이개푸가 동시대 대학생들에게 쓴 일곱 번째 편지

21세기에 가장 필요한 인재 7가지 - 이개푸가 중국 학생들에게 쓴 일곱 번째 편지 21세기에 가장 가치 있는 것은 인재라는 것을 우리 모두는 알고 있습니다. 오늘 제가 연설할 주제는 바로 이것입니다. 내 연설에서 큰 가정은 21세기에 필요한 인재가 20세기, 19세기의 인재와 매우 다르다는 것입니다. 왜냐하면 21세기에는 몇 가지 주요 혁명이 일어나고 있기 때문입니다. 21세기에는 우리가 하는 일의 대부분이 우리의 두뇌력 창출과 평등한 경쟁에 달려 있습니다. 국경의 차이는 없습니다. 어느 나라의 사람들이라도 다른 나라의 사람들과 협력하거나 경쟁할 수 있습니다. 모두가 동일한 정보에 접근하고, 이용하고, 즐길 수 있습니다. 과거와 달리 정보를 독점할 수 있는 사람은 다른 사람이나 그 회사에 상당한 가치를 발휘할 수 있습니다.

오늘의 메시지는 공유만이 진정한 잠재력을 발휘할 수 있다는 것입니다. 그러므로 그러한 상황에서는 누구나 자유롭게 선택하고 평등하게 경쟁할 수 있으며, 적극적으로 자신의 정보를 획득하고 자신의 이익을 추구하게 될 것입니다. 그들은 자신이 일하는 회사가 더 이상 통제형 경영이 아닌 분산형 경영을 채택할 것이라고 기대합니다. 왜냐하면 21세기에는 사람이 자신의 두뇌력에 의지하여 부를 창출하기 때문입니다. 그는 매우 똑똑하고 창의적이며, 그러면 모든 사람이 동일한 정보를 가지고 있고 그것을 할 의향이 없습니다. 회사를 부당하게 통제하게 만드는 톱니바퀴. 모든 사람은 자신의 잠재력을 발휘하기를 원하며 모든 직원이 자신의 일을 할 수 있도록 역량을 부여하는 회사에서 일하고 싶어합니다. 또한 21세기에는 모든 것이 매우 빠르게 변화합니다. 그냥 어떤 기술이나 어떤 회사가 엄청 핫하다고 생각하다가 갑자기 새로운 기술이나 새로운 회사가 튀어나오는 거죠. 이것은 모두 인터넷 덕분에 모든 국가, 모든 분야의 경계가 끊임없이 허물어지고 있으며 전 세계 사람들이 함께 일하고 경쟁하고 협력할 수 있습니다. 그러므로 그러한 환경에서 21세기에 필요한 것은 더 이상 순종적이고, 의견이 없고, 열심히 일하고 인내하는 소위 19세기와 20세기의 사무직 노동자들이 아니다. 제가 연설에서 이야기할 7가지 유형의 근로자는 다음과 같습니다.

이 7가지 유형의 사람들 중 첫 번째는 혁신적 실천가입니다. 오늘 제가 이야기하는 모든 사람에게 훌륭하다고 생각되는 인용문이 있습니다. 그럼 첫 번째 문장을 말한 사람은 나였나요? 이 문장은 혁신과 관련이 있는데 이에 대해서는 나중에 이야기하겠습니다. 제가 말씀드리고 싶은 것은 21세기의 진정한 가치 있는 사람은 혁신을 이룰 수 있는 사람이라는 것입니다. 그는 다른 사람의 방법만 사용하여 일을 하는 사람이 아니며, 시키는 대로만 하는 체스 말이나 톱니바퀴도 아닙니다. 오늘날의 경쟁에서 기업이 유지할 수 있는 유일한 경쟁 우위는 혁신이기 때문입니다. 모든 것은 쉽게 모방할 수 있지만, 혁신만이 모방하기 어렵습니다. 일단 혁신을 모방했다면, 계속해서 혁신하는 것이 유일한 방법입니다. 따라서 지속적인 혁신을 이룰 수 있는 유능한 직원 집단만이 기업에 지속적인 경쟁력을 가져올 수 있는 유일한 자산입니다.

