기업문화의 벽 건립계획 및 사진전시

현재 기업 시스템 구축은 기업 문화 구축의 핵심입니다. 기업 발전을 가속화하려면 기업 문화에 주목해야합니다. 아래는 제가 정리한 기업문화의 벽 시공계획과 사진전시입니다. 많은 분들께 도움이 되길 바랍니다!

기업문화의 벽 고화질 사진 기업문화의 벽 사진자료 문화의 벽 기업문화의 벽 구축방안

1. 기업문화 구축의 근본목적

기업문화 구축을 통해 기업의 사고를 통일하고, 직원의 행동을 표준화하며, 기업 활력을 높이고 업무 열정을 자극하며 직원의 자신감을 높여줍니다. 내부적으로는 팀의 결속력과 직원의 업무 효율성을 높이고, 외부적으로는 회사의 명성을 높이고 뛰어난 인재에 대한 매력을 높입니다. 기업의 핵심 경쟁력을 더욱 강화하고 기업 성과의 지속적이고 건전한 성장을 촉진합니다.

2. 기업문화 건설의 지도이념

'제2의 창업'이 더욱 고도화됨에 따라 우리 회사의 기업경영은 '사람경영'에서 '사람경영'으로의 전환을 실현하였습니다. 시스템을 통해" 회사는 변화를 겪었고 점차 "사람의 문화 관리" 단계에 진입하기 시작했습니다.

"사람"은 우리 회사의 첫 번째 자본입니다. 따라서 기업 문화 구축 과정에서 우리는 "사람 중심"의 경영 이념을 견지하고 사람의 가치에 관심을 기울여야 하며, 점차적으로 봉사할 수 있는 사람들을 육성하고 모으는 회사는 가치를 창조하는 전문 관리자들로 구성된 팀을 만들고 기업 문화의 전파자, 영감을 주는 사람, 실천자가 될 수 있는 중간 및 고위 관리자 그룹을 구성하고 직원들을 추종자로 훈련시킵니다. 기업 문화의.

인재 성장을 위한 여건과 환경을 조성하기 위해 노력하고, 기업 임직원의 자존감 실현을 적극 촉진한다. 구성원은 자신의 가치를 깨닫는 동시에 회사와 고객을 위한 가치를 지속적으로 창출하여 개인의 가치와 기업의 가치를 동시에 실현할 수 있습니다.

3. 기업 문화 구축의 기본 원칙

1. 사실에 충실하고 전략을 준수하는 원칙을 준수합니다.

기업 문화 구축은 다음과 같습니다. 회사의 실제 상황에 기초하여 현실에 충실하고 실질적인 결과를 강조하며 구호를 외치지 않으며 형식주의에 빠지지 않습니다.

기업 문화 구축은 기업의 전반적인 전략 계획에 긴밀히 초점을 맞춰야 합니다. 기업의 전반적인 전략 기획 없이 기업 문화를 발전시키면 뿌리 없는 나무, 근원 없는 물이 되어 기업의 가치 창출에 실패할 뿐만 아니라, 회사 운영에 방해와 장애를 초래하게 됩니다. 기업의 발전.

따라서 우리의 기업 문화 구축은 회사의 전략적 목표, 개발 정책, 경영 모델, 인사 조건 및 기타 실제 조건을 시작으로 회사의 전략적 전개와 구체적인 업무에 의존해야 합니다.

2. 사람 중심, 개방성, 통합의 원칙을 준수하십시오.

직원을 사랑하십시오. 그러면 직원은 회사를 백 배로 사랑할 것입니다. 직원 여러분. 기업 문화 구축 과정에서 우리는 항상 우수한 엘리트 팀을 구축하고 고품질, 강력하고 포괄적인 역량, 효율적인 실행을 갖춘 인력을 구축하는 것을 핵심 과제로 삼아야 합니다.

우리는 고객을 중심으로 혁신에 중점을 두고 직원들에게 관심을 기울이는 기업 문화 구축을 통해 팀워크, 혁신, 실용주의의 내부 기업 환경을 조성합니다.

3. 점진적인 발전과 지속적인 혁신의 원칙을 고수합니다.

