성공적인 홍보기획 사례 선정

대중*** 관계란 조직이 대중과의 관계를 개선하고, 대중의 인식을 제고하고, 조직에 대한 이해와 지원을 촉진하며, 좋은 조직 이미지를 구축하고, 제품 판매를 촉진하기 위해 취하는 일련의 조치를 말합니다. . 공개 *** 활동. 모두를 위한 성공적인 홍보기획 사례를 꼼꼼히 모아 정리했습니다.

성공적인 홍보기획 사례 1

1999년 6월 초, 벨기에와 프랑스의 초·중등학생 일부가 미국 음료인 코카콜라를 마시고 중독 사고를 당했다. 일주일 후, 벨기에 정부는 코카콜라 회사가 생산하는 다양한 브랜드의 음료 판매를 금지했습니다.

113년의 역사를 가진 코카콜라는 역사상 유례없는 큰 위기를 겪었다.

현대 미디어가 발달한 오늘날, 기업의 위기는 단기간에 빠르고 광범위하게 확산될 수 있으며, 그에 따른 부정적인 영향도 예상됩니다. 짧은 시간 안에 국내는 물론 전 세계에 미치는 영향은 분명 사회와 대중의 큰 관심을 불러일으킬 것입니다. 조금만 부주의하면 기업 이미지와 브랜드 평판에 큰 타격을 줄 수 있으며, 무형자산은 한 순간에 가치가 하락하게 됩니다. 이는 기업의 생존과 발전에 치명적이다.

1999년 6월 17일, 코카콜라의 CEO 아이베스트는 기자회견을 위해 미국에서 벨기에의 수도 브뤼셀로 특별여행을 떠났다. 이날 행사장 모든 좌석에는 코카콜라 한 병이 놓여 있었다. 2년 전 취임한 CEO 아이베스트는 기자들의 질문에 답하면서 현재의 상황에도 불구하고 코카콜라는 여전히 세계 일류 기업이며 계속해서 소비자를 위한 제품을 생산할 것이라고 강조했다. . 흥미롭게도 대부분의 기자들은 참석자들에게 나눠준 콜라 한 병을 마시지 않았다.

나중에 코카콜라의 홍보 캠페인은 기자회견이 위기 홍보 활동의 서막일 뿐이라는 것을 보여주었습니다.

기자회견 둘째 날인 6월 18일, 아이베스트는 자신이 서명한 소비자들에게 보내는 공개 서한에서 이 편지에도 다양한 보증이 있다고 벨기에의 여러 신문에 등장했다. 사고 원인을 밝히고 코카콜라 회사의 사과를 표현하기 위해 벨기에의 모든 가정에 콜라 한 병을 보낼 것을 제안했습니다.

동시에 코카콜라사는 같은 기간 벨기에에서 판매된 코카콜라를 전량 철수하겠다고 밝혔고, 조사 및 테스트 결과를 조속히 발표하고, 사고 범위를 설명했다. , 소비자에게 환불 보상을 제공합니다. 코카콜라는 중독된 모든 고객의 의료비도 상환하겠다고 밝혔다. 중국 회사 등 다른 지역의 코카콜라 임원들도 자사 제품이 벨기에 사건과 아무런 관련이 없으며 시장 판매도 정상적이라고 발표해 사고 지역 밖의 사람들의 마음을 안정시키고 확산을 통제했다. 위기.

또한 코카콜라 컴퍼니는 벨기에 소비자를 위한 전용 핫라인을 구축하고 인터넷에 특별 웹페이지를 개설해 소비자들이 제기하는 다양한 질문에 답변하기도 했다. 예를 들어, 사고로 인한 영향의 범위는 무엇인지, 새로 배송된 콜라와 오염된 콜라를 어떻게 식별할 수 있는지, 환불을 받을 수 있는 방법 등이 있습니다. 이번 사건 전반에 걸쳐 코카콜라사는 정보 유출의 출처를 확고히 파악하고, 잘못된 위기정보 확산을 막고, 기업 브랜드의 손실을 최소화했다.

