대형 광산 회사의 광물 탐사 작업

1990년대 중반 이전에는 대규모 광산회사가 광물 탐사의 주력이었고 탐사 자회사나 탐사부서가 운영했다. 대규모 광산 회사는 광물 탐사에 자체 자본을 투자하여 세금 공제 전 비용을 지불합니다. 지분 전액을 소유한 탐사 자회사 또는 탐사 부서의 탐사 위험은 모회사가 부담합니다. 대규모 광산업체의 광물탐사 운영방식은 우리나라 지질탐사단위의 광물탐사 운영방식과 다소 비슷하다. 즉, 전략기획-연간 배치-사업설계-사업예산 검토 및 사업승인-사업시행-결과제출 순이다. .

1990년대 중반 이후 대형 광산업체들은 주로 후배 탐사업체로부터 광물권을 인수하고 사전타당성 조사를 추가로 진행하는 등 위험한 탐사에서 크게 손을 뗐다. 앞서 언급했듯이 서구 국가의 사전 타당성 조사에는 매립 시추, 매장량 계산, 광산 지역의 수문 지질 탐사, 광물 처리 테스트 등이 포함됩니다. 대규모 다국적 광산 기업이 철수하고 있는 것은 위험성이 높은 풀뿌리 탐사, 즉 새로운 지역 탐사입니다. 우리나라의 광물 탐사 단계 분류에 따르면 대규모 광산 회사는 세부 조사 및 탐사에서 물러나지 않았습니다. 2004년부터 현재까지 이번 광물 탐사의 성수기 동안 일부 대형 광산 회사는 위험한 탐사에 대한 투자를 늘리는 경향이 있습니다.

1987년 호주 BHP 광산회사의 탐사 자회사에서 광물탐사관리를 공부하기 위해 중국인재교류센터에 파견되어 실제로 BHP 광산회사의 서호주 탐사사업에 참여했습니다. 회사. 서호주 탐사회사(Western Australia Exploration Company)의 여러 부서에서 상세한 조사를 실시했습니다. 그가 중국에 돌아와 작성한 추가 연구보고서는 정책연구실과 옛 지질광물자원부 직영국에서 두 차례에 걸쳐 재인쇄됐다. 여기서는 대규모 광산회사의 광물탐사업무의 예시로 활용될 수 있고, 대규모 광산회사의 광물탐사업무의 특성 중 일부를 반영할 수 있는 교육보고서 관련 내용을 다음과 같이 발췌하였다. 아쉽게도 꽤 오래된 정보이므로 양해 부탁드립니다.

1. 프로젝트 관리

BHP 탐사 회사를 예로 들어 보겠습니다. 회사의 회계연도는 매년 6월 1일부터 다음해 5월 31일까지이다. 프로젝트 수립***은 7단계로 나누어집니다.

1. 프로젝트 제안

전년도 결과와 탐사회사 연구부서의 선정 옵션 추천을 바탕으로 BHP 탐사회사 매니저인 Dr. Palthorpe , 6개 지점에 제안 관리자는 회사의 다음 회계연도 탐사 요구 사항과 예상 결과를 제안하는 다음 회계연도 탐사 프로젝트에 대한 아이디어 메모를 발행하는데, 이는 국내 설계 과제집과 다소 유사합니다.

2. 일반 예산 제안

BHP Mining Company의 개발 계획 및 운영 조건을 바탕으로 연간 인플레이션 요인과 제안된 프로젝트를 고려하여 Palthorpe 박사는 다음과 같이 제안했습니다. 광산 회사의 자원 계획 및 개발 부서의 총책임자인 BHP Carter는 전체 연간 탐사 예산을 제안했고 그의 승인을 받았습니다.

3. 예산 사전 할당 계획 각서 작성

전체 예산을 기준으로 Palthorpe 박사는 다음 지침에 따라 각 탐사 부서, 연구 부서 및 지구물리학 부서에 예산을 지급했습니다. "프로젝트 그룹" 예산 사전 할당 프로그램 각서. 예를 들어, 서호주 머친슨(Murchinson) 지역의 금광 탐사는 그린스톤형 금광 탐사 프로젝트 집단으로 구성된 프로젝트 그룹이다. 프로젝트 그룹은 Gangdise 산맥의 반암 구리 광상, Yunnan-Guizhou-Guangxi Golden Triangle 지역의 미세 분산 금 광상, 남동쪽 호북 지역의 스카른형 철-구리 광상과 유사합니다. 즉, 유사한 지질조건을 가진 지역 내에서 동일한 종류의 광물 매장량을 가진 여러 개의 탐사 프로젝트가 존재하여 프로젝트 그룹을 구성하는 것입니다. 본 양해각서는 각 지부에서 사업을 결정하고 예산을 준비하는 데 도움을 주기 위한 것일 뿐 최종 계획이 아닙니다. 다양한 사업그룹 간 예산 사전배분 계획도 조정될 수 있다.

