경영진의 업무 경험

관리자의 업무 경험

통찰력을 얻은 후 이를 경험으로 작성하여 문제의 원인을 분석하고 해결 방법을 찾는 데 도움이 되는 경우가 많습니다. . 그런데 경력요건은 어떻게 되나요? 다음은 제가 정리한 관리자들의 업무 경험입니다. 참고용으로만 살펴보겠습니다.

관리직 업무 경험 1

20xx년 9월에 저는 Dongying Taiji Automobile Sales and Service Co., Ltd.에서 Shouguang Xuanwu로 관리 부서 관리자로 이동했습니다. 회사 지도자들의 보살핌과 지원, 동지들의 도움으로 관리 부서는 지도자들이 할당 한 다양한 임무와 임무를 완수하고 회사 발전에 일정한 공헌을했습니다. 나는 또한 많은 일을 해왔고 회사 지도자들의 인정과 동료들의 신뢰를 얻었습니다. 아래에서는 업무상황을 간략하게 요약해 드리겠습니다.

1. 학습 강화 및 품질 향상

관리 부서의 관리자로서 업무를 잘 수행하려면 먼저 회사와 높은 수준의 이념적 일관성을 유지해야 합니다. 그룹과 회사. 나는 항상 그룹 회사 문서를 성실하게 이행하고 회사 리더십에 복종해야만 모든 간섭을 제거하고 모든 어려움을 극복하며 경영을 잘할 수 있다고 믿습니다. 이를 위해 나는 그룹 문서의 정신을 주의 깊게 연구하고 이를 실제 업무에서 계속 실천하며 사실로부터 진실을 추구하고 공정하고 개방적이어야 합니다. 나는 직장에서 그룹 및 회사 리더의 지시와 규정을 단호하게 이행합니다. 공부에 긴장을 풀지 말고 회사 발전에 대한 생각을 항상 최신 상태로 유지하십시오.

2. 경영능력 향상

경영 간부로서 맡은 바 임무를 성실히 수행할 수 있고, 그룹사 및 다양한 부서와의 관계를 적극적으로 조정하며 물류 업무를 잘 수행할 수 있습니다. 좋은 일을 하기 위해 다양한 부서와 협력하고 협력합니다. 저는 작년에 막 회사에 들어왔습니다. 비즈니스에 익숙해지기 위해 회사 리더들로부터 자주 배웠고, 점차적으로 관리 부서의 업무 방식을 익히고 숙달했으며, 그룹의 요구 사항을 성실하게 구현하고 개방형을 구현했습니다. 그리고 민주적인 경영. 나는 직장에서 직원의 의견과 제안을 리더에게 적극적으로 보고하고, 직원의 권익을 성실히 보호하며, 직원의 생활 여건을 적극적으로 조성하고, 식사 개선, 태양열 온수기 설치 등을 하며 회사의 관심을 직원에게 전달합니다. 모든 직원의 마음에.

3. 업무의 전반적인 진행을 촉진합니다

회사 리더의지도하에 부서의 동지들을 이끌고 리더가 할당 한 다양한 업무 지표와 다양한 업무를 완료했습니다. . 중대한 안전사고는 발생하지 않았습니다. 개업 초기에는 그룹 문서와 회사의 실제 상황에 따라 주방, 기숙사, 보안, 출석, 컴퓨터, 처벌 등 일부 회사 시스템을 공식화하고 개선했습니다. 회사 리더의 리더십하에. , 우리는 대외 관계를 적극적으로 확대하고 리셉션에서 성실하게 일했습니다. 자신의 제안을 회사 리더들에게 적극적으로 제시하고 새로운 발전 아이디어와 새로운 업무 방식을 갖도록 노력하십시오. 춘절 이후 직원들의 주차 편의를 위해 새로운 간이 차고가 건설되었으며, 4월에는 야채 온실 건립 준비가 시작되었으며, 곧 그룹 및 직원 구내식당에 무공해 녹색 야채를 제공할 예정입니다. . 경영진의 업무경력 2

목화씨 생산의 핵심은 순도이며, 목표는 높은 수확량이다. 종자 순도를 보장하면서 높은 수확량을 달성하는 방법은 목화 종자 생산에서 해결해야 할 핵심 문제입니다. 이를 위해서는 합리적인 목화관리, 올바른 수분관리, 엄격한 작업자 관리가 이루어져야 합니다.

