시위주가 첫 사업에서 성공한 이유는 무엇인가요? 그의 궁극적인 실패의 원인은 무엇이었는가?

성공 이유

1. 기회를 잘 잡는 데서 나타나는 타고난 지능. 한카부터 멜라토닌, 온라인 게임까지 모두 거대한 시장에서 나오는 새로운 것들입니다. 그는 또한 시장을 장악하고 더 크고 더 강해지는 데 능숙합니다.

2. 귀족들의 도움과 국가의 지원을 받은 시 씨는 ​​일을 시작한 직후 안후이성 부지사로부터 감사를 받았고, 그가 주하이에서 자이언트 그룹을 설립했을 때 그에게 유학을 추천했고, 많은 중앙 정부 지도자들이 자이언트 그룹을 방문했습니다. 중국

3. 끈질긴 성격, 그는 자신이 하고자 하는 일에 전념하고 헌신하기 때문에 항상 자신의 경력을 빠르게 발전시킬 수 있습니다

4. 인성. 시씨의 인품도 매우 좋다. 그가 실패했을 때 회사 임원 중 누구도 그를 떠나지 않았고, 안정된 경영팀도 그가 급등한 이유였다.

실패 이유

1. 자이언트의 교훈은 경영이나 의사결정에 있어 시위주의 독재든, 회사의 현금관리와 마케팅 네트워크 관리든, 전방위적이다. .치명적인 결점, 혹은 전반적인 환경의 변화도 거인의 몰락의 가장 큰 원인이다. Giant의 경험은 기업 운영의 높은 위험을 완벽하게 보여줍니다. 어떤 연결에서든 실수는 총 손실의 상황으로 이어질 수 있습니다. 이러한 미성숙한 기업 성장 환경에서, 급속한 발전을 추구하는 시대에는 이것이 기업 발전의 일반적인 위험입니다. , 그리고 이들로부터 면제되는 민간 기업은 거의 없습니다. 거인은 가장 세게 넘어진 사람이었습니다.

2. 거인 신화 뒤에 숨겨진 눈물겨운 생각은 외부 세계가 이해하는 것처럼 Shi Yuzhu 자신의 화끈함만큼 단순하지 않으며 Shi Yuzhu의 컴백은 일부 뉴스 및 광고와 같지 않습니다. 사람들이 논의했습니다. 자이언트(Giant)를 예로 들 수 있습니다. 의지력을 강조하고 급속한 성장, 급속한 쇠퇴, 기업 성격 측면에서 Shi Yuzhu의 강한 각인을 담고 있습니다. 그러나 같은 기간 중국 민간 기업과 비교하면 Giant의 기업 이상과 마케팅 사고의 지속적인 발전은 업계에서 고려할 가치가 있습니다.

왜 많은 민간 기업들은 어느 정도 성장하면 창업에 대한 의욕을 모두 잃고 오히려 서로를 불신하고, 서로를 훼손하고, 서로 싸우고, 더 이상 기부를 고려하지 않는 걸까요? 기업에. Shi Yuzhu가 이러한 문제를 해결하기 위해 여러 가지 방법을 생각한 것은 아닙니다. 1993년 5월과 1993년 8월에 Shi Yuzhu는 많은 경제학자들을 초대하여 청소년기의 거대 관리에 관해 자유로운 토론을 가졌으며 거대 모델 Shi Yuzhu는 존경받는 학생이었습니다. Shi Yuzhu는 거인의 과학적 관리에 대한 이념적 인식을 가지고 있으며 자신의 관리 능력에 만족하지 않음을 알 수 있습니다. 전문가들은 경영의 민주화, 전문화, 경영권과 운영권의 분리 등에 대해 많은 건설적인 의견을 제시했습니다. Shi Yuzhu는 이것의 중요성을 이해하고 있습니다.