이 카이푸가 컴퓨터 과학을 배우고 가장 심오한 연구를 수행해야 하는 Google 및 기타 기술 회사에 대해 이야기하고 싶습니까? 이것이 바로 혁신입니까? 실제로는 그렇지 않습니다. 혁신은 모든 분야에서 찾을 수 있으며, 다양한 분야의 이러한 혁신이 모든 직업을 다채롭게 만듭니다. 나는 당신에게 예를 들 수 있습니다. 캘리포니아 주 실리콘 밸리의 101번 고속도로를 운전하다 보면 광고판을 볼 수 있습니다. 광고판 전체에 회사명이나 광고 문구는 전혀 없고 "('e'의 순서에서 발견된 첫 번째 10자리 소수).com"만 있습니다. 실리콘 밸리에서 일하는 많은 똑똑한 사람들은 운전 중에 이 광고를 보고 집에 돌아와서 계산을 했고, 일부는 컴퓨터를 사용하여 계산하고 일부는 수학적 방법을 사용하여 계산한 후 이 웹 사이트에 로그인했습니다. 더 어려운 주제가 하나 더 있다는 것을 발견했습니다. 그런 다음 그들은 이 질문을 다시 했고, 다른 웹사이트에 도착했습니다. 그들은 같은 질문을 계속해서 했고, 마침내 그들은 매우 특별한 웹사이트에 도착했다는 것을 발견했습니다. 바로 구글의 채용 웹사이트였습니다. 이 예를 통해 Google과 같은 혁신적인 회사의 혁신은 실제로 엔지니어링 부서의 수준을 훨씬 뛰어넘는다는 것을 알 수 있습니다. 채용시장에는 창의력이 넘친다는 것을 알 수 있습니다.

혁신에 관해 또 한 가지 주목할 점은 21세기 혁신은 실시간이고 실용적이어야 한다는 것입니다. 인터넷이 있기 때문에 모든 회사는 매우 빠르게 움직입니다. 몇 가지 검증, 일부 사용자 설문 조사, 그리고 무언가를 컴파일하고 테스트하는 데 1~2년 더 많은 시간을 소비한다면 제품은 생산 후 4~5년 후에 구식이 될 가능성이 높습니다. 따라서 현 21세기에는 혁신가가 되는 것만으로는 충분하지 않습니다. 혁신적인 실천가가 되어야 합니다. 이것이 위의 문장에 대한 답입니다. 중요한 것은 혁신이 아니라 유용한 혁신입니다. 단지 혁신을 위한 혁신은 의미가 없습니다. 유용한 혁신을 하는 것은 의미가 있습니다. SCI에 있을 때 제가 저지른 가장 큰 실수 중 하나가 실천이 아닌 혁신만 생각했다는 점을 기억합니다. 우리는 오늘날 아무도 사용하지 않을 정말 멋진 3D 브라우저를 만들었습니다. 그때 우리가 시연을 할 때마다 관객들은 입이 떡 벌어질 정도로 "와, 어떻게 이렇게 멋진 걸 만들 수 있지?"라고 하더군요. 하지만 우리는 이렇게 멋진 제품을 판매할 시장이 없다는 사실을 잊어버립니다. 최종 결과는 대실패로 나에게 매우 고통스러운 경험을 안겨주었다. 특히 100명 이상의 직원이 일자리를 잃는 것을 보고 나는 위의 문장과 같은 결정을 내렸다.

우리는 혁신을 원하지만 혁신을 위한 혁신이 아니라 유용한 일을 하기 위해 혁신합니다. 역사를 되돌아보면 성공한 인재 중 일부는 혁신적이고, 일부는 실용적이며, 일부는 좌뇌를 발달시켰고, 일부는 우뇌를 발달시켰습니다. 하지만 실제로 세상에 큰 공헌을 한 사람들은 혁신가일 뿐만 아니라 에디슨, 빌 게이츠, 래리, 세르게이와 같은 실천가들도 모두 좋은 예라고 생각합니다. 진정한 혁신 실천자는 혁신할 때마다 실천을 잊지 않고, 실천할 때마다 혁신을 잊지 않는 그런 사람이 21세기에 없어서는 안 될 인재라고 생각합니다.