1. 목화 식물 관리:

종자 생산 분야는 단일 행 또는 이중 행을 사용해야 하며 식물 간격은 약 0.4미터입니다. 간격은 1.2미터, 0.5미터, 식물 간격은 0.45미터입니다. 목화 식물이 특정 단계까지 자라면 가지치기, 야생 가지 자르기, 새싹 제거 등을 일반 목화 밭보다 더 조심스럽게 해야 합니다. 토핑은 일반적으로 7월 20일경에 식물당 12~13개의 열매 끝을 남깁니다. 토핑은 8개 정도입니다. 매월 1일쯤에 진행됩니다. 인공 수분 후에는 목화밭에 더 이상 꽃이 피는 것을 방지하기 위해 모든 꽃봉오리를 제거해야 합니다. 꽃봉오리가 더 이상 나오지 않는 것이 확인될 때까지 전담자가 이 작업을 책임져야 합니다.

2. 인공수분 관리

1. 거세

(l) 거세 시기 : 일반적으로 수분 전날 오후에 완료됩니다. 두 번째는 매일 아침 에마스큘레이터를 캐스팅하여 루스 파우더가 자가수정되는 것을 방지하는 것이 좋습니다.

(2) 거세 시 난소와 성체를 손상시키지 말고, '트레이'를 보호하도록 노력하십시오.

난소의 손상은 목화 수확량과 품질에 영향을 미칩니다. 스타일은 섬세하고 깨지기 쉬우므로 거세하는 동안 손을 대지 마십시오. "트레이"는 목화 덩어리를 위한 천연 보호 우산이므로 손상시키지 마십시오.

(3) 다음날 수분작업이 보장된다면 우천시에도 정상적으로 거세작업을 진행할 수 있다.

(4) 꽃 제거: 거세로 인해 새어 나온 꽃눈은 모두 제거해야 합니다. 수분 전에 제거해야 하며, 가루가 생기거나 자가수정이 되는 것을 방지해야 합니다.

2. 수분: 두 가지 방법이 있는데, 하나는 목화 수꽃을 따서 수술을 이용하여 쇠약해진 암술의 암술머리가 고르게 덮이는 것을 확인할 때까지 도말하는 것입니다. 두 번째 방법은 수꽃의 꽃밥을 직접 채취하여 갈라지기를 기다린 후, 가루를 묻힌 붓 등을 사용하여 쇠약해진 암꽃의 암술머리에 바르는 것이다. 전자는 일반적으로 "페어링 플라워"로 알려져 있으며 후자는 일반적으로 "따기 가루"로 알려져 있습니다. 두 가지 방법은 동일한 효과를 갖습니다. 후자는 남성 부모의 생산량을 보장할 수 있으며 더 경제적입니다. 참고:

(1) 수분 시간: 아침 8시부터 12시까지 실시할 수 있으며, 시작을 판단하려면 수술의 꽃밥을 따서 가볍게 문지르면 됩니다. 꽃가루가 충분한지 손으로 관찰하세요. 수분을 멈추는 기준은 꽃가루의 색깔이 연한 노란색에서 진한 노란색으로 변하는 것을 관찰하는 것입니다.

(2) 어떤 수분 방법을 사용하더라도 낙인이 꽃가루로 고르게 덮여 있는지 확인해야합니다. 수분이 고르지 않으면 복숭아가 변형되어 수확량이 감소하고 종자가 감소합니다. 품질.

(3) 꽃가루를 모으는 데 사용되는 힘은 가볍고 균일해야 하며, 꽃가루의 생존 시간을 연장하기 위해 가능한 한 적은 힘을 사용하십시오. 충분한 양의 꽃가루를 확보하십시오. 꽃가루가 적거나 오래되면 꽃가루를 제때 교체해야 합니다.