이번 홍보 캠페인이 심화, 확대되면서 코카콜라의 이미지는 점차 회복되기 시작했다. 곧 벨기에의 일부 주민들은 코카콜라 회사로부터 다음과 같은 쿠폰을 받기 시작했습니다. "코카콜라가 다시 시장에 출시되었음을 알려드리게 되어 매우 기쁩니다." ?아이들은 코카콜라 회사에서 발행한 쿠폰을 모든 가족에게 가져갔고, 쇼핑몰에서 무료로 콜라를 받아 기뻐했습니다. ?콜라를 다시 마실 수 있어요. ?쇼핑몰에서는 사람들이 콜라 한 상자를 구매하는 모습도 볼 수 있습니다.

중독은 가라앉았고 코카콜라는 벨기에와 프랑스의 매장 진열대로 돌아왔습니다.

첫 번째 사고부터 금지 조치가 내려지기까지 불과 10일 만에 코카콜라의 주가는 6%나 하락했다.

예비 추정에 따르면 코카콜라 회사는 14억 병의 콜라를 회수했으며, 중독 사건으로 인한 직접적인 경제적 손실은 6천만 달러 이상에 달했습니다.

벨기에의 한 신문은 코카콜라가 대가를 치르긴 했지만 소비자들의 신뢰를 얻었다고 평했다.

코카콜라사는 어려운 위기의 순간을 살아남았지만 이번 사건의 여파는 코카콜라를 비롯한 유럽과 미국의 대형 기업들에서도 완전히 사라지지 않았다.

얼마 전 코카콜라의 주요 경쟁사인 펩시콜라 유럽의 마일록스 사장이 전 직원에게 이메일을 보냈다. 서한에는 "이번 코카콜라 사건을 이용당할 기회로 여겨서는 안 된다는 점을 강조하고 싶다. 우리는 이로부터 교훈을 얻어 기업과 소비자 간의 유대를 소중히 여겨야 한다"고 적혀 있다.

경영 전문가 Tom King은 기업이 이러한 위기에 대처하는 데 일반적으로 세 가지 올바른 단계가 있다고 믿습니다. 첫째, 문제가 있는 제품을 회상하고, 둘째, 상황의 전개를 적시에 설명합니다. ; 셋째, 가능한 한 빨리 사과하십시오. 비교해 보면 코카콜라가 모든 것을 다 했다고 볼 수 있는데, 일주일이 늦어 벨기에 정부가 코카콜라 판매 중단 결정을 내린 뒤였다. 심지어 벨기에의 반덴 보쉬 보건부 장관도 코카콜라처럼 세계적인 명성을 지닌 대기업이 위기에 너무 느리게 대응하는 것이 이해할 수 없다고 불평했다.

전문가들은 또한 위기에 직면했을 때 다른 유명 기업들의 반응을 인용하여 적시에 위기를 처리하는 것의 중요성을 설명했습니다. 17년 전 누군가가 제약회사인 얀센을 협박하고 의도적으로 얀센 진통제 라벨에 청산가리를 첨가하여 7명이 사망하는 일이 있었습니다. 이 소식을 접한 얀센은 시장 진정을 위해 즉각 1억 달러를 들여 시판 중인 진통제를 모두 철수하기로 결정했다. 또 다른 예는 담배 회사인 필립 모리스(Philip Morris)입니다. 몇 년 전, 가공 과정에서 소수의 담배 필터가 오염되어 흡연자들이 약간의 기침을 하게 되자 회사는 즉각 동일한 브랜드의 모든 담배를 미국 시장에서 철수하기로 결정했습니다. 두 회사는 많은 손실을 입었지만 위기관리를 통해 기업 이미지를 재구축해 소비자들의 이해를 빠르게 얻었다. 전문가들은 이 두 사례에 비하면 코카콜라의 이번 위기 대처 능력은 약하지 않지만 의사결정 속도는 분명히 반박 정도 느린 것으로 보고 있다.

1. 보도자료 등을 통해 관련 정보를 간접적으로 공개하고 회사의 입장과 태도를 표현합니다. 이 방법은 아직 문제의 원인이 밝혀지지 않은 경우에 주로 적용된다. 회사는 먼저 언론 및 소비자와의 소통에 있어 진정성을 표명한 후, 문제의 원인이 발견된 후 대중에게 알리겠다고 설명할 예정이다. 또는 해당 상품의 판매를 사전에 공지합니다. 이 방법은 문제가 확인되어 해결되었거나 거의 해결된 경우에도 사용할 수 있습니다. 이러한 방식으로 기업은 불필요한 정보가 전송되는 것을 방지하기 위해 정보 공개를 제어할 수 있습니다. 그러나 언론과 대중이 이러한 태도를 성실하지 못한 것으로 쉽게 인식하여 부작용을 초래할 수 있다는 위험이 있습니다.