기업 문화의 구축은 지속적인 홍보와 지도를 통해 기업 철학을 관통하고 직원 행동을 표준화하는 것입니다. 이 과정에서 우리 기업 문화 구축 작업은 회사의 장기적인 발전이라는 전략적 관점에서 조정되고 계획되어야 하며, 품질에 중점을 두고 진실되고 실용적이어야 합니다. .

기업 문화 홍보의 도구, 방법 및 방법은 현실적이어야 하고, 지속적으로 혁신해야 하며, 시대에 발맞추고, 회사의 특성을 갖추고, 모든 직급, 부서, 직원의 구체적인 요구 사항을 충족해야 합니다. 그리고 위치.

현대 미디어 기능을 최대한 활용하여 기업 문화 홍보의 통합, 전문화 및 개인화를 달성합니다.

4. 지도, 적응, 단결 및 조정의 원칙을 준수합니다.

기업 문화 구축은 하루아침에 이루어질 수 없습니다. 기업 문화 진흥 과정에서 문화 진흥의 효과성과 적응성을 보장하기 위해 각각의 구체적인 계획과 프로그램을 지속적으로 검토하고 개선하는 "PDCA 관리 주기" 도구를 도입해야 합니다.

기업 문화 구축은 기업의 각 기능 부서의 업무와 연계되어야 하며, 문화 구축과 부서 업무 간의 관계를 올바르게 처리하고, 회사 전략과 부서 목표 간의 관계를 조정해야 합니다.

IV. 기업문화 구축의 전반적인 계획

기업문화 구축은 기업의 정신적, 제도적, 행동적, 물질적 문화적 차원에서 회사의 전략적 발전 계획과 목표를 결합하는 것입니다. 규범, 다양한 문화 건설을 개선 및 촉진하고 회사의 비전, 사명, 가치 및 다양한 개념의 침투를 통해 회사의 장기적이고 건강한 발전을 달성합니다.

1. 정신적, 문화적 수준

우리 회사의 기존 기업문화 개념과 시스템, 우리 회사의 비전, 사명, 핵심가치, 기업문화 등을 발굴하고 다듬고 조합한 것입니다. 정신, 경영 철학, 경영 철학, 재능 개념, 품질 개념, 혁신 개념, 학습 개념, 시장 개념, 팀 개념 등을 포함하는 일련의 개념 식별 시스템(MI 시스템)이 형성되었습니다.

이러한 관련 개념을 적극적으로 홍보하여 ​​회사의 모든 직원이 준수해야 할 기업 가치 및 기업 핵심 개념이되어 회사의 영혼을 형성합니다.

홍보와 교육을 통해 이를 전 직원에게 알리고 인식시키며 행동에 내재화시킨다. 관리직 직원(직원)은 개념 수준 98% 이상, 생산직 직원(직원)은 개념 수준 95% 이상을 요구합니다.

2. 제도적 문화 수준

회사의 완전하고 표준화된 관리 시스템과 과학적이고 효과적인 성과 평가 시스템을 구축하고 개선합니다. 기업문화의 핵심이념과 기업발전의 객관적 요구사항에 부합하지 않는 시스템을 개정하고, 비실용적인 시스템을 적시에 폐지하여 회사의 모든 시스템이 모든 직위, 모든 연결, 모든 위치에서 구현될 수 있도록 한다. 모든 사람이 "벽에 매달아 시스템" 대신에. 기업의 경영행위를 효과적으로 표준화하고 '사람 중심' 원칙에 따라 법률, 법규에 따라 관리를 제정하며 기업의 전반적인 관리 수준을 향상시키기 위한 제도 문화 구축을 강화합니다.

3. 행동문화 수준

초기 MI 시스템 구축을 통해 개념을 직원의 행동에 도입하고, 직원의 행동을 표준화하여 기업문화를 실질적으로 구현합니다. 직원 행동을 표준화하려면 제도적 보장 외에도 정량화 가능한 직원 행동 평가 표준 세트가 있어야 합니다.

회사의 실제 발전과 업계의 특성을 바탕으로 기존 '직원 행동강령'을 개선하고 확대할 예정이다. 이 작업을 수행하려면 회사의 BI 시스템을 참조하고 회사의 행동 선언, 행동 관습, 행동 강령 및 행동 규범을 개선해야 합니다.

