각이 들지 않을 수 없습니다. 그들을 해결하기 위해.

안전 위험 조사에는 모든 사람의 참여가 필요하고 안전 보장에는 모든 사람의 헌신이 필요하다는 점을 반복해서 강조했지만, 일단 특정 조치가 실행되면 일부 직원은 다른 태도를 취합니다. 안전 위험, 안전 위반 등에 대한 조사에 대해서는 모두 "그들과 아무 관련이 없습니다. 그냥 높이 매달아주세요"라는 태도를 취합니다. 실제로 안전 위험은 상대적입니다. 특히 생산 현장에서는 모든 것이 충돌을 일으키고 문제를 노출시킵니다. "안전" 모든 집에는 위험이 숨어 있는데, 이를 숨기고 드러내지 않는 주인의 태도는 큰 실수입니다.

과학이 발전하려면 안전이 최우선이어야 합니다. 점점 더 완벽한 안전 조치를 구현하지 않으면 모든 개발이 불가능할 것입니다. 큰 관점에서 볼 때 안전한 개발은 과학 발전의 기초이자 기업의 경제 발전을 보장하는 것이기도 합니다. 기업과 개인의 이익은 헛된 것입니다. "나와 그 사람에게는 안전하고 수백만 가족에게는 행복합니다." 그러므로 저자는 안전에는 '새로운 며느리' 주인의식이 필요하다고 믿습니다. 말은 쉽지만 실천은 쉽지 않습니다. 이를 위해서는 직원들이 숙련된 안전 기술을 습득해야 할 뿐만 아니라 이에 대한 높은 책임감이 필요합니다. 안전작업 이러한 태도는 과감하게 문제를 발견하고 해결하려는 의지를 의미합니다. 특히, 안전은 우리 자신으로부터 시작되며, 우리 각자는 안전 레드라인과 수익선을 위반해서는 안 됩니다. 나는 Yao Ming의 광고 문구를 기억합니다. "인생의 경기장에서 심판은 당신 자신입니다. 당신이 파울하면 아무도 휘슬을 불지 않더라도 모두가 그것을 보게 될 것입니다." 안전작업도 마찬가지다. “상습적으로 규칙을 위반하면, 아무도 시정해주지 않더라도 제때에 멈춰야 한다. 주변의 모든 사람들이 이를 보고 마음속에 기억하기 때문이다. 일단 찔리면 루지야, 문제가 생기면 더 많은 사람들이 올라와서 험담을 하게 될 거야."

안전 이야기 4

군사 캠프의 요리사

어느 최전선 본부에서 패튼 장군은 맨머리의 군인에게 이렇게 말했습니다. 군모를 쓰지 않았나요?" 군인은 놀라서 말했습니다. "나는 단지 요리사일 뿐입니다!" "하지만 당신은 여전히 ​​군인입니다!" 패튼은 군인에게 진지하게 경고했고 주저 없이 그 군인에게 20만 달러의 벌금을 부과하라고 명령했습니다. 불화.

생산의 안전은 패튼 장군의 군사 운영 방식을 배워야 합니다.

올바른 군사 규율 없이는 전쟁에서 승리할 가능성이 없습니다. 현재 기업의 안전관리에 있어서 가장 흔히 발생하는 노동보험의 비정규적 문제는 작은 문제인 것처럼 보이지만 해결되지 않고 반복적으로 해결되는 경우가 많다. 강화되어야 하지만 기업의 안전 관리, 특히 풀뿌리 차원의 느슨한 보안 관리의 단점과 근본 원인 해결 실패를 해결하려면 기업은 전쟁 의식을 도입하고 패튼 장군의 군사 관리 방법을 배워야 합니다.

통찰

영화 '패튼 장군'에는 이런 디테일이 나온다. 어느 최전선 본부에서 패튼 장군이 맨머리의 병사에게 "왜 그래? 군모를 쓰라고? "군인은 매우 놀라며 "나는 단지 요리사일 뿐이야!"라고 말했다. "하지만 당신은 여전히 ​​군인입니다!" 패튼은 군인에게 진지하게 경고하고 주저 없이 20달러의 벌금을 부과하라고 명령했습니다.

그런 모습을 보면 패튼이 소란을 피우고 있다고 생각할 수도 있지만, 이번 사건은 우리에게 좋은 군사 규율 없이는 전쟁에서 승리할 가능성이 없다는 것을 말해준다. 여기서 우리는 기업 경영, 특히 안전관리를 생각합니다. 엄격한 안전 시스템과 관리 없이는 안정적인 생산과 지속 가능한 발전은커녕 좋은 기업 안전 운영 환경을 조성하는 것도 불가능합니다. 안전 생산은 전쟁터에서 벌어지는 치열한 전투와 같습니다. 약간의 부주의로 인해 생명이 위태로워질 수 있습니다. 우리는 항상 높은 수준의 경계를 유지하고 숨겨진 위험을 막강한 적과 마주하는 것처럼 대처해야 합니다. 적을 기다리면 우리 자신을 구하고 적을 제거할 수 있습니다. 따라서 엄격한 규율과 엄격한 관리는 안전한 생산을 위한 두 가지 기본 요구 사항입니다.

