메이방, 이춘, 진웨스트, 발레노 등 한 세대를 거쳐 성장한 브랜드들이 지금도 잘나가고 있나요?

Metersbonwe, Giordano, Yichun, Jeanswest, Baleno, Semir... 이 이름들을 알고 계시나요? 1980~90년대에 태어난 많은 이들에게 이 브랜드는 학창시절의 추억이자 '추억'으로 가득 차 있다. 20년 전으로 돌아가 보면 이러한 브랜드는 모두 "하이라이트 순간"에 있으며 전국에서 가장 번화한 비즈니스 지역에서 볼 수 있습니다. 그리고 지금 그들은 어떻게 지내고 있나요?

진스웨스트: 시대에 버림받은 인기 거인

70년대, 80년대, 90년대에 태어난 많은 사람들의 눈에 진스웨스트는 친숙한 브랜드이다.

진스웨스트(Jeanswest)는 1972년 설립된 호주 현지 의류 브랜드 중 하나로 1990년대 양자오(Yang Zhao), 양쉰(Yang Xun) 형제가 홍콩에서 설립한 라이징선그룹(Rising Sun Group)에 인수됐다. 중국 시장. 당시 두 형제의 목표는 "JeansWest를 중국 내 GAP으로 만들고 캐주얼 의류 시장에서 중국 브랜드를 구축하는 것"이었습니다. 1993년 JeansWest는 해외 배경과 A Hong을 바탕으로 상하이에 첫 매장을 열었습니다. 홍콩 회사인 JeansWest는 중국 시장에서 빠르게 성장하며 캐주얼 의류 시장의 '대악어'로 자리매김했습니다. 발전이 최고조에 달했을 때 Jeanswest는 전국에 2,500개 이상의 매장을 보유하고 있었고 매출은 HK$50억에 육박한 것으로 알려져 있습니다.

그러나 시대가 발전하면서 시장의 초기배당은 점점 사라지고 있다. 2013년 이후 이전에 확장을 하던 진스웨스트는 재고 위기에 부딪히며 매장 폐점 물결이 이어졌다. 6,000명 이상의 해고, 1,300개 이상의 매장 폐쇄, 65%의 실적 하락이 2013년 이후 Jeanswest의 진정한 모습입니다. 실적 하락과 지속적인 손실로 인해 이 거대 기업은 파산의 나락으로 빠져들었습니다.

2020년 1월 진스웨스트 오스트레일리아(JeansWest Australia)는 자발적 행정에 들어갔다고 발표하고 파산 청산 단계에 돌입했다. 이 결말은 매우 안타깝다.

시장의 큰 변화에 직면하여 Jeanswest 관리자들이 시대의 흐름을 따라가지 못하고 경영 철학을 개선하지 못했다는 것은 부인할 수 없습니다. 결국 Jeanswest는 핵심 소비자 그룹의 매력을 잃었습니다. '청바지의 왕'이라는 명성은 점점 사라져 사람들의 기억 한구석에서 잊혀져 가고 있습니다.

발레노와 지오다노: 40세에 '중년의 위기'에 갇히다

지오다노와 발레노는 둘 다 1981년에 창립됐다. Jeanswest와 Matt의 성공을 목격했습니다. Spangwe의 영광스러운 시절에는 Uniqlo, Zara, H&M의 역습과 Li Ning 및 Jai Alai의 강력한 복귀도 목격되었습니다. 그러나 가장 잔혹한 것은 Giordano와 Matt입니다. 발레노는 자신의 쇠퇴를 목격해야 합니다.

지오다노스가 있었던 KFC와 맥도날드의 관계처럼, 발레노도 멀지 않은 곳에 필연적으로 나타날 것이다. 두 브랜드가 함께 '패션계'의 살벌한 폭풍을 일으킬 것이다.

발레노 외에도 리빙 지오메트리(S&K), 인터랙티브존(I.P.ZONE), 이베이스(Ebase) 등도 한때 발레노 그룹에 속해 있었다는 사실을 알고 계시나요? 발레노그룹은 국내 캐주얼 의류의 선구자라고 할 수 있다. 가장 인기가 많았을 때는 베이징과 상하이의 보행자 거리에서 몇 분 간격으로 발레노나 지오다노 매장을 볼 수 있었습니다.

