·'창업'을 올바르게 보는 방법은?

카테고리: 비즈니스/재무 관리 >> 벤처캐피탈

문제 설명:

지역에 인쇄 제판 스튜디오를 열어 인쇄 작업을 하고 싶습니다. 사업. 이렇게 '창업'이 가능한가요? 그렇다면 기업가 정신으로 가는 첫 번째 단계는 무엇이어야 할까요?

분석:

거의 모든 젊은이는 다른 사람보다 열등해지기를 원하지 않으며, 언젠가 자신의 회사를 시작하여 사장이 되어 많은 돈을 벌기를 꿈꿉니다. 이 아이디어에는 확실히 잘못된 것이 없으며 젊은이 여러분도 직접 시도해 보시기 바랍니다. 시도해 보지 않으면 그것이 자신에게 적합한지, 효과가 있는지 어떻게 알 수 있습니까? 하지만 자수성가한 사람들에게 회사를 차리고, 사장이 되고, 돈을 많이 버는 것은 쉬운 일이 아닙니다. 이에 대한 정신적, 육체적 준비는 충분히 하였는가?

2년 전, 저는 사업을 시작하여 상업 사진 스튜디오를 열고 싶었습니다. 필립스의 수석 영업 관리자였던 삼촌 중 한 분이 제게 세 가지 질문을 한 적이 있습니다.

첫 번째 질문: 실패할 준비가 되어 있나요?

두 번째 질문: 먼저 결제하면 경험치를 얻을 수 있다는 사실을 알고 계시나요?

세 번째 질문: 실패에서 얻은 경험과 교훈을 요약하고 다시 시작할 수 있나요?

솔직히 제 자신에 대해 매우 자신 있는 세 번째 질문을 제외하고 처음 두 질문은 전혀 예상을 뛰어넘는 질문이었습니다. 전혀 생각조차 하지 못했습니다.

우리가 포털을 시작하기로 결정한 것은 대개 큰 돈을 벌고 싶은 갈망과 열망 때문입니다. 높다. 선택을 했는데 왜 실패와 돈을 잃는 것에 대해 그렇게 많이 생각합니까?

그러나 나의 후속 실패는 이 세 가지 질문이 바로 사업을 시작하려는 모든 사람들이 먼저 직면하고 진지하게 대답해야 하는 질문이라는 것을 증명했습니다.

처음으로 사업을 시작하는 당신에게는 실패와 돈의 손실, 즉 시작하려는 사람들이 이 특이한 길을 시작할 것이 거의 100% 확실하기 때문입니다. 자신의 사업은 다른 사람을 위해 일하는 것보다 훨씬 더 힘들고 어렵습니다. 특히 사업을 시작하는 단계에 있고 성공이 아직 멀었다면 더욱 그렇습니다. 더욱이 성공적인 상사가 되려면 많은 특별한 능력과 자질이 필요합니다(이러한 능력과 자질은 현재 학교의 전문 교육과는 아무런 관련이 없으며 실제로 열심히 노력하여 개발되는 경우가 많습니다). 높은 교육수준이 성공을 보장하는 것은 아니다. 현재 인기 있는 MBA도 수준 높은 전문경영인을 양성할 수 있을 뿐, 진정한 상사를 양성할 수는 없다. 솔직히 말해서, 성공적인 상사가 되기 위해 요구되는 자질과 능력은 모든 사람이 소유할 수 없는 복잡하고 다면적인 재능입니다.

여러분의 자신감을 꺾으려고 이런 말을 하는 것은 아니지만, 통계에 따르면 새로 창업한 기업의 90% 이상이 첫 해에 망하고, 84%의 기업이 첫해에 성공한다고 합니다. 사업 %의 사업이 5년 이내에 실패합니다. 19세기 세계 100대 기업과 마찬가지로 20세기 말까지 존재한 기업도 16개에 불과했습니다.

그러니 성공한 기업가들의 막대한 부와 영광을 보면 그들이 위기와 도전으로 가득한 어려운 길을 헤쳐나가고 있다는 것을 알아야 합니다. 다른 사람을 위해 일하는 것보다 더 큰 부담을 감수해야 하지만, 그렇다고 해서 태만하거나 안일함을 의미하는 것은 아닙니다.

중국 오토바이 왕인 충칭 리판 그룹의 사장 인 밍산(Yin Mingshan)은 자신의 기업 경험을 이렇게 말했습니다. “모험 정신은 모험 정신이 없는 사람의 첫 번째 정신입니다. 기업가가 될 수는 없습니다. 그러나 기업가가 되지 마십시오. 모든 제품을 생산하는 것조차도 위험을 감수하는 정신입니다. 이런 사람은 차가운 말과 차가운 음식을 참지 못하는 사람입니다. 고난을 견뎌야 위대한 사람이 될 수 있다고 합니다. 사람 중에 최고가 되려면 부당함을 당할 각오가 되어 있어야 한다.”

