하이얼의 OEC 관리 모델은 무엇인가요?

1. 근본적으로 OEC는 회사의 업무가 모든 사람의 모든 업무에서 매일 구현되어야 하며 시기적절한 점검과 조정이 이루어져야 함을 강조합니다. 구체적으로 말하면, 일상의 일은 누군가가 관리하므로 총계정원장에서 누락된 항목이 없도록 모든 것을 누군가가 관리하며, 일은 결과에 따라 관리되고, 사람은 평가에 따라 관리된다는 의미입니다. OEC 경영의 본질은 기업 정보 관리를 달성하기 위해 "일상 업무가 완료되고, 하루가 완료되고 하루가 높아진다"는 심화에 있습니다. 이를 위해서는 기업이 좋은 목표 분해 메커니즘을 갖춰야 하고, 다른 한편으로는 직원의 개인 업무를 잘 관리해야 합니다.

2. OEC의 정의:

"OEC" 관리 방법 - 영어의 General Every Control and Clear의 약어, 즉 전체 품질 관리 방법:

1 , O--전체

2. E 모든 사람 매일;

3. C 제어.

4. 'OEC' 관리법은 다음과 같이 표현할 수도 있다. 하루하루가 완성되고, 날이 맑아지고 날이 높아진다. 즉, 매일의 일은 매일 완수해야 하고, 매일의 일은 정리되어야 하며, 매일 개선되어야 합니다.

3. "OEC" 관리 방식은 3가지 시스템으로 구성됩니다:

목표 시스템 → 닛신 시스템 → 인센티브 메커니즘

먼저 목표를 설정합니다.

닛신은 목표를 달성하기 위한 기본 작업이며,

닛신의 결과는 긍정적인 인센티브와 부정적인 인센티브로 연결되어야 효과적입니다.

IV. OEC 경영의 핵심이념

"매일이 완성되고, 날이 맑아지고, 날이 밝아진다", "모든 것이 관리되고, 모두가 혁신적이다"를 옹호한다. , "결과에 따라 관리", 평가에 따라 사람 관리", "즉각적 수정, 즉각적인 동기 부여", "현장 문제 해결", "반복적으로, 반복적으로", "사전 계획, 행사 중 통제, 사후 점검 및 행사 후 평가”, “책임은 사람에게 있다” 등의 핵심 아이디어는 특히 중국 기업의 현재 경영 상황에 적합하다.