기금넷 공식사이트 - 주식 지식 - 실제로 재능 격차가 있다는 것을 언제 깨달았나요?
실제로 재능 격차가 있다는 것을 언제 깨달았나요?
경영진 1년만 지나면 인재 격차가 확연히 느껴진다.
그가 다음에 무슨 말을 할지, 아니면 이 일이 반드시 잘못될지 알 수 있을 정도로 격차가 뚜렷하고, 그에 대한 변명까지 생각해 냈다.
같은 두 사람, 한 사람은 말하자마자 이해하고, 다른 사람은 오랫동안 이해하지 못하고 아무것도 할 수 없습니다.
예를 들어 최근 사례를 말씀드리겠습니다.
전염병의 영향으로 모두가 온라인 회의를 해야 하는데, 가입할 때마다 실명+회사명 대신 위챗 이름과 아바타가 표시되는 문제가 있습니다. 그래서 매번 수정해야 합니다.
회의 이름과 아바타를 설정할 수 있다는 사실을 가장 먼저 발견한 사람은 우리 회사에서 가장 똑똑한 두 소녀다.
어느 날 두 사람이 직접 해낸 일이다.
그들이 하는 걸 보고 30분 정도 공부해서 드디어 얻었어요.
그러다가 같이 만난 동료들에게 이 방법을 소개하고 바꿔달라고 부탁했어요.
그리고 매일 고객을 만나기 전에 변경 사항을 요청하게 됩니다.
기본적으로는 변하지 않습니다. 그들은 거기에 WeChat 이름과 아바타를 던져도 사람들은 여전히 그것이 누구인지 묻거나 매번 수동으로 변경합니다.
이건 실력차이인데, 있을 수 없는 일이다.
이것은 아주 작은 예인데 더 큰 예가 있나요? 물론 있습니다.
물론 내가 크게 말하면 대부분의 사람들의 재능을 넘어서는 것이기 때문에 대부분의 독자들은 그것을 이해하지 못할 것입니다.
믿을 수 없다면 한번 시도해 보세요.
목표의식은 직장에서 매우 핵심적인 능력입니다. 풀뿌리 수준은 목표를 잘 실행하고 위험을 보고하는 것입니다. 중간 수준은 목표를 해체하고 목표를 주시하는 것입니다. 최상위 수준은 목표를 찾고 목표에 대한 결정을 내리는 것입니다.
그러면 목표의식이 얼마나 강한지에 따라 얼마나 빨리 상승할지가 결정됩니다.
목적의식은 어떻게 평가하나요?
간단한 방법을 알려드리겠습니다.
당신이 하는 모든 일은 최소한 누가 언제 무엇을 얻을 것인지 명확하게 할 수 있습니다.
간단해 보이죠? 당신이 하고 있는 일을 자세히 살펴보고 그것을 명확하게 설명할 수 있는지 확인할 수 있습니다.
목록을 작성하는 과정에서 생각이 필요한 모든 곳이 사각지대입니다.
이런 얘기는 한 눈에 알 수 있는 사람도 있고, 얘기해도 소용없는 사람도 있다.
목적의식을 기르기 위해 제가 본 좋은 사람들은 반년쯤 지나면 고비를 넘기고 자신의 목표가 무엇인지 묻는 습관을 갖게 됩니다. 문제나 논의가 복잡해질 때마다 그는 가장 먼저 목표가 무엇인지 묻는다.
이런 사람이 더 높은 직위로 올라가는 건 시간문제일 뿐, 천천히 쌓아가면 된다.
그렇다면 중년의 상태는 어떠한가?
그에게 물어볼 때마다 당신의 목표는 무엇입니까? 그는 잠시 생각한 후 준비된 답변을 줄 것입니다.
지금 만들어낸 이유는 이건 절대 본인이나 과제를 제안한 사람이 물어본 게 아니라, 직접 해본 결과 짐작했기 때문이다.
중년남자의 모습입니다. 이 정도 수준에 도달할 수 있다면 최소한 목적의식은 통과한 것이며, 하위 관리자가 되어도 문제가 없습니다.
재능이 없는 사람은 어떻습니까?
그는 매일 바쁘고 언뜻 보기에 별 것 아닌 것들을 가지고 당신에게 다가온다. 당신의 목표가 무엇인지 물어보면 그는 심지어 그것을 이루지도 못한다.
어떤 사람들은 행동을 할 수는 있지만 그것이 목표가 아니라는 사실을 깨닫지 못합니다. 이것은 위의 형편없는 것보다 약간 낫습니다.
예:
누군가가 경찰관님, 이 파일을 처리하는 데 도움을 줄 수 있는지 물었습니다.
그에게 당신의 목표가 무엇인지 물어보세요.
최악의 목표는 무엇인가?
더 좋음: 이 파일을 처리해야 합니다.
더 좋은 점은 보고하려면 이 데이터가 필요하다는 것입니다.
더 좋은 점은 XXX에서 나에게 보고서 제공을 요청하고 이 데이터가 내 보고서의 핵심 데이터라는 것입니다.
더 좋은 점은 XXX가 상사에게 보고해야 하고 우리가 보고서를 제공해야 한다는 것입니다.
더 좋은 점은 XXX가 상사에게 자신의 장점을 자랑하고 싶어하며 좋은 데이터를 얻기 위해 우리가 함께 협력해야 한다는 것입니다.
더 좋은 점은 연말인데 XXX가 상사에게 자신의 장점을 자랑할 무언가를 만들고 앞으로 나아가고 싶다는 것입니다.
이는 작업 행동, 작업 결과, 고객 요구 사항, 고객 기대, 고객 요구 및 고객 동기에 해당합니다.
일반적으로 재능이 부족한 사람들은 떠나게 되고, 더 나은 사람들은 어떤 논쟁에도 불구하고 생각하게 될 것입니다.
더 나은 사람들은, 내 말을 이해할 수 있음;
더 나은 사람은 고개를 끄덕임;
더 나은 사람은 메모하기 시작함;
더 나은 사람은 스스로 반성함 행동.
당신은 수백명의 사람들을 먹고 마시고 마시는 일을 책임져 왔습니다. 당신은 재능의 문제에 매우 민감합니다.
재능은 비교에 의해 결정된다. 사람마다 재능이 다르다고 할 수 있다. 그러나 모든 사람은 항상 일반적으로 인정되는 평가 차원을 가지고 있습니다.
결국 우리는 보편적으로 연결된 사회에 살고 있으며 공정한 규칙을 따릅니다.
여러분의 훌륭한 재능을 기원합니다.