'좋은 기업에서 위대한 기업으로'를 읽고 난 후의 반성

모두들 책을 읽고 많은 것을 배웠을 텐데요, 읽고 나면 마음을 진정시키고 생각을 적어보는 건 어떨까요? 아마 지금은 전혀 모르실 수도 있습니다. 다음은 제가 "From Good to Great"(일반적으로 6개 기사)를 위해 수집하고 편집한 샘플 에세이입니다. 『좋은 것에서 위대한 것으로』1을 읽고 든 생각

이 책은 인생의 길에서 성공하는 방법, 먼저 앞서야 하고, 기회를 붙잡고, 먼저 강해져야 한다는 이야기를 주로 하고 있다. 오늘날 세계의 경쟁은 치열합니다. 기업이 두각을 나타내고 확고한 입지를 확보하려면 기회를 잘 포착해야 합니다. 1980년대에 백만장자가 된 베이다황(Beidahuang) 출신의 교육받은 청년 리샤오화(Li Xiaohua)와 일본 소니사의 창업자인 이부카 다이(Dai Ibuka)의 예를 통해 우리는 혁신하는 법을 배워야 하며 속도가 가장 중요하다는 말을 듣습니다. 성공의 부스터! 속도가 있으면 장점이 있습니다.

책에 등장하는 일본 소니사의 창업자인 이부카 다이의 사례에 깊은 감동을 받았다. 우연히 미국 테이프 레코더를 보고 먼저 특허권을 구입했고, 곧 일본 최초의 테이프 레코더를 생산하게 되었습니다. 1952년 미국은 '트랜지스터' 개발에 성공했고, 그는 중국으로 돌아온 지 몇 주 만에 일본 최초의 트랜지스터 라디오 레코더를 생산해 판매가 매우 좋았다. Jingxia Shen의 몸에서 먼저 타격하는 속도와 정신을 보았습니다. 그가 성공하는 이유는 기회와 시간을 잘 포착하고, 속도도 남들만큼 빠르기 때문이다. 그리고 그는 또한 똑똑한 마음을 가지고 있으며 사고와 혁신에 능숙합니다. 이제 많은 기업가들이 그에게서 배워야 한다고 생각합니다.

실생활에서 학생들은 학교에서 공부합니다. 열심히, 열심히, 열심히 공부하는 학생들은 기회를 잘 포착하기 때문에 시험에서 더 좋은 결과를 얻는 경우가 많습니다. 그들은 시험이 다가오고 있다는 것을 알기 때문에 시험 전에 열심히 복습하고, 이 기회를 이용하여 좋은 결과를 얻고, 선생님과 반 친구들에게 자신의 능력을 보여줍니다. 이렇게 하면 많은 사람들의 지지를 얻을 수 있고, 미래에 좋은 일자리를 찾을 수도 있습니다. 처음부터 끝까지 최선을 다해 배워서 결코 게으름을 피우지 말아야 좋은 결과를 얻을 수 있다고 생각합니다. 『좋은 것에서 위대한 것으로』 리뷰 2

어렸을 때 선생님께서 『어리석은 노인이 산을 옮겼다』의 리뷰를 써 달라고 하신 것이 생각난다. 어떤 동급생은 이런 말을 합니다. 집 앞에 산이 있어 길을 막고 있으니 그냥 움직이거나 걸어다니기만 하면 된다. 피 묻은 길을 파면 자녀와 손자가 영향을 받는다. 그 결과 그는 선생님으로부터 심한 비난을 받았습니다.

지금 돌이켜보면 산을 옮겨야 할지 말아야 할지는 우공 땅의 가치에 따라 결정되어야 할 것 같아요! 그리고 산을 옮기는 데 드는 인건비와 시간비용이 이사비용보다 크거나 작은지! 그러나 유공의 인내와 인내는 단순하고 끈질긴 것이어야 합니다. 이것은 "Good to Great"라는 책에서 언급된 "고슴도치 개념"과 같습니다. 회사 비용을 흡수하고 거래 거래를 촉진하기 위해 임대 거래를 사용하는 등 이러한 개념은 논의할 사항이 아니며 단호하게 구현해야 합니다. 경영이라고 하면 고대 중국 삼국시대의 유비가 생각나는데, 그가 삼국이 갈라지는 상황을 뒷받침할 수 있었던 것은 유비가 군사를 잘 지휘했기 때문이 아니다. 그를 위해 열심히 일해준 부하직원 그룹 - 네, 이 CEO 경영에 의존하고, 5급 관리자를 발굴하고 두드리는 데 의존합니다... 물론 이것은 Liu Bei가 세 번의 초가집 방문으로 거슬러 올라갑니다. 약간 주제에서 벗어난 타오위안과의 의인이 되다... 5급 관리자들은 겸손하고, 과시하기를 좋아하지 않으며, 눈에 띄지 않고 성공의 원인을 다른 요인으로 돌립니다. 그들 자신 대신. 나는 이것이 중국의 문화 유산과 일치한다고 생각합니다. 겸손, 신중함, 중용을 중요하게 생각합니다.

