창고 연말 재고 요약

다음은 제가 정리한 창고의 연말 목록을 요약한 것입니다. 더 많은 관련 내용을 보시려면 작업 요약란을 주목해주세요. 창고 연말 재고 요약

1. 작업 검토 및 반성:

xx년 10월 25일 xx의 대가족에 입사하여 지난 두 달 간의 작업을 되돌아봅니다. , 부서를 담당하는 중간 리더로서 직장에서 머리를 숙이고 사심 없이 일할 수 있어야 할 뿐만 아니라, 확인하고 검증할 수 있어야 한다는 느낌이 듭니다. 작업 경험을 되돌아볼 때 작업의 모든 세부 사항을 요약하고 분석합니다.

시간을 절약하는 방법, 효율성을 높이는 방법, 창고 관리자의 업무를 표준화하는 방법에 중점을 두어야만 각 창고 관리자의 운영 기술을 향상시키고 작업 중 실수 발생을 줄일 수 있습니다. 매일 직장에서 직면하는 문제의 지속적인 개선은 물론 아래 창고 관리자와의 지속적인 의사소통, 상호 학습을 통해 작업을 더욱 발전시키고 새로운 수준에 도달하며 관리 수준이 새로운 장을 열 수 있습니다.

A: 작업 기간 동안 완료한 주요 작업은 다음과 같습니다.

1. 창고 관리인이 계정, 카드, 품목 및 품목이 일치하는지 확인할 수 있도록, 예외가 발생할 경우에도 계정이 있습니다. 현재 창고 관리인은 관리할 일부 자재에 대한 카드를 생성하지 않았으며 이전 자재 카드에는 바우처 번호가 없습니다. 전송 및 수신 거래 후 번호, 요약 및 잔액이 제때 채워지지 않았습니다. 이를 보완하기 위해 결함으로 인해 새로운 자재 저장 카드 배치를 재 설계 및 주문하고 저장 카드 관리를 완료했습니다. 검사 과정에서 창고 관리인이 문서 번호를 기록하지 않았으며 요구되는 운영에 대한 올바른 지침을 제공하지 않은 것으로 나타났습니다.

2. 각 창고관리인의 관리구역 내 자재 배치를 파악한 후, 불명확한 보관계획을 바탕으로 해당 창고구역계획 수정계획을 수립하였다. 자재 현장의 넓은 영역은 현장 자재 관리에 더욱 도움이 되도록 해당 조정으로 분할하고 세분화하고 라벨을 붙였습니다. 그 중 반품 구역을 원래 위치에서 포장재 준비 구역으로 옮겼습니다. 이에 따라 팔레트 배치 공간, 지게차 보관 공간, 회사 자재 임시 보관 공간이 추가되었습니다. 자재가 고정된 지점, 수량, 위치에 보관되도록 창고 재설계가 예정된 시간 내에 완료되었습니다.

3. 창고 관리자가 자재 준비 과정에서 자재를 찾을 수 없거나 자재를 찾는 데 너무 오랜 시간이 걸리는 것을 방지하기 위해 작업 효율성을 높이기 위해 창고 위치 테이블을 업데이트해야 합니다. 일부 창고 관리자의 경우 재고 위치 테이블이 없으면 이 결함을 수정하도록 요청하십시오. 이제 모든 선반에는 보관 위치 목록이 표시되어 창고 관리인이 자재 구역으로 걸어가더라도 짧은 시간 안에 필요한 자재를 찾을 수 있습니다.

4. 각 창고 구역의 노후화, 손상, 낙하된 얼룩말 횡단을 모두 교체하여 현장 관리를 더욱 향상시켰습니다.

5. 구매부서와의 협업과 소통을 통해 자재의 규모와 도착 시간에 대한 통제를 점차 강화해 왔으며, 창고는 계획대로 예정되어 있으며 자재를 5일 동안만 수령합니다. 특히, 다수의 전자재료 및 포장재가 창고의 전체 자재 재고 수준을 통제하기 시작했습니다. 정상적인 자재 수요를 극대화하고, 창고 재고 용량이 허용하는 전제 내에서 자재 재고를 합리적으로 관리하도록 노력하십시오.

6. 11월 4일부터 모든 공급 자재에는 당사에서 요구하는 자재 라벨을 부착해야 하며, 색상 관리를 위해 라벨에 4가지 색상을 요구하여 창고에서 자재를 한 번에 준비할 수 있도록 합니다. 이 과정에서 분기별 라벨(선입 선출)을 통해 일괄 관리가 이루어집니다.

