새로운 상황에서 사상정치교육을 잘하는 방법

사상사업, 정치사업은 일상사업의 기초이며, 이 기초가 탄탄한지는 다른 사업을 원활하게 진행할 수 있는지와 관련이 있습니다. 그러므로 사상정치사업을 잘하는 것은 중요한 실천의의를 갖습니다. 사상정치사업의 대상이 특정인이기 때문에 동일한 행사에 대하여 구성원들은 주관적 주도권과 가치관을 갖고 있기 때문에 사상정치사업을 수행하고 그 효과성을 달성하는데 있어서 큰 복잡성을 초래하였다. 그렇다면 풀뿌리 세무당국은 인사들의 주관적 주도에 어떻게 대응하고, 자신들의 이념적, 정치적 업무를 수행하며, 전 직원의 생각을 통일하고, 모든 긍정적인 요소들을 동원하여 상사가 부여한 다양한 업무를 완수해야 하는가? 이것은 우리가 장기적인 이념적, 정치적 작업에서 자주 생각하는 질문이기도합니다. 이 글에서는 기층 세무당국의 이념적, 정치적 업무를 어떻게 하면 두 가지 관점에서 잘 할 수 있는지, 다섯 가지 측면에서 잘 할 수 있는지에 대한 개인적인 견해를 공유할 것입니다. 1. 구성원의 주관적 주도권을 올바르게 대합니다.

사람이 사회적 생산성에서 가장 활동적인 요소인 이유는 사람이 주관적인 주도성을 갖고 외부 환경의 변화와 개인적 필요에 따라 적절하게 조정하여 환경에 적응할 수 있기 때문입니다. 그리고 개인적인 필요를 충족시키십시오. 이것은 인간의 본성에 내재되어 있습니다. 그것은 제거될 수 없습니다. 사람에게 주관적인 주도권이 없다면 그 사람과 워킹 데드의 차이점은 무엇입니까? 인간의 주관적 주도권은 제거될 수는 없지만 변화될 수는 있습니다. 변환하는 데 어떤 방법이 사용됩니까? 사상정치사업을 수행한다. 예를 들어 당이 주도하는 군대가 처음 창설되었을 때 당 대표제는 연대급에서만 구성되었다. 당대표제를 확립하는 목적은 군의 사상정치사업을 수행하는데 있다. 행동에 대한 생각을 통일하고 모든 사람의 열정을 완전히 동원하기 위해 당의 강령과 목표를 홍보하십시오. 군에 대한 당의 리더십을 강화하라. 그러나 나중에 밝혀진 바에 따르면 리그 차원에서 정당 대표제의 역할이 그다지 명확하지 않은 것으로 드러났다. 그 이유는 군대의 전반적인 전투력을 높이자면 하급군인들의 사상동원을 강화하고 그들의 전투의지를 높이 발양시켜야 하기 때문입니다. 이후 당은 당대표제를 기업 차원으로 전환하기로 결정했다. 이는 대대적인 개혁입니다. 하급병사들의 사상정치사업을 강화하여 당의 노선과 목표를 명확히 하고 장교와 병사의 평등을 실현하며 남의 의견을 경청하고 전투에서 병사들이 각자의 의견을 내도록 한다. 장교와 병사들의 열정을 크게 불러일으키기 위해 힘을 모아 전투 효율성을 크게 향상시켰습니다. 이는 신중국 건설에서 지울 수 없는 결정적인 역할을 했습니다. 덩샤오핑 동지가 말했듯이, 과거에 우리 당이 아무리 약하고 어떤 어려움에 직면하더라도 우리 당은 마르크스주의, 공산주의 신념을 갖고 있었기 때문에 언제나 강력한 전투력을 가지고 있었습니다. 같은 이상을 가지고 철칙도 있습니다. 이것이 과거, 현재, 미래에 있어 우리의 진정한 장점입니다.

사상정치사업을 수행하는 목적은 총체적인 목표를 달성하고 분산을 유기적인 전체로 통합하여 모든 사람이 단계를 통일하고 함께 협력하는 것입니다. 이 통일성은 인간의 주관적 주도성을 배제하는 것이 아니라 관계를 포함합니다. 구성원에게 강요되는 것이 아니라 구성원들이 적극적으로 사명을 받아들이고 의식적으로 직무를 수행할 수 있도록 하는 것입니다. 2. 해야 할 것과 하지 말아야 할 것의 관계를 올바르게 대하라.