처음에는 중국의 가장 유명한 자선사업가 천광표(陳廣象)가 떠올랐다. 그는 중국 최초로 알몸 기부를 제안해 세간의 이목을 끌었다. 동시에 그는 중국에서도 유명한 기업가입니다. 이 분야는 실제로 우수성을 달성했으며 Li Shufu 및 Jack Ma도 유명해졌습니다. 며칠 후 마침내 답을 얻었습니다. 한편으로는 자선 활동을 홍보하고 여러 사람들을 동원해야 하며, 다른 한편으로는 '유명한 사람이 되어 낮은 일을 하기 때문입니다. -키 매너." 이 책에서 말하는 '5급 경영자'가 지닌 겸손은 상업적인 목적이나 다른 목적이 전혀 없는 일종의 심리적 자질, 태도, 마음가짐이다.

이 책에서 가장 인상 깊었던 점은 위 2가지 입니다! 고슴도치 컨셉과 레벨 5 매니저들! 이 책은 5급 경영자만이 기업의 발전 방향을 정할 수 있다는 점에 초점을 맞추고 있으며, 아울러 기업이 갖춰야 할 것은 무엇인지, 기업의 영혼은 끊임없이 요구된다. 탐구와 혁신, 어떻게 기업을 발전시킬 것인가, '레벨 5 경영자'의 흐름은 끝이 없다. '레벨 5 경영자'는 무엇을 해야 하고, 무엇을 하지 말아야 하는지, '기술'의 위치와 역할을 어떻게 이해해야 하는가. 우수성을 달성하는 전체 과정에서 이는 촉진제 역할을 할 뿐 회사의 지속 가능한 발전을 위한 생명을 구하는 약이 될 수는 없습니다. 불굴의 믿음으로 정면으로 맞서 장애물을 극복하고 목표를 달성해 보세요. '도약'을 '탁월함'으로 번역해야 할지 궁금합니다. 이 글에서 표현하는 우수성은 계속해서 발전을 주도하는 기업이나 개인에 관한 것인데, 단지 '초석은 영원히 지속될 것'이라는 뜻일 뿐입니다. 결코 "불멸"은 아닙니다.

책 전체가 나를 위해 건강한 식사를 준비한 것 같았습니다. 식사 전에 맑은 국물이 뱃속까지 들어갔다가 주식으로 들어갔습니다. 식사 후에 과일 접시가 제공되었는데, 그 안에는 천천히 소화되어야 하고 맛볼 가치가 있습니다. "좋은 기업에서 위대한 기업으로" 읽은 후 댓글 3

왜 우리가 훌륭한 기업이 되어야 할까요? 이 사회는 항상 적자생존과 승자가 모든 것을 가져가는 사회이기 때문입니다. 특정 분야에서는 미래에 다른 사람들에게 먹힐 것입니다. 이것이 우리 회사가 승진이나 퇴사 원칙을 추구하는 이유이기도 하다고 생각합니다. State Grid에 서비스를 제공하는 회사의 수는 20xx년에 2,000개 이상에서 20xx년에 300개 이상, 그리고 20xx년에는 8개로 늘어났습니다. 이것은 현실의 잔인함입니다. 많은 회사들 중에서 눈에 띄는 우리 회사는 의심할 여지없이 훌륭한 회사입니다. 그러나 우리는 이러한 성과에 만족하지 않고 스스로를 돌파하여 뛰어난 기업이 되고자 합니다.

이러한 견해는 '맥킨지 방식'에서 언급한 80/20 원칙과 일치한다. 20%의 사람들이 80%의 이익을 창출한다면, 우리는 이 20%의 사람들에게 집중하고 그들을 핵심경쟁력으로 삼아야 합니다. 일을 할 때에도 문제를 잘 파악하고 20가지 핵심 사항에 주력하여 절반의 노력으로 두 배의 결과를 얻을 수 있어야 합니다. 많은 졸업생들이 우리 회사에 대해 들으면 "작은 회사"라고 경멸할 것입니다. 그러나 내 눈에는 Tianli Technology가 작지만 유능하고 전투력이 넘치는 회사라고 생각합니다. 회사는 사람 수에 정비례하지 않습니다. 유용한 사람 한 명이 부정적인 일을 하는 수백 명보다 낫습니다.