7. 상품을 너무 높게 쌓아서 끌어당기는 과정에서 상품이 쓰러지는 것을 방지하기 위해 모든 포장재 공급업체의 하역 후 적재 크기는 최대 높이 제한을 초과하지 않아야 합니다. 2미터, 모든 포장재 공급업체는 이에 따라 포장재를 내린 후 포장 보호를 위해 스트레치 필름을 사용합니다.

8. 11월 27일 공장 감사 중 Kunying 고객이 제기한 문제에 대해 창고는 지정된 시간 내에 12월 5일까지 제기된 문제를 수정하고 완료하며 다음 사항을 완료합니다.

A. 위험지역 안전경고표지, 화학물질창고의 위험성을 나타내는 아이콘(해골 및 두개골표지/화재예방표지)을 붙여넣습니다.

B. 창고 평면도의 개략도를 수정하여 안전 출구와 안전 통로를 표시합니다.

다. 입고업무 정보 관리 대시보드에는 선입선출 관리 방식이 표시됩니다.

D. 모든 전자자료 선반의 접지선은 정전기(ESD)로부터 보호되어야 합니다.

E. 전자 재료 및 전도성 필름 영역의 모든 노출된 재료는 상자에 밀봉되어야 합니다. 플라스틱 바구니에 보관된 기타 전자 재료는 사용한 색상 상자와 종이 덮개로 덮어야 합니다.

바. 자재 현장의 모든 재고 자재는 먼지를 제거해야 하며, 특히 1년 이상 재고로 보관된 자재의 경우, 칼라박스의 마지막 부분과 노출된 부분을 원래의 포장에 넣어야 합니다. 빛과 먼지 관리를 방지하기 위해 적시에 밀봉하십시오.

G. 적층 과정에서 물품의 무거운 무게와 너무 높은 적층으로 인한 돌출 및 손상을 방지하기 위해 기존 6개 층을 4개 층으로 줄였습니다.

H. 직사광선에 의해 소재의 성질이 변하는 것을 방지하고, 창문용 자외선 차단 작업을 완료합니다.

I. 전도성 필름 영역의 일부 외부 포장 상자에 분기별 라벨이 2개 부착되어 있습니다. 분기별 라벨 관리가 구현되지 않았습니다. 자격이 없는 분기별 라벨을 즉시 교체해 달라고 요청했습니다.

J. 온습도 기록 장치와 온습도 기록 점검표를 추가하면 전자재료는 일정한 온도 제어가 가능하고 기타 재료는 정상적인 온도 제어가 가능합니다.

9. 현장 곳곳에 바닥 표시가 없거나 일부 자재가 표시 및 관리되지 않는 경우 창고 관리인은 일주일 이내에 보조금을 지급해야 합니다.

10. 기존 3단계 입고 절차서가 입고 선입선출 관리 방식, 화학물질/위험물 관리 방식, 부진자재 관리 방식, 원자재 순으로 수정되었습니다. 창고관리방법.

11. 가수 관리 부족을 변경하려면 가수가 2~3개인 모든 자료를 모든 자료 발행 후 가수가 1개만 있어야 합니다. 모든 소형 품목은 PE 백에 밀봉해야 하며 외부 포장에 라벨이 있어야 합니다.

12. 자재 방수 및 빗물 처리를 위해 모든 자재는 반드시 창문에서 1m 떨어진 곳에 보관해야 하며, 퇴근 후 당직 창고관리인은 모든 물, 전기, 문, 그리고 퇴근하기 전에는 창문을 닫습니다.

13. 회사의 부진한 자재 및 불량 자재 처리를 효과적으로 촉진하여 자재를 최대한 활용하고 저장 공간을 최대한 활용하며 자금 잔고를 줄이기 위해 부진 자재 및 불량 자재 관리, 조달 재무와 협력하여 부진 자재 및 불량 자재 일괄 처리를 성공적으로 완료했습니다.

14. 회사 재무부는 완제품 회계의 기본 정보를 시기적절하고 정확하게 얻을 수 있도록 창고의 연말 자재 재고를 실시할 예정입니다. 회사의 비즈니스 결정에 해당하는 기본 데이터를 제공합니다. 모든 창고 직원은 창고 자재에 대한 철저하고 정확하며 오류 없는 검사를 수행하기 위해 관련 인력과 적극적으로 협력합니까?

2. 업무상 미흡한 사항의 예는 다음과 같습니다.