(4) 비오는 날 수분 작업을 수행하는 것은 적합하지 않지만, 수분 후 2시간 동안 비가 오면 심각한 문제를 일으키지 않으므로 한 번은 수분을 연기할 수 있습니다. 하지만 복숭아 정착률은 크게 줄어들 것입니다.

3. 작업자 관리:

작업자는 목화나무 관리와 수분을 완성하는 주체이므로 작업자 관리는 목화씨 생산에 중요한 역할을 합니다. 각 수분매개자는 작업에 투입되기 전에 훈련과 테스트를 받아야 합니다. 교육은 고도로 숙련된 전문가에 의해 수행되어야 하며 모든 작업자가 핵심 사항을 숙달할 수 있도록 해야 합니다. 시험에 합격한 일꾼은 일정 수의 목화밭에 배정될 수 있으며, 한 사람당 약 600그루의 목화를 담당하는 것이 바람직합니다. 부담이 너무 크면 개화 기간 동안 너무 바빠서 큰 목화를 뽑아야 합니다. 새싹의 수가 줄어들어 생산량이 감소합니다.

종자생산 품질검사는 전담인원이 담당하며, 일반적으로 15명당 1명의 팀장이 있으며, 작업자가 깨끗하게 쇠약해졌는지, 꽃가루가 있는지 확인하는 것이 주요 목적이다. 분실, 빠진 꽃이 깨끗하게 제거되었는지 등

근로자의 열의를 동원하기 위해 근로자의 임금은 복숭아 1개당 0.05위안/복숭아로 계산되며 악천후로 인해 복숭아 착석률이 매우 낮을 경우 실제 상황에 따라 변동됩니다. , 작업자의 동기를 보호합니다. 또한, 현장에서 모기를 퇴치하기 위해 적시에 살포하고, 근로자가 이른 아침 이슬을 방지하고 우천시에도 작업할 수 있도록 비옷, 비닐 시트 등을 준비하는 등 작업 환경을 개선하는 것도 작업 효율성을 높이는 중요한 측면입니다. 비가 오거나 들판의 물이 배수되기 어려운 경우에는 근로자에게 장화를 제공해야 합니다.

간단히 말하면 목화씨 생산은 투입량이 많은 작업이고, 더 나은 이익을 얻으려면 각각의 연결고리를 엄격히 파악해야 한다. 위의 경험은 참고용일 뿐입니다. 관리자의 업무경력 3

회사의 재무관리직을 떠나 회계법인에 입사한 지 14년이 됐습니다. 포럼을 보니 20년이 넘는 기업 재무 관리 경험이 떠올랐습니다. 다시 생각해보면, 역사가 발전했고, 공기업이 구조조정되었으며, 재무관리 환경과 재무관리 개념이 많이 바뀌었음은 분명합니다. 물론 재무관리에 대한 내 생각 중 일부는 시대에 뒤떨어진 것 같지만 여전히 일부는 그렇게 느껴집니다. 좋은 경험이 되려면 에세이 제출이라고 볼 수 있습니다.

1. 리더들의 신뢰와 지지를 얻으려면

재무관리 책임자인 우리가 리더들의 관심을 끌려면 모든 에너지를 쏟아부어야 한다. 최선을 다해 생각하고, 열심히 일하고, 맡을 수 있고, 맡겨두고, 책임을 지고, 리더들이 걱정하고 걱정하지 않도록 하세요. 이렇게 하는 것은 말처럼 쉽지 않습니다. 리더의 신뢰를 얻으려면 리더가 우리를 관찰하고 테스트하여 우리를 선택하고 활성화시키는 과정이 필요합니다. 우리는 자신에게 엄격하고 조심스럽게 일하며 살얼음판을 걷는 기분으로 실수하지 않아야 합니다. 특히 원칙적인 문제에서는 일단 궤도를 벗어나면 지금까지의 모든 노력이 물거품이 될 것입니다.