훌륭한 기업은 결코 하루아침에 탄생하지 않습니다. 누군가, 어떤 기업이 하루아침에 유명해진다고 생각하는 이유는 언론보도가 그런 착각을 불러일으키기 때문입니다. 탁월함을 추구하는 과정에서 우리는 먼저 냉혹한 현실을 용감하게 직시하고, 그 다음에는 고슴도치 개념(간단하고 명확한 개념을 사용하여 모든 업무를 안내함)을 고수해야 합니다. 우리의 목표는 맥킨지와 같은 컨설팅 회사가 되어 고객에게 서비스를 제공하는 것입니다. 더 나은 솔루션을 제공하기 위해 우리의 고슴도치 철학은 "당신이 더 잘할 수 있도록 돕는 것"입니다. 먼저 잘 훈련된 사람을 키우고, 잘 훈련된 생각을 형성하고, 잘 훈련된 행동을 취하는 패턴을 따르십시오. 이것이 바로 우리 회사가 흔히 말하는 “사람 우선, 사물 우선”입니다. 이러한 장기적인 축적 과정에서 우리 회사는 반드시 도약할 수 있을 것입니다. 『Good to Great』를 읽은 소감 4

『Good to Great』는 슈퍼베스트셀러 『Built to Last』의 저자 콜린스의 또 다른 명작이다. 위대한 기업으로 도약하는 기업 .

평범한 성과를 내는 기업이 어떻게 좋은 기업에서 위대한 기업으로 도약할 수 있을까요? 우수한 기업은 소위 '우수한 기질'을 가지고 있습니까? 개발의 병목 현상을 극복하는 것이 정말 어려운가요?

이 장에서는 저자가 연구를 통해 실제 상황이 “좋은 회사를 위대한 회사로 만드는 첫 번째 단계는 새로운 방향을 설정하는 것”이라는 사람들의 오랜 믿음과 일치한다는 사실을 발견한 이야기를 들려줍니다. 회사의 새로운 비전과 전략, 그리고 적합한 사람을 찾아서 새로운 방향으로 나아가는 것"은 정반대입니다. 방향을 결정하기 전에 가장 중요한 것은 적합한 인재를 선택하는 것입니다. 적합한 경영 팀을 구성하는 데 중점을 두는 것이 가장 중요한 자산은 아니지만 적합한 직원입니다.

1. 어떤 사람이 적합한가? 중요한 천재가 회사의 가장 큰 부이자 핵심이지만, 경영팀을 꾸릴 때 '천재 1명에 조력자 1000명'의 모델을 따를 수는 없다. 성공의 원동력은 되겠지만, 일단 천재가 떠나면 완전한 관리 시스템이 없으면 회사는 금방 엉망이 될 것입니다. 올바른 위치에 올바른 인재를 선발하고, 우수한 경영팀을 구성하여 회사를 올바른 길로 이끌어야 합니다.

인재를 선발할 때 중요한 것은 높은 학력, 실무 능력의 숙달, 특별한 지식과 업무 경험보다는 자질과 가치관의 통일성이다. 도약을 이루는 회사의 경영진은 최선의 해결책을 모색할 때 끝없이 논쟁하고 자신의 의견을 주장하는 반면, 결정이 내려지면 순종하는 사람들로 구성됩니다. 개인의 이익과 손실을 주저하지 않고 결정하십시오. 진정으로 올바른 사람들은 위대한 대의의 일부가 되기를 원합니다. 그들은 일시적인 보상에 신경 쓰지 않고 위대한 회사를 만들기 위해 자신의 능력 내에서 최선을 다할 것입니다.

2. 적임자를 선발하는 방법

끝없는 개편과 자의적 해고는 결코 회사 전체에서 성공을 거두는 길은 아니지만 엄격하지만 엄격한 인재 선발이 이루어져야 합니다. 무자비하지 않고 엄격한 인사 결정을 내리는 방법에 대한 기본 원칙:

첫째, 확실하지 않으면 기다려 보는 것이 좋습니다

둘째, 일단 알아낸 다음, 교체가 필요한 경우 즉시 결정을 내리십시오.

셋째, 가장 큰 문제를 해결하기보다는 뛰어난 재능을 사용하여 하나님이 주신 기회를 포착하고 발전하기 위해 발전하십시오.

적합한 사람을 선택하는 방법은 무엇입니까? 저자는 "결정을 완전히 거부하기 전에 그것이 단지 부적절한 입장의 문제인지에 대한 조사를 좀 할 것"이라고 언급했습니다. 일. "완벽한 사람은 없고, 누구도 완벽하지 않다."라는 말이 있듯이, 모든 사람은 전문 분야와 불완전함이 있습니다. 일정 기간의 평가와 업무 경험을 거친 후에는 모든 사람의 장점을 발견하고 자신의 의견을 들을 수 있어야 합니다. 할 것이다. 어떤 사람은 진지하고 세심하여 엄격하고 꼼꼼한 업무에 적합하고, 어떤 사람은 유연하고 고객과의 소통에 적합합니다. 인재를 최적으로 배치하여 구축하는 것이 필요합니다. 훌륭한 팀.

