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상반기 희홍그룹 본업의 꾸준한 발전
보고서에 따르면 세계 경제, 무역 패턴 및 혁신 산업의 지속적인 변화로 인해 공급망 관리는 다양화되고 고품질 발전의 새로운 시대에 접어들었습니다. 국가 공급망 혁신 및 적용 시범 단위인 Huihong Group은 최근 몇 년 동안 "공급망 운영의 선두 기업 구축"이라는 전략적 목표에 적극적으로 집중해 왔으며 공급망 확장을 통해 기업의 핵심 경쟁력을 지속적으로 육성해 왔습니다. 및 가치 사슬 개선. 최신 Fortune China 500 목록에 따르면 Huihong Group은 2023년 Fortune 500 목록에서 276위를 차지했습니다.
섬유 및 의류 사업의 공급망에서 Huihong Group은 내부 및 외부 자원 공유의 조정을 강화하고 디자인, 연구 개발 및 디지털 혁신을 달성하기 위해 노력하고 있습니다. 연구 개발의 새로운 돌파구. d. 디자인 및 브랜드 생성. "디지털 디자인 및 연구", "품질 관리", "패브릭 액세서리 공급 및 제품 관리"의 세 가지 주요 정보 시스템을 구축함으로써 직물에서 의류까지 유연한 공급망의 실제 사용과 기능 확장이 효과적으로 실현되었습니다.
신선식품 공급망에서 새로운 산업 발전 추세에 직면하여 Huihong Group은 다운스트림 채널과의 협력을 지속적으로 강화하고 '무역, 창고, 물류, 가공, "전시, 금융"의 "6 in 1" 서비스 모델입니다. 공급망 관리 수준의 지속적인 향상에 힘입어 희홍콜드체인은 2년 연속 전국 100대 콜드체인 물류기업에 선정되어 43계단 상위에 선정되었으며, "종합 서비스 3위"라는 칭호를 받았습니다. 스타콜드체인물류기업'.
공급망 운영 사업의 꾸준한 발전으로 희홍그룹의 신선식품, 재생자원, 펄프 및 제지 사업, 그린벨트 공급망 사업 등에서 매출이 증가했고, 섬유 및 의류 공급망 사업도 성장세를 보이고 있다. 증가했습니다. 수익은 안정적으로 유지됩니다. 또한, Huihong Group은 공급망 운영에서 정보 기술의 중요한 역할을 매우 중요하게 생각합니다. 이 회사의 '디지털 스마트 공급망 클라우드 플랫폼' 프로젝트는 2020년 국영 기업의 디지털 변혁의 대표적인 사례와 중국 상장 기업의 디지털 변혁의 대표적인 사례로 선정됐다. 관련 Q&A: 희홍그룹은 어떤 일을 하나요?
1996년에 설립된 Huihong Group은 현재 장쑤성에서 가장 큰 지방 대외 무역 회사 중 하나이며 다양한 분야를 포괄하는 수십 개의 주요 회원사를 보유하고 있습니다.
최신 2018년 연례 보고서에 따르면 Huihong Group은 전년 대비 5.93% 증가한 389억 8300만 위안의 매출을 달성했으며, 모회사에 귀속되는 순이익은 12억 2000만 위안으로 전년 대비 증가했습니다. -연간 63.08% 증가. 실적이 꾸준한 성장을 유지하는 동시에 중국 500대 기업 중 하나이자 장쑤성에 위치한 국영 기업인 이 회사는 지난해 조용히 도약을 시작하여 고품질 발전을 향해 나아가고 있습니다. "산업과 금융을 통합하고 초국가적으로 운영되는" 현대적인 공급망 통합 서비스 제공업체로 거듭나겠습니다.
신사업 진출 및 새로운 모멘텀 육성
2018년 자본시장에서 오랫동안 큰 움직임을 보이지 않았던 희홍그룹은 크게 두 가지 성과를 거뒀다. 첫째, Wuxi Tianpeng 부분 지분을 인수했습니다. 첫째, Dongjiang Environmental Protection에 전략적 투자를 했습니다.
무석시 정부의 '야채 바구니' 프로젝트의 주요 시행 단위인 무석천펑은 주로 돼지 도살, 육류 제품 가공, 신선 및 냉동 육류 시장 거래, 식품 유통 및 기타 사업에 종사하고 있습니다.
지역적으로 Wuxi Tianpeng은 시장 거래를 배수 경로로 활용하고 돼지 도살, 육류 가공 및 기타 사업을 통합하는 생태 시스템을 점차 구축해 왔습니다.
이러한 완전한 생태계는 희홍그룹이 중요하게 생각하는 것입니다. 자원 접목을 통해 온라인과 오프라인의 원래 콜드체인, 곡물 및 석유 사업을 기반으로 무역, 창고, 가공, 디스플레이, 물류 및 공급망 금융의 "6-in-1"을 점진적으로 형성하는 데 도움이 될 수 있습니다. 상호 홍보 및 국내외 신선식품 공급망 상호 연결을 도모합니다.
