기업가를 위한 병법의 유교, 도교, 선에 관한 참고 사항

오늘 오후 하이난대학교 EMBA CEO 수업에서 장용광 교수님의 '중국학 지혜와 현대 경영' 수업을 듣고 수업시간에 유교, 도교, 군사, 법률, 선(禪)에 대해 이야기를 나누었습니다. 다섯 가지 사고방식의 핵심 내용과 이를 경영에 적용하는 방법. 이러한 생각의 본질은 기업가가 평생 이해해야 할 가치가 있습니다.

공자는 “남이 자기에게 하기 싫은 일을 남에게 하지 말라”고 말씀했는데, 이는 사람이 화합을 중시해야 한다는 뜻이다. 공자께서는 일을 할 때 “네가 원하는 것을 남에게 행하고 남에게 행하라”고 말씀하셨다. 다른 사람을 도울 수 있다." 이는 일을 할 때 절제에 주의를 기울이는 것을 의미합니다. 유교는 팀을 조화롭게 만들 수 있기 때문에 중간 관리 간부, 특히 새로운 팀의 경우 연습하기에 적합합니다. 예를 들어, '제자규칙'을 집단적으로 암송하면 그룹의 분위기가 바뀌고 팀 전체가 화목해질 수 있습니다. 이 방법을 통해 배울 수 있고, 매일 아침 팀별로 '제자규칙'을 암송하게 하면 시간이 지나면서 팀원 모두의 기질이 한결같아지고 팀 분위기가 화목해지는 것을 발견하게 될 것입니다.

많은 책에서 도교의 핵심 사상은 '무위(無爲)'라고 쓰고 있지만, 장용광 선생님은 2~3년간의 고된 연구 끝에 도교의 핵심 사상은 '무위(無爲)'라고 믿는다. ". 도덕경(Tao Te Ching)에는 아무것도 하지 않으면 모든 것이 치유될 것이라는 말이 있습니다. 기업가가 되는 것이 '아무 것도 하지 않는 것'인지 '아무 것도 하지 않는 것'인지 알아보기 위해 장 선생님은 그의 기업가 친구인 Sun Dawu를 찾아가서 이 문제에 대한 조언을 구했고 그는 주저 없이 후자를 선택했습니다. Sun Dawu는 이전에 사업을 할 때 "다섯 가지", 즉 듣기, 보기, 말하기, 행동하기, 명령하기를 요구했다고 말했습니다. 나중에 자신에 대한 요구 사항은 "다섯 가지 부족함"이 되었습니다. 즉, 듣지 못하고, 보지 못하고, 말하지 못하고, 행하지 못하고, 명령할 수 없는 것이 무위입니다. 기업가는 아무것도 하지 않지만 아무것도 할 수 없습니다. 즉, "아무것도 하지 않아야" 합니다. 사업을 운영하려면 두 가지를 배워야 합니다. 하나는 놓아두는 것이고, 다른 하나는 탈중앙화하는 것입니다. 내려놓는 것은 잡일과 사소한 일이고, 위임하는 것은 권력이다. 도교 사상은 고위 기업 관리자가 실천하기에 적합하고 성숙한 팀에 적합합니다. 모두가 "도덕경"을 암기하는 것이 좋습니다. 영향력은 눈에 띄지 않습니다.

손자의 병법에는 '싸우지 않고 이기고, 싸워서 이긴다'는 말이 있다. 승리에 기초하여 싸우거나 싸우지 않을 것을 선택하는 것에 대해 이야기하며, 전제는 승리입니다. 병법부터 국제정세까지, 정치적 독립 여부, 군사 지휘권은 누구에게 있는지, 경제적 생명선은 어디에 있는지 등 세 가지 측면에서 국가를 바라보고 판단합니다. 중국의 유일한 상대는 미국이 아니라 미국 달러라는 결론이 나온다. 이는 결국 수천년의 문화적 유전자에 의해 결정된다. 저는 여러분 모두에게 "중국 정부 경제"와 "세계는 빨간색"이라는 두 권의 책을 읽어볼 것을 권합니다.

달마는 시스템이고, 기술은 수단이며, 추진력은 외부적인 요소이다. 법가의 두 대표자는 모두 순자 밑에서 공부했고, 나중에 이사가 한비를 진시황에게 소개했고, 진황은 한비에게 배워 법가사상을 흡수했다. 한페이가 천하를 통일할 수 있는 유일한 경쟁자라고 생각하고 그에게 독주를 주어 리시가 책임을지게 만들었다. 율법주의는 근면을 보상하고 게으름을 처벌하는 엄격한 처벌과 법률을 옹호하며 이는 현대 기업 경영의 시스템 및 인센티브와 같으며 풀뿌리 직원 관리에 적합합니다.

유교가 나라와 백성을 다스리기 위해 사용되고, 도교가 인격을 수양하기 위해 사용된다면, 불교사상은 마음을 닦기 위해 사용된다. 우리는 사람의 지혜가 그 사람이 글을 읽을 수 있는지 여부와 아무런 관련이 없다는 것을 깨달아야 합니다. 세 가지 경전을 추천합니다. 지혜를 여는 "금강경", 마음에 영양을 공급하는 "심장경", 원인과 결과와 환생에 대해 이야기하는 "지장경"입니다.

수업 전체의 분위기가 특히 좋았던 것은 아마도 수업을 듣는 모든 학생들에게 장용광 교수만의 아우라가 컸던 것 같다. 수업 전체가 산소로 가득 차 있어 사람들이 매우 편안해집니다. 장 선생님이 들려주는 모든 사례와 이야기는 흥미로울 뿐만 아니라 깊은 감동을 줍니다. 처음으로 장 선생님의 수업을 듣게 되었습니다. 제가 필기한 내용을 바탕으로 위의 내용을 정리했습니다. 그러나 실제로 수업에서 배운 내용이 가장 흥미로웠지만 글을 쓸 시간이 없었습니다. 내려. 오늘 온 많은 학생들이 두 번째, 세 번째로 들으러 왔어요. 저도 한두 번 더 듣고 싶은데, 많은 영감을 받았어요.

하이다 EMBA CEO 클래스 소개: 이 학교는 2011년에 개설된 이래로 2,300명 이상의 학생이 참여하는 19개 클래스를 개설했으며 반도 지역의 기업가를 위한 가장 독특한 학습 플랫폼입니다. 2018년 5월 25일부터 20학년이 시작됩니다.

학습 핫라인: 18764259173 멩 선생님