2. 언론의 질문에 답변하여 언론과 대중의 관심 정보를 공개합니다. 이 방법을 채택하면 회사 대변인의 자질과 능력이 테스트되지만 잘 처리하면 회사에 대한 좋은 대외 이미지를 구축할 수 있으며 그렇지 않으면 회사의 체면이 손상될 수 있습니다. 2005년 초 미국 월풀(Whirlpool)이 세탁기 품질 문제로 일부 제품을 리콜했을 때, 월풀이 고용한 홍보회사는 올바른 홍보전략을 제시했고 대변인은 언론과의 인터뷰에서도 적절하게 행동했다. 드디어 보이지 않는 곳으로 위기가 찾아왔습니다.

3. 기업 임원의 주도로 관련 언론인을 방문하고 독점 인터뷰를 수용함으로써 언론에 직접 정보를 제공하고 관련 언론에 대한 이해를 얻어 언론의 객관적인 보도와 회피를 위해 노력합니다. 언론의 오해. 이용 가능한 정보가 불완전하여 부정확하거나 불완전한 보도가 발생합니다. 이 방법은 특히 소비자 불만과 같은 위기 사례를 처리하는 데 적합합니다.

4. 기자회견 등을 통해 관련 사안의 조사 및 처리 내용을 언론과 국민에게 적극적으로 공개합니다.

문제의 원인이 기본적으로 밝혀졌다면 기자간담회를 통해 언론을 통해 대국민 사과를 하고, 시중에 유통된 제품에 대한 리콜을 발표하며, 필요하다면 소비자에게 보상이나 보상도 제공할 예정이다. . '수단 레드 사건'의 진실이 밝혀진 후, KFC는 기자회견을 열어 자사 제품이 안전하다는 점을 언론에 전하는 데 앞장섰다. 5. 언론사를 회사에 초청하여 현장 인터뷰를 진행함으로써 정보를 전파하고 대중의 의심과 불안을 적극적으로 제거합니다. 하겐다즈 아이스크림 케이크의 위생 품질이 통과되지 못한 사건 이후 회사는 충격을 회복하기 위해 일부 언론을 초청하여 상하이에 있는 회사 중앙 주방을 인터뷰하여 품질이나 안전 문제가 없음을 보여주었습니다. 회사의 식품 생산. 언론이 이 사실을 보도한 이후 어느 정도 끼쳤던 부정적 영향이 회복됐다.

성공적인 홍보 기획 사례 2

'슈퍼걸'과 '패스트 보이' 출시로 후난위성TV 시청률이 최고치를 경신했으며, 특히 2분기 슈퍼걸 경쟁은 2005년 중국 공연시장에서 가장 눈길을 끄는 현상이 되었고 전국적인 센세이션을 일으킬 정도까지 이르렀다. 2007년에도 '콰이맨'은 단 3개월 만에 효율적이고 아름다운 전격전을 펼쳤다. '슈퍼걸'과 '패스트 보이'는 어떻게 그렇게 큰 성공을 거두었는가? 그토록 많은 중국 가정의 TV가 동시에 한 TV 방송국에 집중되었고, 그에 따라 수많은 언론 보도가 이어지며 화제가 되기도 했습니다. 전국 각지의 수많은 사람들의 거리. 이는 그들이 참여하는 홍보 활동과 밀접한 관련이 있습니다.

대중*** 관계란 조직이 대중과의 관계를 개선하고, 대중의 인식을 제고하고, 조직에 대한 이해와 지원을 촉진하며, 좋은 조직 이미지를 구축하고, 제품 판매를 촉진하기 위해 취하는 일련의 조치를 말합니다. . 그 원래 의도는 사회 조직, 집단 또는 개인이 주변의 다양한 내부 및 외부 대중과 좋은 관계를 구축해야 한다는 것입니다. 어떤 기업이나 개인이 일정한 공개관계에 있는 상태를 말합니다. 이는 또한 산업 및 상업 기업이나 개인이 의식적으로 홍보 상태를 개선하고 유지하기 위한 조치를 취하는 경우에도 홍보 활동에 참여하는 것입니다. 홍보 기관의 장기 개발 전략 포트폴리오의 일부로서 홍보의 의미는 대중의 태도를 평가하고, 공익에 부합하는 개인 또는 조직의 정책 및 절차를 확인하고, 다양한 조치를 수립하고 실행하는 관리 기능을 의미합니다. 해당 주제에 대한 가시성과 평판을 높이고, 이미지를 제고하며, 관련 대중의 이해와 수용을 위해 노력할 계획입니다.