예를 들어, 현재 기업의 안전 관리에서 가장 흔히 발생하는 문제인 노동 보호의 비표준 착용이라는 사소해 보이는 문제에 대해 종종 해결되고 해결되는 경우가 많습니다. 직원들의 안전의식은 항상 약하고 강화가 시급하며, 이는 기업의 안전관리, 특히 엄격하지 않고 근본 원인을 해결하지 못하는 풀뿌리 안전관리의 단점을 드러내기도 합니다. 기업의 모든 수준에서 전쟁 의식을 도입하고 패튼 장군의 군사 관리 방법을 배우고 작고 세부적으로 관리해야 하며 평가 중에 주의를 기울이고 엄격해야 하며 세부 사항부터 시작하여 관리에 엄격해야 합니다. 기업의 장기적인 안정성을 위한 좋은 환경을 보장합니다.

안전 이야기 5

꼬마 부엉이의 고민

어느 날 꼬마 부엉이가 놀러 나갔다가 꼬마 오리를 만나 말했습니다. , 같이 놀자!”

꼬마 오리가 말했어요: “알았어, 나 방금 수영하러 가려고 했어. 너랑 같이 수영하러 갈 수 있겠어!”

꼬마 부엉이가 이 말을 들었어요. , 재빠르게 말했습니다: "수영? 저는 수영을 못해요!"

작은 오리는 불행하게 말했습니다: "너 정말 멍청해. 난 수영도 못 해. 더 이상 너랑 안 놀아!" "

그 말을 하고 작은 오리는 떠났습니다.

꼬마 부엉이는 조금 슬퍼하며 계속해서 앞으로 걸어갔습니다. 꼬마 원숭이를 만났을 때, 꼬마 원숭이에게 “꼬마 원숭이야, 같이 놀자!”라고 말했습니다. 꼬마 원숭이가 말했습니다: "그럼 저와 함께 나무 오르기 대회를 할 사람을 찾고 있어요!"

꼬마 부엉이가 서둘러 말했습니다: "나는 나무에 올라갈 수 없어요..."

나무에 오르는 꼬마 원숭이 옆에서 "너 참 멍청하다. 나 나무에도 못 올라가. 나 이제 너랑 안 놀아!"라고 하더군요. p> 작은 부엉이는 너무 슬퍼서 더 이상 다른 사람과 놀고 싶지 않아서 어머니를 찾으러 집에 갔습니다. 그는 울면서 엄마에게 말했다: "엄마, 제가 너무 멍청해요? 저는 수영도 못하고 나무에 오르지도 못해요. 작은 오리들과 작은 원숭이들이 나와 놀려고 하지 않아요.

엄마가 닦아줬어요!" 부엉이의 눈물을 닦아주며 친절하게 말했습니다. "착한 아이야, 넌 전혀 멍청하지 않아. 넌 다른 아이들만큼 똑똑해! 수영도 못 하고 나무에 오르지도 못해도 쥐는 잡을 수 있고, 밤에도 꼼짝하지 않고 쥐를 잡을 수 있어. 램프를 켜면 모든 것을 볼 수 있고, 작은 오리와 작은 원숭이는 쥐를 잡을 수도 날 수도 없어요!"

작은 올빼미는 재빠르게 엄마에게 "정말요? 그런데 작은 원숭이들은 정말 쥐를 잡을 수 없고 날지도 못하나요?"

엄마 부엉이는 웃으며 말했다. "정말로 쥐를 잡을 수 있는 작은 오리나 작은 원숭이는 세상에 없고, no 날아다니는 작은 오리와 작은 원숭이들! 쥐 잡는 기술을 부지런히 연습하고 부지런히 날아다니는 한, 당신은 작은 동물들 중에서 최고의 쥐 잡기와 날아다니는 달인이 될 것입니다!"

꼬마 부엉이는 내가 할 수 있어요! 나는 기뻐서 손뼉을 치며 말했습니다. "아, 그래, 난 바보가 아니야. 나는 날 수 있고, 쥐도 잡을 수 있어! 나는 최고의 비행 달인이자 쥐 잡는 달인이 되고 싶어!" p> 안전 이야기 에세이 관련 기사 5개 선택:

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