A. 비정상적인 사건을 처리할 때 아래 창고 관리자 및 여러 부서의 관련 직원과 원활한 의사 소통을 유지하지 못했습니다. 그들은 너무 큰 소리로 말하고 충분히 재치가 없었습니다.

B. 창고에 들어가는 공급업체의 자재 수량에 대한 엄격한 통제가 없습니다. 입고 자재 지점의 창고 관리인이 자재 수집 시 충분한 무작위 검사를 실시하지 않았고, ERP 입력이 적시에 이루어지지 않았습니다. , 창고 관리인이 자재를 보낸 후 제때에 검토하지 않았습니다.

C. ERP 시스템의 예외사항에 대한 후속 조치 및 처리 효율성이 너무 낮습니다. 일부 예외 사항에 대해 한 번 대응한 후에도 관련 담당자가 제때에 처리하지 못했습니다. 후속 조치가 제대로 완료되지 않았습니다. 그 후 창고 관리자가 다시 요청할 때까지 기다렸다가 해당 문제에 대한 후속 조치가 완료되지 않았다는 것을 깨달았습니다.

D. 전자재료 분야에서는 일부 라벨링 자재와 하드웨어 자재 등이 아직 계획에 부족하고 불합리하다. 안전 출구 주 통로의 계획 폭(80CM)이 충분하지 않아 행정 부서의 올바른 지침에 따라 안전 출구 주 통로를 12월 22일에 재계획하여 원래의 80CM에서 80CM로 확장했습니다. 180CM.

마. 자재보관카드 재주문부터 완료까지 한 달 넘게 걸렸는데, 감사 과정에서 일부 자재보관카드에 문서번호가 기재되지 않은 것으로 드러났다. 잔액이 제때 채워지지 않아 불명확하고, 낙서가 발생하고, 관리 실행력이 부족합니다.

F. 재고량이 느리고, 제공되는 자재 데이터가 개선되어야 합니다. , 차액 발행이 정확하지 않아 차액 조정 후 다음 달 자체 신고할 예정입니다.

H. 문서의 서명 검토가 제대로 이루어지지 않았는데, 일례로 일부 문서의 관계자가 승인 서명도 없이 확인용 문서에 서명을 했고, 아웃소싱에 물량을 맡기는 경우도 있었다. 배송 주문이 출고 전표의 수량과 일치하지 않습니다. 서명이 모호합니다.

I. 창고 교육 계획이 이행되지 않아 공장 감사 중에 고객이 전자 재료가 빛과 먼지로부터 보호되지 않은 채 노출되어 보관되고 있음을 발견했으며, 창고 재료의 보관 및 적재 관리가 제대로 이루어지지 않았습니다. 불분명하다.

우리는 직장에서 매일 많은 문제가 발생합니다. 우리는 문제를 발견하고, 문제를 파악하고, 적시에 문제에 대응하고, 직원에게 문제와 어려움을 주지 않고 가능한 한 빨리 문제를 해결하도록 노력해야 합니다. 다음 과정.

3. 기업 문화:

A: 창고 업무에서 발견된 이상 사항을 지속적으로 파악하고, 이상 사항에 대해 최대한 빨리 후속 조치 및 해결하기 위해 특수창고 시스템 구축 정보관리게시판, 게시판 내용에는 창고업무 서문, 창고관리자의 비정상 업무정보 후속요약, 6S, 소방안전지식, 창고부서 업무목표 및 기타 관련 학습자료 등이 포함됩니다. .

B: 회사에서는 직원들의 여가생활을 풍요롭게 하기 위해 11월 중순과 12월 24일에 줄다리기 대회와 크리스마스 노래방 대회를 개최하여 회사의 기업문화를 홍보했을 뿐만 아니라, 성공을 위해 노력하게 만드는 생산현장의 직원들에게도 xx가족의 따뜻함이 느껴집니다. 행사가 시작되기 전에 창고 직원들이 서둘러 등록했습니다. 대회의 진취적인 정신은 창고 직원의 팀워크 인식을 반영하여 이렇게 훌륭한 팀을 이끌 수 있게 되어 기쁘고 자랑스럽습니다! >

IV. XX년 업무 계획 및 달성 목표:

1) 이미지에 주의를 기울이고, 회사가 주최하는 더 많은 기업 활동에 참여하고, 매일 업무에 임하는 활기찬 정신을 유지하십시오.

2) 현대 기업 간의 경쟁은 치열해졌습니다. 단일 업무 기술로는 기업의 요구를 충족할 수 없습니다. 더 많이 알고 더 잘하기 위해 노력하십시오! p> 3) 동료들과 더 많이 소통하고, 좋은 의사소통 방법을 유지하며, 좋은 제안을 흡수하세요. 지도부의 의견을 주의 깊게 듣고 나쁜 관행을 즉시 시정하십시오.