사상정치사업은 모든 일상사업의 토대이며 담보이며 사상정치사업을 잘하는 것은 큰 의의가 있습니다. 사상정치사업을 수행하는 과정은 감정으로 움직이고, 이성으로 이해하고, 행동으로 이끌어가는 과정이지만, 감정을 수단으로 삼을 수는 없지만 그 효과는 감정과 이성, 행동의 결합 정도에 따라 결정되는 경우가 많다. 행위자, 감정은 이성과 행위의 전제이자 기초이다. 인간의 감정은 복잡하고 가변성이 커서 그 동기와 경향을 정확하게 밝히는 것이 쉽지 않습니다. 그러므로 사상정치사업의 우월성을 높이 발양시키고 단위사업을 원활하고 효율적으로 추진하자면 적절한 방법을 채택하여야 합니다. 1. 정의감을 기르세요

태초에 인간은 본래 선한 존재입니다. 본성은 비슷하지만 습관은 다릅니다. 이것은 무엇을 의미합니까? 인생의 처음에는 선과 악의 구별이 없었는데, 이는 나중에 환경의 영향과 교육의 부족에서 비롯됩니다. 선하게 태어나거나 악하게 태어난 사람은 없습니다. 우리가 악한 사람이라고 부르는 사람들은 악한 사람에 너무 집착하거나 악한 사람이 되려고 하는 사람들입니까? 나는 대답이 '아니오'여야 한다고 믿습니다. 앞으로는 이 사람들의 고백에서 결과가 나올 수 있기 때문이다. 회개할 수 있다는 것은 이 사람들에게도 선한 명분과 양심이 있다는 것을 보여줍니다. 이는 다른 사람의 실수를 즉시 지적하는 것이 중요함을 보여줍니다. 이들의 악한 면, ​​즉 나쁜 본성을 증폭시키는 것은 다양한 사회적 유혹이다. 길을 잃고 싶은 유혹에 직면한 이들은 한걸음 한걸음 죄의 심연으로 빠져들지 않을 수 없습니다.

선에서 악으로의 변화는 한 순간에 완성되지 않는다. 이때 사회나 다른 사람들이 관심을 제때에 상기시키고, 교육하고, 설명할 수 있다면 중간에 어느 정도 머뭇거림이 있을 것이다. , 분명히 그럴 것이라고 믿습니다. 대부분의 사람들은 올바른 선택을 하고 올바른 길로 돌아올 것입니다.

장기적인 사상정치사업을 지속하는 목적은 간부와 근로자들을 일깨우고 교양하는 것입니다. 그러나 교육은 부정적인 교육에만 국한되어서는 안 되며, 미묘함에서 출발하여 사회정의의 정신을 적극적으로 고양함으로써 간부와 근로자들이 무의식으로부터 깊은 깨달음을 얻을 수 있는 사람이 되어야 함을 상기한다. 정의와 정의의 사회의 영광스러운 사회적 가치는 그러한 사람들이 다른 사람들보다 더 많은 사회적 자원을 누릴 것을 요구합니다. 더 많은 사람들이 참여하도록 유도하기 위해 이것을 예로 사용하십시오. 2. 공감과 실천의 차이

여행 중 무거운 물건의 부압으로 넘어져 부상을 입은 노인을 발견한다. 이때, 고통스러우실 거라 동정하며 한숨을 쉬며 옆으로 물러나시겠습니까, 아니면 용감하게 걸어가서 노인의 몸에 있는 무거운 물건을 치우고 노인을 고통에서 구해 주실 것입니까? 나는 대다수의 사람들이 후자를 선택한다고 믿는다. 동정하는 것보다 돕는 것이 낫다는 말이 있듯이.

정치사상사업을 수행하려면 간부, 근로자가 아무것도 하지 않도록 해야 할 뿐만 아니라 간부, 근로자가 무엇인가 할 수 있도록 해야 합니다. 금지는 아무것도 하지 못하게 하고, 승진은 뭔가를 하게 만든다. 정치사상사업을 벌려 모든 사람을 동원하여 적극적으로 행동하게 하며 모든 사람이 자기 손으로 정신적 부를 창조하도록 하여야 합니다. 3. 도덕 교육에 주의

정치적, 사상적 사업을 수행할 때, 풀뿌리 세무 당국의 경우 도덕 교육에 주의해야 합니다. 이는 직업 윤리, 가정의 미덕, 사회 윤리 교육을 의미합니다.

