하이얼은 어떤 기업인가요?

'하이얼' 브랜드의 법인체는 실제로 칭다오 국유자산의 지시에 따라 공상업 등록을 갖춘 합자회사로 등록된 하이얼 그룹회사입니다. 관리사무실은 2002년 6월 1일자로 하이얼 그룹 회사의 성격이 공동 소유 기업으로 결정되었습니다.

창업 당시의 기업 성격

우선, 하이얼그룹은 집단소유 기업이다. 집단소유 기업은 일반적으로 마을 운영 기업이다. 집단 소유 기업과 국유 기업의 차이점은 주주가 국가 소유가 아닌 집단 소유라는 점입니다. 이는 하이얼 그룹의 초기 지분 소유 형태입니다. 물론 집단 소유권 기업이 단독으로 얻을 수 있는 사회적 자원과 경영 수준으로는 오늘날 하이얼의 집단 소유권 대주주가 점차 제2의 경공업으로 발전하는 것을 볼 수 없습니다. 칭다오에서.

하이얼의 전신인 칭다오전기기계공장은 1950년대에 조직된 수공예품 생산 협동조합으로 처음에는 소수의 사람들이 돈을 모아 시작했고 나중에 국가는 상환 정책을 채택하고 이익을 사용했습니다. 기업은 공동 소유가 되었습니다. 근본적으로 회사의 이익을 주주에게 배당해야 할 주식을 회수하는 데 사용하는 것은 잘못된 것입니다. 그러나 협동조합에는 수공업 협회인 2등 단체 기업 연합회가 관리비를 징수합니다. 주주 입장에서는 주식 회수로 간주되더라도 환매와 동일하다.

역사적으로 하이얼은 항상 칭다오 얼칭유나이티드프레스(Erqing United Press) 소속으로 “어머니 뱃속에서부터 이랬다”고 한다. 1993년 칭다오하이얼 상장보고서에는 초기 자본금이 매우 명확하게 명시되어 있다. 장루이민(Zhang Ruimin)은 1950년대 주주주권 원본을 직접 본 적이 있는데, 어떤 사람들은 돈을 기부했고, 어떤 사람들은 생산자재를 가격으로 사용했는데, 그 가격은 수백 위안에서 수십 위안에 달했습니다. 몇 사람이 함께. 국가가 환매한 뒤 회사는 집단소유됐고, 주력 제품은 가정용 전기 호이스트(헤어드라이어)로 147만 위안의 손실을 입어 부도 위기에 놓였다. Zhang Ruimin이 회사에 입사하여 냉장고 생산으로 전환할 때까지 Erqing Co., Ltd.는 누적 이익을 사용하여 이때 200만 위안 이상을 투자했으며, 상장 시 이 투자를 법인 지분으로 사용했습니다.

'하이얼' 지위의 공식적인 정의

칭다오 하이얼 상장 후 칭다오 국유자산부는 하이얼 그룹에 증명서를 발급했다. 자산에는 국유 자산이 포함되지 않았습니다. Zhang Ruimin은 "하이얼은 존재하지 않습니다. 일부 언론에서 말했듯이 하이얼은 원래 국유 기업이었는데 지금은 집단 기업이 되었습니다. 이것은 전혀 존재하지 않습니다. 이 사람들은 중국의 본질을 이해하지 못합니다. 과거에는 집단기업으로 국유기업이 되려고 애쓰지만 국가가 허락하지 않는다.”

무엇인가. 집단기업과 국유기업의 차이점은 무엇입니까? 정부는 집단기업의 경영에 대한 통제권을 갖고 있지 않으며, 동시에 사업운영에 필요한 자금도 은행을 통해 조달해야 합니다. 대출 등 국영기업의 이익은 국가에 귀속되고, 집단기업의 이익은 향후 발전과 재투자를 위해 유보될 수 있습니다.

물론 하이얼의 발전 과정에서 국영 기업을 양도 형태로 합병하고 기술 혁신에 대한 이자 할인 정책을 받는 등 많은 '국영 기업 혜택'을 누려왔다. . 국영 기업과 하이얼의 '결합'이 하이얼의 발전에 이익을 가져왔다는 사실은 부인할 수 없습니다. 예를 들어, 1980년대 후반 칭다오시는 우수한 운영자와 함께 우수한 자산과 우수한 자원을 유도한다는 이념에 따라 Red Star 세탁기, Debei 냉동고 및 Qingkong 에어컨을 모두 Haier에 이전했습니다. Zhang Ruimin을 위한 더 큰 무대를 마련한 것은 또한 Haier를 새로운 수준으로 끌어올렸습니다. '하이얼'과 칭다오 국유자산의 관계

칭다오시 국유자산 감독관리위원회의 감독을 받아 투자자로서의 책임을 이행하는 27개 지방자치단체 중 하이얼그룹회사는 눈에 띄게 기재되어야 합니다.