2011~2013년 지오다노와 발레노의 영광이 머물렀다. 2011년 Giordano 매장 수는 2,671개로 최고치를 기록했고, 2013년에는 58억 홍콩달러 이상의 매출 기록을 세웠습니다. 하지만 2016년 말까지 지오다노에는 2,397개의 매장이 있었고, 매년 평균 50개 이상의 매장이 문을 닫았습니다. 2012년 Baleno 매장 수는 중국 본토에 4,044개 매장으로 역사적 정점에 도달했습니다. 이후 실적은 해마다 감소하기 시작했으며 매장은 계속해서 문을 닫았습니다. 통계에 따르면 2018년 8월 현재 발레노의 중국 본토 매장 수는 1,000여 개에 불과하며, 6년 만에 약 3,000여 개의 매장이 문을 닫았다.

2010년 이후 의류계의 '형제'인 지오다노와 발레노가 점점 시들어가는 것은 부정할 수 없으며, 심지어 많은 사람들은 그들이 사라졌다고 생각하기도 했다. 그들은 점차 3, 4, 5급 도시로 가라앉고 있지만 더 이상 활력이 없지만 그들의 '생명'은 여전히 ​​존재합니다.

디앤핑에서 검색해 보니 현재 베이징에는 이 두 브랜드의 매장 정보가 수십 개나 있는데, 리뷰가 너무 적기 때문에 대부분 몇 년 전의 정보이고 최근 업데이트가 전혀 없습니다. , 현재 매장 영업 상황은 아직 모르겠습니다. 베이징 외에도 발레노는 여러 도시의 상업 보행자 거리에 매장을 두고 있다. 그러나 오늘날의 발레노는 '관광객 체크인' 브랜드로 자리잡았고, 도시의 젊은이들은 더 이상 매장을 방문하지 않는 것 같다.

Metersbonwe: 반복되는 처벌과 계속되는 부정적인 소식

Metersbonwe는 1995년 Zhou Chengjian에 의해 저장성 원저우에서 설립되었으며 현재 26세이며 성장의 길에 있습니다. 우여곡절을 겪었다고 합니다. Metersbonwe는 한때 "평범한 길을 택하지 말라"는 말에 의존하여 한 세대의 젊은이들을 위한 패션 깨달음이 되었습니다. 당시 Metersbonwe는 국내 트렌디 브랜드를 대표하는 대표적인 의류 브랜드였으며, 전성기에는 전국에 5,220개의 매장을 보유하고 있었습니다.

1995년부터 2003년까지 Metersbonwe의 매장은 전국적으로 퍼져 수천 개의 매장을 보유하고 있으며 모든 사람의 입에서 가장 흔히 언급되는 패션 브랜드가 되었습니다. Aaron Kwok과 Jay Chou의 지지는 Metersbonwe를 더욱 화나게 만들었습니다. 2008년에 Metersbonwe는 선전 증권 거래소에 상장되었습니다. 당시 Zhou Chengjian은 부 170억 위안으로 중국 의류 업계 최고의 부자가 되었습니다. 그러나 2012년부터 Metersbonwe는 "제단"에서 물러났습니다. 실적 하락 뒤에는 회사의 끝없는 부정적인 소식이 있다.

최근 몇 년 동안 Metersbonwe는 다양한 이유로 여러 차례 처벌을 받았습니다. 2020년 12월, Metersbonwe는 불량 제품을 적격 제품으로 생산 및 판매한 혐의로 처벌을 받았습니다. 이번에는 마지막 처벌 이후 불과 2개월 만이었습니다. Tianyancha 정보에 따르면 Metersbonwe는 2016년부터 불량 제품 생산 및 판매, 허위 제품 광고 콘텐츠, 환경 오염 및 기타 문제로 인해 10회 이상 처벌을 받았습니다. 그 중 4개에는 적격 제품으로 인증된 불량 제품의 생산 및 판매가 포함되었습니다.

Black Cat 불만사항 플랫폼에는 Metersbonwe에 대한 불만사항이 200건이 넘는 것으로 나타났습니다. 그 중 허위 홍보 및 제품 품질 문제가 불만사항이 가장 빈번하게 발생하는 영역이 되었습니다.

오늘날 젊은 소비자들의 마음 속에서 Metersbonwe의 브랜드 가치와 명성은 서서히 약화되고 있습니다. 최근 베이징 시롱두오 쇼핑 플라자에 있는 미터스본웨 브랜드 ME&CITY 매장을 방문했을 때, 주말에는 손님이 많지 않았고, 매장은 인근 일부 매장의 활기 넘치는 풍경과 달리 약간 한적한 느낌을 받았습니다. 그런데 ME&CITY가 Metersbonwe 브랜드보다 젊은이들 사이에서 더 인기가 많은 것 같아요. “옷의 품질이 꽤 좋고 일상복이나 직장에서의 다양한 스타일에 적합합니다.” “자주 할인을 받으며 스타일과 품질이 매우 좋아 도시 사무직 근로자에게 적합합니다”라고 소비자들은 Dianping에 대해 평가했습니다. .

