심천전력공급국의 발전 이력

높은 곳에서 바라보는 선전의 불빛은 밤에도 밝게 빛나고, 네온 섬광, 수천 개의 빛이 남중국해 연안의 잠들지 않는 이 화려한 도시를 밝게 비춘다. 이 화려함에 감탄하고 도시의 발전을 추적하는 동안 사람들은 언제 첫 번째 빛이 켜졌는지, 선전 전력망이 어떻게 도시의 발전을 동반하고 점차 선전의 밤 없는 하늘을 지탱했는지 궁금해하지 않을 수 없습니다.

심천 전력망의 기원을 추적하면 1920년대부터 시작해야 한다. 심천 조명은 90년 이상의 역사를 경험했으며 지난 30년은 영광스러운 발전의 시기였다. “심천 속도”. 1920년대 당시 바오안현에 전기가 들어오기 시작했고, 소규모 작업장식 발전 모델은 1965년까지 계속됐다. 그해 8월 선전은 역사상 최초의 35kV 전압 송전선인 Tang(Xia) Wu(Shi Yan) 라인을 완공했습니다. 35kV 송변전 설비는 투자가 적고 공사기간이 짧으며 성과가 빠른 특성을 갖고 있기 때문에 당시 국경제한구역으로 분류되고 산업기반이 취약했던 선전에 있어서는 중점을 두는 것이 필수가 되었다. 이 전압 수준에서 송전 및 변전 시설을 개발하는 것이 경제 환경에서 더 적절한 선택입니다. 이후 20년 동안 35kV가 심천 전력망의 주요 전력망 전압이 되었습니다. 그러나 제한된 용량과 긴 전송 거리라는 단점으로 인해 개혁 개방 초기에는 전력 공급 부족이 발생했습니다.

개혁개방의 봄바람과 함께 선전은 1979년에 현에서 벗어나 도시로 승격됐다. 1980년에는 선전경제특구가 설립됐다. 1985년에 심천전력공급국은 광둥성에 이관되어 전력산업국이 직접 관리하게 되었다. Shekou, Shangbu 및 Baaling이 건설되었으며 Luohu 커뮤니티로 대표되는 상업 지구 및 주거 지역이 포함됩니다. 이 지역은 Luohu 및 Shangbu를 포함하며 도심, Futian, Nantou, Yantian, Liantang, 사두교 등 지역은 잇달아 대규모 개발에 들어섰고 경제 건설이 본격화되고 있습니다.

그러나 특구가 열정으로 가득 차서 큰 싸움을 시작할 준비가 되었을 때 원래의 35kV 전압 수준 송전망 전송 용량은 이미 부족했고 전력 공급 확대로 인해 심천이 발생했습니다. 전례 없는 전력 부족 시대에 선전 경제의 급속한 발전을 보장하기 위해 전력 건설을 적극적으로 강화하는 것이 긴급한 과제로 제기되었습니다.

이후 20년 동안 Shenzhen Power Grid는 하드웨어와 소프트웨어 모두에서 급격한 변화를 겪었습니다. 하드웨어 구축 측면에서 전력망 구축에서 놀라운 성과가 이루어졌습니다. 500kV 변전소와 220kV 변전소는 각각 0에서 1과 11로 성장했으며, 500kV와 220kV 송전선은 각각 0km에서 성장했습니다. 500kV와 220kV 주변압기 용량은 각각 98.22km와 328.95km로 증가했으며, 110kV 변전소는 각각 150만kVA와 449만kVA로 증가했고, 주변압기 용량은 15,000km에서 증가했다. kVA는 609만1200kVA로, 110kV 송전선은 28.6km에서 726.83km로 증가했다. Shenzhen Power Grid는 또한 현 단계에서 35kV 전압 레벨을 단계적으로 폐지하고 500kV, 220kV, 110kV의 세 가지 전압 레벨을 갖춘 송전망을 개발하는 건설 기간을 완료했습니다. 전압 레벨 단순화, 손실 감소, 전원 공급 개선이라는 목적이 달성되었습니다.

소프트웨어 측면에서는 1985년 선전 전력망(Shenzhen Power Grid)이 전국적으로 전력 시스템 개혁을 촉구하는 데 앞장섰습니다. 1984년 하반기, 광둥성 전력 산업국은 심천 전력 공급국을 성 전력 시스템의 포괄적인 개혁을 위한 시범 단위로 지정했습니다. 당시 지방국의 주요 지도자들은 개혁이 고객 서비스 조직의 단점에 초점을 맞춰야 한다고 지시했으며 선전은 새로운 시대와 새로운 상황에 적응할 수 있는 관리 시스템을 찾기 위해 노력해야 했습니다.