구체적으로 기업문화 구축을 위한 지원체계로서 행동문화를 6가지 측면에서 발전시켜야 한다

①안전문화. 과학적인 구조, 유연한 메커니즘, 엄격한 평가, 효율적 운영, 표준화된 행동, 기업 특성을 갖춘 안전문화 시스템을 구축합니다. "사람 중심, 규칙 우선"의 안전 개념을 점차적으로 주입하고 침투함으로써 "예방과 통제를 결합한 예방 우선"의 안전 개념 문화가 "규칙과 규율 준수, ​​운영 표준화"의 안전 행동 문화를 형성합니다. 과학적이고 엄격하며 실질적으로 운영되는 안전 시스템 문화 완벽한 시설과 표준화된 표준을 갖춘 안전 보장 문화를 갖추고 안전 생산 관리와 안전 교육 및 훈련을 통해 안전 생산의 목적을 달성합니다.

②실행문화. 구현하지 않으면 모든 규정과 지침이 공허합니다. 기업문화 구축에 있어서 전 직원의 전반적인 상황인식, 책임의식, 팀의식, 실행의식을 지속적으로 향상시켜야 한다. 실행문화 구축을 통해 직무책임을 명확하게 하고, 업무프로세스를 명확하게 하며, 목표설정을 정확하게 하고, 효과적이고 실행 가능한 비즈니스 스타일을 구현합니다.

③팀(팀)문화. 팀은 기업 경영의 기본 단위입니다. 회사의 실행력을 향상시키고 안전한 생산을 보장하려면 이러한 기반을 강화해야 합니다. 팀 문화 구축은 팀 문화 교육을 통해 팀원의 자질과 기술을 향상시키는 것입니다. 팀 인식과 협업 기술이 규율 감각을 향상시킵니다.

④서비스 문화. ?직원은 회사에 봉사하고, 회사는 직원에게 봉사하는가? 기업문화 구축을 통해 모두가 봉사의식과 헌신의 정신을 확립하고 서비스 시스템과 보증제도를 확립하고 개선하여 전 직원의 서비스의식을 제고한다. , 모두가 살아있는 Lei Feng이 되도록 하고, Lei Feng이 손실을 입지 않도록 하십시오. 회사는 서비스 분위기로 가득 차고 회사의 좋은 이미지를 확립합니다.

⑤정직 문화.

장기적인 예방교육 메커니즘, 부패 척결 및 청렴 증진을 위한 제도적 체계, 권력 행사 감독 메커니즘을 구축하고 기업 특성에 맞는 부패 처벌 및 예방 체계를 구축합니다. 문화 구축과 제도 보장을 통해 관리자 및 구매담당자의 전 계층 청렴의식을 제고하고 청렴한 업무의식을 강화하겠습니다.

⑥예절문화. 기업문화 구축 과정에서 회사 구성원 모두가 말과 행동, 대인관계에서 화합과 품격이 넘치고 모두가 마음의 평화를 누릴 수 있도록 중국 전통문화에 대한 교육과 홍보를 도입하고 있습니다. , 하나님을 존경하고 이웃을 사랑하며, 조화로운 기업문화를 형성하여 기업문화와 기업전략의 조화와 통일, 기업발전과 직원발전의 조화와 통일, 문화우위와 문화의 조화와 통일을 이룩한다. 경쟁 우위.

위의 일련의 규범적 요구 사항을 통해 우리는 직원의 행동 개발과 규범 형성을 촉진하여 모든 직원이 업무, 학습 및 생활에서 모든 직원의 행동을 조정하고 표준화하여 모든 직원이 Mingpu Company의 Mingpu 마크로 브랜드화할 수 있습니다.

4. 물질문화 수준

물질문화에는 기업의 생산, 운영, 문화, 오락 등의 측면에서 환경, 조건, 시설 등이 포함됩니다. 회사의 VI 시스템 요구 사항을 엄격히 준수하고 다양한 기업 로고(표준 명칭, 표준 색상, 표준 문자, 회사 깃발, 회사 엠블럼, 회사 노래 등)를 표준화하여 전반적인 기업 문화 분위기를 조성하고 회사의 전반적인 이미지를 향상시킵니다.

