'린 스타트업의 실제 사례' - 린 캔버스 만들기

린 캔버스는 비즈니스 모델의 타당성을 브레인스토밍하고, 생각하고 논의하고, 어디서부터 시작해야 할지 결정하고, 지속적인 학습 과정을 기록하고 린 캔버스를 만들기 위한 구체적인 단계는 다음과 같습니다.

1 브레인스토밍을 사용하여 잠재 고객을 찾으세요.

문제가 시작될 때 모호한 개념과 일반적인 솔루션, 타겟 고객층을 가지고 있지만, 성급하게 타겟 고객층을 선정하는 것은 검증되지 않은 선택이고 최선의 비즈니스 모델이 아니기 때문에 낭비를 초래할 수 있습니다. 처음부터 여러 비즈니스 모델을 탐색하거나 테스트한다면 항상 더 나은 솔루션을 찾을 가능성이 높아질 수 있습니다. 브레인스토밍을 사용하여 고객을 찾을 때 다음 사항에 주의해야 합니다. 고객과 사용자를 구분하고, 고객이 비용을 지불하며, 사용자는 대상 고객 그룹을 세분화하지 않습니다. 처음에는 소규모 고객 그룹을 타겟팅할 수 있으며, 광범위한 고객 그룹을 만들지 않습니다. 포지셔닝, 평범한 상황 등에 제품을 가두기 쉽습니다.

2 린 캔버스 만들기

처음부터 너무 많은 시간을 소비하지 말고 15분 이내에 캔버스 초안을 작성하세요. , 그런 다음 위험이 가장 큰 부품을 결정하고 마지막으로 다른 사람들이 모델을 검증하도록 하십시오.

항상 "올바른" 답을 생각하거나 논의하지 마세요. 즉시 적어두거나 공백으로 남겨두세요. 캔버스는 유연하며 시간이 지남에 따라 다듬어질 수 있습니다.

현재의 관점에서 생각하고, 매우 실용적인 태도로 캔버스를 만들고, 현재 개발 단계와 자신이 습득한 상황을 바탕으로 내용을 채워보세요. 다음에 어떤 가설을 테스트해야 하는지 식별합니다.

고객 중심, 린 창업의 실천적 방법 자체는 고객에게 초점을 맞추는 한 고객을 주요 원동력으로 삼습니다.

3 연습

연습은 진정한 지식을 가져오고, 린 캔버스(Lean Canvas)를 만들어 적어도 한 사람과 공유합니다.