1985년 홍콩 심천에서 중국전력(주) 시찰을 마치고 막 돌아온 전력부와 성전력산업국의 의견을 토대로 홍콩에 있는 China Electric Power Co., Ltd.의 모델, 경험 및 관행을 참조하여 관리 시스템, 인력 및 임금을 개선했습니다. 세 가지 관리 시스템이 과감한 개혁을 거쳤습니다.

관리체계 측면에서는 당위원회 집체적 지도 하의 국장의 분업과 책임제도가 인사면에서 국장의 책임제로 바뀌었고, 근로자와 간부 간의 경계가 허물어졌으며, 직무도 바뀌었다. 급여체계에서는 직급(Position), 능력, 업무성과가 연계되도록 구조적인 급여체계를 시행하였습니다. 과거의 인력 과잉, 비대해진 기관, 부적절한 책임, 낮은 효율성 등의 단점을 극복하고 업무 효율성을 높이고 직원의 열정을 동원하며 전력 공급 서비스를 크게 개선한 것이 바로 이번 개혁입니다. 새로운 세기에 들어서면서 경제 발전과 관련된 강력한 전력 수요에 직면하여 Shenzhen Electric Power의 발전은 시대의 북소리에 맞춰 계속해서 큰 발전을 이루고 있습니다.

국가 경제 발전과 전력 시스템 개혁의 요구를 충족시키기 위해 국가는 2002년 12월 중국남방전력망(China Southern Power Grid Co., Ltd.)을 설립했습니다. 회사 설립 후 중국남방전력망의 전략은 목표는 "국내 선두이자 국제적으로 유명한"이 되는 것이었습니다. 어떻게 달성할 수 있나요? 이를 위해서는 먼저 탐색하고 새로운 길을 찾기 위해 자격을 갖춘 일부 유닛이 필요합니다.

2007년 4월, 중국남방전력망공사는 '국제적으로 선진적인 전력공급국을 창설하기 위한 시범사업을 실시한다'는 전략적 계획을 세웠다('창현'으로 통칭). 실험적인 탐사를 주도하는 파일럿 국.

“심천 전력 공급국이 국제 표준에 부합하는 중국 최초의 전력 공급 회사가 되기를 바랍니다. 당시 중국 남부 전력망 공사 총책임자이자 현 회장이자 당 서기였던 자오 젠궈(Zhao Jianguo).” , 심천 전력 공급국에 대한 열렬한 희망을 표명했습니다.

2007년 선전 전력망의 최대 부하가 1,000만kW를 초과해 2008년에는 베이징, 쑤저우, 상하이에 이어 4번째로 부하 1,000만kW를 초과한 도시가 됐다. 1,275일 동안 안전한 생산, 기록 2009년 역사상 가장 긴 기록, 연간 심천 전력망 건설 및 시운전 용량은 756.4만 kVA에 도달하여 2010년 도시의 연간 평균 정전 시간인 역사상 가장 높은 연간 시운전 기록을 경신했습니다. 심천의 사용자는 1.48시간으로 전국에서 가장 짧은 정전 시간을 기록했습니다. 우리 국은 2011년에 국가 전기 규제 위원회로부터 전력 공급 신뢰성 부문에서 국가 A급 금메달 기업으로 평가되었습니다. 2011년에는 세계적으로 유명한 제26회 하계 유니버시아드 대회가 심천에서 완벽하게 마무리되었으며, 전 직원이 수고한 유니버시아드 전력 공급 사업도 큰 성과를 거두었습니다. 4년간의 "최초" 성과를 통해 우리 사무국은 유니버시아드의 전원 공급을 보장하는 문제를 쉽고 차분하게 처리할 수 있었고 유니버시아드의 전원 공급을 완벽하게 보장하겠다는 약속을 성공적으로 이행했습니다. .

