Uber 는 어떤 비즈니스 모델입니까?

경자산 모델 채택. Uber 산하에는 자신의 택시가 하나도 없지만, 여전히 강력한 파트너 운전자 네트워크를 통해 매일 전 세계인에게 1 만 회 이상의 통근 서비스를 제공한다.

업종을 선택합니다. 이 산업이 직면한 가장 보편적인 문제를 생각해 보세요. 좋은 해결책을 찾아 기술 시설로 기존 모델을 깨뜨리다. 우버는 택시 업계에서 이렇게 파괴됐다.

첫 번째 사용자를 왕으로 생각하십시오. 여러분의 사업 성장에 있어서, 그들은 정말 중요합니다.

단계적으로 확장을 완료합니다. 한 번에 당신의 비즈니스 모델에 모든 것을 추가하려고 하지 마세요. Uber 는 처음에는 택시 서비스만 제공했지만, 지금은 페리, 헬리콥터, 오토바이 및 기타 통근 서비스 < P > 기회가 있어 주동적으로 찾아오지 않습니다. 그들을 찾아가야 합니다. Uber 는 쿠폰 제공, 특정 인구에 서비스 제공 등을 통해 첫 번째 사용자와 접촉할 수 있는 기회를 얻었습니다. < P > 는 당신의 노동력을 기업의 중요한 구성 요소로 여긴다. Uber 는 그들의 운전자를 파트너로 간주하고, 운전자가 주문을 완성할 때마다 그들에게 차비의 8% 에 해당하는 보조금을 제공한다. < P > Uber 가 택시 업계에서 혁명을 일으켰을 뿐만 아니라 기업이 현지 소비자들과 접촉할 수 있는 새로운 비즈니스 모델을 구축했다는 것은 의심의 여지가 없습니다. 많은 신생 기업들이 Uber 의 비즈니스 모델을 복제하고 있으며, 이들 중 많은 기업들이 이러한 비즈니스 모델을 발전시켰습니다. 이러한 비즈니스 모델을 통해 수많은 창업자들이 이미 많은 수직 분야에서 성공적인 초창기 기업을 설립하였다.