중소기업은 ERP 관리 시스템을 도입해야 합니까?

중소기업은 ERP 관리 시스템을 도입해야 합니까?

중소기업은 규모, 비즈니스 및 기업 관리의 복잡성 측면에서 중소기업이 더 많습니다. 단순한. 다음은 중소기업이 ERP 관리 시스템을 도입해야 하는지에 대해 제가 알려드리는 지식입니다. 중소기업은 ERP 관리 시스템을 도입해야 할까요?

중소기업은 규모, 업무, 사업 관리의 복잡성 측면에서 상대적으로 단순합니다. 이로 인해 일부 중소기업의 고위 임원들은 ERP 구현이 대기업의 문제이지 대기업과 아무 관련이 없다고 생각하게 됩니다. 내부 관리 수준에서 ERP를 구현하는 것은 기업에 이익을 가져다주지 않을 뿐만 아니라 기업의 부담도 증가시킵니다.

그렇다면 중소기업이 ERP 시스템을 도입할 필요는 없는 걸까? 실제로 일부 선진국의 경우 중소기업이 ERP를 성공적으로 구현한 사례가 많다. 그러나 모든 중소기업이 ERP 구현에 적합한 것은 아닙니다. 그렇다면 중소기업이 ERP 시스템을 구현해야 하는지 여부를 어떻게 판단할 수 있습니까? 중소기업이 ERP를 구현해야 하는지 여부를 측정하는 기준은 무엇입니까?

1. 중앙집권적 관리인가, 아니면 분산관리인가?

규모화와 전문화의 진화는 기업에 부정적인 영향, 즉 경영의 분산화를 가져왔다. 이때, 수동 관리는 아무리 전문적인 관리를 잘해도 데이터는 항상 수백 개의 문서로 분산되어 있습니다. 매일 이러한 문서에 대한 통계를 작성할 수 있는 회사는 거의 없으며 거의 ​​모든 상사는 항상 가능한 한 짧은 시간 내에 회사의 다양한 상태를 파악하고 싶어합니다. 상사가 회사의 모든 데이터를 명확하게 파악할 수 있는 초기 상태를 자연스러운 중앙 집중식 관리라고 합니다. 그렇다면 ERP의 의의는 기업이 대규모화, 전문화 된 후 컴퓨터 시스템의 도움으로 중앙 집중식 관리 상태로 돌아갈 수 있도록 하는 것입니다. 따라서 중소기업이 ERP 사용 여부를 고려할 때 기본적으로 일상 업무에서 중앙 집중식 관리를 달성할 수 있는지, 아니면 분산 관리로 인해 발생하는 비즈니스 상태에 대한 무지를 용인할 수 있는지 상사에게 물어볼 필요가 있습니다.

2. 실시간 데이터에 대한 고민은 없나요?

업무를 진행하다 보면 상사가 다양한 비즈니스 데이터를 알아야 하는 경우가 많습니다. 예를 들어 완제품 재고가 얼마나 되는지 알고 싶습니다. 상사는 창고와 협의하고 재무 부서의 확인이 필요할 수도 있습니다. 이 숫자가 창고에서 말한 것보다 큰 이유를 찾으면. 이때 약간의 의구심이 생기기 때문에 다시 매출을 찾게 된다. 그러다 보니 금융보다 매출신고량이 많아지는 것이 바로 데이터 때문이다. ERP의 장점 중 하나는 경영과 재무 업무를 동시에 관리하여 유사한 문제를 완화할 수 있다는 것입니다.

3. 실제 운영 상황을 파악하려면 세련된 관리를 수행해야 합니까?

ERP 관리가 없는 회사에서는 상사가 일반적으로 하위 보고 방법을 통해 운영 상황을 파악하고 파악합니다. 이 보고 방식의 가장 큰 단점은 데이터의 양이 많을 경우 광범위하게 관리할 수 있을 뿐, 정제된 관리가 불가능하다는 점입니다. ERP 시스템은 정교한 관리를 실현하고 각 링크의 상태를 실시간으로 파악할 수 있습니다.

그러므로 중소기업이 ERP를 도입할 필요가 없다는 말은 없습니다. 중소기업이 ERP를 도입할 필요가 있는지 여부는 위의 세 가지 측면에서 판단할 수 있습니다. 위의 세 가지 조건이 충족되면 ERP 구현이 필요합니다. ERP 시스템은 중소기업이 실제 문제를 해결하고 관리 수준을 향상시키며 새로운 단계에 도달하는 데 도움이 될 수 있습니다. 그리고 자격을 갖춘 소기업의 경우 ERP 구현을 통해 기존 문제를 해결할 수 있을 뿐만 아니라 기업의 정보화 구축을 촉진하고 기업의 정보화 개발을 가속화하며 시장에서 기업의 경쟁력을 향상하고 소기업에 장기적인 보장을 제공할 수 있습니다. 그리고 안정적인 발전. ;