두 번째로는 크로스 도메인 신시사이저의 필요성이 크다고 생각합니다. 방금 Zhu Kezhen College에 대해 들었습니다. 이 대학은 다양한 학문을 다루고 있으며 집중 수업은 다양한 전공의 학생들로 구성되어 있습니다. 이것은 실제로 소위 신디사이저와 매우 일치합니다. 나는 중국의 미래와 세계의 미래에 우리에게 더 필요한 인재는 한 과목을 아주 깊이 공부하는 사람뿐만 아니라 자기 자신을 잘 연구하고 다른 분야와 교차 분야 통합을 할 수 있는 사람이라고 믿습니다. . 그 이유는 사실 매우 간단하다. 세상에 1000가지 지식이 있다면 이 지식은 아주 깊게 배울 수 있지만, 두 사람의 지식은 교차 충돌을 통해 새로운 지식을 생산할 수 있다. 조합.

컴퓨터 과학을 예로 들면, 컴퓨터 과학을 전공하고 심리학에 관심이 있다면 이러한 학제간 종합을 통해 사용자 인터페이스나 유용성 테스트에 어느 정도 기여할 수 있습니다. 따라서 과거 두 분야의 교차와 충돌로 인해 많은 새로운 분야가 출현한 것은 좋은 기회이다. 어떤 주제를 너무 깊게 공부하면 잘못된 면에 갇힐 수도 있고 혁신적인 실천의 기회를 잃을 수도 있습니다. 정말 중요한 것은 심층적인 분석이 필요하지 않은 분석이 아니라 종합, 즉 어떻게 종합의 기회를 만들어내는가이다.

그러므로 제가 모든 학생들에게 조언하고 싶은 것은, 전공을 잘 공부하는 것도 물론 필요하지만, 동시에 자신이 관심을 갖고 있는 다른 전공이 있는지도 생각해 보아야 한다는 것입니다. 이 두 전공의 최신 아이디어를 결합하여 창의적이면서도 실용적인 일을 할 수 있을까요? 이것이 성장 가능성이 가장 높은 기회가 될 수 있을까요?

세 번째로 가장 필요한 사람은 감성지능이 높은 협력자이다. EQ는 IQ보다 9배 더 중요합니다. 이 문장은 Daniel Goleman의 책 "EQ"에 나오는 것입니다. "EQ"라는 책에서는 감정 지수와 IQ의 차이점과 어느 것이 더 중요한지에 대해 설명합니다. 그는 연구를 했고 수천 명의 비즈니스 리더를 찾았습니다. 그는 이 훌륭한 리더들이 일반 리더들과 다른 점을 연구합니다. 그의 연구에 따르면 가장 중요한 차이점은 IQ가 아니라 EQ, 즉 IQ보다 9배 더 중요한 감성 지능이라고 결론지었습니다.

감성 지능에는 일종의 자기 관리를 포함하여 일종의 자기 인식을 포함하여 다른 사람과 협력하는 방법이 포함되며, 다른 사람과 단결하고 협력하며 사회화하는 일부 능력도 포함됩니다. 21세기에는 EQ의 중요성이 매우 중요합니다. 21세기에는 글로벌 협력과 분야 간 통합이 필요하기 때문입니다. 예를 들어, 심리학을 전공한다면 컴퓨터 과학을 전공하는 사람과 협력하여 사용자 인터페이스를 만들어야 합니다. 분야 간 협력, 국가 간 협력, 언어 간 협력이 모두 필요합니다. 그렇기 때문에 예전에는 여러 환경에서 외롭고 오만한 천재로 큰 주목을 받았을지 모르지만 지금은 상황이 많이 달라졌습니다.

과거 인재관에서 언급했듯이 정보사회에서 과거 산업사회와 가장 큰 차이점 중 하나는 정보사회에서 최고의 인재는 프로그래머이고, 과학자는 3세일 수도 있다는 것이다. 일반 사람들보다 5배, 10배, 20배 더 생산적입니다. 그런데 여기에 덧붙이고 싶은 말은 아무리 기술적으로는 몇배나 뛰어나도 외롭고 오만한 사람이라 협력도 못하고 심지어 팀까지 일할 수 없게 만든다면 부정적인 영향을 끼칠 것이라는 점이다. 팀 효과에.