리더의 신뢰를 얻어야 리더의 지지를 얻을 수 있습니다. 리더들의 신뢰와 지원, 지지가 있어야만 우리가 수행하는 재무 관리 업무가 원활하게 진행될 수 있습니다. 나의 리더들은 나를 꽤 많이 신뢰한다고 할 수 있습니다. 나는 일을 정리하고 정리하고 어떤 결과를 얻기 위해 리더들의 힘을 사용합니다. 그들은 또한 나의 일과 개인 생활에 많은 관심과 배려를 해주고 있습니다.

2. 현실에 깊이 파고들어 관련부서의 협조를 얻어야 한다.

실제 재무관리 업무에서는 인력만으로는 업무를 수행하기 어렵다. 지도자의 지원과 관련 부서의 협력 없이, "한 영웅에는 세 명의 갱단이 있다"는 말처럼 이것이 진실입니다. 우리는 누군가가 지도자와 좋은 관계를 맺고 있지만 대중과 분리되어 있다는 것을 자주 보거나 듣습니다. 대중은 그의 활력을 보고 그의 계좌를 사지 않으며, 시간이 지남에 따라 지도자는 자신의 견해를 바꾸기도 합니다. 그 사람의 결과는 실패입니다. 우리가 수행하는 업무는 관련 부서의 이해관계가 관련되어 있으며, 특히 재무예산 및 성과평가 업무는 재무부서에서 발표하는 수치로 경미한 경우에는 피부에 상처를 입힐 수 있으며 심각한 경우에는 근육에 상처를 입힐 수 있습니다. 뼈도 조심해서 다뤄야 합니다. 관련 부서의 공감과 지지를 얻으려면 먼저 회사의 프로세스 흐름과 내부 관리 업무 프로세스를 이해해야 하며, 생산 워크샵과 공급, 영업, 인사 등 관련 부서에 깊이 들어가 실제적인 업무를 먼저 마스터해야 합니다. 둘째, 관련 부서장과 친분을 쌓아 그들의 목소리를 이해하고 반영하며, 다시금 관련 부서와 회사 전체의 관점에서 재무적인 문제를 고려함으로써 시야가 넓어질 것입니다. 그리고 우리는 문제를 더 포괄적으로 볼 것입니다. 관련 부서의 지원이 있어야만 재무지표를 구현할 수 있습니다.

3. 부서 내 균형 유지

재무 부서 내에서 시너지를 형성하는 것도 중요합니다. 각 직위의 열정을 결집하고 노력을 분산시키는 것이 필요합니다. 다양한 직위와 분업 간에 긴밀한 협력이 이루어져야 합니다. 부하들 사이에서는 비록 자신의 일이 아니더라도 문제를 발견하면 즉시 상기시키고 제때에 해결함으로써 상호 배려, 상호 학습, 상호 도움, 단결과 발전의 업무 분위기를 조성해야 합니다. 재무관리 책임자로서 모범을 보이고, 자신의 잘못을 인정하고, 좋은 것을 남에게 물려주기 위해 최선을 다해야 합니다. 직장, 공부, 생활에서 다른 사람을 돌보고 돌보십시오. 모두가 침착하게 일하며 균형을 유지합니다. 재무 부서는 기업 경영에 있어 중요한 부서이므로 단점이 있을 수 없습니다.