문제는 분명히 국유자산감독관리위원회에 있다. 칭다오시 국유자산 감독관리위원회 관계자는 “칭다오 국유자산 감독관리위원회가 이제 막 설립됐고 앞으로도 그럴 것”이라고 말했다. 첫 번째 배치에는 총 자산이 2억 위안 이상, 순 자산이 5천만 위안을 초과하는 국유(집체) 기업이 포함됩니다." "감독 목록"은 실제로 이 범주에 추가되었으며 칭다오 시 국가 이후에 추가되었습니다. SASAC(소유 자산 감독 관리 위원회)는 여론을 통해 규제 과잉에 대해 의문을 제기했으며 하이얼은 집단 기업일 뿐이라는 점을 재확인했습니다.

정부는 하이얼의 투자자가 전혀 아니다. 집단 기업의 특성상 정부는 집단 경제의 생산 수단, 노동력, 제품 및 자금을 무료로 할당할 수 없다.

따라서 하이얼 그룹(여기서는 A주 상장 칭다오 하이얼이 아닌 하이얼 그룹 전체를 강조합니다)은 집합적 소유권을 가진 합자회사입니다.

하이얼 그룹의 경제적 성격은 구 체제 하의 2차 조명 집단이지만 도시 2차 조명의 산업 및 상업 기업입니다. 제도와 농촌 인민공사도 국가에 속한다. 소유에는 두 가지 형태가 있는데, 국가는 여기에 투자하지 않고 정치적 운동을 통해 이들을 '두 사람'으로 만든다. 소유권 구조 측면에서 볼 때, 명확한 재산권을 가진 수공업 협동조합은 "다두 소유 재산"을 가진 "2차 국유 기업"으로 변모했으며, 그 결과 민간 경제는 제한되거나 사실상 폐지되었습니다. 공공 소유권은 우리나라의 다단계 생산성 개발에서 벗어났습니다.

하이얼의 전신인 칭다오전기기계공장은 1950년대에 조직된 수공예품 생산 협동조합으로 처음에는 소수의 사람들이 돈을 모아 시작했고 나중에 국가는 상환 정책을 채택하고 이익을 사용했습니다. 기업은 공동 소유가 되었습니다. 근본적으로 회사의 이익을 주주에게 배당해야 할 주식을 회수하는 데 사용하는 것은 잘못된 것입니다. 그러나 협동조합에는 수공업 협회인 2등 단체 기업 연합회가 관리비를 징수합니다. 주주 입장에서는 주식 회수로 간주되더라도 환매와 동일하다.

역사적으로 하이얼은 칭다오 얼칭유나이티드프레스(Erqing United Press)와 늘 제휴해 왔다. “어머니 뱃속에 있을 때부터 이랬다.” 1993년 칭다오하이얼 상장보고서에는 초기 자본금이 매우 명확하게 명시되어 있다. 장루이민(Zhang Ruimin)은 1950년대 주주주권 원본을 직접 본 적이 있는데, 어떤 사람들은 돈을 기부했고, 어떤 사람들은 생산자재를 가격으로 사용했는데, 그 가격은 수백 위안에서 수십 위안에 달했습니다. 몇 사람이 함께. 국가가 환매한 뒤 회사는 집단소유됐고, 주력 제품은 가정용 전기 호이스트(헤어드라이어)로 147만 위안의 손실을 입어 부도 위기에 놓였다. Zhang Ruimin이 회사에 입사하여 냉장고 생산으로 전환할 때까지 Erqing Co., Ltd.는 누적 이익을 사용하여 이때 200만 위안 이상을 투자했으며, 상장 시 이 투자를 법인 지분으로 사용했습니다.

장루이민은 냉장고를 구입할 때 1700만 위안 이상을 투자했는데 모두 은행 대출이었다. 사실 얼칭협회에서 기부한 200만 달러는 프로젝트 자금이 아니라 기술개발 등을 위해 사용된 것이지 한꺼번에 받은 것이 아니라 조금씩 배분한 것이다. 200만이면 얼마면 충분할까? 방금 테스트 장비를 구입하고 몇 가지 프로토타입을 만들었지만 실질적인 결과를 얻지 못했습니다. 당시에는 누구도 이를 심각하게 받아들이지 않았지만 상장 후 Erqing United는 자사 주식의 가치가 점점 더 높아지고 있다는 사실을 알게 되었습니다. 매년 Haier로부터 배당금을 받았을 뿐만 아니라 지금 매각하면 많은 돈을 벌 수 있을 것입니다. . 2004년 12월 하이얼은 창립 20주년 기념행사에서 새로운 로고를 발표했고 얼칭협회 이사도 상장회사의 주주대표로 무대에 올랐다.

칭다오 하이얼 상장 후 칭다오 국유자산부가 하이얼그룹에 증명서를 발급했는데, 즉 자본금 검증을 거쳐 하이얼의 자산에는 국유자산이 포함되지 않았다. Zhang Ruimin은 "하이얼은 존재하지 않습니다. 일부 언론에서 말했듯이 하이얼은 원래 국유 기업이었는데 지금은 집단 기업이 되었습니다. 이것은 전혀 존재하지 않습니다. 이 사람들은 중국의 본질을 이해하지 못합니다. 과거에는 집단기업으로 공기업이 되려고 애쓰지만 국가가 허락하지 않는 것이지요.

