펑샤오빈의 업적

Peng Shaobin은 Sina Weibo 이전에 Xiaonei.com의 창립자인 Wang Xing이 2007년 5월 Fanfou.com을 설립했다고 말했습니다. 이후 Jiwai.com과 Tencent의 Taotao Bo는 모두 마이크로 블로그였습니다. 카테고리 제품. 2009년 5월, 시나는 웨이보 분야에 진출하기로 결정했습니다.

그러나 시나웨이보가 연구개발 단계에 있던 2009년 7월, 판푸(Fanfou), 지와이(Jiwai) 등 웨이보 제품들이 취약한 리스크 관리 능력으로 인해 잇달아 가동을 중단하면서 시나웨이보캐스팅에 그림자가 드리워졌다. 계속할 것인지 포기할 것인지는 Peng Shaobin과 다른 사람들에게 어려운 문제가 되었습니다.

펑샤오빈은 "웨이보는 확실히 정보 전달과 대인 커뮤니케이션을 위한 가장 인기 있는 새로운 도구가 될 것"이라고 주장하기로 결정했다. 이는 시나 경영진이 결심한 이후로는 바뀔 수 없는 일반적인 추세다. Weibo, Peng Shaobin 전략 세트는 신속하게 제품의 프로토타입을 만든 다음 사용자 피드백을 듣고 신속하게 개선하고 지속적으로 최적화하는 것입니다.

펭샤오빈과 그의 팀은 매일 밤 10시까지 일하고 집에 돌아가며 열심히 일했고 효율적으로 일했다. 지난해 8월, 드디어 시나 웨이보의 프로토타입이 나왔습니다. 그런 다음 내부 테스트가 시작되었습니다. Peng Shaobin은 직접 Weibo에 가서 내부 테스트 사용자의 다양한 의견을 듣고 팀을 구성하여 즉시 조정했습니다. Sina Weibo는 비교적 안정되었습니다. Peng Shaobin은 축하를 위해 그의 팀을 데리고 베이징 외곽으로 3개월 만에 처음으로 휴식을 취했습니다. "그날 정말 술을 마시며 즐거운 시간을 보냈습니다."

그날 동료들은 팽소빈이 '명검'의 이윤룡과 너무 닮았다고 말했다. 사기가 매우 높아집니다. "그런 점에서 이윤룡과 저는 정말 비슷해요." 펑샤오빈은 기꺼이 타이틀을 받아들였지만, 웨이보의 성과는 개인의 힘이 아니라 팀 전체가 추진한 결과라고 강조했다. 펑샤오빈은 시나웨이보도 수익모델 문제를 고려하고 있다고 말했다. "광고는 가장 직접적인 수익 모델이고 그 다음은 부가가치 서비스입니다." Peng Shaobin은 기업 및 개인 Weibo 버전의 페이지 기능도 변경되어 기업 가치를 제공할 것이라고 밝혔습니다. -데이터 분석 도구와 같은 유료 기반 서비스가 추가되었습니다.

또한 펑샤오빈은 더 많은 파트너를 연결하기 위해 웨이보의 오픈 플랫폼도 기획 중이다. "그러나 웨이보는 아직 수익을 내지 못하고, 진정한 성공을 거두려면 아직 갈 길이 멀다."

시나가 웨이보를 분사해 상장할 것이라는 업계 루머에 대해 펑샤오빈이 주도권을 잡았다. "Weibo는 이제 Sina의 가장 중요한 제품입니다. 그러나 아직은 분할 및 상장을 고려할 때가 아닙니다. 성급한 고려는 내부 팀의 동원을 방해하고 Weibo의 발전에 해를 끼칠 것입니다."

"시나웨이보 트레이더로서 경영진에서 보상을 받았나요?" 기자가 웃으며 물었다.

"저도 갖고 싶은데 아쉽게도 없어요." 펑샤오빈은 솔직하고 유머러스하게 대답했다.