우리가 경영을 할 때, 구글에서 일하든 미래의 구글 캠프에서 일하든 아주 건강한 팀을 만들고 싶다면 객관적이고 모든 사람에게 높은 감성 지능을 가지고 있어야 한다는 점도 고려해야 합니다. 다른 사람과 기꺼이 협력하고 다른 사람을 존중할 때에만 좋은 결과를 얻을 수 있습니다. 특히 감성 지능과 협력이 중요한 21세기에는 더욱 그렇습니다. 그러므로 모든 학생들에게 제가 조언하는 것은 수업 중이든, 동아리 프로젝트에 참여하든, 여름방학 아르바이트 등 기회가 있을 때마다 동아리 활동에 더 많이 참여하고 다른 사람들과 협력할 수 있는 기반을 더 많이 구축하라는 것입니다. 공부뿐만 아니라, 단결하고, 협력하고, 객관적이고, 존중하고, 남의 말을 경청할 수 있는 감성지능이 높은 학생이 되기를 바랍니다.

4번 유형의 사람들은 매우 효과적인 의사소통 능력을 갖고 있습니다. 사람이 생각은 있지만 표현하지 못한다면, 그 사람은 사실 생각이 없는 사람이다. 여기 계신 많은 이공계 학생들은 생각만 하면 충분하다고 생각하셨을 거라 생각하는데, 이 문장은 생각만 있을 뿐 소통할 수는 없다는 것을 말해주고 있습니다. 이 문장은 사실 과장이 아닙니다. 온 세상이 정보로 가득 찬 21세기에, 정보를 전파하는 가장 좋은 통로는 사람입니다. 사람들이 정보를 전파하는 방식은 의사소통에 따라 달라집니다. 사람은 의사소통 능력이 매우 뛰어나고 이해하기 어려운 정보를 다른 사람에게 매우 잘 전달할 수 있습니다. 의사소통 능력이 부족하면 정보를 전파할 수 없기 때문에 다른 사람들이 그를 무시하고 생각이 없다고 생각할 수도 있습니다. 그러므로 의사소통 능력을 배우는 것은 매우 중요합니다. 이런 의사소통 능력을 얻으려면 어떻게 해야 학생들에게 좋은 제안을 할 수 있을까요? 의사소통을 할 때는 청중을 이해해야 합니다. 청중이 무엇을 생각하고 있는지, 청중이 당신의 연설을 통해 어떤 이점을 얻을 수 있는지, 즉 그것이 당신에게 무엇을 가져다 주는지 알아야 합니다. 또한 말하는 방식에 주의를 기울이십시오. 설교하지 말고 인도하십시오. 다른 사람과 소통할 때는 먼저 전달하고 싶은 주요 메시지를 생각하고, 청중이 받아들일 수 있는 방식으로 표현해야 합니다.

다섯 번째로 수요가 많은 인재 유형은 열정적인 노력가입니다. 세상이 평준화되면 모두가 평등해지니까요. 당신이 매우 좋아하는 일을 할 수 있다면, 잠을 자거나 샤워를 하거나 식사를 하면서 일에 대해 생각할 수도 있습니다. 당신은 아마도 당신의 일에 더 열정적일 것입니다. 당신은 당신의 일을 지루한 일이라고 생각하지 않고, 즐길 수 있는 일이라고 생각합니다. 어느 날 미국인 친구가 내 사무실에 와서 공자가 정말 똑똑하다고 말했다. 나는 무슨 일인지 말했다. 그가 말한 것이 말이 되는지 보세요. 좋아하는 직업을 찾으면 인생에서 하루도 일하지 않을 것입니다. 우리 공자님을 칭찬해주셔서 감사하다고 했는데, 공자님이 뭐라고 말씀하셨는지 기억이 잘 안 나네요. 나중에 그날 집으로 차를 몰고 가면서 '아는 사람이 착한 사람만 못하고, 착한 사람이 행복한 사람만 못하다'는 말이 아닐까 하는 생각이 들었습니다.