IV. 편안한 외부환경 조성이 필요하다

기업의 재무관리인력은 기업과 관련 상급부서를 연결하는 가교 역할을 하며 이미지를 대변한다. 기업의. 기업이 외부 세계에서 좋은 평판을 얻고 싶다면 우선 고위 리더와 재무 관리자가 정직성에 주의를 기울여야 합니다. 우리는 많은 관련 상위 부서와 거래하는 경우가 많으며, 가장 중요한 부서는 세무 부서 및 은행입니다. "좋은 사업은 세금에 관한 것이 아닙니다. 세금에 대해 열심히 생각하면 조만간 대가를 치르게 될 것입니다." 기업은 세금을 전액 기한 내에 납부해야 합니다. 그러나 재정적 제약으로 인해 납부가 지연될 수 있습니다. 생산 및 운영에 어려움이 있을 경우 사전에 세무 부서 담당자와 연락하여 납부가 가능하도록 해야 합니다. 확장이 허용되는지 여부. 대출은행은 '빌리기 쉽고, 갚기 쉽고, 다시 빌리기 쉽다'는 개념을 바탕으로 대출금을 제때에 갚을 수 있도록 최선을 다해야 한다. 어려움이 닥치면 적극적으로 자금을 모으고 시키는 대로 해야 합니다. 자본 배분 측면에서 나의 접근 방식은 첫째, 임금이 보장되고, 둘째, 은행 대출금 상환과 물품 대금 지급이 유연해야 한다는 것입니다.

5. 회계업무 역량은 지속적으로 향상되어야 한다

재무관리자, 특히 재무부서장으로서 우수한 업무능력을 갖추고, 지속적으로 지식을 업데이트하며, 아무리 바쁘더라도 계속해서 비즈니스를 배우고, 현재 및 장기적인 관계를 구축하고, 문제를 해결할 수 있는 어느 정도의 통찰력을 가져야 합니다. 싹. 재무관리담당자는 일반회계사보다 약간 높은 전문능력을 가지고 있어야 합니다.

6. 중요한 지표의 공식화는 면밀한 조사를 거쳐야 하며 적절한 개선의 여지를 남겨 두어야 합니다.

재무 관리자는 "건전성" 원칙을 준수해야 하며 자랑할 수 없습니다. 경제지표를 정할 때 우리는 선진적이고 합리적이어야 하며, 사실에 근거하여 진실을 추구해야 하며, 함부로 추진해서는 안 되며, 고통을 받기 위해 '죄'를 추구해서는 안 됩니다. 이의가 있을 수 있으므로 설명을 잘하고 설득할 수 있는 충분한 근거를 갖추어야 합니다. 매월 말 며칠 전에 우리 리더들이 이번 달의 매출 및 이익 추정에 대해 물어볼 것입니다. 사전에 준비하고, 관련 정보를 수집하고, 요인 분석을 하고, 실제 결산 결과가 나올 때 여지를 남겨두어야 합니다. 나오면 리더가 만족할 것입니다. 재정예산관리는 잘 활용해야 할 도구이다.

7. 내부 통제는 엉성할 수 없습니다.

재무 관리에서 중요한 측면은 행사 전, 행사 중, 행사 후를 포함한 내부 통제입니다. 리더는 권한에 따라 주요 사항을 결정하고 이를 실행해야 하며, 업무 중 발견된 문제점을 적시에 파악하고 처리해야 합니다. 나중에 요약하고, 성과를 이어가고, 부족한 점을 보완해 나가세요. 성실하고 책임감 있게 일해야 하며, 재정상황을 잘 인지하고 있어야 하며, 어떠한 연계도 무시해서는 안 됩니다. 문제가 발견되면 적시에 문제를 처리합니다. 이는 사람을 믿느냐 불신하느냐의 문제가 아니라 내부통제의 객관적인 요구사항입니다.

8. 문제를 신속하고 깔끔하게 처리하세요

일상 업무에서 우리는 온갖 사람과 사물을 접하게 됩니다. 문제를 처리할 때 우리는 객관적이고 공정하게 물러나지 않아야 합니다. 질문이 있을 때, 서두르지 말고, 지체하지 말고, 자신의 의무에 대해 책임을 질 만큼 용감하게 행동하십시오. 그리고 끝내세요.

