리 리의 기업가 경험

Li Li는 사업을 시작했을 때 겨우 26세였습니다. Chen Fashu, Tang Wanxin, Li Ning, Yan Jiehe, Ding Lei, Peng Xiaofeng 등.

그러나 리리의 특별한 점은 사업을 시작하면서 국영기업인 청두육가공공장 산하 생화학제약공장에서 사임하지 않았다는 점이다. 육류공장은 전형적인 국영기업이다. 계획 경제 시대에 청두의 모든 돼지가 이곳에서 도살되었습니다. 풍부한 원자재 덕분에 정육공장은 생화학제약공장을 포함해 4개의 관련 지사를 설립했다.

당시에는 빌리루빈이 인기를 끌면서 각계각층의 사람들이 이를 과대평가하고 있었습니다. 약 1년여간 근무한 리리는 빌리루빈을 표준 수준으로 정제해 국가 기준치에 도달하게 할 수 있다며 제약회사에 보고서를 제출했다. 곧 Li Li는 생화학 연구소 소장으로 승진했습니다. 연구소에는 기술적 프로세스와 같은 민감한 문제가 관련되어 있으며, 이사로서 Li Li는 당연히 일반 직원이 얻을 수 없는 몇 가지 기술적 비밀을 가지고 있습니다.

항응고 및 혈중 지질 저하 기능을 가진 헤파린 나트륨은 제약 공장의 핵심 제품 중 하나입니다. 직책을 통해 이러한 기술을 얻은 Li Li는 나중에 헤파린 나트륨 산업에 종사했습니다. . 유명해진 후 리리의 '우연'이 의심됐다. 더욱 의문스러운 점은 기존의 '26세 현상'과 달리 리리는 사업을 시작할 당시 공직에 연구소장을 두었다는 점이다. 즉 그는 고용주의 뒤에서 밖에서 '사적인 일'을 하고 있었던 것이다.

이 행동을 어떻게 평가해야 할까요? 어떤 사람들은 Li Li를 질책했지만 기자들은 그것이 이해할 수 있다고 생각했습니다. 중국의 민간 기업 부문이 오늘날의 번영을 이룩한 것은 바로 1990년대 초반 리리(Li Li) 집단의 야만적인 성장 때문이었습니다. 충칭 통다에서 Li Li의 작업은 "첨단 기술"이 아니었고 당시에도 매우 성숙한 기술로 간주되었습니다. 그것은 단지 돼지 창자에서 헤파린 나트륨을 추출하는 것이었습니다. 당시 전국에는 500개가 넘는 크고 작은 제조사들이 이 사업을 하고 있었습니다.

1980년대에는 우리나라에서 흔한 질병인 간염 치료에 헤파린나트륨이 널리 사용됐다. 이를 통해 Li Li는 폭넓은 전망을 볼 수 있었습니다. Li Li는 사업을 확장하기 위해 당시 충칭에서 유명했던 Peidu Pharmaceutical의 회장 Tang Liangping에게 접근한 적이 있습니다. Tongda Biotech은 기술과 원자재를 제공했고 Peidu Pharmaceutical은 공장 건물과 장비를 공동으로 제공했습니다. 헤파린 나트륨 API를 생산했습니다. Li Li가 자신의 "웅대한 계획"을 제시했을 때 Tang Liangping은 단호하게 거절했습니다. Tang은 프로젝트에 대해 그다지 낙관적이지 않았습니다.

생산 확대에 대한 열망은 실현되지 않았고, 통다생물학은 리리의 삶에 큰 변화를 가져오지 못했다. 오히려 주주들 사이의 얽힘과 불명확한 재산권 분쟁이 그를 떠나고 싶어하게 만들었다. 1998년 4월, Li Li는 등록 자본금 200만 위안으로 심천에 Hepalink를 등록했습니다. Li Li와 Li Tan은 각각 Hepalink의 회장, 이사 및 부사장을 맡고 있습니다. 회사의 이사 겸 총책임자인 Shan Yu는 Li Tan의 형제이며 그의 사업은 여전히 ​​헤파린 나트륨입니다.

심천은 그야말로 리리에게 축복받은 곳이다.

이 도시에는 실제로 리리처럼 남쪽으로 진출한 기업가가 부족하지 않고, 등록자본금이 200만 위안에 불과한 헤파링크 같은 중소기업이 훨씬 더 많았다. 게다가 초창기 헤파링크는 항상 자금이 부족했습니다.

다행히 리리는 이 도시에 도착하자마자 양향양을 만났다. 1998년 11월 Yang Xiangyang은 Hepalink에 600만 위안을 투자했으며 증자 및 지분 확대와 함께 Hepalink 지분의 30%를 차지했습니다.

리리는 이곳에서 또 다른 볼레인 류잉이(Liu Yingyi)도 만났다. Li Li가 처음 선전에 왔을 때 당시 Shenzhen High-tech Office의 이사였던 Liu Yingyi는 결정을 내리고 Li Li에게 토지, 세금 및 은행 신용 측면에서 많은 우대 조건을 제공했습니다. Hepalink는 심천시 정부의 눈에 천 마일의 말이 되었습니다. 오늘날에도 이러한 배려는 이전과 동일합니다. 2000년에 Hepalink는 이익을 내기 시작했고 Li Li는 이것이 Hepalink가 "첨단 기술 기업"이라는 최고의 신뢰 증서라고 믿었던 선전의 첨단 기술 우대 세금 정책을 받았습니다.

리리는 이미 상장 계획을 시작했다.

Hepalink는 상장 장소로 상하이나 해외 대신 심천을 선택했습니다. 첫째, 유통량이 너무 작아서 상하이 메인보드에 상장할 수 없다는 점, 둘째, 중소 규모라는 점입니다. 보드는 가격 대비 수익 비율이 높고 더 많은 돈에 상장될 수 있습니다. 셋째, 더 중요한 점은 선전 시 정부가 "풍부한 물이 있어야 한다"는 속담처럼 이 좋은 묘목이 선전에 머물기를 희망한다는 것입니다. 외부인에게 흘러가지 않는다', 넷째, 아주 귀여운 이유 - 리리의 민족주의적 정서. 역사광이고, 고대 중국 문화에 대한 사랑은 거의 미친 수준이다. 그는 회사 중견자들과 회의를 갖고 심지어 '반제국주의, 반봉건'이라는 용어를 사용하여 자연스럽게 자신의 의견을 표현한다. 해외의 대중은 "반역자"로 의심받을 것입니다.

그러나 아이러니하게도 그는 2007년 마침내 골드만삭스를 투자 대상으로 선택했다. 공교롭게도 Li Li는 Zong Qinghou를 매우 존경했으며 두 사람 모두 외국 자본과 애증 관계를 맺었습니다. 이 단지는 아마도 1970년대 이전에 태어난 중국 현지 기업가들에게 독특한 곳일 것입니다.

헤파링크의 발행가는 148위안으로 선전 주식시장 신기록을 세웠다. 현재(2013년 3월) 주가는 180위안을 넘어섰다. 20위안 이하로 떨어졌다. 최고가의 10분의 1만 남았다. 일부 네티즌들은 헤파링크 투자의 아픈 과거를 언급하고 싶지 않으며 피비린내 나는 교훈을 감히 잊지 못한다고 말했습니다.