4) xx에 대한 연간 교육 계획을 완료하고, 이 부서 직원에 대한 교육 및 학습을 강화하며, 자재 반입, 반출 및 보관 작업 프로세스를 완전히 숙지하여 진정으로 플레이할 수 있도록 합니다. 기술 백본 및 모델 리더의 역할을 통해 품목이 원활한 물류 회전을 달성할 수 있으며 동시에 자재를 최대한 활용하고 사람의 재능을 최대한 활용할 수 있으므로 창고 관리가 가능합니다. 업무를 효과적으로 개선할 수 있습니다. 구매부, 영업부와 적극적으로 협력하여 재고부진 품목의 잔고처리, 원자재 낭비 방지, 원자재 절약, 일부 부진 품목 처리, 창고 내 품목 부족 및 적적 개선, 합리적인 공간 제공 등을 수행합니다. 생산 회전율을 위해.

5) 창고 관리 기술을 향상시키기 위해 노력하고 창고 관리 실수를 월 1회 미만으로 줄이기 위해 노력합니다.

6) 자재 현장의 모든 라벨은 명확하고 명확하며, 창고 관리자는 자재 준비 시 배치 관리(선입선출)를 구현해야 합니다.

7) 창고 관리 중인 모든 자재의 재고는 1일 3회 점검되며, 창고 관리 재고 정보의 정확성은 99.7%에 도달해야 합니다.

8) 월 1회 자재 불발건율은 얼마나 됩니까?

9) 창고에 입고되는 공급업체 자재의 수량을 엄격히 통제하고, 공급업체에 대한 무작위 검사 강도를 높이고, 이상이 있는 모든 공급업체에 대한 통계를 유지하여 회사의 공급업체 평가를 위한 강력한 기반을 제공합니다.

10) 현장 관리 및 시각적 관리에 대한 지속적인 개선 및 유지 관리.

11) 창고에서 항상 6S 작업을 잘 수행하고 환경을 깨끗하고 깔끔하게 유지하며 자재를 질서있게 보관하십시오.

12) 당일계좌(카드계좌, 전산 ERP계좌 검토)는 적시에 완료되며 일일정산, 월정산을 완료할 필요가 없습니다. 자재 관리를 개선하기 위해 창고에 입출고되는 모든 자재는 가능한 한 "창고 관리 시스템"에 따라 구현되어야 하며 공급업체로부터 입고되는 자재의 수량은 엄격하게 통제되어야 합니다. 구매부서, 생산부서, 영업부서가 자재 재고 상황을 최신 상태로 유지할 수 있도록 ERP 데이터와 일일 재고 보고서를 실시간으로 입력해야 합니다. 자료의 정확성과 적시성을 보장하기 위해 창고 입출고 전 자재 송수신 전 반드시 관련 데이터를 조회하고 입력하시기 바랍니다.

13) 모든 자재는 분기별 식별 및 자재 식별로 관리되어야 하며, 현재 자재 식별에 자재 번호 관리가 없는 경우 현재 공급업체에서 발송하는 자재에 대해서는 서면이 없으므로 이를 수정해야 합니다. 당사는 자재 라벨에 자재 번호를 기준으로 알림을 제공하고 2차 거부 원칙에 따라 자재를 승인합니다.

14) 창고 관리자가 작업 중 자재 보관 및 카드를 관리하도록 감독합니다. 모든 자재 보관 카드는 표준 절차에 따라 운영되어야 하며 협조하지 않거나 실행하지 않는 창고 관리자는 상응하는 처벌을 받게 됩니다. 부서장의 관리 업무를 수행하기 위한 처벌 조치(적격 창고 관리 시스템 구축) 및 실행.

15) 창고 자재의 계좌, 카드, 품목의 일관성을 보장하기 위해 창고 관리 작업에 대한 평가이기도 합니다. 자체 재고 이후에는 차액 사유가 기재되지 않은 경우 상세 보고서 및 차액 보고서가 조정되지 않습니다. 내년에는 월별 자체 재고 방식에 교차 재고(창고 관리자 간 상호 재고)가 추가되어 창고 관리자의 모든 자재에 대한 지식과 이해도가 높아집니다. 재고 완료 후 재고 보고서 및 차이 보고서가 제공됩니다. 발급받아야 합니다.

