민간 기업이 발전하고 성장하는 방법

기업이 발전하려면 먼저 자신의 장점과 장점이 있어야 한다. 이는 기업의 핵심 경쟁력이 있어야 한다는 점을 글로 표현한 것인데, 기업의 핵심 경쟁력도 많다. 이것의 핵심은 사람입니다. 그렇다면 민간기업은 어떻게 발전하고 성장할 수 있을까요? 아래에 민간기업이 발전하고 성장할 수 있는 방법을 정리했습니다.

(1) 기업의 의사결정 경쟁력 - 기업의 핵심리더는 정확한 판단과 의사결정을 해야 합니다.

여자는 엉뚱한 남자와 결혼하고 엉뚱한 직업을 갖게 될까 봐 두려워한다는 말이 있다. 기업의 발전 방향도 마찬가지다. 이는 기업의 의사결정 경쟁력에 달려 있으며, 핵심은 기업의 핵심 리더십이 올바른 판단과 결정을 내릴 수 있는지 여부에 있습니다. 군인의 실수는 기껏해야 목숨을 잃을 수 있는 반면, 장군의 실수는 도시나 국가를 잃을 수도 있습니다.

(2) 조직 경쟁력 - 즉 기업의 핵심 의사결정팀의 전투 효율성입니다.

기업 시장 경쟁은 궁극적으로 기업 조직을 통해 구현되어야 합니다. 기업의 조직목표 실현을 위해 반드시 완수해야 하는 행정업무를 누군가가 완수하고 이를 잘 수행하기 위한 기준이 있어야만 의사결정 경쟁력이 형성하는 이점을 잃지 않을 수 있습니다. 또한 기업의 의사결정과 실행력도 이를 바탕으로 이루어져야 합니다. 기업 조직 구성원 간의 관계를 명확하고 적절하게 정의하고 의사 결정 및 활동 실행을 보장하는 강력한 조직이 없고, 활동을 수행하고 완료할 적절한 사람이 없는 경우 기업의 의사 결정은 어디에 있습니까? 만들기와 실행력은?

(3) 직원 경쟁력 - 기업 직원의 팀 능력.

기업 조직의 크고 작은 모든 일을 누군가는 책임져야 한다. 직원들이 충분한 능력을 갖추고, 일을 잘할 의지가 있으며, 인내와 희생 정신이 있어야만 모든 일이 제대로 이루어질 수 있습니다. 그렇지 않으면 회사의 의사결정과 실행력은 출처가 없는 공허한 말이 될 것입니다. 회사의 의사결정 및 실행능력을 보장하는 활동은 효율적이고 효과적이어야 합니다. 즉, 활동의 주체인 직원이 적절한 능력과 의지, 인내와 희생정신을 갖도록 보장해야 합니다. 이 점도 특히 중요합니다. 몇 마디 더 말씀드리자면, 기업의 직원은 높은 자질을 갖춰야 하지만, 가장 기본적인 직업적 자질은 갖춰야 합니다. 즉, 월급을 받고 배우고 아무것도 모르는 사람은 결코 간음을 용납할 수 없습니다.

요즘에는 많은 갓 졸업한 학생들이 공부하고 경험을 쌓겠다는 생각으로 여러 단위에 다니며, 단위에 도착하면 아무것도 모르고 매일 공부라는 이름으로 순종하지 않습니다. , 이런 사람은 기업의 재앙이며 단순히 급여를 조금 낭비하는 것이 아니라 많은 사람들에게 영향을 미칠 것이며 일을 많이하는 사람들에게는 타격입니다. 다들 그러실 겁니다. 어쨌든, 그들은 단지 큰 냄비에서 먹고, 더 많이 하고, 더 적게 일할 뿐입니다.

