2021-07-03

네, 정말 '부여'될 수 있나요?

리플프렌즈 리? 20210703

임파워먼트라는 단어는 수년 동안 '인기'를 끌었던 인터넷 거대 기업부터 어려움을 겪고 있는 소규모 상점까지, 그렇지 않다면 힘을 실어주기에 바쁜 것 같습니다. 당신이 어떤 "권한 부여"를 하면 Jiangdong의 장로들을 볼 수 없을 것입니다.

Alibaba는 상인과 중소기업에 권한을 부여해야 할 필요성을 계속해서 강조하고 있습니다. Tencent의 비전은 "모든 것을 연결하고 사람에게 권한을 부여하는 것"입니다. JD Daojia는 "소매 권한 부여"라는 새로운 전략을 발표했습니다. '지능형 변화'의 촉진자이자 조력자가 되려면…

알리바바 부사장 젱밍(Zeng Ming) 교수는 '회사 재정의' 서문에서 "미래를 위해 가장 중요한 것은 조직은 권한 부여가 기능이지 관리나 동기 부여가 아닙니다.”

이러한 대형 플랫폼 기업은 권한 부여의 지혜와 힘을 끊임없이 강조하고 있는데, 권한 부여란 정확히 무엇일까요?

현재 적용 관점에서 임파워먼트(empowerment)는 '특정 대상'에게 능력을 부여하거나 넘겨주는 것을 뜻한다.

그렇다면 능력이란 무엇인가?

능력은 목표나 작업을 완료하는 데 반영되는 포괄적인 품질입니다. 능력은 활동의 효율성에 직접적인 영향을 미치고 활동의 성공적인 완료를 가능하게 하는 성격 심리적 특성입니다.

경영 분야에서 개인의 능력은 대개 세 가지 요소로 구성된다.

태도(Attitude) : 태도는 자신의 도덕적 가치관과 행동 경향을 바탕으로 사물과 행동 경향에 대한 평가이다. 가치.

태도는 내면의 감정(도덕과 가치관), 감정(예: '좋아요-싫어요', '애증' 등), 의도(계획, 의도 등)의 세 가지 측면으로 표현됩니다. 외부 사물의 구성 요소를 향해. ?

기술(기술): 작업을 수행하는 데 사용되는 기술이나 방법입니다.

지식: 익숙한 것, 지식은 특정 주제에 대한 확고한 이해이며, 이러한 이해는 특정 목적으로 사용될 수 있는 잠재적인 능력을 가지고 있습니다. 경험이나 연상을 통해 무언가에 익숙해지고 이해한다는 뜻인데,

위 세 가지 요소 중 '주어질' 수 있는 것은 무엇인가요?

태도는 시기와 방법에 따라 "자극되고 영감을 받을" 수 있습니다. 기술은 가르치고 연마해야 하며, 지식은 훈련하고 배워야 하며 그 중 어느 것도 "주어질" 수 없습니다.

권한 부여의 형태

만약 이 세상에 "권한 부여"가 정말로 존재한다면 그것은 진용의 소설에서만 찾을 수 있다. 스승이 평생의 기술을 후계자에게 전수하는 과정은 "권한 부여"라는 제목에 걸맞게, 주인은 대개 청년의 등을 바라보고 그의 중요한 경혈에 손바닥을 대고 있습니다. 청년은 편안함에서 부적합으로 나아가 결국에는 거의 죽을 뻔합니다. , 청년은 다시 태어나 무적이되고, 주인은 기름이 마르면 죽을 것입니다! 이 과정에서 마스터의 스킬 손실은 "권한 있는" 사람의 스킬 손실과 거의 동일합니다.

요즘 가장 인기 있는 '임파워먼트'는 '훈련'이다. 주위를 둘러보면 거리 곳곳에 권한 부여가 있어서 '장호'에 있는 것 같은 느낌이 듭니다. 심지어 '싸움'도 '권한 부여'로 표시됩니다.

직위는 부여될 수 있지만 리더십은 부여될 수 없습니다. 권리는 줄 수 있지만 능력은 줄 수 없습니다.

능력은 부와는 다릅니다. 주식을 주고 누군가에게 부를 줄 수는 있지만, 주식을 투기하고 스스로 돈을 벌게 하는 능력은 줄 수 없습니다.

능력은 직위와 같지 않다. 권리를 주면 조직에서 역할을 할 수 있다. 부자 2세는 타고난 회장이 될 수 있지만 리더십은 혈통을 이어받을 수 없다. 그렇지 않으면 2세대가 물려받는 것이 훨씬 쉬울 것입니다!

능력의 주체는 개인이며, 조직이나 상사, 파트너가 직접적으로 '주어줄' 수는 없습니다. 그렇다면 "임파워먼트"가 조직의 기능이 된다는 것은 설득력이 없습니다. 사실 이 세상에는 능력 외에도 행복 등 줄 수 없는 것들이 많습니다.

임파워먼트의 기원

제가 이해하는 임파워먼트는 팀 관리에 관한 책인 "Empowerment"라는 책에서 나옵니다.

해당 기사는 미군이 원래의 지휘체계를 바탕으로 구축한 조직 구조 하에서 '분산', '변경 가능', '무작위', '복잡한' 상황을 다루는 전투팀에서 발생하는 문제를 논의한다. 다양한 부서 간 소통 부족과 상호 제약이 있는 '깊은 우물' 현 상황에 대해 심층 분석하고 개선 방향을 제시하여 팀의 목표 달성 능력을 향상시킵니다. 여러 부서와 계층 간의 직접적인 대화, 목표 공유, 정보 공유를 강조합니다.

개인을 더 유능하게 만드는 것이 아니라 팀을 더 효율적으로 만드는 것임을 이해합니다.

다단계 지휘체계 일러스트레이션

목표와 정보 공유를 기반으로 한 협력팀 일러스트레이션

저자 Stanley McChrystal은 미국 특수작전사령부 사령관이자 아프가니스탄 주둔 미군 최고사령관인 이 경험 많은 사령관은 실제 전투와 피를 통해 요약한 황금률을 이 책에서 언급했다.

첫째, 복잡한 것을 단순화하고 팀 빌딩을 잘 수행하십시오.

둘째, 정보를 공유하고 공유에 대한 인식을 기릅니다.

셋째, 정원사처럼 리드하세요.

넷째, 시대에 보조를 맞추고 시대에 앞서가세요.

현재의 '권한 부여' 전염병이 이 책의 중국어 번역으로 인해 발생했다고 믿을 만한 이유가 있습니다. 이 책의 영문 제목은 더 간단하고, 더 직접적이며, 더 잔혹한 'Team of Teams', 즉 팀 안의 팀이다. 이해가 쉽지 않다면 '엘리트 중의 엘리트'라는 문장 구조로 이해하면 된다. !

리플 조언:

분명히 소위 "권한 부여"는 훈련과 관련이 없으며 조직 명령 시스템의 개선 및 "대화"와 관련이 있습니다. '능력'은 수련에 달려 있는데, 어떻게 '부재'로 얻을 수 있습니까?

속지 마십시오. "능력"은 "부여"될 수 없으며 먼지는 먼지로 돌아가고 먼지는 먼지로 돌아갑니다. 관리, 개혁 및 교육은 관리되어야하며 다루지 마십시오. "쓸모없는" 것들이 너무 많아요!