16) 출고 원자재 관리를 강화하기 위해 회사는 사출성형 부서의 출고 자재를 창고로 분할하기로 했다. 부문을 계획하기 전에 원자재 보고서를 작성해야 합니다. 회계 관리 계획을 수집하고 발행해야 합니다.

17) 슈이커우실의 폐자재 인수와 제2부 완제품 구역 인수 문제에 대해서는 인수 전 인수 통제 계획을 수립해야 한다.

5. 20xx 업무에 있어 타 부서의 협조가 필요한 효과적인 개선 제안:

1) 창고에서 발생하는 예외 처리에 대한 각 부서의 효율성이 너무 낮습니다. 예외사항은 최대한 빨리 관련부서에 통보하고, 이상상황에 대한 담당자의 대응시간과 실제 처리시간의 차이가 너무 길고, 창고측의 반복적인 문의와 후속 조치가 필요함 해결책. 내년에는 모든 부서에서 일관되게 비정상적인 자재를 처리하고 문제를 최단 시간 내에 해결하기를 바랍니다.

2) 생산 작업장은 요구 사항에 따라 자재를 제때에 반환하지 않습니다. 각 부서는 15일 이전에 재고를 확보할 예정입니다. 작업장은 창고로 반납해야 할 자재를 반납해야 하지만, 15일 이후에는 생산 라인에서 매일 자재를 반납합니다. 반품시에는 양품, 불량품 여부를 불문하고 정상적인 반품절차를 따르지 않습니다. 수량, 제품번호, 주문번호를 적어주세요. 일부 자재사무원은 자재수거목록을 자재반환양식으로 사용하기도 합니다. 글씨가 너무 엉성해서 무슨 내용이 적혀 있는지 명확하게 알기 어렵습니다.

자재사무원이 모른다는 게 주된 이유죠? 자재 반품 프로세스 및 부서 관리에 대해 직원들이 관련 시스템과 프로세스를 구현하지 않았으며 관련 자재 작업자에게 해당 지식 교육을 제공하지 않았습니다. XX에서 워크숍이 개선되어 영향을 미치지 않기를 바랍니다. 다른 부서의 업무 효율성은 자신의 무능력으로 인해 발생합니다.

3) 창고에 신고된 부진자재 및 불량자재에 대해 자재통제가 적시에 사후처리 및 처리를 하지 않아 보관중인 불량자재 창고 구역에서 창고폭발 현상이 발생함 재고 초기 단계에 있습니다.

4) 작업장에서 사용되는 저가 소모품에 대해서는 생산부서의 지도부에서 엄격한 규칙을 부여해 주시기를 바라며, 이 규칙에 따라 반입 및 반출 절차를 시행하겠습니다.

5) 입고검사를 위해 제출된 자재에 대한 IQC는 24시간 이내에 완료되어야 하며, 긴급자재의 경우 검사 결과가 4시간 이내에 제공되어야 하므로 입고자재 입고검사 시간이 매우 길다. 2010년, 일부 자재의 경우 검사 시간도 3일 이상 걸렸습니다.

6) 자재가 연체된 주문의 경우 MC에게 조달 주기에 대한 후속 조치 강도를 높여 주문이 온라인으로 전환되기 전에 자재가 완료되었는지 확인하도록 요청하세요.

7) 불변의 3일 계획 원칙을 위해 노력하는 주간 계획을 계획하고 일정을 잡고, 외주 가공 주문을 공식화하고, 외주 공장의 실제 배송 시간 및 예외 사항을 계산하고, 관련 정보를 창고에 보고합니다. 적시에.

8) 프로젝트는 각 기계 유형의 BOM을 수립하고 개선해야 합니다. BOM의 기존 재료와 새 재료의 교체는 적시에 업데이트되어야 하며 사용되지 않는 재료는 BOM에서 삭제되어야 합니다.

아직 창고에 자재번호가 없는 자재가 있고, 자재번호가 동일한 자재도 있습니다. 엔지니어링팀은 창고에서 보고된 문제를 신속히 해결해야 합니다.

9) 이에 대한 대응! 한 달 안에 협력사에서 발생하는 문제에 대해서는 조달소계를 작성하고 분기별로 큰 계획을 세워야 하며, 이메일 등의 연락수단을 활용하여 협력사에 통보하고 개선사항을 전달하도록 요구하고 있습니다. 우리 회사가 요구하는 시간 내에 필요한 자료를 적시에 제공합니다. 재료의 나트륨 기간에 대한 반응은 정확해야 합니다.