4. 예산 사전배정 발표

사업단의 사전배정 계획을 바탕으로 지점장은 사업단 책임자 지질학자와 협의하여 사업계획을 준비하고, 내년도 프로젝트 예산. 지점장은 프로젝트 그룹 사전 할당 계획을 조정할 권리가 있습니다. 프로그램 책임자 지질학자는 지질 조사 설계를 제출할 필요가 없으며 3페이지 분량의 프로젝트와 예산 요약만 제출하면 됩니다. 프로젝트 요약에는 탐사권 지역 및 합작 탐사 현황, 회사의 이익 및 권리 분석, 광산 생산 현황, 프로젝트 시행 및 전년도 지질 결과, 추가 탐사를 위한 지질 조건 분석, 탐사 작업 준비 등이 포함됩니다. 내년에 프로젝트 전망과 참고 자료를 작성합니다. 예산요약서는 탐사회사의 회계사가 고시하는 당해 회계연도의 예산편성단가를 기준으로 작성됩니다. 각 회계연도의 예산 단가는 탐사 서비스에 대한 인플레이션 및 시장 가격 변동을 고려하여 매년 조정됩니다.

예산 편성 단가는 9개 항목 53개 항목(급여, 현장비, 시추비, 차량임대비, 항공기임대비, 지구화학측량비, 지구물리측량비, 측정비, 기타비용 등)에 불과하여 매우 적다. 프로젝트 지질학자가 준비하는 데 편리합니다. 회사 회계사 B Gelent는 광물 탐사에는 변수가 많고 정확한 예산을 준비할 필요가 없다고 믿습니다.

5. 프로젝트 기술 검토

프로젝트 기술 검토는 지역 탐사 부문 수준에서 수행되며 기술 비교를 용이하게 하기 위해 프로젝트 그룹별로 검토가 수행됩니다. 프로젝트의 기술적 검토에는 모든 지질학자의 참여가 필요합니다. 탐사분과 프로젝트 기술검토에는 BHP탐사회사 지구물리학과 연구부 기술인력들이 참여해 탐사 아이디어와 방법을 교환하고 논의했다. 이는 구 금속산업부 지질국이 연간 지질 프로젝트 설계 및 계획을 검토할 때 지구물리탐사연구소와 지질학연구소가 참여해야 하는 요건과 유사하다. 프로젝트 기술 검토에서는 주로 전년도 결과 평가, 올해 탐사 계획의 기술적 타당성, 탐사 권리 증가 또는 감소, 작업량 추정 및 예산 준비의 합리성을 다룹니다. 사업기술검토는 승인의견을 형성하지 않으며, 토의의견을 바탕으로 사업단장 지질학자가 임의로 수정하게 된다.

6. 사업예산 검토

사업예산 검토는 BHP탐사회사 차원에서 탐사지부장과 사업단장 지질학자가 모두 참여하는 방식으로 진행된다. 탐사 회사의 연례 검토. 회의 장소는 해당 연도에 회사에 가장 큰 영향을 미친 국가 또는 지역에서 개최되도록 선택됩니다. 예를 들어, 1993년 프로젝트 예산 검토는 100명 이상의 지질학자와 관리자가 참여한 가운데 베이징에서 열렸습니다. 왜냐하면 당시 중국-호주 강전탐사회사가 중국에 막 설립되었기 때문입니다. 회의에서는 프로젝트 그룹에 대해 보고하고 검토 위원회는 프로젝트의 강점과 약점에 대해 의견을 제시합니다. 강력한 프로젝트는 전년도에 상당한 광석 탐사 결과가 있고, 명확한 광석 탐사 전망이 있으며, 대규모 광석 탐사 잠재력이 있는 프로젝트를 말합니다. 사업예산심의회의 말미에 BHP탐사회사의 매니저인 Dr. Palthorpe는 강한 프로젝트에 대해서는 예산을 늘리고 약한 프로젝트에 대해서는 예산을 줄이겠다고 발표했으며, 예산 조정 금액도 발표될 예정이다. 동시에, 강한 프로젝트와 약한 프로젝트 사이에 지질학자의 할당이 결정됩니다. 프로젝트 예산 검토는 개별 탐사 지점 관리자와 프로그램 책임자 지질학자에게 매우 중요합니다.

7. 사업 승인

사업예산 검토 결과를 토대로 탐사회사의 관리자가 종합검토 및 연간예산을 작성하여 광산회사의 총책임자에게 제출한다. 검토 및 승인을 위해 이를 BHP 회사 이사회에 제출하여 승인을 받습니다. 새 회계연도는 1월 1일부터 적용됩니다.