홍보에는 조직, 대중, 소통이라는 세 가지 요소가 있다. 다음으로 '몽뉴' 슈퍼걸과 '빛나는 빠른 소년'의 성공을 이 세 가지 측면에서 분석하겠다.

우선, 조직의 관점에서 사회학자들은 조직이 특정한 목표를 달성하기 위해 세심하게 설계된 사회 집단이라고 믿습니다. ① 이 조직의 설계는 슈퍼걸과 슈퍼걸이라고 설명할 수 있습니다. Fast Boy는 독특하고 독창적입니다. 오디션부터 예선, 준결승까지 모든 레벨에 탈락자가 있으며, 각 경쟁 분야의 챔피언, 2위 및 3위 입상자가 부활 메커니즘을 갖추고 있습니다. 관객들의 입맛을 사로잡는 스타시티 창사에서 열리는 결승전에 참가해 수개월에 걸쳐 플레이어를 패키지하면 장기간 플레이도 가능하다. 또한 조직은 유기체로서 생존과 발전을 위해 좋은 환경이 필요하며, 환경은 조직의 발전을 위한 기본 조건을 구성합니다. 외부 환경을 가치 있게 여길 수 있는가? 조직의 존재 이유는 외부 환경에 좋은 서비스를 제공하는 것뿐이라는 사실을 달성한 것이다. ② 환경에 관한 한, '슈퍼걸'과 '패스트보이'도 의사결정, 스태프 팀, 경영 메커니즘, 문화적 분위기, 정신적 전망 등 내부 환경을 비교적 적절하게 다루었습니다. , 모두 조화롭고 질서정연했습니다.

외부 환경의 관점에서 볼 때 외부 환경에서 가장 중요한 요소 중 하나는 대중입니다. 특히 '슈퍼걸', '패스트 맨'과 같은 예능 프로그램의 경우 대중의 지지가 중요합니다. 그들의 운명을 직접적으로 결정합니다. 대중은 홍보업무의 대상으로서 특정 조직을 핵심으로 형성된 특수한 이해관계 공동체이다.

Mengniu를 예로 들면 Mengniu는 Super Girl을 젊은 사람들을 위한 홍보 활동에 집중하기 위한 플랫폼으로 사용합니다. Mengniu는 Super Girl에 대해 2천만 달러의 명명 수수료를 받았으며 여기에 15 Second의 스팟 광고 및 현장 광고판에 대한 총 투자액은 약 28달러입니다. 백만. 물론 '슈퍼 걸스'에 대한 맹우의 공헌은 그 이상이다. '슈퍼 걸스'의 이미지는 많은 버스 차체, 옥외 라이트 박스, 인쇄 매체 광고에 남겨졌고 광고 비용은 8천만 달러가 넘습니다. 위안. 두 수치를 합치면 Mengniu의 투자액은 1억 800만 달러에 달합니다. 후난 위성 TV의 시청률과 사회적 명성이 급상승하면서 '몽뉴'도 큰 이익을 얻었고 요즘 젊은이들 사이에서 유행하는 음료로 자리 잡았습니다. "슈퍼 걸"을 좋아하는 사람은 즉시 그것을 생각합니다. 이런 사람들도 Mengniu Sour Yogurt와 사랑에 빠지게 될 것입니다. '슈퍼 걸'의 영향을 받아 '멍뉴'가 젊은층에 초점을 맞춘 것은 매우 현명한 패션 그룹이라고 할 수 있다. 대중과 보조를 맞춰 큰 성공을 거둘 것입니다. Mengniu의 올해 신 우유 매출은 최소 20억이고 산성 우유 음료의 평균 이익은 30에 이를 것으로 예상됩니다. 마케팅 컨설팅 회사 연구팀이 상하이에서 실시한 조사 보고서에 따르면 맹뉴 사워 요거트는 10~25세 여성 타겟층 중 '산성 우유 음료' 소비자 사이에서 가장 먼저 언급되는 브랜드가 되었습니다. 첫 번째 언급률은 45로 높습니다.