10) Kunying 고객은 공장 감사 과정에서 전자 재료를 별도의 공간에 보관해야 하며 모든 전자 재료는 전자 재료의 오염을 방지하기 위해 온도와 습도를 일정하게 관리해야 한다고 언급했습니다. 상온 제어 하에서 전자적으로 제어되므로 재료의 성능이 다양하므로 품질 문제에 영향을 미칩니다. xx에서 전자 재료의 보관 관리를 개선하고 별도의 공간을 계획하고 에어컨 및 제습기를 추가하여 진정한 달성을 권장합니다. 제품 품질을 보장하기 위해 일정한 온도 제어.

한마디로, 실제 상황에서 창고의 지속적인 개선은 모든 리더들의 세심한 배려와지도, 그리고 모든 동료들의 강력한 지원과 협력에서 불가분의 관계에 있습니다. 지난 1년 동안 우리는 지난 한 해 동안 이룩한 성과에 대해 자만하거나 성급하지 않고, 한걸음 한걸음 더 나아가기 위해 부단한 노력을 다하겠습니다. 우리는 과거의 단점을 최대한 활용하여 노력을 증명하고 더욱 성공할 것입니다. 성취는 화려한 수단이 아니라 지속적인 노력에 의해 달성된다는 점을 이해하십시오.

회사가 더 강하게 성장하고 국내 선진 기업 대열에 합류하기 위해 함께 노력하여 빛나는 내일을 만들어 갑시다! XX는 새로운 해이자 자기 도전의 해입니다. 지난 한 해의 부족한 점을 보완하고, 새해에는 더 나은 일을 하여 회사의 발전 전망에 기여할 수 있도록 열심히 노력하겠습니다. 창고 작업 요약 샘플

시간이 빨리 흘러 빡빡하고 리드미컬한 한 해가 나도 모르게 지나갔습니다. Meijia의 대가족에 합류한 이후 지난 한 해를 되돌아보면 회사는 모든 측면에서 빠르고 꾸준히 발전해 왔습니다. 모든 측면에서 표준화를 향한 큰 진전을 이루었습니다! 동시에 저는 Zeya 프로젝트 팀의 교사들과 모든 수준의 리더들의 협력과 지도 아래 회사의 발전을 따라가고 회사와 함께 많이 성장했습니다. 일년 내내 창고 작업의 역사를 되돌아보면 발전의 기쁨, 개혁의 고통, 직장에서의 실수에 대한 죄책감을 볼 수 있습니다. 올해 동안 창고 부서의 모든 구성원의 노력을 통해 창고 계획, 프로세스 수립 및 실행은 물론 개인 품질, 업무 기능 및 팀 결속력이 크게 향상되었습니다.

1. 20XX의 업무개요는 다음과 같습니다.

지난 20XX에서는 회사 리더들의 올바른 지휘와 각 부서의 적극적인 지원과 협력 하에 모든 창고의 업무는 항상 팀을 중심으로 이루어집니다. 안전한 재고 상품 생성, 정확한 재고 데이터, 표준화된 운영 표준, 효율적인 물류 유통, 열정적이고 고품질의 서비스를 목표로 작업이 수행됩니다.

1. 회사의 아침 회의 제도를 준수하고 직원의 정신 상태를 향상시킵니다.

업무 효율성을 향상하고 업무가 제 시간에 고품질로 완료될 수 있도록 합니다. 수량에 따라 매일 일찍 부서를 열어야 한다고 고집하며 회의를 하고, 전날의 업무를 요약하고, 부족한 점을 찾아 개선하며, 그날의 업무 계획을 세웁니다. 아침 회의를 통해 내부 직원의 사기가 향상되고 다양한 정보의 흐름이 가속화되며 적시에 문제를 발견하고 해결할 수 있습니다.

2. 각 창고 직위의 직무를 공식화하고 창고 평가를 위한 하드 지표를 공식화합니다.

각 직위의 직무를 설정 및 완료하고 다양한 비즈니스 프로세스를 표준화하며 하드 지표를 공식화합니다. 창고 평가를 위해 회사의 비즈니스 관행과 결합하여 계정 관리 및 재무 재고 데이터 구현 표준을 동시에 개선했으며 창고에 대한 새로운 계획을 수립하고 창고 분할, 화물 분류를 완료했습니다. 원장 및 표지판을 작성하고 처리 팀을 설립하여 창고 관리의 표준화 및 과학적인 프로세스를 본격적으로 시작했습니다.

3. 적시에 회계 처리하고, 정기적으로 자체 재고를 실시합니다.