5. 기업문화 구축의 목표와 요구사항

기업발전전략에 따라 기업문화 구축계획을 수립하고, 단계별로 실용적이고 과학적이고 체계적인 기업을 구축한다. -단계적이고 계획적인 방식으로 문화건설 시스템을 물질문화, 행동문화, 제도문화, 정신문화의 4가지 측면에서 종합적으로 추진하여 기업의 실정에 맞는 기업문화 기획 시스템을 구축합니다. 고도로 운영적이며 이를 기업의 개발 전략에 통합하여 전체 기업 계획의 일부가 됩니다.

6. 기업문화 구축을 위한 발전계획(2012~2014)

1. 3개년 발전목표

① 기업이 기업문화 구축을 위한 특성을 갖도록 하라. 회사의 핵심을 반영하고 경쟁력이라는 문화적 개념은 사람들의 마음 속에 깊이 뿌리박혀 있어야 합니다. 회사의 모든 직원은 회사의 철학을 숙지하고 이를 구체적인 행동으로 의식적으로 실천하며 회사의 비전을 이해하고 공감해야 합니다. , 동일한 행동 목표와 사명감을 가지고 있습니다.

② 회사의 가시성, 신뢰성, 명성을 적극적으로 제고합니다. 기업 로고 및 브랜드 이미지에 대한 내부 인지도는 100%, 신규 고객과 기존 고객 사이의 인지도는 100%, 동종업계 고객 사이의 인지도는 90%에 도달해야 합니다.

③전 임직원 회사는 회사의 비전, 사명, 행동 강령 시스템을 잘 알고 있어야 합니다. 직원은 행동강령을 의식적으로 준수해야 하며, 비전과 사명에 대한 이해도가 98%에 도달해야 합니다. 직원은 행동강령을 의식적으로 준수해야 하며, 비전과 사명에 대한 이해도가 95%에 도달해야 합니다.

④ 회사의 모든 임직원이 동의하고, 회사의 가치와 정신을 실제 행동으로 실천할 수 있으며, 회사 안팎에서 밍푸인임을 자랑스럽게 생각합니다.

2. 3개년 업무 계획

① 프로모션 단계 시작(2012년 핵심 업무)

A. 기업 이미지 파악을 잘 수행 시스템(VI), 기업문화개념체계(MI)와 기업행동규범체계(BI)를 정리, 요약하여 기업문화 핵심개념의 표현과 해석을 완성합니다.

B. 부서별 기업문화 리더십 체계와 업무 메커니즘을 구축하고, 기업문화 구축을 위한 실무 네트워크를 구축한다.

다. CI 시스템(VI, MI, BI 포함)을 바탕으로 '직원 행동 정량적 기준', '직원 청렴경영 파일', '기업문화 구축 평가 방법' 등을 제정하고, "청렴문화 매뉴얼".

D. VI 시스템을 기반으로 한 "비주얼 아이덴티티 시스템 매뉴얼"을 공식화하고 VI 시스템을 회사의 일상 업무 및 비즈니스 활동에 완전히 도입하고 회사의 7S 감사 콘텐츠에 통합합니다.

E. CI 시스템(VI, MI, BI 포함) 도입을 완료하고 CI 시스템의 전반적인 요구 사항에 맞게 기업 로고를 통일하며, 각종 홍보 포스터 및 문화 광고판을 제작합니다. 기업이념을 국민의 마음속에 깊이 뿌리내리게 하고, 기업문화의 매력을 높여갑니다.

F. 회사의 모든 수준에서 기업 문화 교육을 실시하고 기업 문화 개념의 홍보 및 구현을 강화합니다.

사전 교육 내용은 다음과 같습니다.

⑴중간 및 고위직 교육 내용

a. 기업문화 경영의 대두와 발전 추세

b. 관련 기업 문화의 기본 개념에 대한 이해

c. 기업 문화의 기능에 대한 이해

d.

e.'기업문화 매뉴얼'에 대한 설명 및 토론,

f.국내외 유명 기업의 기업문화 사례 분석 및 토론.

　⑵풀뿌리 직원을 위한 교육 콘텐츠

a. 기업문화 경영의 대두와 발전 추세

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c.실제 행동 규범의 구현

d.'기업 문화 매뉴얼'에 대한 설명.

설명: 풀뿌리 직원을 위한 기업문화 구축은 구체적인 직위와 업무, 부서의 실제 상황과 결합되어야 한다.