장환경보호 진출은 희홍그룹이 익숙하지 않은 분야에 빠르게 진출하기 위한 생생한 실천이다. 국내 굴지의 고형폐기물 및 유해폐기물 상장기업인 Dongjiang Environmental Protection에 대한 전략적 투자를 통해 Huihong Group은 향후 이사회 2석과 재무이사 1인을 보유하고 있으며 이를 기반으로 다양한 환경보호 분야로 사업을 확장할 예정입니다. 토양 오염 예방 및 통제, 폐기물 처리, 자원 활용 및 기타 확장과 같은 부문.
공급망 재편 및 기본 강화
Huihong Group은 위에서 언급한 신선 식품 공급망 및 환경 보호 외에도 재생 가능 사업에도 참여하고 있습니다. 펄프, 제지, 섬유, 의류 등 공급망 사업에서는 공급망 선도기업이 되는 것이 목표입니다.
위의 사업들이 한 회사에 집중되어 있음에도 불구하고 그 중 하나라도 상당한 규모를 갖고 있는 업계의 '거인'이다. 거인의 공통적인 단점은 '크지만 강하지 않다'는 점인데, 희홍그룹은 이러한 상황을 바꾸기 위해 열심히 노력하고 있다.
섬유의류 부문에서 휘홍그룹은 발전 혁신의 주도적 역할을 지속적으로 강화하고 주력사업의 구조조정과 업그레이드를 전면적으로 가속화하고 있다. 각 자회사는 R&D와 디자인에 집중하고, 독립 브랜드 구축을 가속화하며, 수출의 핵심 경쟁력을 연마하고, 섬유 수출 수준을 안정화합니다.
재생자원 부문에서 희홍제지(주)는 공급 시스템을 통합 및 개선하고 다운스트림 고객을 위한 서비스 개선에 주력해 왔으며 꾸준한 성장을 이루며 선두 기업으로 자리매김했습니다. 국내 폐지 재활용 및 판매 현황입니다.
펄프 및 보드 부문에서는 상황 분석을 통해 신중한 전략, 엄격한 리스크 통제, 선제적인 재고 관리, 조달 물량 감소, 핵심 거래선 통합 등을 통해 연간 펄프 수입량 2배 증가 및 전체 규모 달성을 달성했습니다. 패널 분야에서는 계속해서 산업 체인의 상류 및 하류로 확장하여 처음에는 국제 무역을 연결하고 물리적 기업을 주체로 하는 목재 가공 산업 체인을 형성했습니다. 원목 수입부터 패널 제작, 가구 완성까지,
4대 공급망이 동시에 발전하면서 경영진도 보호받고 압박을 받고 있습니다. 보고 기간 동안 희홍그룹은 계층적 축소, 좀비 기업 처분, 4류 기업 정리, 3류 지분 투자 등을 종합적으로 실시했다.
'기존 주식을 잡고 함께 늘리고, 가감산을 함께 한다'는 원칙에 따라 각 주요 자회사의 자본점유율과 영업 효율성에 대한 조사를 완료하고 더욱 명확히 했다. 지원과 격려가 필요한 우월한 사업에는 자본을 많이 점유하고, 유동성이 낮으며, 잠재적 위험이 높고, 이익수익률이 낮은 품질이 낮고 비효율적인 사업을 집중적으로 제거할 것입니다.
금융자산 활성화 및 '도약적 변혁' 보장
휘홍그룹은 국유 상장 플랫폼을 기반으로 실물 사업 외에도 투자 및 금융 자산을 창출했다. 특히 금융부문에서 기업의 도약을 강력하게 지원합니다.
과거 희홍그룹은 지역적 우위에 힘입어 여러 기업에 투자해 상장했다. 이후 희홍그룹이 보유한 주식은 상대적으로 우량 자산이 됐다.
보고 기간 동안 '고갈에서 현실로의 전환'을 다짐하는 희홍 그룹은 기존 금융 자산을 적극적으로 활성화하기 위해 모회사와 관련 자회사가 세컨더리에서 지분 감소 계획을 결정하고 실행했습니다. 시장에 진출하여 더 나은 투자 수익을 얻었습니다.
한편으로는 금융 자산에 대한 새로운 회계 규칙에 따라 위의 감소로 인해 자산 구조가 조정되고 새로운 정책 및 규정의 영향이 감소했습니다. 회사의 주요 프로젝트 및 기타 물리적 사업의 자본 운용을 강력하게 지원하기 위해 엄청난 양의 현금이 유입되었습니다.
기업 변혁은 항상 어려움과 장애물을 겪어야 했습니다. 특히 Huihong Group 규모의 '거인'에게는 더욱 그렇습니다. 안정적인 투자 수익은 의심할 여지 없이 변화를 위한 가장 현실적이고 강력한 보장을 제공할 것입니다.
휘홍그룹이 변신 과정에서도 투자자를 잊지 않았다는 점, 지분 축소로 얻은 수익의 상당 부분이 중소주주들에 대한 보상에도 사용됐다는 점은 주목할 만하다. 발표에 따르면 회사는 2018년 전체 주주들에게 10주당 1.65위안(세금 포함), 총 3억7천만위안의 현금 배당금을 지급할 계획이다.
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