간단히 말하면 재무관리직 종사자로서 막중한 책임을 져야 하고 많은 일을 해야 한다. 핵심을 파악하는 것뿐만 아니라 미묘한 부분에서 새로운 문제도 발견해야 한다. 재무 관리를 잘하고 있습니다. 관리자의 업무경력 4

직원을 잘 대해준다

돼지는 성장기간이 짧은 살아있는 동물로 먹고, 마시고, 병들고, 죽는 일을 모두 사육자가 관리한다. 사육사의 감정은 돼지의 성장에 큰 영향을 미치므로 직원들에게 잘 대해주어야 합니다. "당신이 그 사람의 발을 존중하면 그도 당신의 발을 존중할 것입니다." 저는 경영에 있어서 직원들을 친구나 형제처럼 대하는 경우가 많습니다. 나는 하루에 한 번 이상 각 팀에 가서 사육 상황을 이해하고 적시에 문제를 해결하며 사육 경험을 요약하고 사료 공급 수준을 향상시킵니다. 트렌드를 파악하고 문제를 진지하게 해결하는 데 도움을 줍니다. 채팅을 통해 관리자와 관리받는 사람은 더욱 가까워지고, 소통하며, 편안함을 느끼고, 감성이 높아지고, 열정이 높아지며, 효율성이 높아집니다.

철저한 소독

양돈장 내 대부분의 병원균은 농장 외부에서 유입되며, 병원균의 침입을 막기 위해 양돈장 내에는 철저한 소독이 이루어져야 합니다.

(1) 외부인 및 복귀 직원은 소독실에서 소독을 실시해야 합니다.

(2) 행사장 입장 전 외부 차량은 가성소다수를 뿌리고 소독해야 합니다.

(3) 돈사 내부와 외부를 정기적으로 소독해야 합니다.

(4) 돈사 문 앞에 가성소다 소독수조가 있어야 합니다.

(5) 본 사이트의 직원은 임의로 이동할 수 없습니다.

(6) 집단활동(돼지 판매, 돼지 이송 등) 후 참가자는 반드시 소독실에 입장해 소독을 해야 한다. 즉, 바이러스와 박테리아를 차단하도록 노력하십시오.

건강 관리와 온도에 주의하세요

돼지는 성장 과정에서 필연적으로 여러 종류의 바이러스, 박테리아, 미생물의 침입을 받게 됩니다. 돼지의 건강한 성장을 보장하고 문제가 발생하기 전에 예방하기 위해서는 보건사업을 잘해야 합니다. 이러한 이유로 새로운 돼지 무리가 옮겨지면(분만실에서 보육사로, 보육사에서 비육장으로) 기술자는 먼저 이 돼지 무리의 건강 상태를 기반으로 건강 관리 계획을 수립합니다. 식수에 첨가할 약과 사료에 첨가할 약, 예방할 질병, 접종할 백신, 구충 시기와 복용량, 시간 등. 사육자는 계획대로 제 시간에 작업을 수행해야 합니다.

온도는 돼지의 성장에 큰 영향을 미치며, 특히 분만실과 사육장은 충분한 주의가 필요합니다.

정량적 관리

저희 농장은 산란임신팀, 분만팀, 종묘팀, 비육팀, 사료가공팀 등 5개 팀으로 나누어져 있습니다. 팀 리더이기도 한 기술자는 이 링크의 작업을 담당합니다. 각 그룹의 특성에 따라 각 그룹의 지표가 공식화되고, 각 그룹은 지표를 사람들에게 세분화합니다. 예를 들어, 사육 및 임신 부문에서는 기술자 1명이 사육사 4명을 이끌고, 각 사육사는 돼지사를 운영하며, 각 축사에는 돼지 130마리 정도가 있다. 비어 있는 임신돈이 분만실에서 침대에서 나와 사육 후 임신사로 들어가는 과정을 시작으로 해당 축사의 사육자가 주요 인력이 됩니다. 빈 임신한 모돈에게 먹이를 주고, 상태를 점검하고, 최적의 번식 시기를 알고, 다른 사육자의 협조와 기술자의 지도를 받아 적시에 번식을 실시하는 일을 담당합니다. 그런 다음 그가 먹이를 주기 위해 관리하는 돼지 우리로 달려가세요. 집에 돼지가 몇 마리 있는지, 귀표 번호는 무엇인지, 어떤 백신을 사용할 예정인지, 언제 접종할지, 얼마나 사용할지, 진드기 제거, 구충, 소독, 먹이주기 등의 시간과 양은 어떻게 되는지 , 보충 등은 모두 기술자가 결정합니다. 구체적인 계획이 작성되면 사본 2개를 만들어 사육자에게 1개를 주어 집 내부 벽에 게시하십시오.

