Gao Tianle의 개인적인 업적

Gao Tianle이 이끄는 Tianzheng 그룹은 중국에 5개의 주요 본사, 50개 이상의 회원사, 260개 이상의 협력 단위를 보유하고 있으며, 중국에는 300개가 넘는 판매 회사와 특별 유통 사무소가 있습니다. 해외에 설립했습니다. 5개의 무역 기관을 설립했으며 그룹 회사는 현재 10,000명 이상의 직원을 보유하고 있으며 산업 단지 면적은 95,000평방미터입니다. 주요 제품에는 조정된 전원 공급 장치, 변압기, 전압 조정기, 접촉기, 회로 차단기, 계측기 및 전체 장비 세트, 6,000개 이상의 사양을 갖춘 50개 이상의 전기 제품 시리즈가 포함됩니다. 현재 그룹은 저전압 전기 제품, 완전한 장비 세트, 계측기, 자동차 전기 제품, 방폭 전기 제품, 고품질 와이어 트렁킹 등을 중심으로 2차 및 3차 산업을 통합하는 그룹을 형성했습니다. 산업 혼성화, 제품 다양화, 마케팅 네트워크 및 관리 현대 경제 연합을 통해. 회사를 더욱 발전 및 확장하고 기업과 제품의 업그레이드를 촉진하기 위해 그룹 회사는 상하이 푸둥 강교 공업구에 151에이커의 토지를 임대했으며 1억 5천만 위안을 투자하여 Tianzheng 산업 단지를 건설할 계획입니다. 현재 원저우, 상하이, 난징, 자싱에 4개의 산업 기지를 보유하고 있으며 16개의 완전 소유 또는 자회사를 보유하고 있으며 직원 수는 8,000명이 넘습니다. 2010년에는 중국 500대 기업 중 319위, 중국 민간 기업 500대 중 54위에 올랐습니다. Tianzheng 상표는 "중국에서 잘 알려진 상표"이며 "중국에서 가장 가치 있는 500대 상표" 중 하나로 선정되었습니다.

Tianzheng 상표는 국가공상총국에서 인정한 "중국 유명 상표"입니다. Tianzheng 성형 케이스 회로 차단기 시리즈 제품은 "중국 유명 브랜드 제품" 및 "전국 사용자 만족 제품"으로 평가되었습니다. "; "Tianzheng 브랜드 "전기 에너지 계량기는 "국가 제품 품질 검사 면제 인증서"를 획득했습니다. 현재 Gao Tianle의 자회사인 Tianzheng Group은 Chint Group 및 Delixi Group과 함께 저전압 전기 산업의 세계를 나누어 중국 저전압 전기 산업의 선두 기업이 되었습니다. Tianzheng의 "저전압 전기 기기 테스트 센터"는 국제 표준에 부합하는 국내 최초의 자체 실험실(국가 실험실)이며, "Tianzheng 기술 R&D 센터"는 절강성에서 인증한 "성급 기술 센터"입니다. 정부. 1999년부터 미국 푸둥, 상하이, 난징, 장쑤, 실리콘 밸리에 천정 산업 단지와 기술 R&D 센터를 설립하기 위해 약 10억 위안을 연속으로 투자했으며, 2008년 회사의 R&D 프로젝트가 2등상을 받았습니다. 국가과학기술진보상.

2010년 전국 '안강컵' 대회에서 우승기업으로 평가받았고, 2011년에는 민간 전기제조업계 최초의 기업대학인 잉텐대학을 설립하고 자문을 맡았다. 학자 및 전문가 그룹이 설립되었습니다. Tianzheng Electrical의 "필드버스 기반 지능형 저전압 회로 차단기 기술 연구 및 응용"은 2011년 10대 전기 혁신 제품을 수상했습니다.

2003년부터 2004년까지 Tianzheng은 Nanjing Knight Electromechanical과 같은 국영 기업을 인수하는 데 약 2천만 위안을 투자했으며 국영 기업에서 해고된 직원 2,000명 이상에게 재고용을 제공했습니다. 창립 이래, 빈곤층 돕기, 학생 돕기, 재난 구호 등 다양한 자선 및 사회 복지 사업을 위해 사회에 3천만 위안 이상을 지속적으로 기부했습니다. Gao Tianle 회장도 "중국 자선 우수 공헌상"을 수상했습니다. "중국 사랑 대사" 명예 칭호. "기업가 정신과 혁신"

1. 사업 초기에 Tianzheng Group이 추구한 차별화 전략 중 하나는 제품 외관과 포장에서 차별화되는 것이었습니다.

2. 두 번째 차이점은 영리한 광고입니다.

3. 세 번째 차이점은 기업 이미지가 독특하다는 점이다.

4. 기업의 내부 구조조정 중 하나는 기업의 결속력을 강화하는 포괄적인 주식 개혁입니다.

5. 구조조정의 두 번째 부분은 아버지의 운영을 시작으로 노년층을 퇴직시키고 새로운 사람들을 고용하는 등 회사의 대대적인 변화를 단행하는 것입니다.

6. 가오티앤러는 회사를 학교로, 회사를 가족으로, 회사를 군대로 만드는 세 가지 컨셉도 제시했다.

7. Gao Tianle은 또한 좋은 태도 확립, 명확한 목표 설정, 명확한 계획 수립, 지식과 행동의 통합에 초점을 맞춘 성공적인 회사 내 교육을 실시했습니다.

8. 회사의 미래 발전 역량을 사회적 책임의식과 연결하세요.

9. 해외시장의 발전도 국내시장과 마찬가지로 고객의 요구를 파악하는 것이다.

10. Gao Tianle의 경영 방식은 긴장을 풀고 안심하는 것입니다. 기업의 상사는 일상 업무에서 벗어나 더 중요한 일에 에너지를 집중할 수 있어야 합니다.