하이얼이 직원을 해고하다

점심시간에 직원 4명이 해고된 사례에서 하이얼의 일부 관리부서는 모든 일을 돌볼 정도로 정말 '게으른' 모습을 볼 수 있다!

장서민 ​​직영 시절(기능경영 초기)

당시 하이얼그룹의 발전은 주로 장서민의 효과적인 경영에 힘입었다고 해야 할 것이다. 그리고 Zhang Ruimin의 규제 및 조정. Haier의 개발 초기에 Zhang Ruimin은 Haier 냉장고 및 Haier 제품의 생산 및 모니터링에 큰 관심을 기울였습니다. 처음에는 Haier 냉장고에 몇 가지 사소한 문제가 발생한 후 Zhang Ruimin은 모든 직원을 이끌고 현장에서 자격이 없는 냉장고를 부수었습니다. 하이얼 냉장고와 관련하여 국내외 많은 언론은 '냉장고 부수기' 사건을 보도했습니다. 결국 장루이민의 ​​행동은 하이얼이 세계적 수준의 브랜드가 되겠다는 결심을 전 세계에 보여주었습니다! 국내를 벗어나 세계로 진출하려는 하이얼의 결의를 전 세계가 보게 해주세요!

당시 장루이민의 ​​직속 경영과 리더십 하에 하이얼 팀은 나날이 번창하고 발전하고 있었고, 경영진은 생산과 가공 모두에서 매우 질서정연했습니다. 그리고 행정에서!

직접 부서 관리 기간(중기~현재 기능 관리)

장루이민의 ​​직속 관할권이 없어 하이얼 지점과 일부 전자상거래 기업은 많은 어려움과 관리에 어려움을 겪었다. 문제가 엉망이어서 하이얼은 많은 해고와 경영진의 모순과 갈등에 직면해 있습니다. 전반적으로 매우 불만족스러워 보일 것이며, 이제 모두가 하이얼의 경영진이 기본적으로 지저분하다는 것을 알게 될 것입니다. 어쩌면 3~5명 중 한 명이 매니저일 수도 있어요. 그래서 낮잠을 잤다는 이유로 직원이 해고되는 등 불합리한 사건이 벌어지고 있습니다!

모든 것은 두 가지 측면에서 보아야 하며 일반화할 수는 없습니다. 일반적으로 하이얼은 좋지만 직원의 품질이 고르지 못한 경우도 배제할 수는 없습니다. 핵심은 관리 기능이 어떻게 발전하고 이를 조정하는 방법을 확인하는 것입니다!