②종합심화단계(2013년 업무 중점)

각 부서의 기업문화 구축을 위한 업무 메커니즘과 업무 네트워크를 개선한다. 전년도 우수 부서를 표창하고, 전사 홍보 시 시범 포인트로 활용할 예정입니다.

B. 기업문화 테마연도를 시행합니다. 2013년부터 매년 회사의 중심업무에 집중하여 기업문화 건설의 주제를 명확히 하고, 계획적이고 단계별로 문화건설을 추진하며 문화사업을 추진해 왔습니다.

C. 체계적인 일련의 문화 홍보 활동을 개발하고, 효과적인 형식을 채택하고, 다양한 채널을 사용하여 기업 문화의 핵심 의미를 홍보 및 홍보하여 ​​회사 내 강력한 기업 문화 분위기를 형성합니다.

D. 회사의 전략적 배치에 따라 회사의 CI 시스템은 모든 Mingpu Industrial 회사 전반에 걸쳐 표준화되고 통일된 문화 시스템을 달성하고 기업 시너지를 형성하기 위해 각 자회사에 도입되었습니다.

E. 전형적인 사례와 역할 모델을 요약하고 홍보합니다. 기업문화 구축과정에서 등장한 대표적인 사례와 롤모델에 대한 심층적인 분석과 활발한 홍보를 실시하며, 한편으로는 다관점, 다층적, 다차원적인 문헌홍보를 수행한다. 기업문화를 훌륭하게 실천하는 사람에게는 긍정적인 인센티브를 제공하고, 한편으로는 추상적인 복잡한 아이디어가 생생하고 심오한 직관적인 커뮤니케이션을 형성합니다.

3 요약 및 개선단계(2014년 업무 중점사항)

A. 기업문화 개념체계 구축을 기본적으로 완료하고, 기업문화 구축 현황을 종합적으로 평가한다.

나. 기업문화 구축에 관한 세미나 및 체험교류회를 개최한다. 기업문화 구축에서 나타난 선진 인물, 선진 모델, 선진 업적을 칭찬하고 이를 한 권으로 정리하여 기업 문화 구축을 위한 독서 출판물로 회사 내 및 각 계열사에 배포합니다.

C. 결과를 종합하여 기업문화 구축의 수준과 고도를 더욱 제고하고, 기업문화 구축의 장기적이고 심층적인 발전을 도모하며, 선진화된 기업문화를 구축한다. 회사의 실제 상황과 발전법규에 맞춰 향후 3년간의 문화건설 계획을 수립합니다.

VII.2012 업무계획

1. 기업문화 구축 조직, 리더십, 홍보기관 정립(2012.9)

기업안전 참조 조직 구조 모델은 회사 수준과 부서 수준으로 구분됩니다.

①조직구조 설명:

회사 차원. 회사의 회장은 기업문화 건설의 첫 번째 리더이고, 총책임자는 기업문화 건설의 직접적인 리더이고, 기업문화 전문가는 기업문화 건설의 구체적인 실행자이며, 각 부서의 이사는 구성원이다. 기업문화 건설의 시작입니다.

B. 부서 수준. 총괄책임자는 각 부서의 기업문화 구축을 총괄하는 최초의 리더이며, 부서장은 해당 부서의 기업문화 구축을 총괄하는 직속 리더이며, 부서의 기업문화 구축을 구체적으로 추진하는 사람입니다. (차장)은 해당 부서의 기업문화 구축 멤버입니다.

② 조직 구성원의 책임:

A. 기업문화 구축의 첫 번째 리더는 기업문화 구축의 전반적인 계획과 지도를 담당합니다. 다양한 정책 및 지침에 서명합니다.

B. 기업 문화 구축의 직속 리더는 특정 업무에 대한 지침의 승인을 받아 기업 문화 구축에 관한 다양한 정책 및 지침을 최종 검토하는 책임을 집니다. ; 기업문화 구축을 위한 각종 시행계획 승인

C. 기업 문화 구축 전문가

a. 회사 차원: 기업 문화 전문가는 회사의 기업 문화 구축을 구체적으로 실행하는 사람입니다. 회사의 기업 문화 구축에 관한 다양한 정책 및 지침 수립을 담당하며, 회사 및 자회사의 다양한 기업 문화 구축 정책 및 지침을 구체적으로 실행합니다. 부서는 회사 및 기업 문화 구축을 위한 관련 규칙 및 규정을 검토, 수정 및 제정하며, 다양한 부서에서 기업 문화 구축의 발전을 안내하고, 기업 문화 구축을 촉진하는 과정에서 다양한 업무를 검토하고 개선합니다. 건설 인사부의 노사 관계 전문가와 협력하여 기업 문화 구축 과정에서 대표적인 행사와 역할 모델을 홍보하고, 기업 문화 구축을 위한 다양한 홍보 활동을 조직 및 계획합니다. 인사부의 교육 전문가와 협력합니다. 기업문화를 갖춘 부서 다양한 컨텐츠에 대한 교육을 제공합니다.

b. 부서 수준: 각 부서에서는 해당 부서의 기업 문화 구축에 대한 구체적인 이행을 담당할 지정된 사람을 부서의 기업 문화 관리자로 지정합니다. 기업문화 구축 과정에서 기업문화 전문가와 부서 간의 창구 역할을 하며, 기업문화 전문가와 협력하여 기업의 다양한 기업문화 구축 정책과 지침을 구체적으로 추진합니다. 부서 내에서 부서의 실행을 담당하며, 부서의 기업문화 구축 활동을 조직하고 계획하며, 이를 기업문화 전문가에게 제출합니다. 그런 다음 상급 기업문화 리더에게 보고하여 승인을 받습니다.

D. 기업문화 구축 구성원은 부서 내 기업문화 구축을 위한 다양한 정책 및 지침의 이행을 감독하는 역할을 담당하며, 회사의 기업문화 전문가(기업문화 구축의 특정 시행자)와 협력하여 감독합니다. 다양한 기업문화 구축 활동 수행 기업문화 구축 과정에서 정책, 지침, 추진계획 등에 대한 제안권을 행사합니다.

2. 부서별 기업문화 토론회 구성 및 실시(2012.10)

토론 형식은 부서별 자유롭게 진행(예: 토론회, 독서동아리, 강의 등) .). 토론의 주요 내용은 '3가지 확인, 3가지 시선'이다.

자신의 장점을 확인하고 자신의 강점과 강점을 명확히 파악하여 업무를 보다 유리하게 수행하고 자신의 성장을 촉진할 수 있습니다.

훌륭한 전통과 존재의 존재를 살펴보십시오. 이 부서나 기업은 문화적 개념과 행동이 뛰어납니다.

둘째, 자신의 부족한 점을 살펴보고 개선해야 할 부분과 행동 방식에 있어 나쁜 행동을 찾아보세요.

둘째, 관리상의 결함과 귀하의 행동에 어떤 요인이 있는지 살펴보세요. 회사의 발전에 영향을 미치고 방해하는 부서 또는 회사. 개선이 필요한 잘못된 아이디어, 관리 모델 및 관리 방법.

셋째, 자신의 포지셔닝을 확인하고 경력 포지셔닝과 책임 포지셔닝을 명확히 하며 성장과 경력의 방향을 파악하십시오.

셋째, 미래의 희망을 살펴보고 홍보 및 활동을 수행하십시오. 기업문화 구축을 위한 홍보활동 본 부서가 갖고 있고 발휘할 수 있는 장점과 잠재력.

대규모 토론 활동의 전개는 CI 시스템 구축 작업이 완료된 후 기업 문화 홍보 과정에서 시행되어야합니다. 학과 내 모든 구성원은 '삼심삼시' 활동에 참여함을 원칙으로 하며, 부서에서는 '삼시삼시' 활동을 완료한 후 해당 부서의 '삼시' 활동에 대한 서면정보를 정리 정리해야 한다. Checks, Three Looks' 활동을 기업문화 전문가에게 전달하고, 'Mingpu Home'에 게재하였습니다.

3. 명포문예통신사 개선(2012.9)

『명포홈』 출간 이후 원고의 출처를 좁혀왔고, 직원 참여를 강화하고, 청중을 발산하려면 기존 기반에서 Mingpu Literary News Agency를 개선해야합니다.