키퍼는 기술자의 요청에 따라 작업합니다. 작업이 완료될 때마다 육종가는 계획 뒤에 기록을 작성해야 합니다. 이런 식으로 사육자는 매일 무엇을 해야 하는지, 어떻게 해야 하는지 알 수 있고, 기술자는 언제든지 사료 공급 진행 상황을 추적할 수 있으며, 농장 관리자는 이익 급여, 산자율을 계산할 때 상황을 확인할 수 있습니다. 산자율, 사산율, 출생체중, 산모율 등을 산정하여 급여임금을 산정합니다.

임금은 복리후생과 연계되어 있습니다.

직원들의 열정을 자극하기 위해 우리 공장에서는 복리후생 임금을 시행합니다. 각 링크의 특정 상황에 따라. 전 직원의 전체적인 임금균형을 바탕으로 링크별 임금기준을 책정하고, 사육자들에게 산정방법을 가르쳐서 이 집에서 돼지를 키우면 임금을 얼마나 받을 수 있는지 먼저 알 수 있도록 하여, 그들이 얼마나 얻을 수 있는지에 대한 아이디어.

보존과 같은 것입니다. 우리 농장에는 4개의 사육동이 있고 각 사육사마다 350마리 이상의 사육돼지를 관리하고 있습니다. 분만실에서 옮겨진 자돈의 체중은 45일 후에 30kg 이상이어야 합니다. 우리가 설정한 기준은 체중이 1kg 증가할 때마다 실질 급여가 0.1위안이라는 것입니다. 사율은 4%이며, 재료를 1kg 이상 사용하면 벌금 0.05위안이 부과되며, 재료 1kg을 절약하면 약품 비용(백신 및 분말 제외)이 0.1위안 부과됩니다. 양도한 머리당 0.6위안, 재료 1kg을 절약하면 0.6위안을 보상으로 받고, 초과 사용 시 10%의 벌금을 부과합니다. 이런 식으로 1인당 평균 급여는 약 700위안 정도입니다. 만약 실효 급여가 500위안 미만이라면 사육자는 무책임하다는 의미이며 도태됩니다.

일괄 손익 회계

우리 사이트는 전면적, 전면적 관리 모델을 구현합니다. 각 집은 배치이며 배치가 이전될 때마다 통계학자는 돼지 배치에 대한 회계를 수행하여 이 링크에서 이 돼지 배치의 킬로그램당 비용을 확인합니다.

예를 들어 비육장에는 한 집에 320마리 정도의 돼지가 있는데, 몸무게가 약 30kg 정도 된다. 새끼 돼지를 사육장에서 사육장으로 옮겨 80일 넘게 키우다가 90kg 정도까지 키워 판매한다. . 기록을 바탕으로 증체량, 사료비율, 사중, 약품(백신, 산제, 소독제 등 포함)을 살펴보고 복용량, 단가, 금액, 수당급여, 공유수 등을 하나씩 계산하고, 전기, 석탄 및 기타 비용. 이 돼지 배치의 총 *** 비용을 살펴보고 이를 순 체중 증가로 나누어 이 링크에서 이 돼지 배치의 체중 증가 1kg당 비용을 구합니다. 그런 다음 새끼 돼지의 출생부터 판매된 킬로그램당 비용(비우기, 번식, 임신 및 반환 비용 및 멧돼지 비용 포함)까지 세그먼트별로 누적합니다. 마지막으로 시장의 실제 판매 가격을 비교하고 이 돼지 그룹의 수익성을 계산합니다.

이러한 관리와 회계를 거쳐 사장은 관리자의 성과와 돼지 농장의 수익이 얼마나 되는지 알게 된다. ;