Semir: 지속적인 변화와 업그레이드, 위기 속에서 기회 찾기

1996년에 설립된 Semir Apparel은 역시 원저우에서 시작된 Metersbonwe와 함께 중국의 소비재 브랜드가 되었습니다. 80년대 이후, 90년대 이후 세대에 널리 알려진 레저 브랜드입니다. JeansWest와 Baleno와 같은 '형'의 당혹감과 '형' Metersbonwe의 좌절에 비하면 25세 Semir의 삶은 상대적으로 쉽고 이는 자신의 노력과 불가분의 관계입니다. 세미르는 중국 의류업계의 Z세대(일반적으로 95년대 이후 세대)로서 '동년배들'과 더 잘 소통하기 위해 끊임없이 혁신과 돌파구를 만들어왔다. 그럼에도 세미르 어패럴의 개발 과정에서는 어느 정도 변신이 핵심 단어가 됐다.

한때 Metersbonwe의 에이전트로 일했던 Semir Apparel의 Qiu Guanghe 회장은 Semir 브랜드를 설립한 후 의류 스타일과 소비자 포지셔닝 측면에서 Metersbonwe의 시장 움직임을 면밀히 관찰했습니다. OEM 업무를 수행할 인력을 찾고, 프랜차이즈 매장을 오픈하는 등 세미르(Semir)도 비슷한 모델을 채택했습니다. 대변인 선정에도 세미르는 미터스본웨에게 지지 않았다. 니콜라스 체, 트윈스, 한경, 김수현 등이 모두 세미르의 손님이었다.

2011년 세미르의 매장 수는 7,000개 이상에 이르렀고, 그해 A주 시장에 안착했다. 이후 시가총액은 448억9000만 위안으로 급등해 '중국 주식 1위'가 됐다. 의류산업.”

그러나 미터스본위와 마찬가지로 세미르의 위상도 국제적인 패스트 ​​패션 브랜드가 중국 시장에 진출한 이후 큰 충격을 받았다. 일부 언론은 세미르가 2012년부터 2015년까지 3년 동안 943개 매장을 폐쇄했다고 보도했다.

Metersbonwe에 비해 Semir는 더 똑똑합니다. 심화되는 외부 경쟁 환경 등의 요인에 영향을 받자 Semir는 개발 전략을 조정하여 재고를 소화하는 동시에 관리 모델을 전환했습니다. 변신 과정에서 아동복 사업은 뜻밖에도 새로운 성장 포인트가 됐다. 해외 패스트패션 브랜드와의 직접적인 경쟁을 피해 세미르는 아동복 사업으로 또 한 번 황금시대를 열었다. 그러나 아동복 사업과 달리 '셈머(Semmer)'로 대표되는 캐주얼 의류 사업은 최근 몇 년간 성장세가 둔화되며 사업도 침체된 상태다. 2020년 상반기 매장 폐점 물결 속에서 세미르는 700개 이상의 비효율 매장을 폐쇄했으며, 그 중 절반 이상이 '세미' 매장이었다. 캐주얼웨어 분야의 발전이 병목 현상에 직면하고 전환기를 겪고 있음을 알 수 있습니다.

오늘 세미르의 생활은 순탄하지도 어렵지도 않다. 최근 베이징 시단에 있는 Semir 매장 두 곳을 방문했는데, 그 매장에서 겨울 의류 매장의 '50% 할인'과 '69% 할인' 라벨이 매우 눈길을 끌며 일부 고객이 구매를 유도하고 있는 것을 발견했습니다. 상품. 하지만 매장에 들어서자마자 느낀 첫인상은 이 브랜드 매장의 디스플레이 스타일이 베로모다, 온리의 디스플레이 스타일과 비슷해 인지도가 별로 좋지 않다는 것이었습니다.

일부 전문가들은 세미르 의류가 오래된 의류 회사로서 시대의 새로운 물결 속에서 계속 혁신해야 위기 속에서 기회를 찾을 수 있다고 말했다.