각 학과에서는 학과 인원수를 기준으로 명포문예통신사에 입사할 1~5명을 선발해야 한다. 기존의 "명포 문학 통신사 협회 정관"에 따라 각 특파원은 부서의 기업 문화 관리자와 협력하고 부서에서 회사의 기업 문화를 홍보하며 커뮤니케이션 초안을 사용하여 다음과 같은 책임과 의무를 갖습니다. 부서 내 좋은 사람과 선행을 표현하고 회사 내부 매거진에 홍보하세요.

4. 홍보 플랫폼 구축

A. 회사의 웹사이트 구축을 활용하여 회사의 웹사이트를 기업 브랜드 홍보 및 기업 이미지 제고 창구로 구축하세요.

웹사이트 책임자는 회사의 이미지를 제고할 수 있는 다양한 활동과 행위를 신속하게 홍보하고 회사의 핵심가치를 웹사이트에 반영하여 고객과 다양한 청중들 사이에서 회사의 평판을 향상시켜야 합니다.

B. 회사의 OA 및 Skype 내부 네트워크 시스템을 활용하여 기업 문화 구축을 위한 다양한 활동과 계획을 홍보하고 회사의 비전, 사명, 가치 및 기타 개념을 홍보하여 ​​내부 직원의 이해를 향상시킵니다. 회사의 비즈니스 문화적 인상.

C. 회사의 기존 홍보 자료를 정리하고 개선합니다. Zhengbang VI 시스템의 요구 사항에 따라 회사 로고와 관련된 모든 홍보 사진, 브로셔, PPT, DVD, 단어 문서 및 기타 텍스트 및 시청각 자료를 표준화하여 회사 로고의 일관성과 표준화를 보장하고 품질을 향상시킵니다. 기업 로고 인식.

5. 기업문화 구축 평가체계 수립(2012년 11월 말 완료)

기업문화 구축 종합계획에 따라 기업문화 구축 지표를 세분화한다. 각 부서의 목표 책임을 정량화하고 상세한 연간 지표 평가 양식을 작성합니다. 기업문화 구축에는 점검, 감독, 평가, 보상, 처벌이 포함되도록 보장합니다.

6. 기업문화 교육을 진행합니다

Zhengbang Company의 CI 시스템이 완벽하게 구현된 후 Zhengbang Company에서는 먼저 교육을 실시한 후 Zhengbang Company의 교육 내용과 회사의 실제 상황을 바탕으로 진행합니다. , 회사 전체(자회사 포함)에 걸쳐 순환 교육을 실시하여 모든 Mingpu 직원이 회사 기업 문화의 다양한 내용을 명확하게 이해하고 인식할 수 있도록 합니다.

신입사원 교육에 기업문화 교육 콘텐츠를 추가해 신입사원들이 입사한 날부터 회사 기업문화의 다양한 내용을 이해할 수 있도록 해준다.

7. 기업문화 홍보활동을 실시한다(2012년 10월, 2012년 12월)

음력 말에 기업문화 홍보활동 1~2개를 실시해 보자. 활동 형태는 스포츠 게임, 비즈니스 대회(직업기술대회, 직업지식대회, 복식예절전시회), 문화축제(웅변대회, 토론회, 서화전시회, 문화포럼, 수필대회 등), 여가활동 등을 할 수 있다. 각종 액티비티(바비큐, 낚시 등), 등산, 와인 시음, 기업 미인대회, 총각파티 등), 노래, 댄스 액티비티 등

문화 연수 및 문화 활동의 활성화를 위해서는 인사부의 연수 전문가와 노사 관계 전문가를 조율하여 시행하는 것이 좋습니다.

후기

말보다 행동이 더 큰 의미를 갖습니다. 문화는 행동으로 통합될 때에만 의미가 있습니다. 조직 문화의 위대함은 슬로건의 아름다움에 있는 것이 아니라, 조직이 오랫동안 자신의 기본 가치를 고수하고 이를 조직 전체에 침투시켜 조직 구성원들 간의 통일된 심리적 계약을 형성하고 자연스럽게 규제하는지 여부에 있습니다. 직원의 말과 행동.

어떤 기업 문화도 행동이 없으면 벽에 걸린 문화, 일종의 장식이 될 수밖에 없습니다. 그러므로 오직 행동만이 문화를 활성화시킬 수 있고, 오직 행동만이 문화를 활성화시킬 수 있으며, 오직 행동만이 문화를 영원한 활력으로 유지할 수 있습니다.

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