창고 관리자가 관할 구역 내 자재를 신속하게 송수신하고 자체 재고를 수행하도록 감독합니다. 정기적으로 적격 자재가 적시에 계산됩니다. 창고에 들어갈 때 주문 패자는 적시에 회계를 처리합니다. 계좌, 품목, 카드 간 최고의 준수율을 보장하여 매일 창고 업무가 완료될 수 있도록 합니다.

4. 6S 작업 실시를 준수하고 재료 표시 및 보호를 잘 수행합니다.

작업 환경을 한 눈에 확인할 수 있도록 개선하고 지역 표시를 계획합니다. 보관은 명확한 표시, 명확한 통로, 창고 내 화재, 도난, 습기 및 먼지 방지 조치를 통해 안전하게 보관되어야 합니다.

5. 자재 배치 조정, 자재 배치 및 보관 구현, 작업 효율성 향상

각 창고에서 관리하는 영역의 자재 배치를 파악한 후 창고의 원래 지역 계획을 기반으로 계획을 수정합니다. 자재 현장의 대면적 구분은 이에 따라 조정되었으며 현장 자재 관리에 더욱 도움이 되도록 세분화 및 라벨링되었습니다. 또한, 액세서리 창고와 철물 창고 선반의 자재 보관을 개편하였으며, 집에서 만든 부품을 목록 순서대로 재배치하였고, 구매한 부품을 자재 종류에 따라 분류하여 배치하였습니다.

그리고 각 선반에 번호를 매기고 인벤토리의 각 항목에 대해 고정된 위치를 준비합니다. 각 항목은 질서정연하게 배치되고 명확하게 라벨이 지정되며 명확하게 분류됩니다. 창고 관리자가 자재 유통 과정에서 자재를 찾지 못하고 자재를 찾는 데 너무 오랜 시간이 걸리는 것을 방지하기 위해 작업 효율성을 높이기 위해 적시에 창고 위치 변경을 업데이트해야 합니다. 자재가 도착하면 창고관리인은 관련 정보를 바탕으로 창고 위치를 검색한 뒤 필요한 자재를 단시간에 찾을 수 있다.

6. 외주 부품 구매 프로세스를 표준화하고, 프로세스에 따라 자재를 주고 받으며, 생산 비용을 엄격히 통제한다.

외주 부품 구매 프로세스를 개발하여 구매한 자재가 모두 아웃소싱 부품 도착에 대한 추적 양식이 작성되어 이전 구매 횟수를 계산할 수 없고 구매 후 제품이 도착했는지 확인할 수 없는 바람직하지 않은 현상을 제거했습니다. 자재 수집을 위해 각 부서에서 작성한 문서는 분류되고 표준화되었으며, 다양한 성격의 자재를 선별하기 위해 서로 다른 선별 문서를 사용했습니다. 창고는 엄격하게 통제되었습니다. 자재는 기획부서에서 발행한 자재입력지를 기준으로 발행됩니다.

이렇게 하면 누군가가 물건을 픽업하는 한 품목을 발행할 필요가 없고, 수요가 있는 한 품목을 픽업할 필요가 없으며, 피킹 부서가 엔지니어와 엔지니어 없이 관련 피킹 내용을 변경할 수 없게 됩니다. 따기 부서가 수량이나 사양이 다른 현상을 믿는 한 자체적으로 주도합니다. 실제로 따라야 할 증거와 규칙이 있습니다. 이는 기업이 생산 비용을 엄격하게 통제하고 제품 목록 자료를 표준화하는 가장 중요한 단계입니다.

2. 기존 단점 및 개선 방안:

20XX는 올해를 되돌아보면 아직까지 만족스럽지 못한 부분이 많다. 다음과 같은 점이 있습니다.

1. 의사소통 부족 및 서비스 인식 강화가 필요합니다.

일부 창고 관리자는 서비스 태도가 좋지 않으며 때로는 작업장 자재 선택자와 다투기도 합니다. 작업 문제에 대해서는 향후 작업에서 생산 최전선에 봉사한다는 인식을 강화해야 하며, 창고 관리자가 각 부서의 자재 수령 담당자와의 의사소통을 강화하여 자재 분배의 효율성을 향상하도록 안내할 것입니다.