올바른 사람을 선택하고 자신이 좋아하는 일을 위해 존경하는 사람들과 함께 일하는 것이 인생의 아름다운 경험이자 추억이 될 것입니다. 회사와 멋진 삶. "Good to Great" 리뷰 5

"레벨 5 관리자"는 Jim Collins가 제안한 매우 중요한 개념입니다. 콜린스는 관리자를 피라미드처럼 5단계로 나누었습니다. 레벨 5 관리자는 탑의 꼭대기에 있으며 가장 높은 수준의 관리자입니다. 1급은 뛰어난 능력을 지닌 개인, 2급은 헌신적인 팀원, 3급은 강력한 관리자, 4급은 강력한 리더, 4급에 도달할 수 있는 관리자는 이미 드물다. 레벨 5는 지속적인 우수성을 구축하기 위해 개인적인 겸손과 전문적인 결단력을 결합할 수 있는 최고 수준의 관리자입니다. 처음 3급 관리자의 경우 이해하기 어렵지 않으나, 4급, 5급 관리자의 경우에는 의구심이 많을 수밖에 없습니다.

또한 실행 과정에서 '단축키 잡기' 방법을 터득해야 합니다. 부지런한 사고, 적극적인 학습, 빠른 숙달은 업무 효율을 높이는 강력한 마법의 무기입니다. 작업 방식은 독단적이지도, 엄격하지도 않으며, 복잡한 작업을 단순화할수록 작업 효율성도 높아지며, 그 반대도 마찬가지입니다. 부지런히 생각한다는 것은 현상 유지에 만족하지 않고 이전 아이디어에 얽매이지 않는다는 것을 의미합니다. 작업 과정에서 효율성을 높이기 위해 적극적으로 효과적인 "지름길"을 찾아야 합니다. 능동적 학습은 자신의 잠재력을 활용하고 학습하기 위해 노력하는 것을 의미합니다. 인간의 학습은 모든 사람의 지혜를 모으고 작업 효율성을 향상시키는 데 전념합니다. 빠른 숙달이란 "지름길"을 찾은 후 학습한 새로운 지식을 빠르게 흡수하고 숙달하여 작업 방법을 더욱 개선하기 위한 지식 능력을 확보하는 것을 의미합니다. .

부지런한 사고, 적극적인 학습, 빠른 숙달을 효과적으로 적용하면 작업 효율성이 점차 향상됩니다. 직원이든 팀이든 그들이 의지하는 든든한 버팀목은 직원과 기업이 서로 의지하는 회사다. 회사는 직원에게 소속감을 주는 가장 큰 팀이다. 기업가치를 창조하는 기업 임직원, 명예와 불명예, 열정과 밀접한 관련이 있습니다. 직원들은 회사의 이익과 직원의 이익 사이의 긴밀한 관계를 장기적인 관점에서 보아야 합니다. 회사의 이익은 자신의 이익만을 보장함으로써 보장될 수 없습니다. 자신의 회사를 사랑하고 보호해야 합니다. 우리는 항상 높은 수준의 기업 위기 인식을 유지해야 하며, 회사에 유용한 제안을 제공하는 것을 잊지 않고 회사 발전에 새로운 혈액을 주입해야 합니다. 직원들의 열정이 회사의 활력입니다. 기업에는 일할 능력뿐만 아니라 충성스러운 성격을 갖춘 직원이 필요합니다. 충성심은 인간의 소중한 인격이자 직원이 갖춰야 할 가장 기본적인 직업윤리입니다. 충성심이 없으면 아무리 업무능력이 뛰어나도 회사와 사회는 이를 인정하지 않습니다. 충성심과 직업 윤리가 결여된 직원은 회사에서 인정받기 어려우며, 비윤리적인 행동으로 얻는 이익은 일시적일 뿐입니다. 간단히 말해서, 일하는 법을 배우려면 먼저 인간이 되는 법을 배워야 합니다.

위 내용은 『Good to Great』라는 책을 읽은 나의 경험이다. 책에 나와 있는 규칙에 따라 우리 모두가 "실천"할 수 있다면 우리 각자는 뛰어난 직원이라는 목표를 향해 나아갈 수 있을 것이며, 우리 회사와 직원의 가치도 동시에 실현할 수 있을 것이라고 생각합니다!