마지막으로 커뮤니케이션 요소의 관점에서 커뮤니케이션은 상징과 매체를 활용하여 정보를 교환하는 사람들의 행동이자 과정이다. ③ 맹뉴는 제1회 슈퍼걸의 세 번째 준우승자인 장한윤을 초대했다. 제품 대변인의 이미지를 만들고 TV 광고, 라디오, 1, 2선 도시의 라이트 박스 및 거리 표지판에 광고 노래 "신맛과 달콤한 것은 나입니다"를 맞춤화했습니다. 제품 포장, 포스터, TV 광고, 온라인 광고 등 라디오 광고는 모두 "슈퍼 걸"과 연결되어 있으며, Mengniu의 300회 이상의 거리 공연과 200만 개 이상의 DM이 배포되었습니다. 이러한 작업은 Hunan Satellite TV가 자체 네트워크에 의존할 수 없습니다. '슈퍼걸'이자 '슈퍼걸'인 맹우가 완성할 수 있다. ?불길에 연료를 더하고 후난 위성 TV의 전체적인 이미지도 향상시켰다. 그리고 '콰이맨'은 '새콤 달콤 Just Make Me'를 뛰어넘어 '내가 제일 빛난다'라는 슬로건을 내세우며 '빛나는 새로운 모습', '빛나는 새로운 힘', '빛나는' 등 다양한 전략을 꾸준히 내놓고 있다. 'New Guess', 'Sparkling New Life' 등 커뮤니케이션 부문에서 좋은 성과를 거뒀다. 동시에 '샤이닝'과 '콰이난'도 전국 주요 주류 언론과 시의적절하고 효과적으로 소통하며 기자들의 피드백을 소중히 여기고 기업 브랜드의 홍보 방향을 파악해 목적을 달성했다. 커뮤니케이션을 통해 기업의 브랜드 인지도와 평판을 향상시킵니다. 커뮤니케이션에서 발생하는 문제에 대해 미디어를 카테고리별로 나누어 하나씩 해결하고, 미디어에 특화된 맞춤형 기사를 기자들과 반복적으로 소통합니다.

마지막으로 '패스트 보이'의 성공은 2005년 '슈퍼걸'을 능가하는 높은 시청률과 높은 득표율을 거뒀다는 점이다. 가장 짧은 시간을 사용했다는 점에서 점안제 업계 최고의 가시성과 80%의 시장 성장률을 달성했다. 전체 프로젝트의 홍보 행사는 마침내 클라이언트의 인정을 받았으며, 2007년 Renhe의 Shining Happy Boys의 마케팅 공세는 마침내 성공적으로 마무리되었습니다.

Mengniu Super Girl과 Shining Kuaiman의 사례는 좋은 홍보가 정부, 기업, 심지어 전체 인류 사회에 중요하다는 것을 충분히 보여줍니다. 관계 활동을 통해 기업은 궁극적인 성공을 거둘 수 있습니다.

성공적인 홍보 기획 사례 3

1. 행사 설명:

1. Jiaduobao 그룹의 배경

Jiaduobao 그룹은 대규모 전문 음료 생산 및 판매 기업으로 1995년에 설립되었으며 같은 해 첫 번째 빨간색 캔 Wong Lo Kat을 출시했습니다. 1998년에 그룹은 중국 광둥성 둥관시 장안진에 외국인 투자로 첫 생산 기지를 설립했습니다. 판매 네트워크는 중국 본토의 30개 이상의 성, 도시 및 자치구를 포괄하며 동남아시아, 유럽 및 미국에 판매됩니다.

2. Jiaduobao와 GPHL 간의 상표권 분쟁

GPHL은 2011년 4월 중국 국제경제무역중재위원회에 중재 신청서를 제출하고 해당 정보를 제공했다고 믿습니다. 2002년부터 2003년까지 Hongdao와 GPHL이 각각 체결한 "Wanglaoji" 상표 라이센스 보충 계약과 "Wanglaoji" 상표 라이센스 보충 계약은 당시 GPHL 총재 Li Yimin의 결과였습니다. , 임대 기간을 2020년까지 연장하는 승인서에 서명하기 전에 홍다오로부터 수백만 달러의 뇌물을 받았습니다. Li Yimin의 스캔들 이후 GPHL은 위에서 언급한 추가 계약이 무효이며 상표 임대 기간이 2010년 5월 2일에 만료되었다고 판단했습니다.