일상생활에서 우리는 게으름, 게으름, 미루는 문제에 자주 직면하게 되는데, 이러한 문제를 해결하는 유일한 방법은 사상적, 정치적 교육과 점진적인 지도와 규제에 불과합니다. . 사상정치교육을 강화하여 세무직 종사자들의 품행을 표준화하여 그들이 업무과정에서 올바른 위치에 서고 조세사업을 사랑할 수 있도록 하겠습니다. 속담에는 삼백 육십 줄이 있으며 모든 줄에서 최고가 최고입니다. 사상 및 정치 교육을 통해 모든 직원은 열심히 일하면 결과를 얻고 일반적인 위치에서도 성공할 수 있다는 것을 이해할 수 있습니다. 자신의 직업을 사랑하고 자신의 직업을 존중해야만 우리는 세무 산업의 건설과 발전에 전념할 수 있으며, 그렇게 되면 우리는 전심으로 사업에 헌신하고 재능을 최대한 발휘하며 정당한 공헌을 할 수 있습니다. 사회 발전을 도모하고 이를 통해 우리 자신의 사회적 가치를 실현하겠습니다. 사상, 정치 교육을 통해 모든 직원은 사업 전문화, 업무 전문화를 달성하고 모든 직원을 직업 윤리, 가정 미덕, 사회 윤리의 모델로 만들 수 있습니다. 4. 지도부의 지도적 역할

사상적, 정치적 사업을 수행하는데 있어서 지도부의 지도적 역할을 무시할 수 없다. 지도부는 사상정치사업에서 특별한 위치를 차지하고 있습니다. 령도자들은 어떻게 사상정치사업을 잘하고 지도적역할을 잘 발휘하여야 합니까? 첫째, 의사소통을 잘해야 합니다. 의사소통은 마음의 대화이자 감정의 상호 교환이다. 소통의 목적은 정서적 통합을 통해 이해를 통일하고, 정보교환을 통해 오해를 해소하며, 아이디어 전달을 통해 조직의 화합을 이루는 것입니다. 시스템은 항상 필수이며, 의사소통은 사람의 본성과 요구를 반영합니다. 어떤 조직도 사람의 본성과 요구를 바꾸거나 무시할 수 없습니다. 사상정치사업을 잘하는 합리적인 선택.

둘째, 부하직원에 대한 관용적인 태도를 키워야 합니다. 리더는 부하 직원이 실수를 하더라도 용서할 수 없는 실수가 아니라면 최대한 용서해야 한다. 그러나 관용적인 부하 직원은 상황의 심각도에 따라 구체적인 해결책을 채택해야 합니다.

셋째, 부하직원의 잘못을 바로잡아 주고, 부하직원의 부족함과 실수에 대해서는 비판하고 교육하는 것이 반드시 필요하다. 그러나 부하직원에 대한 비판은 적절하고 적절한 방식으로 이루어져야 합니다.

넷째, 실행력을 높여야 합니다. 리더의 성공은 5%의 전략과 95%의 실행에 달려 있습니다. 5. 집단의식 조성, 조직 우월감 및 소속감 조성

물 한 방울이 살 수 없듯이 사람도 집단 없이는 살 수 없는 사상, 정치 교육을 통해 집단의식을 함양하는 것이 매우 중요합니다. 광대한 강과 바다가 없으면 땅이 말라버릴 것입니다. 한 방울의 물은 수명이 짧지만 바다와 합쳐져 하나가 되면 영생을 얻게 됩니다. 눈꽃 한 송이는 보잘것없지만, 모이면 빛 한 방울에 불과해 무게가 엄청납니다. 조약돌은 작을지라도 산은 좋은 흙을 선택하지 않기 때문에 높이 올라갈 수 있다. 사람이 어찌 이렇지 않을 수 있겠는가?

사상정치교육을 통해 간부와 직원들의 집단의식을 함양하여 조직의 우월성을 깨닫고 소속감을 높일 수 있다.

이념적, 정치적 작업을 과학이자 예술로 간주하는 한, 그 둘을 완벽하게 통합하고 시대의 리듬에 맞춰 끊임없이 감정의 피아노를 연주할 수 있습니다. 화음을 연주함으로써 우리는 반드시 점점 더 감동적이고 조화로운 사상정치사업의 움직임을 펼쳐나갈 것입니다.