인 씨의 성공 비결은 실패를 두려워하지 않는 용기로 요약된다. 열심히 일하고 결코 포기하지 않고 항상 진취적인 정신을 가지고 있습니다.

젊은이들의 기업가 롤모델이자 시대의 사랑을 받는 디지털 히어로 장조양의 가장 흔한 말조차 사실은 “진심과 두려움이 있어야 살아남을 수 있다”이다.

현실 세계에서 성공한 상사들의 내면은 당신이 상상했던 '풍부한' 삶과 다른 걸까요? 실제로 성공한 많은 전문 경영자들은 비록 일하는 사람이기는 하지만 일부 실패한 소규모 상사들에 비해 훨씬 더 많은 돈을 벌고, 그렇게 일찍 일하고 늦게까지 일할 필요도 없고, 큰 책임을 짊어질 필요도 없으며, 일요일을 놓치고 시간을 보낼 수 있습니다. 쉬는 날에는 가족과 함께 할 수 있고, 유급휴가도 즐길 수 있습니다.

그러나 카네기의 말처럼 독립적으로 사업을 하는 사람은 누구나 원대한 비전과 넓은 마음을 가지고 있습니다. 위기와 어려움이 닥치면 늘 온 힘을 다해 극복해야 하고, 자신이 적합하지 않을 때는 수입과 지출을 일정하게 유지하기 위해 늘 애쓰고 노력해야 한다. 경제가 안 좋고, 시장이 너무 안 좋을 때, 생존 경쟁에 탈락하지 않도록 실패를 피하고 살아남기 위해 노력해야 한다. 그는 항상 조심해야 하며 앞으로 나아갈 결심을 가지고 있어야 합니다. 그는 시간, 능력, 돈을 함부로 낭비하지 않습니다. 그러므로 비즈니스는 정말 훌륭한 교육자이며, 사람들이 예리한 비전과 풍부한 능력을 갖게 할 수 있습니다.

그리고 그 기업가들이 어려움과 난관을 극복하고 마침내 성공할 때(사실 자신이 원하는 것을 성취할 수 있는 기업가는 극소수에 불과함), 그가 얻는 부와 명예, 존경은 당연히 평범한 삶이 아니다. 사람은 비교할 수 없습니다.

위에서 언급한 문제들로 인해 겁이 나지 않고, 자신이 모험심이 강하고, 고난을 견딜 수 있는 강한 의지를 지닌 사람으로 태어났다고 느낀다면, 꿈을 향해 굳건히 나아가야 합니다. 거기 가서 정말로 거기에 갈 수 있는지 확인해 보세요.

사업을 시작하고 이름을 알리기로 결심한 분들을 위해 처음에 제시한 세 가지 질문 외에도 세 가지 매우 실용적인 제안과 조언을 드립니다.

모든 사업 벤처에는 사업 시작의 초기 어려운 시기를 지원하기 위해 일정량의 자본 축적과 준비가 필요합니다. 나중에 상사가 되는 많은 사람들은 먼저 다른 사람을 위해 일하면서 자금, 경험(경험은 종종 돈으로 구매됩니다), 지식 및 고객 관계의 다양한 측면을 축적하는 것이 현명한 선택입니다.

일단 사업을 시작하면 그 소중한 자금을 매출과 수입을 직접적으로 늘리는 데 사용해야 합니다. 젊은 기업이 저지르는 가장 흔한 실수는 사업상의 위기가 닥치면 자금 부족으로 파산을 선언하는 경우가 많다.

둘째, 시장과 수요를 지속적으로 이해해야 합니다. 사업을 시작하기 전이나 사업을 시작하는 동안 시장과 수요를 이해하고 경쟁사의 운영 조건, 가격 전략, 판매 채널 및 방법, 제품 조건 등을 파악하기 위해 가장 철저한 조사를 수행해야 합니다. 자신의 사업 전략을 수립하고 조정합니다. 이렇게 하면 성공 가능성이 크게 높아질 수 있습니다.

셋째, 남을 한 단계씩 따라갈 수는 없습니다. 즉, 성공할 가능성은 전혀 없으며 혁신할 만큼 용감해야 한다는 의미입니다. 전례 없이 치열한 경쟁이 벌어지는 시장 환경에서 중소기업이 대기업에게 밀려나고 먹히지 않으려면 지속적인 혁신을 통해 자신만의 특성과 경쟁력을 키워야 합니다. 그렇지 않으면 성공할 가능성이 전혀 없습니다.

마지막으로 추와 한이 싸웠고, 유방과 항우가 71번의 전투를 벌였고, 유방이 72차 전투에서 패배했다는 사실을 다시 한 번 상기시키고 싶다. 급습했다.

준비됐나요?

기억하세요: 당신의 능력에 맞는 선택이 최선의 선택입니다.

9． 그냥 하세요

저는 Sohu의 마케팅 부서에서 짧은 기간 동안 일했지만, Sohu에서 일하면서 배운 경험과 개념에 여전히 감사하고 있습니다. 이는 내 경력을 더 좋게 만들 것입니다. .