　2. 계정, 카드, 아이템의 일관성 비율은 여전히 ​​개선 필요

다양한 요인으로 인해 계정, 카드, 아이템 및 아이템의 일관성 비율이 부품 창고가 원하는 효과를 얻지 못했습니다. 향후 작업에서는 단점을 요약하고 이유를 찾기 위해 가장 중요한 것은 창고 관리 담당자의 비즈니스 기술을 향상시키고 정확도를 높이기 위해 최선을 다하는 것입니다. 회계 및 실제 수치;

3. 구매한 부품 도착에 대한 후속 조치가 제대로 이루어지지 않음

창고 구매 계획 및 생산 계획 관련 정보 및 조달 부서의 자재 때문입니다. 구매 절차가 연결되어 있지 않고 각 부서가 독립적으로 작업하여 창고에서 자재 도착 시간을 추적하는 데 상대적으로 모호하여 자재 부족 현상이 발생하는 경우가 많습니다. 향후 작업에서 우리 부서는 자재 추적을 강화하고 수행할 것입니다. 품절이 임박한 자재를 합리적으로 추적하고, 구매, 생산 등 다양한 부서와 적극적으로 소통하여 자재의 적시 도착을 보장함으로써 생산 효율성을 향상시킵니다.

3. 20XX 연간 계획 및 목표:

회사의 산업 경쟁력이 지속적으로 강화됨에 따라 회사의 자재 관리 업무 및 비즈니스 기술에 대한 요구 사항이 더욱 높아졌습니다. 창고 부서가 회사 발전의 요구에 부응할 수 있도록 2013년 창고 부서 업무에 대해 다음과 같은 계획이 수립되었습니다.

1. 관리팀 구성을 강화하고 이 부서를 구축합니다. 강력한 학습 능력, 응집력, 실행력 및 팀워크 인식을 갖춘 벤치마킹 팀으로 새로운 수준에 도달했습니다. 회사의 개발 요구 사항에 적응할 수 있도록 직원의 관리 기술을 향상시킬 수 있도록 육성합니다.

입고업무 목표 관리를 강화하고, 입고업무 목표 및 업무를 업무링크별로 세분화하여 개인별로 실행합니다. 동시에 구현을 신중하게 평가하고 목표를 명확하게 하며 책임을 구현하고 조치를 취합니다. 창고 작업은 최상위 누군가가 책임을 맡고 누군가는 창고 작업 패턴을 형성합니다. 2. 20XX년에는 창고직원 전체의 성과***의 공동노력으로 재고정확도는 크게 향상되었으나, 개별 창고와 목표 값 사이에는 여전히 거리가 있습니다. 그 중 부품 창고의 재고 데이터 일관성이 높지 않습니다. 직장에서 생산 및 기타 업무에 대한 지침을 제공해야 합니다. 관련 부서의 영향도 어느 정도 있었고, 창고 관리도 극도로 소극적인 상황에 놓이기도 했습니다.

따라서 창고는 과거 재고 데이터 관리에서 데이터의 정확성을 유지하기 위해 조정에만 의존했던 상황을 완전히 깨고 지속 가능성을 기반으로 데이터 관리에 집중해야 하며 창고 관리자는 매일 주기 재고를 실시하여 제품이 계정 및 테이블과 일치하는지 확인하고 항목, 계정 및 카드가 일관되도록 계정 및 항목의 정확성이 95% 이상에 도달하도록 보장하여 너무 적지 않은 배송이 아닌 정확한 배송을 보장합니다. , 너무 많은 배송을 하지 않고 정확한 상품 배송을 위해 배송율이 100%에 달합니다.

3. 일상적인 창고 관리 업무가 표준화된 관리 시스템을 형성할 수 있도록 다양한 창고 관리 시스템, 평가 지표 및 프로세스 관리를 지속적으로 개선합니다. 오랫동안 "5S" 작업을 고수하십시오. 기본적인 창고 정보 업무에 주의를 기울이고 다양한 창고 데이터를 적시에 정확하고 성실하게 보고하며 우수한 리더 및 기타 전문 부서에 적시에 참고 정보를 제공합니다.

4. 현재, 출시부터 구매 반품 피드백까지 조달 프로세스와 관련하여 ERP 시스템 구매 주문 모듈을 공동 구현하기 위한 단계에 대해 구매 부서와 사전 양해를 얻었습니다. 첫 번째 단계는 운영 계획을 계획하고 구현하는 것입니다. K3 주문 모듈을 사용하면 구독 및 도착 수량을 추적하는 데 오랜 시간이 걸리고 정확도가 낮습니다. 효율성, 도착 수량의 반복 채우기. 부서 간 의사소통이 원활하다면 이상적인 Paperless Office 효과도 얻을 수 있습니다.

20XX는 새해이자 자기도전의 해입니다. 지난 한 해의 부족한 점을 보완하고, 새해에는 더 나은 성과를 거두어 국가 발전에 기여하겠습니다. 회사의 발전은 그들의 역할을 합니다.