2012년 5월 12일 중국 국제경제무역중재위원회의 판정에 따라 Jiaduobao는 'Wong Lo Kat' 상표 사용을 중단했습니다.

3. Wong Lo Kat 상표의 고통스러운 손실 이후 Jiaduobao는 'The Voice of China'라는 제목을 6천만 위안으로 포장하고 신속하게 '카펫 폭격' 마케팅 방법을 사용하여 쇠퇴를 반전했습니다. "레드캔허벌티"라는 브랜드 체인-프랜차이즈 이미지를 구축합니다.

4. Jiaduobao는 Wanglaoji 브랜드의 마케팅 및 기획에서 일관된 포지셔닝 아이디어를 따르고 Jiaduobao 허브 차를 정확하고 명확하게 포지셔닝했습니다. Jiaduobao는 정통 허브 차의 선두 주자입니다. Jiaduobao는 정통 허브차로 적극적으로 홍보되어 Wanglaoji가 정통 허브차로 자리매김하는 데 직접적으로 도전하고 있습니다. 원래 Wong Lao Kat 브랜드를 효과적으로 차단하기 위해 이러한 광고 슬로건이 사용되었습니다. 전국 최고의 빨간 통조림 차는 Jiaduobao로 이름이 바뀌었고 원래와 유사한 장면이 사용되었습니다. Wong Lao Kat 광고는 Wonglaoji 허브차가 Jiaduobao 허브차로 이름이 바뀌었고 Jiaduobao 허브차가 정통 허브차의 대표자임을 원래 Wonglaoji 소비자에게 설득하려고 합니다. 이 전략을 통해 우리는 Wong Lo Kat 브랜드를 축적하기 위해 열심히 노력한 기존 고객을 유지하려고 노력합니다.

5. 2013년 2월 4일, Jiaduobao의 공식 Weibo는 우는 아이들의 사진과 함께 "미안해요"라는 주제로 자멸적인 일련의 문자 4개를 게시하여 수만 명의 네티즌들을 자극했습니다. 다시 게시하세요.

?죄송합니다. 저희는 너무 이기적이어서 6년 연속 매출 1위를 유지하면서 경쟁력 있는 팀원들이 공장을 짓고, 채널을 개선하고, 빠르게 성장하는 것을 돕지 못했습니다.

?미안해요. 우리가 너무 멍청해서요. 한방차를 코카콜라에 필적하는 유일한 브랜드로 만드는 데 17년이 걸렸어요. ?

?죄송합니다. 저희는 무능력합니다. 허브티를 판매할 수는 있지만 소송을 제기할 수는 없습니다. ?

?죄송합니다. 우리는 풀뿌리 출신이고 완전히 민간 기업의 유전자에 속해 있습니다.

6. 2013년 3월 26일, 허브차 창업자인 왕저방의 5대 증손자 왕젠이와 그 가족들이 후손들을 대상으로 기자간담회를 가졌습니다. 심천의 허브차 창업자 왕저방(Wang Zebang). 회의에서 왕 가문은 조상들이 GPHL에 물려준 비법을 결코 승인한 적이 없다는 공동 성명을 발표했습니다. 동시에 Wang Jianyi는 GPHL이 Wang Zebang 및 기타 조상 초상화의 등록 상표를 오용하고 조상의 이름과 허브 차 창립 연도를 광고에 사용하는 것에 대해 강력한 항의를 표명하고 다음과 같이 말했습니다. 법에 따라 가족의 법적 권리를 보호합니다.

7. 2013년 4월 26일 Jiaduobao의 공식 Weibo는 @China Poverty 구제 재단을 통해 Ya'an 재해 지역에 1억 위안을 기부하겠다고 발표했습니다.

재해. 우리는 모든 것이 잘 될 것이라고 믿습니다.

