비즈니스 컨설팅에서 비즈니스 컨설팅의 중요성

시장 위험 관리는 금융 위험 관리와 다르지만 둘 사이에는 강한 상관관계가 있습니다. 징방컨설팅에 따르면 재무위험관리는 기업의 정상적인 생산을 지속하는 것이고, 시장위험관리는 관리과정에서 일련의 시장변동으로 인해 기업이 자체 노력으로 해결하기 어려운 위험에 대처하는 것이다.

“이러한 시장 위험은 기업 내 관리로는 피할 수 없습니다. 재무 위험 관리를 통해 외부 시장에 대응하고 이를 헤지해야 하는 것이 기업 CFO가 해야 할 일입니다. ." 중국 은행 규제위원회 비즈니스 혁신 감독 협력부 국장인 Li Fu'an은 2009년 중국 국제 금융 관리자 포럼에서 이렇게 말했습니다.

경기 사이클이 전개되면서 금융위기 발발은 불가피하다는 것이 일반적인 견해로, 2005년과 2006년에는 이미 시장이 유동성 과잉을 경험한 바 있다.

“당시 우리 회사 생산에 필요한 원자재 가격은 전반적으로 오르고 있었지만, 우리가 생산한 많은 물건들이 해외로 팔리면 가격이 하락하고 있었습니다. 신호.”Li Fu'an이 설명합니다.

그렇다면 위험을 조기에 경고할 수 있는 기업, 특히 민간 기업이 얼마나 될까요? 2008년 금융 위기가 발생한 이후 CFO들은 기업 시장 위험 관리가 피할 수 없는 문제라는 점을 점점 더 깨닫게 되었습니다.

중소기업이 리스크 관리를 이야기한다

“내가 아는 한 세계 500대 기업 중 98% 이상이 리스크 관리 전담팀을 갖고 있다. 우리나라 기업은 상위 500위 안에 들었습니다. 모든 대기업이 위험 관리 팀을 갖고 있는 것은 아닙니다.”라고 Li Fuan은 지적했습니다.

이 사실은 충격적입니다! 세계 500위권에 진입한 우리나라 기업이 다 이렇다면 중소기업은 말할 것도 없고! "우리나라 중소기업이 시장 위험에 대처하기 위해 사용하는 방법은 매우 오래되었습니다. 주요 방법은 재고를 조정하거나 비용을 통제하는 것인데, 이는 전혀 위험을 관리하는 효과적인 방법이 아닙니다." .

리푸안 역시 저장성에서 나사를 생산하는 한 회사를 시찰한 적이 있다고 한다. 이 회사의 주원료는 철강이다. 우리 모두 알고 있듯이 최근 몇 년간 철강 가격은 크게 변동했습니다. 이 회사는 잘 알려진 대기업은 아니지만, 스크류 생산에 중점을 두고 기술 우수성을 추구한 결과 스크류 생산 표준이 국제 표준으로 승격되었습니다.

가치 있는 민간 기업이지만, 현재의 경제 혼란 속에서 가장 큰 위험은 생산이나 기술, R&D가 아니라 특정 조건에서 이러한 혼란을 잘 관리할 수 있는지 여부입니다.

이 회사의 두 세대 관리자는 이러한 시장 위험을 통제하는 개념이 다릅니다. 그의 아버지 세대의 관리자들은 시장이 항상 변동할 것이라고 믿고 있으며, 운영자가 해야 할 일은 현실적인 방식으로 생산을 관리하는 것입니다. 그의 아들은 위험 관리 학생은 아니지만 철강에 대한 분석을 한 번도 해본 적이 없습니다. 그러나 이러한 시장 위험을 통제하기 위해 그는 상하이 철강 시장에서 전자 선물 거래를 시작했습니다.

사실 중국 기업들은 현재 시장에서 시장 변동 위험을 어떻게 관리해야 하는지 아직 깨닫지 못하고 있다”고 말했다.

그러나 기업의 실제 상황으로 볼 때 기업 내에 전문적인 리스크 관리팀을 구성하는 것은 비현실적이며, 특히 민간 기업의 경우 그러한 투자가 너무 크고 생존과 위험을 감수하는 경우에는 더욱 그렇습니다. 공존하게 되면 거의 모든 기업이 전자를 선택할 것이다.

제3자 컨설팅 대행사 활용

“우리 회사의 CFO는 이러한 위험을 이해하고 관리하며 올바른 방법을 사용하여 이러한 위험을 처리해야 합니다. 전문 대행사를 컨설턴트로 아웃소싱하거나 고용하는 것입니다."라고 Li Fu'an은 제안했습니다.

그러나 현재 상황으로 볼 때 중국 시장에는 아직 이런 전문적인 컨설팅을 제공할 수 있는 기업이 거의 없습니다. 따라서 이 두 가지 방법 외에도 Li Fu'an이 저장성에서 추진해 온 것은 기업이 이러한 위험을 관리할 수 있도록 은행과 전문 금융 기관을 도입하는 것입니다.

사실 이는 시장 리스크를 금융기관에 관리하게 한다는 뜻인데, 은행에서 가장 관리하기 어려운 것이 시장 리스크다. 시장 가격 변동으로 인한 손실과 이익도 고도의 기술이 필요하기 때문이다. 그러나 금융기관은 이러한 위험을 관리하기 위한 시스템과 전문팀, 매우 엄격한 시스템을 갖추고 있기 때문에 이러한 위험을 관리하는 데 있어 기업보다 훨씬 전문적입니다.

"중국 기업, 특히 상대적으로 위험이 높은 기업이 위험 관리 능력을 갖추려면 최소 8~10년이 걸릴 것"이라고 Li Fu'an은 말했습니다.

제3자 경영컨설팅기관을 활용하는 것은 기업이 시장리스크를 예방하는데 있어서 큰 의미가 있음을 알 수 있다.