이춘과 카마: 더 이상 예전의 '청년'이 아니다

좋은 소식이든 나쁜 소식이든 최근 몇 년간 이춘에 대한 보도는 거의 없었다. 이는 의류 브랜드에 있어서 좋은 일이 아니다. 점차 사람들의 시야에서 사라지고 사람들에게 잊혀진다는 뜻이기 때문이다.

1997년 이춘이 창설한 카마(KAMA)와 2003년 창설된 카마(KAMA)는 80~90년대에 태어난 많은 이들의 젊음의 추억이기도 하다.

앞서 언급한 브랜드들처럼 이춘 역시 10~20년 전만 해도 거리와 쇼핑몰에서 흔히 볼 수 있는 의류 브랜드였다. 공식 홈페이지에 따르면 2006년 이춘그룹은 아시아 시장에 진출해 20개 이상의 국가와 지역에서 사업을 펼치며 2006년 FIFA 월드컵에서 유일한 캐주얼 의류 브랜드로 지정됐다. 2015년 현재 Yichun Group의 매장 수는 6,000개입니다.

채널 측면에서는 이춘그룹이 오프라인 판매로 시작해 프랜차이즈 매장 모델을 통해 발전해 도매 루트를 따랐다. 실제로 이춘그룹은 이르면 2011년부터 Tmall과 JD 플랫폼에 진출하기 시작했다. 그러나 2년 후 이춘그룹은 '이춘' 브랜드의 전자상거래 사업을 중단하고 온라인 판매를 철수했다. 당시 업계에서는 이춘그룹의 오프라인 전자상거래 사업이 온라인과 오프라인의 치열한 갈등 때문이라고 믿었다. 이춘그룹은 언론과의 인터뷰에서 전자상거래에 대한 투자를 늘리고 온라인몰을 더욱 크고 강하게 만들고 싶다고 밝혔다. 이후 Yichun Group은 Tmall 및 JD.com 플랫폼에 온라인 브랜드 A21을 출시했습니다.

하지만 A21의 온라인 실적은 출범 이후 상대적으로 약세를 보였다. 공식 데이터에 따르면 Tmall 플랫폼에서 A21의 월별 최고 판매량은 25,000대를 초과하고, Metersbonwe의 공식 플랫폼에서 월별 최고 판매량은 90,000대를 초과하며, Semir의 월별 최고 판매량은 100,000대를 초과합니다. 웨이보, 샤오홍슈 등 소셜 플랫폼에서는 이춘이나 A21의 모습을 거의 볼 수 없다.

최근 방문 중 '땅 하나하나가 귀한 곳'이라고 할 수 있는 북경의 번화한 시단 상업지구에 이춘(Yichun) 매장과 카마(Kama) 매장이 있고, 꽤 큽니다. 하지만 주변 쇼핑몰의 번영과 활기와는 달리, 이들 두 브랜드의 독립 매장은 다소 '외로워' 보인다. 매장에서 쇼핑하는 사람들의 대부분은 중년 소비자이며 '관광객'도 많다. 이춘 매장에서는 현재 신년 프로모션을 진행하고 있으며, 겨울 의류에 대한 '하나 사면 하나 무료' 광고판이 특히 눈길을 끄는 것으로 나타났습니다. 이춘에서 멀지 않은 카르마 매장에서는 점원이 열성적으로 외쳐도 고객을 매장으로 끌어들이지 못했다. 언제부터 카르마가 '페이스리프트'를 했는지는 모르겠지만, 장식 스타일이든 아이코닉한 로고든 예전과는 전혀 다르고 훨씬 더 멋스러워졌다. 하지만 동시에 한숨이 나왔다. : "이 사람은 더 이상 내가 알던 카르마가 아닙니다."

사회의 진보와 발전, 그리고 소비 업그레이드의 맥락에서 점점 더 많은 소비자가 개인화되고 브랜드화되고 고품질의 소비를 선호하는 경향이 있다는 것은 부인할 수 없습니다. 이는 또한 시장 변화와 패턴에 따라 촉진됩니다. 의류산업의 발전. 80년대 이후, 90년대 이후 세대의 추억 속에 사는 브랜드라면, 시대에 맞서 발전하지 못하면 퇴보하게 될 것입니다. 제품 디자인을 업데이트할 수 없고 업계의 변화를 따라갈 수 없다면 말이죠. , 브랜드 영향력은 계속해서 사라질 것이며 새로운 세대의 젊은이들에게도 상실될 것입니다. 요즘에도 Metersbonwe를 방문하시겠습니까? (얀루)