2. 이벤트 검토 및 영향

분명히 Wong Lo Kat과 같이 뿌리 깊은 오래된 상표의 손실은 Jiaduobao Group의 손실입니다. 그러나 자둬바오그룹의 성공은 사명 변경 이후 시장에서 주도적인 위치를 되찾고 이를 통해 대중에게 인정받는 데 있다. 더욱이 광저우제약과의 상표소송에서 자둬바오는 민영기업과 국유기업 간의 분쟁에서 또 하나의 '피해자'로 간주돼 소비자들의 마음속에 '약자'라는 이미지를 심어주는 데 성공했고, 이는 비극적이다. 홍보는 업계로부터 호평을 받아 많은 공감을 얻었다.

둘째, Jiaduobao가 'The Voice of China'를 후원하기로 선택한 것은 성공적인 홍보 활동입니다.

'The Voice of China'는 Jiaduobao가 추진하는 '정통 허브 차'전략과 관련이 있기 때문입니다. 중국 중소기업이 강력한 브랜드를 구축하려면 홍보 활동이 카테고리를 향하고 카테고리 형성에 영향을 미쳐야 하며, Jiaduobao는 '원래' 목소리를 내고 싶어합니다. '진정한 허브차' 카테고리로 반응을 이끌어 허브차 카테고리의 선두 브랜드를 재편하겠다는 Jiaduobao의 목표를 전략적으로 달성했습니다.

이후 Jiaduobao는 신속하게 대규모 홍보 공세를 시작했습니다. 가장 큰 커버리지와 영향력을 갖고 있는 CCTV 매체에 광고를 게재할 뿐만 아니라, 절강위성TV, 광동남부위성TV, 스포츠채널 등 소비자의 이해가 깊은 지역의 핵심지역 미디어를 선정한다. 무차별적인 광고를 하기 위해 허브차를 마신다.

광고 사용: 이름을 변경했습니다. 국내 판매량이 가장 많은 빨간 통조림 약초차가 자둬바오(Jiaduobao)로 이름이 바뀌었다는 소식이 각종 언론을 통해 전파되면서 '화가 두렵다면 지금 자둬바오를 마셔라'라는 광고 슬로건이 확인됐다. 소비자가 이름 변경 사실을 받아들인 후 Jiaduobao는 즉시 광고에 "여전히 원래의 제조 방식과 친숙한 맛이 그대로 남아 있습니다"라고 밝혔습니다. ?품질을 바꾸지 않고 이름을 바꾸는 목표를 달성하여 원래 Wong Lo Kat을 지지했던 소비자들도 Jiaduobao를 지지하게 됩니다.

지난 4일 자둬바오(Jiaduobao) 웨이보에는 '죄송합니다'라는 제목의 웨이보 게시물이 연이어 게재됐다. 이 웨이보 게시물은 단 하루만에 2만회 이상 리트윗됐다. 전달하고 논평한 사람들 중 대부분은 Jiaduobao에 대해 동정심을 표명했으며 국영 기업과 민간 기업 간의 분쟁에 초점을 맞춘 많은 사람들이 Jiaduobao가 또 다른 매우 성공적인 마케팅을 수행했습니다.

최근 Jiaduobao는 중국 빈곤 완화 재단을 통해 쓰촨성 Ya'an 지진 피해 지역에 특별 재해 구호 기금 1억 달러를 기부했습니다. 2008년 Wenchuan이든 2010년 Yushu이든, Jiaduobao는 그렇습니다. 단순한 브랜드가 아닌, 재난과 재난 후 재건에 관심을 기울이는 동시에 내 실제 행동을 통해 더 많은 기업 지도자들이 자선 활동을 하도록 영감을 주고 다시 한 번 논의와 관심을 불러일으키고 싶습니다. 기업 자선의 개념에 대한 모든 당사자.

사실 자둬바오 전체 브랜드 운영의 핵심은 허브티 브랜드를 재편하는 것이다. Wong Lao Kat 상표의 고통스러운 손실 이후 Jiaduobao는 처음부터 시작하는 것처럼 보였지만 다양한 마케팅 전략을 교묘하게 사용하여 멋진 마케팅 캠페인을 시작하여 원래의 빨간색 통조림 허브차 Wong Lo Kat을 10개 이상의 가치 있는 제품으로 변모시켰습니다. "염증이 두려워"에서 수년간 축적된 정신적 자원을 새로운 브랜드 "Jiaduobao"에 이식하여 허브차 브랜드의 선두 자리를 차지했습니다.