그런데 오늘 생각해보면 21세기에는 이 문장을 영어로 번역하는 것이 더 적절하고 더 많은 사람들이 이해할 수 있지 않을까 싶습니다. 당신이 정말로 당신의 일을 사랑한다면, 당신은 일하는 것이 아니라 그것을 즐기고 있는 것이기 때문입니다. 즐기고 있다면 확실히 더 많은 열정과 투자할 시간이 생기고 더 많은 일을 하려는 의지가 생길 것입니다. 금요일에는 집에 가고 싶지 않을 수도 있지만, 일요일에는 회사에 가고 싶을 수도 있습니다. 그러면 당신이 다른 사람들보다 더 나쁜 일을 하는 것이 어려울 수도 있습니다.

우리가 볼 수 있는 것은 당신이 좋아하는 것을 찾을 수 있다면 당신은 더 행복한 삶을 살 것이라는 것입니다. 그러니 학생 여러분, 아직 마음에 드는 것을 찾지 못했다면 호기심을 갖고 더 다양한 것을 시도해 보시기 바랍니다. 그렇다면 전공과 직업이 반드시 똑같을 필요는 없다는 점을 이해하세요. 졸업 후 어떤 회사, 어떤 환경, 어떤 직업을 선택할 수 있는지 더 많은 상담을 통해 파악해야 합니다. 자신이 좋아하는 전공이라면 소중히 여기고 장래에 그에 맞는 직업을 찾아보세요. 대학원 입시, 해외 진출 등 선택의 기로에 서 있다면 이때 자신이 정말 좋아하는 전공을 신중히 선택하고, 어쩌면 단지 분야 간 협력이라는 개념부터 배워야 할지도 모릅니다. 말하는. 좋아하지 않는 전공을 공부한 게 아니어서 인문학에서 이과로 전환해야 했어요. 아마도 당신은 건너기 위한 더 나은 단계를 찾을 수 있을 것입니다. 전공이 마음에 들지 않으면 이 전공 내에서 작은 전공을 찾아볼 수도 있습니다. 더 좋아하는 전공이 될 수도 있고, 더 좋아한다고 생각하는 전공과 좋아하지 않는 전공을 선택할 수도 있습니다. 이제 전공 간 학제간 연구 기회를 찾아보세요. 그러므로 어떤 일이 있어도 마침내 자신이 좋아하는 일을 찾을 수 있다면 자신의 잠재력을 깨닫고 21세기에 필요한 열정적인 일꾼이 될 수 있습니다.

여섯 번째 유형은 적극적인 사람이다. 이 문장은 피터 드러커가 한 말입니다. 그는 수백 년 후 역사가들이 오늘을 되돌아보면 금세기에 가장 중요한 것은 인터넷이 아니라 사람들에게 선택권이 있다고 말할 것이라고 말했습니다. 선택권이 있을 때는 적극적으로 나서야 하고, 그다음에는 스스로 관리해야 합니다. 이것이 가장 중요한 점이며, 산업사회에서 현재의 정보사회로 변화하는 우리의 과정에서 일어난 가장 중요한 일입니다. 적극적인 사람은 자신이 하는 모든 일에 책임을 져야 합니다. 왜냐하면 당신이 신경 쓰지 않는다면 어느 누구도 당신보다 더 관심을 갖지 않을 것이고, 당신이 무엇을 하고 싶은지 당신보다 더 잘 아는 사람도 없을 것이기 때문입니다. 대학에 오기 전에는 모든 것이 부정적이었고 부모님이 결정했습니다. 대학에 입학한 후에는 자신이 하는 모든 일에 책임을 져야 합니다. 해결하지 않는 것도 일종의 해결책이고, 결정을 내리지 않는 것도 사실 일종의 결정이다. 이 결정은 긍정적인 방향이 아닌 부정적인 방향으로 자신을 내버려두는 것이다.