(4? ) 프로세스 경쟁력 - 권한과 책임이 나누어져 있고, 업무 분담이 명확하다

프로세스는 기업의 다양한 조직과 개별 업무 역할의 총합이다. 이는 기업 조직 운영의 효율성과 효과를 직접적으로 제한합니다. 기업조직의 각종 기관과 개인의 직위와 역할이 비효율적이고 효과적인 방식으로 일을 한다면 기업조직의 운영도 효율적이고 효과적이지 않을 것입니다. 기업 조직의 업무 방식이 비효율적이라면 기업 조직의 운영도 효율적이고 효과적이지 않을 것입니다. 이는 기업이 실행 능력이 없다는 것을 직접적으로 의미합니다.

(5) 혁신 경쟁력 - 직원들이 혁신 정신을 갖고 있는지, 기업을 자신의 경력으로 여기고 있는지 여부.

한 발 먼저 움직여 세계를 제패하는 것만이 시장에서 경쟁할 수 있는 유일한 방법이다. 선두에 서려면 지속적인 혁신이 필요합니다. 지속적으로 이 트릭을 먼저 만들어내는 사람이 이 시장 경쟁에서 무적이 될 것입니다. 따라서 이는 기업 지원의 중요한 부분일 뿐만 아니라 기업 실행의 중요한 부분이기도 합니다. 기업의 혁신은 모든 직원에게서 나오고, 직원은 모두 큰 냄비에서 나옵니다. 혁신은 기업에서 어디서 나오나요? 그리고 직원을 혁신적으로 만드는 방법은 무엇일까요?

(6) 인센티브 경쟁력

좋은 인센티브 메커니즘을 갖추면 직원의 열정을 효과적으로 높일 수 있습니다.

인센티브가 없으면 그냥 큰 밥솥일 뿐입니다. 직원들이 적극적으로 일하고 책임감을 갖기를 원한다면 좋은 인센티브 메커니즘이 있어야 합니다. 일을 잘하는 사람에게는 적극적으로 보상하고, 잘하지 못하는 사람에게는 처벌해야 합니다. 인센티브에는 두 가지 유형이 있습니다. 물질적 인센티브와 정신적 인센티브는 효과적으로 조화를 이루어야 하며 단독으로는 동기를 부여할 수 없습니다.

정신적 자극만 제공하면 시간이 지남에 따라 의욕을 잃게 됩니다. 이를 위해서는 급여 인상이나 보너스와 같은 특정한 물질적 보상이 필요합니다. 많이 하고 많이 얻으면 모두가 의욕을 갖게 되고, 반대로 많이 하고 적게 하면 누가 더 많이 하게 될까요?

(7) 인적자원 경쟁력

많은 민간 기업이나 민간 기업은 가족 소유 기업이지만 강력한 결속력이 장점이지만 핵심 리더십만 있습니다. 부족한 부분이 많아 자세한 내용은 다루지 않겠습니다. 그러한 기업이 가장 먼저 해야 할 일은 생각을 바꾸는 것입니다. 사람은 최선을 다하고 그에 따라 위치를 잡아야 합니다. 누구든지 올바른 위치에 배치되고 올바른 직업을 할당받아야 합니다. 친척이거나 친구라는 이유만으로 직책을 맡길 수는 없습니다. 무엇이든하는 방법. 잘 배우고 의욕이 있으면 괜찮습니다. 독선적인 사람이 오면 아무것도 거부하고, 무엇을 하라고 해도 어떻게 해야 할지 모른다면, 그러면 이 사람은 장치의 효율성에만 영향을 미칠 것입니다. 부정적인 영향만 있을 뿐입니다.

그러므로 민간 기업이 발전하고 성장하려면 위의 사항은 모두 기본입니다. 이 모든 것의 근본은 마음을 바꾸고 병든 부위를 제거하기로 결심할 수 있는지 여부에 있습니다. 이것은 많은 사람들이 몸이 아프지만 너무 소심해서 수술을 받기 위해 병원에 가는 것과 같습니다. 상태가 심각해지면 이미 너무 늦습니다!