왜 신제품이 나오나요?

신제품 개발 이유:

1. 신기술의 발전과 치열한 시장 경쟁으로 인해 제품 수명주기가 점점 짧아지기 시작했습니다. 하나의 제품이나 하나의 모델이 시장에서 몇 년 동안 가장 잘 팔리는 시대는 지났습니다. 따라서 기업은 경쟁이 치열한 시장 환경에서 경쟁력을 높이기 위해 상황을 평가해야 합니다.

2. 시장에서는 빨리 제품을 개발하는 사람이 시장에서 주도권을 잡고 경쟁에서 유리한 위치에 있게 됩니다. 오히려 불리한 위치에 놓이게 되며 시장을 잃을 위험에 직면하게 됩니다.

3. 신제품 개발과 새로운 사업 영역 개척은 기업 경쟁력의 요소 중 하나이다. 결국, 시장 용량은 제한되어 있으며 이는 기업의 발전을 제한할 것입니다.

개발 전략:

1. 위험을 감수하는 기업가 전략

모험 전략은 일반적으로 회사가 막대한 어려움을 겪을 때 발생하는 위험성이 높은 신제품 전략입니다. 시장 압력 결과적으로 기업은 위험이 클수록 보상도 커질 것으로 기대하면서 신제품 개발에 모든 자원을 동원하려는 필사적인 조치를 취하는 경우가 많습니다. 이 전략의 제품 경쟁 영역은 제품의 최종 용도와 기술의 결합입니다. 기업은 더 큰 기술 발전이나 기술적 혁신을 기대합니다.

신제품 개발의 목표는 시장 점유율을 빠르게 높이고 신제품 시장의 선두주자가 되는 것입니다. 혁신은 최초이거나 심지어 최초의 예술적 돌파구가 될 것으로 예상됩니다. 시장 진입을 기회로 혁신 기술의 원천은 자체 개발, 공동 개발 또는 기술 도입을 채택합니다.

이 새로운 제품 전략을 구현하는 기업은 선도적인 기술, 막대한 재무 건전성, 강력한 마케팅 운영 능력을 갖추어야 합니다. 중소기업은 분명히 이러한 신제품 개발 전략을 사용하는 데 적합하지 않습니다.

2. 공격적인 전략

공격적인 신제품 전략은 다음 요소로 구성됩니다. 경쟁 분야는 제품의 최종 용도와 기술, 신제품 개발의 목표에 있습니다. 신제품 통과 시장 점유율이 증가하면 기업의 발전 속도가 빨라지고 대부분의 신제품이 시장에 먼저 진입하는 속도가 빨라집니다.

개발 방법은 일반적으로 회사의 기존 생산 상태에 영향을 미치지 않는 특정 기업 자원을 사용하여 신제품을 개발하는 독립적인 개발입니다. 새로운 제품 아이디어는 기존 제품의 용도, 기능, 프로세스, 마케팅 전략 등의 개선을 통해 나올 수 있습니다.

개선된 신제품, 원가절감형 신제품, 시리즈화 신제품, 재배치된 신제품 모두 그들의 선택이 될 수 있다. 더 큰 기술 혁신을 갖춘 신제품 개발도 배제되지 않습니다. 이 신제품 전략은 상대적으로 위험이 낮습니다.

3. 후속 전략

후속 전략은 기업이 동종 업계의 강력한 경쟁사를 따라잡고, 경쟁사가 성공적으로 출시한 신제품을 빠르게 모방하여 기업의 위상을 유지하는 것을 의미합니다. 명성을 얻고 살아남으세요. 많은 중소기업에서는 개발 초기에 이러한 신제품 개발 전략을 채택하는 경우가 많습니다. 이 전략의 특징은 제품의 전략적 경쟁 영역이 경쟁사가 선택한 제품 또는 제품의 최종 용도이며 회사는 이를 선택할 수도 없고 선택할 필요도 없다는 것입니다.

기업의 신제품 개발의 목표는 시장 점유율을 유지하거나 높이는 것입니다. 새로운 모방 제품의 혁신 정도는 높지 않으며, 제품 출시 시기는 대부분 유연합니다. 독립적 개발 또는 위탁 개발 전략을 밀접하게 따르는 연구 개발 비용은 적지만 마케팅 위험은 상대적으로 높습니다.

이 신제품 전략을 실행하는 핵심은 경쟁사로부터 신제품 개발에 대한 정보를 적시에, 포괄적이고, 빠르고 정확하게 얻는 것이 모방 성공의 전제 조건입니다. 둘째, 경쟁사에 대한 신제품 개발 전략은 신제품에 대한 모방 개선을 통해 신제품의 경쟁력을 강화하는 것이 이 전략을 보장합니다.

4. 포지션 유지 전략

회사의 기존 시장 포지션을 유지하거나 유지합니다. 이 전략적 목표를 가진 회사는 신제품 개발의 방어 전략을 선택합니다. 이 전략의 제품 경쟁 영역은 시장에 출시된 신제품입니다. 신제품 개발의 목표는 기업의 생존을 유지하기 위해 시장 점유율을 유지하거나 적절하게 확장하는 것입니다.

모방 기반의 신제품 개발 모델이 주로 사용되지만, 기술 도입도 채택될 수 있습니다. 제품 출시 시기는 일반적으로 신제품 개발 빈도가 낮습니다. 높지 않음, 성숙한 산업 또는 일몰 이 전략은 업계의 중소기업에서 자주 채택됩니다.