책을 출판하면 많은 분들이 시간이 나면 책에 모토를 적어달라고 부탁하시는데, 제가 절대 쓰지 않는 문장이 있어요. . 이 말은 침묵이 금이라는 것입니다. 오늘날의 환경에서는 모든 사람이 자신을 적절하게 홍보하고 자신의 성과를 다른 사람에게 알려야 하기 때문입니다. 왜냐하면 당신이 자신을 표현하지 않으면 다른 사람들은 실제로 당신이 아이디어가 없다고 생각할 것이기 때문입니다. 물론, 적절한 환경에서는 적절하게 자신을 표현할 수 있다고 해서 남의 기회를 훔칠 필요도 없고, 너무 화려할 필요도 없습니다. 하지만 어떤 생각이나 생각이 있다면 표현해야 합니다.

21세기에는 누구나 아이디어와 정보를 갖고 있습니다. 가장 많은 정보나 아이디어를 가진 사람들은 그만큼 더 많은 관심을 받을 수 있습니다. 예를 들어, 이번에 Google Camp를 설정할 때 어느 날 직원이 저에게 와서 Google Camp에 대한 아이디어가 있다고 말했습니다. 그 당시 제가 또렷이 기억하는 것은 제가 전국 20개가 넘는 대학에서 강의를 하던 중 그 학교에서 매우 적극적인 동급생들을 만났다는 것입니다. 나는 그에게 다음 4개 학교에 가서 내가 조직한 활동을 주최한 학생들을 만나라고 말했습니다. 왜냐하면 그 학교들은 적극적이고 Google 캠프의 정신에 부합하기 때문입니다. 나는 그들이 당신에게 많은 아이디어를 줄 것이라고 생각하며, 아마도 우리 Google 캠프의 중추가 될 것입니다. 그렇다면 이 4개 학교를 어떻게 선택하셨나요? 가장 큰 이유는 제가 순회강연을 할 때 가장 인상적이었던 4개 학교, 가장 적극적이었던 학교, 그리고 최고의 학생들이었기 때문입니다. 이것이 바로 오늘날 Google Camp가 설립되었을 때 일어났던 실제 사례입니다.

오늘 절강대학교에서 구글 캠프를 개설할 수 있었던 것은 바로 이러한 적극적인 학생들 덕분이었다고 볼 수 있습니다. 적극적인 사람은 적극적으로 기회를 기다릴 뿐만 아니라 적극적으로 기회를 포착하고 스스로 기회를 창출해야 합니다. 이는 중국 학생과 중국 직장인들이 가장 명심해야 할 부분일 것입니다. 얼마 전 우리는 중국에서 직원 30명 정도를 채용해 3~4개월간 일한 적이 있다. 어느 날 우리가 모임을 하고 있을 때 그들이 나에게 물었습니다. 카이푸 씨, 이제 막 문을 닫은 우리 30명의 제자들에게 어떤 제안이 있습니까? 제 대답은 이렇습니다. 기술적인 측면에서나 회사의 이상과 가치, 노력 측면에서 볼 때 매우 만족스럽습니다. 다만, 제가 하고 싶은 얘기가 있다면 앞으로는 좀 더 적극적으로 자신의 생각을 내놓아주셨으면 좋겠습니다.

