왕안의 비극의 원인

왕안의 비극의 원인은 그가 중대한 의사결정 실수를 했다는 점이다.

1980년대 후반, 왕안이 불치병을 앓던 것과 거의 동시에 왕안의 회사도 일련의 큰 실수로 번영에서 쇠퇴로 갔다. 1992년 6월 30일 현재 Wang An의 연말 이익은 미화 19억 달러로 감소했으며 이는 지난 4년 동안 총 수익에서 미화 16억 6천만 달러 감소한 수치입니다.

동시에 왕안의 시장 가치도 56억 달러에서 1억 달러 미만으로 떨어졌다. 전성기에 왕안회사의 직원 수는 31,500명이었지만 1992년에는 그 수가 8,000명으로 줄었습니다. 10여년 전 왕안회사(Wang An Company)가 기적적으로 성장했던 것처럼, 그 회사도 놀라운 속도로 쇠퇴했습니다.

왕안회사의 경험:

왕안회사는 회사의 다양한 발전 단계에 맞춰 서로 다른 재능과 스타일을 가진 세 명의 사장을 경험했습니다. 첫 번째는 왕안 자신입니다. 젊고 심지어 중년인 왕안은 야심 차고 용기 있고 지식이 풍부합니다.

컴퓨터박사로서 일반인과는 비교할 수 없는 창의력을 갖고 있다. 이러한 독특한 혁신 능력은 끊임없이 변화하는 컴퓨터 산업에 필수적입니다. 이 단계에서 Wang An Company는 놀라운 속도로 상승했습니다.

왕안은 말년에 예리한 판단력을 잃었을 뿐만 아니라, 자제력과 독선주의가 되어 경력 개발에 장애가 되었고, 그 결과 왕안의 회사는 주도권을 잃었다. 컴퓨터 산업에서의 입지가 쇠퇴하기 시작했습니다.