객관적으로 말해서 이 아름다운 성능 목록은 특히 창립 이래 지속적인 개선 덕분에 지난 10년 동안 Shenzhen Power Grid의 놀라운 개발 속도로 구축된 견고한 하드웨어 기반의 이점을 누리고 있습니다. 안전생산관리로 안전기반을 다졌습니다. 이러한 성과는 또한 Chuangxian이 우리에게 과학적으로 발전하고 발전을 주도할 수 있는 기회를 제공했으며 고객 서비스와 전력망 운영 및 개발 역량도 향상시켰음을 보여줍니다. 특히 깊고 많은 통찰력과 경험을 얻었습니다. 개념을 바꾸는 것은 기업이 재탄생하고 가치를 재편하는 열쇠이기도 하지만 가장 어려운 일이기도 하다. "장비"에 초점을 맞추는 것에서 "고객"에 초점을 맞추고 국민에게 봉사하는 우수성을 위해 노력하는 것까지 Chuangxian 이래로 "고객 중심"의 원칙은 Chuangxian의 모든 구체적인 조치에서 항상 구현되었습니다. 이러한 상황에서 우리 국에서는 전력망 운영 및 건설 측면에서 인민생활 보장을 우선으로 하기 위해 질서 있는 전력사용계획을 미리 마련하고 배전망 자동화 구축을 강화하여 전력소비를 촉진하기 위해 노력했습니다. 루프 폐쇄 및 전원 공급 기술을 개발하고 계획에 장애 복구 시간 단축에 집중했습니다. 정전에 대해서는 포괄적인 정전 관리를 시작하고 정전 사전 협상 시스템을 제안했습니다...

우리 국은 개념을 바꾸면서 장기적인 효과를 기반으로 고객 서비스 개선을 위한 장기적인 고객 서비스 메커니즘을 탐구하고 있으며, 경험을 출발점으로 "6가지 조치"와 "5가지 조치"를 성실하게 수행합니다. 현장에서" 활동을 실시하고, 고객 만족의 전 과정 관리를 효과적으로 강화하고, 제품화된 서비스 메커니즘을 창출하며, 초기에 "이중 보행" 및 "조화로운 지역 사회 일류 건설"을 형성합니다. " 및 일련의 장기적인 메커니즘을 통해 우리 부서의 업무 스타일과 비즈니스가 모두 개선되었습니다. 5년간의 개척 끝에 우리 국은 핵심 분야에서 유익한 결과를 얻었습니다. 새로운 개발 단계에서 기업이 지속적으로 개발을 주도하려면 전반적인 운영 수준에서 새로운 돌파구를 달성해야 합니다.

이번에 우리는 다시 한번 홍콩에 시선을 고정하고 홍콩 CLP와 특별 벤치마킹 연구를 적극적으로 수행했으며 홍콩의 국제 선진 전력 회사를 통합하기 위한 새로운 여정을 본격적으로 시작했습니다.

중장기 발전 전략의 이행을 촉진하고 국제 선진 기업과의 통합을 가속화하며 지역 경제 및 사회 발전에 더 나은 서비스를 제공하기 위해 관리 모델 개혁이 시작되었으며 광저우는 전력공급국과 심천전력공급국은 광동전력망회사(Guangdong Power Grid Company)에 종속되었습니다. 풀뿌리 전력공급국은 중국남방전력망(China Southern Power Grid)의 자회사가 되었습니다. 이러한 변화로 인해 심천전력공급국은 다시 한번 과학 발전의 최전선에 서게 되었습니다. 새로운 위치는 우리 사무국에 과거의 선구적인 작업을 수행하는 "선봉대"에서 동시에 전략적 돌파구를 추진하는 "독립 연대"로 변모한 더 높은 역사적 사명을 부여했습니다. 우리 국에서는 발전해야 할 뿐만 아니라, 과학적으로도 발전하고 발전에 앞장서야 합니다.

이 새로운 상황과 새로운 테스트에 직면하여 중국 남부 전력망의 중장기 발전 전략을 더 잘 수행하고 홍콩과의 통합 속도를 가속화하기 위해 우리 국은 벤치마킹 결과를 결합했습니다. 홍콩 CLP 및 심천과 함께 실제 상황을 바탕으로 "우수한 국제 첨단 도시 전력망 운영자"가 된다는 전반적인 목표가 제안되었습니다. 이 목표는 중국남방전력망의 중장기 발전 전략의 요구와 부합하며, 중국남방전력망의 중장기 발전 전략을 계승하고 실행하는 것입니다.

역사를 되돌아보면 지난 30년간의 전력망 발전은 심천에서 잇달아 기적을 만들어 냈으며, 미래를 내다보는 자회사의 운영 모델은 우리 국에 더 넓은 범위를 제공했습니다. 단계. 새로운 여정에서 우리는 변명은커녕 후퇴도 할 수 없지만, 과감하게 모험하고 시도하는 SAR 정신과 서던넷 최고 병사들의 용기가 우리에게 다시 항해를 시작할 수 있는 무한한 자신감을 심어줄 것입니다. "피의 길을 불태우라" 용기는 중국남방전력망의 중장기 전략, 과학발전, 개척과 진취가 설정한 봉화에 따라 중국남방전력망의 특성을 지닌 선구적이고 선도적인 길을 창조하고 심천의 기적을 재현한다 , 중국 전력망 기업의 국제 경쟁력을 반영하는 중요한 창이 됩니다.