대형 광산회사의 탐사사업 설립은 국내 금융투자 탐사사업 설립과 유사하다. 차이점은 대규모 광산 회사가 탐사 자회사의 탐사 규모를 제어하기 위해 연간 총 탐사 예산을 사용한다는 것입니다. 그들은 탐사 계획에 대해 지질학자에게 더 큰 자율성을 부여하고 탐사 프로젝트를 검토할 필요가 없습니다. 예산은 간단하며 프로젝트 지질학자들이 직접 준비하여 끊임없이 변화하는 광물 탐사에 적응합니다. 그러나 대형 광산업체의 탐사 프로젝트의 비용, 주기, 유연성은 주니어 탐사업체만큼 좋지 않고, 탐사 성공률도 주니어 탐사업체보다 낮습니다. 이것이 대형 광산업체의 탐사 프로젝트보다 낮은 이유가 되었습니다. 많은 기업들이 위험한 광물 탐사에서 철수했습니다.

2. 광물 탐사와 사전 타당성 및 타당성 조사의 연관성

BHP Exploration Company와 BHP Resources Technology는 BHP Mining입니다. 이 회사의 자원 계획 개발 부서 산하 두 자회사는 다음과 같습니다. 둘 다 자원 계획 및 개발 부서의 총책임자인 Carter가 이끌었습니다. 광물 탐사와 사전 타당성 및 타당성 조사 간의 연결은 이 두 자회사 간에 수행됩니다. 두 자회사가 하나의 컴퓨터 시스템을 사용하고 있으며, 탐사 회사의 광석 탐사 프로젝트는 자원 기술 회사가 관리합니다. 사전 타당성 조사로의 전환이 가능해지면 자원 기술 기업이 적시에 개입합니다. 예를 들어, 탐사 회사가 서호주에서 "12마일" 납-아연 매장지를 발견한 후 1986년부터 1987년까지 탐사 시추 구멍에서 좋은 광석을 발견했고 BHP 광산 회사는 사전 타당성 조사로 전환하기로 결정했습니다. 100m x 50m의 시추 그리드를 사용하여 시스템 제어가 수행되었으며 광물 가공 시험 및 개발 경제성 평가가 자원 기술 회사로 이전되었습니다. 시추공 설계, 매장량 계산을 위한 시추 네트워크 선택, 자원/매장량 계산, 수문지질공학 지질 탐사 등은 모두 자원 기술 회사에서 결정합니다.

BHP Exploration의 드릴 장비는 150만 달러(A$)의 예산으로 Resource Technologies가 설계한 매립 드릴링 작업과 계약을 맺었습니다. 이 예산은 더 이상 BHP 탐사의 광물 탐사 프로젝트 예산에 포함되지 않으며 자원 기술에서 지불됩니다.

3. 탐사권 계약의 인수 및 합병에 있어 대규모 광산회사의 기본 고려사항

이 책의 2장에서 언급한 바와 같이 1990년대 후반부터 대규모 광산회사가 본격화되기 시작했다. Inspur는 탐사 부서를 축소하고 탐사 예산을 줄였으며 기본적으로 탐사 부서의 기능도 크게 변경했습니다. 대규모 광산 회사의 탐사 부서의 주요 임무는 다음과 같습니다. 회사의 개발 전략 및 개발 표준에 따라 수많은 탐사 프로젝트에서 전 세계 수천 개의 주니어 탐사 회사 및 탐사자의 탐사 활동에 주의를 기울이는 것입니다. 잠재력이 있는 프로젝트를 선택하고 인수합병을 위한 다양한 운영 모드를 선택하세요. 대규모 광산회사는 후배 탐사회사 및 탐사자와 계약을 체결할 때 주로 다음 세 가지 측면을 고려합니다.

1. 옵션 양도

단일 탐사권의 경우, 우리는 결국 지분 100%를 획득하기를 희망하며 희석 불가능한 지분을 수용할 의사가 없습니다. 옵션 이전을 실행할 때 탐사에 대한 투자는 처음에는 적다가 나중에는 증가하여 해마다 증가했습니다. 대규모 광산 회사는 탐사 권리를 위해 라이선스 보유자에게 현금을 지불하는 것을 피합니다. 일부 국가에서는 탐사권 보유자가 단독 협상 기간에 대한 대가로 선지급을 요구하는데, 대규모 광산 회사는 일반적으로 이를 받아들이지 않습니다.

2. 합작 투자 및 공동 탐사

법적 보호를 전제로 대규모 광산 회사는 조기에 합작 투자를 설립하는 것을 원하지 않으며 법인화되지 않은 협력 기업을 통해 공동 탐사를 수행하기를 희망합니다. 벤처. 대규모 광산 회사는 합작 투자 탐사에 대한 절대적인 통제권을 요구하며 합작 투자 탐사의 운영자이기도 합니다. 대규모 광산 회사와 하위 탐사 회사 간의 탐사 정보 공개 및 처분 권리에 대한 다양한 요구 사항에 주의하세요.

3. 중요 조항

대형 광산 회사들은 탐사권 이전의 안전성을 계약 조건의 핵심으로 믿습니다. 옵션 양도 또는 지분 획득 기간이 끝나면 탐사권이 회사나 합작 투자 회사로 이전되는지 확인하십시오. 토지권이나 토지사용권과 탐사권의 관계를 명확히 할 필요가 있다.