마지막으로 말씀드리고 싶은 것은 낙관적인 사람입니다. 이 문장은 미국 코미디언 빌 코스비(Bill Cosby)가 한 말입니다. 유리 내부를 부어주세요. 계속 채우면 물의 수위가 올라갈 것으로 예상하고, 부으면 컵이 곧 비워질 것으로 예상합니다. 사실, 이것이 우리에게 말해주는 것은 그 사람이 낙천적인 사람인지, 비관적인 사람인지에 대한 그 사람의 생각입니다. 당신이 낙관적인 사람이라면, 미래는 더 좋아질 것이라고 항상 스스로에게 말할 것입니다. 대만에 Zhang Zhongmou라는 기업가가 있습니다. 그는 최근에 아주 철학적인 글을 썼습니다. 그의 친구가 그에게 벽에 걸 수 있는 단어 몇 개를 골라달라고 부탁했습니다. 그러자 Zhang Zhongmou는 내 글씨체가 좋지 않지만 몇 마디 쓰는 데 도움을 줄 수 있다고 말했고 그는 "나는 종종 한두 가지에 대해 생각합니다"라는 네 단어를 썼습니다. 그 친구가 "한두 가지를 자주 생각한다"는 말은 무슨 뜻인가요? 그러자 Zhang Zhongmou가 그에게 말했습니다. 못 들었나요? 우리 모두는 인생에서 열 가지 중 아홉 가지가 불만족스럽다고 말하며, 나머지 한두 가지는 더 만족스러운 일을 항상 생각해 보라고 말하고 싶습니다. 그는 어렸을 때부터 위대한 사람들의 전기를 많이 읽었고, 성공한 사람들은 모두 고통을 겪는다는 패턴을 발견했다고 말했습니다. 그렇다면 그들의 삶은 인생에서 일어나는 불만족스러운 일들을 거의 진실되게 묘사한 것입니다. 그러나 그는 이 사람들이 성공할 수 있었던 이유가 "한두 가지를 자주 생각함으로써" 긍정적인 사고를 유지함으로써 고통을 초월할 수 있다는 것을 발견했습니다. 고통은 그들에게 인생 최고의 자양분이 되어 미래의 성공을 위한 길을 닦아 주었습니다. 그러므로 고난에 맞서 성공한 이들의 인내, 낙천주의, 용기가 가장 중요합니다. 삶이 만족스러운지 불만족스러운지, 더 중요한 것은 삶의 만남이 아니라 생각하는 순간에 달려 있습니다. 그러므로 진정한 삶의 질은 '항상 한 가지 또는 두 가지만 생각한다'는 낙관적인 사고방식을 갖고 있느냐에 달려 있습니다. 사실 21세기에는 낙천적인 사람이 되어야 할 이유가 이 밖에도 많습니다. 21세기는 더욱 실시간이고 끊임없이 변화하는 환경이기 때문에 우리가 시도하는 것들은 수많은 실패를 겪게 될 것입니다. 우리 모두는 Google이 멋지고 모든 사람이 자신이 하고 싶은 일을 하는 데 20%의 시간을 투자하는 20% 프로젝트를 가지고 있다는 말을 들었습니다. 하지만 통계를 해보면 우리가 하고 싶은 20%의 프로젝트 중 대다수가 실패할 수밖에 없다는 사실을 분명히 알 수 있을 것 같습니다. 만약 당신이 좋은 사고방식을 갖고 있지 않고 다음 프로젝트를 진행하는 데 도움이 될 교훈을 얻었다고 객관적으로 말할 수 없다면 당신은 곧 매우 좌절감을 느끼게 될 것입니다. 그러므로 구글은 실패를 처벌할 뿐만 아니라 모든 사람이 객관적으로 실패에서 일어나도록 독려합니다. 우리는 좌절을 처벌이 아니라 배움의 기회로 보는 사고방식을 가져야 합니다.

내 경력을 돌이켜보면 내가 가장 많이 배운 것은 분명 성공에서 나온 것이 아니었던 것 같다. 오히려 제가 박사과정을 다닐 때, 회사에서 멋진 기술을 만들었지만, 회사가 팔리고 직원들이 일자리를 잃었다는 것을 알게 되었습니다. 내 기대를 뛰어넘는 실패 경험으로 인해 많은 것을 얻었습니다. 음성 인식이나 다른 분야에서의 성취. 그러므로 당신은 실패의 모든 순간을 포착하고 모든 고통스러운 시기를 통해 전환하도록 해야 합니다. 그렇다면 긍정적인 생각을 갖고 일어서서 실수를 직시하고 그로부터 배워야 합니다.

마지막으로 요약하자면, 21세기에는 진지하게 공부하는 학생도 필요하지만 혁신적이고 실용적인 인재도 필요합니다.

각 주제에 대한 전문가가 필요하지만, 학제간 합성 장치도 필요합니다. IQ가 높은 사람이 필요하지만 감성 지능이 높은 사람도 필요합니다. 우리는 모든 학생이 효율적으로 이해하는 것이 필요하지만 앞으로는 효율적으로 의사소통을 해야 합니다.

졸업 후에는 당연히 인기 있는 직업을 찾아야 하지만, 더 중요한 것은 자신의 직업을 사랑해야 한다는 것입니다. 계속해서 수동적이고 순종적인 학생이 되지 말고, 적극적인 학생이 되십시오. 단지 조심스러운 사람이 되지 말고 낙관적인 사람이 되십시오.