오늘날 소후의 기업 문화와 철학은 몇 년 전보다 훨씬 더 확장되고 풍부해졌습니다. 하지만 소후 문화의 핵심은 여전히 ​​'JUST DO IT 즉시?'라는 문장입니다. 당시 이러한 MIT 연구실의 철학을 소후의 정신으로 구체화시켜 오늘날의 기적을 만들어낸 사람은 바로 MIT 물리학과의 젊은 박사 장차오양(Zhang Chaoyang)이었다.

소후와 장조양의 눈부신 성공을 위해서는 'JUST DO IT'만큼 직접적이고 중요한 것은 없다.

장조양 자신이 말했듯이 "무엇을 하든, 그것을 시작해야만 그 순간이 어느 정도 진정성을 나타낼 것입니다. 세상에는 환상적인 일이 많지만, 현실은 그렇습니다. 모든 곳에서 볼 수 있는 것은 아닙니다. 실제로 어떤 일이 일어날 때만 현실이 됩니다. 왜냐하면 인생에는 그림자가 너무 많기 때문입니다. "예를 들어 전화를 걸고 싶을 때 그것은 단지 상상일 뿐이라고 말했습니다. 현실이 아니기 때문에 전화를 받을 때도 의미가 없으며 실제로 전화를 걸 때만 현실이 됩니다.

네, 바로 실행해야만 일이 실제로 일어날 수 있고 세상이 정말 바뀔 수 있습니다.

파월 미국 국무장관이 믿는 것처럼 이행은 매우 중요합니다. 프로그램의 효과는 프로그램을 실행하는 열정에 달려 있습니다. 임무에 전념하거나 싸울 준비가 되어 있지 않으면 명확한 임무를 설정하거나 전투 계획을 개발하는 것은 거의 의미가 없습니다. 주저하지 않고 길을 따르지 않는 한, 거기로 가지 마십시오.

아무리 완벽한 계획이라도 실행이 없으면 무용지물이 되기 때문에(실제 상황은 계획을 실행 중에 언제든지 조정해야 하는 상황), 당장 하기로 마음먹지 않는 한( JUST DO IT) 그렇지 않으면 어떤 계획이나 작업도 세우지 마십시오.

기업의 최고 리더의 직함이 CEO(최고경영자)인 것처럼 기업이든 개인이든 성공을 위해서는 실행력이 언제나 절대적으로 중요하다. 이는 성공을 위한 필수 구성 요소이기도 합니다.

이 책처럼 실천하고 검증한 수많은 방법들을 소개하고 있지만, 이 책만으로는 당신의 운명과 미래를 바꿀 수 없습니다. 상황은 아무런 실질적인 의미도 변화도 없을 것이고, 또 다른 환상의 시간을 보내게 될 것입니다. 책이 당신의 실행과 결합될 때만 놀라운 일로 폭발할 것입니다. 그 힘으로 당신의 미래는 갑자기 더 밝아질 것입니다.

두려움 때문에 행동을 멈추지 마십시오. 이상은 결코 오지 않고 자동으로 실현되지 않습니다. 비록 행동이 실패하더라도 성공으로 이어지는 귀중한 경험을 얻게 될 것입니다. 충칭리판그룹의 CEO인 밍산(Yin Mingshan)은 용기가 있지만 지식이 없으면 성공할 확률이 50%이지만, 지식이 있지만 용기가 없으면 성공할 가능성이 거의 없다고 말한 적이 있습니다.

이 책의 마지막에는 아주 간단하고 효과적인 성공을 위한 4단계 공식이 나와 있습니다. 개인적으로 실천할 수 있다면 분명 밝은 미래가 있을 것입니다. 나는 당신의 성공을 기원합니다!

성공을 위한 4단계 공식

첫 번째 단계는 조금 일찍 일어나서 운동을 하는 것입니다. 잠시 시간을 내어 교육적이거나 영감을 주거나 동기를 부여하는 자료를 읽어보세요. 하루의 첫 시간에 주의를 기울이십시오. 그것이 하루의 방향을 결정할 수 있습니다. 자신감이 완전히 확립되기 전에 매일 좋은 책을 읽어 기운을 북돋아 주는 것도 매우 중요합니다.

두 번째 단계는 그날의 가장 중요한 업무 목표를 정신적으로 검토하는 것입니다.

세 번째 단계는 가능한 한 빨리 목표를 달성하는 것입니다.

네 번째 단계는 다음날 이 과정을 반복하여 목표가 변경되지 않도록 하는 것입니다.

기억하세요: 성공하는 사람은 실패할 가능성이 있어도 행동하고 행동하고 또 행동하는 반면, 패자는 머뭇거리며 기다리고 또 기다립니다. 출구가 어디로 향하는지 알기 위해서는 모퉁이를 돌아야 합니다. 그냥 하세요!