집단 기업과 국유 기업의 차이점은 무엇입니까? 정부는 집단기업의 운영에 간섭하지 않으며, 동시에 기업운영에 필요한 자금도 은행대출을 통해 스스로 마련해야 한다.

국영기업의 이익은 국가에 귀속되고, 집단기업의 이익은 향후 발전과 재투자를 위해 유보될 수 있습니다.

하이얼이 1984년 사업을 시작했을 때 직원들은 국영 기업을 매우 부러워했습니다. 국영 기업이 제공하는 많은 우대 정책은 하이얼에서 제공되지 않습니다. 많은 직원들은 우리가 "적절한 시간"을 가질 수 없다고 말했습니다. 공장은 묘지를 기반으로 지어졌으며 화장터와 매우 가깝습니다. 당시 직원들은 할 일이 없었다. 직원은 화장터 안의 큰 굴뚝을 바라보며 이렇게 말했다. “우리 공장은 조만간 이 공장이 완공될 것이라는 뜻이다. 1984년 상반기에는 여전히 800명 이상의 직원이 있었고, 하반기에는 700명 미만이 남았습니다. 100명이 넘는 사람들이 전학을 요청하는 편지를 썼습니다. 사람들은 주의가 산만해졌고 "조화"가 없었습니다. 적절한 시간, 적절한 장소, 적절한 사람, 모든 것이 사라졌고 많은 직원이 회사에 대한 신뢰를 잃었습니다.

1980년대 하이얼에는 TV대학 졸업생이 3명밖에 없었습니다. 당시 대학 졸업생은 모두 정부 부서, 과학 연구 기관, 국영 기업, 집단 ​​소유 기업에서 일하고 싶어했습니다. 그 중 누구도 모집할 수 없었습니다. 실제로 장 루이민(Zhang Ruimin)도 칭다오가전회사의 부소장으로서 3차례 연속 공장장을 역임했지만 회사가 아무런 개선도 보이지 않아 부득이하게 그 직책을 맡을 수밖에 없었다. 당시 평범한 가전회사 간부였던 양몐몐이 함께 사업을 시작한 이유는 아주 간단했다. 근무 시간에는 빨래도 하고, 진지하게 공부를 하고 있었습니다. 이것이 하이얼의 원래 출발점입니다. 중국 일류 다국적 기업은 원래 혼란에 빠진 소규모 공동 소유 기업에서 탄생했습니다.

하이얼은 나중에 크게 발전했고 사람들은 자연스럽게 그것을 대규모 국영 기업으로 여겼습니다. 하이얼은 국영 기업 개혁을 위한 성과 전시회에 참가해 달라는 요청을 받았지만, 관련 부서에서는 이에 대해 너무 많은 관심을 기울일 필요가 없다고 말했습니다. 공기업이기 때문에 참가를 허용하는 경우, 대기업이기 때문에 참가하지 않으면 안 좋아 보일 것입니다. 때로는 국유 기업에 대한 지역 통계에도 하이얼이 포함되는 경우가 있는데, 이 부분이 없으면 너무 작게 나타나기 때문입니다. 이러한 상황은 집단기업인 하이얼이 매우 강한 정부 색깔로 오염될 수도 있다. 그럼에도 불구하고 Zhang Ruimin은 다음과 같이 말했습니다. "하이얼의 성격은 이보다 더 명확할 수 없습니다. 내용이 매우 명확합니다. 따라서 관련 논쟁에 대한 답변이 없습니다. 어쩌면 일부 사람들은 숨은 동기가 있을 수도 있습니다. 그들은 이러한 역사를 잘 알고 있으며 고의적으로 이런 식으로 표현하면 일종의 과대 광고가 될 것이므로 이야기하게하십시오. "물론 하이얼은 개발 과정에서 많은 "국영 기업 대우"를 누려 왔습니다. 양도 형태의 공기업 합병, 기술 혁신에 대한 이자 할인 정책 획득 등 국영 기업과 하이얼의 '결합'이 하이얼의 발전에 이익을 가져왔다는 사실은 부인할 수 없습니다. 예를 들어, 1980년대 후반 칭다오시는 우수한 운영자와 함께 우수한 자산과 우수한 자원을 유도한다는 이념에 따라 Red Star 세탁기, Debei 냉동고 및 Qingkong 에어컨을 모두 Haier에 이전했습니다. Zhang Ruimin을 위한 더 큰 무대를 마련한 것은 또한 Haier를 새로운 수준으로 끌어올렸습니다. 그러나 정부가 많은 국유 자산을 하이얼에 양도했을 때 하이얼이 정부를 무임승차하고 있는 것이지, 정부가 하이얼을 무임승차하고 있다는 의혹이 있지 않습니까? 더욱이 경제학자 샤예량(Xia Yeliang)은 "다른 사람이 죽어가는 아이를 구했다면 그것은 이미 다른 사람의 것이므로 주저하지 말고 헤어져야 한다"고 말했다.

하이얼은 거리공장으로 시작했다. 이제는 대규모 집단 기업입니다.