많은 기업들이 대규모 인력을 해고하는 동시에 인력을 채용하고 있는 이유는 무엇인가요?

Daily Finance에서 한 데이터를 본 적이 있습니다.

2019년 상장 기업 정리해고 목록: Siemens는 10,000명으로 대대적인 조정을 했고, Oracle China는 900명 이상을 해고했습니다. 재규어랜드로버는 약 4,500명을 해고했고, 거대 화학업체인 3M은 2,000명을 해고했다.

전체 목록에는 상장회사와 비상장회사가 포함되어 있습니다.

2017년 말부터 2018년 초까지 정리해고 소식이 끊이지 않았다.

또한 많은 기업들이 직원을 해고하면서 채용 정보를 공개하고 있다는 소식도 들었습니다.

얼마 전 프로그래머인 친구와 저녁을 먹은 적이 있는데, 그 회사에서도 직원을 대량 해고하고 채용을 병행하는 현상이 확인됐습니다.

많은 분들이 묻습니다. 왜 회사에서는 직원을 해고하면서 채용을 하는 걸까요? 이거 바지 벗고 방귀 뀌는 게 아니라 불필요한 거 아닌가요?

오늘은 대부분의 기업에서 왜 이런 일이 일어나는지 심층 분석해 볼까요? 첫째, 오래된 직원은 새로운 문제를 해결할 수 없으며 제거됩니다. 새로운 문제를 해결할 수 있는 직원을 모집하십시오.

많은 사람들이 오해를 하고 있습니다. 기업의 인력 배치는 당근과 당근을 뽑는 것과 같습니다. . 그리고 다른 당근을 모아서 구멍을 채우세요. 회사가하는 일은 불필요합니다.

이런 생각은 잘못된 것 같아요.

기업은 끊임없이 발전하고 있습니다. 일부 함정에는 더 이상 사람이 필요하지 않지만 이전 당근으로는 채울 수 없는 새로운 함정이 있습니다.

과거 전통적인 기업에서는 많은 직원이 조립 라인 작업자였으며 단계적으로 작업했습니다. 그러나 갑자기 자동화가 나타나거나 모든 기계화 작업이 발생하면 사용하는 작업이 발생했습니다. 더 이상 조립 라인에 있을 수 없습니다.

이는 이러한 함정이 더 이상 존재하지 않는다는 것을 간접적으로 보여줍니다.

그러나 현대적인 기계화 경영이 도입되고 기계화에 능숙하고 AI 생산과 운영을 이해하는 사람들이 새로운 일자리를 창출한다면 이는 새로운 '구덩이'를 만드는 것과 같다.

문제는 이 "구덩이"가 이전 조립 라인 작업자들이 도저히 감당할 수 없는 일이었다는 것입니다.

이것이 오래된 당근이 새로운 구멍을 채울 수 없고, 오래된 직원이 새로운 자리를 채울 수 없는 이유이다.

이에 따라 기업에서는 해고된 직원을 해고하고 새로운 자리를 채울 수 있는 직원을 재채용하는 방식을 채택하게 된다.

해고된 사람은 회사를 꾸짖지 마세요. 사업을 운영하는 목적은 자선이 아니라 새로운 직위에 적응하지 못하는 직원이 해고되지 않는다는 뜻입니다. 회사가 끌려가 죽을 가능성이 높습니다.

시대를 따라가지 못하고 배우지 못한 자신을 탓할 수밖에 없습니다. 둘째, 비용성과가 낮은 직원을 해고하고 비용성과가 높은 직원을 채용한다

이런 해고와 채용을 동시에 하는 것은 기존 직원이 현재 직위에 대한 자격이 없어서가 아니라, 인건비가 너무 비싸다.

예를 들어 행정직에서 3년차 베테랑 직원이 월급 6,000을 받는다면 회사에도 지금 그런 자리가 필요하다.

그러나 직원이 8천으로 인상을 요구한다면 회사에서는 이 직무에 새로운 사람을 채용할 경우 급여가 4천~5천 정도 되는 점을 고려해야 할 것이고, 이에 대한 기술적인 내용은 직업은 높지 않습니다. 아무리 높은 자리에 있어도 항상 사소한 일을 차근차근 처리합니다.

이때 기업에서는 해고를 고려하고, 비용 성과가 낮은 기존 직원을 해고하고, 비용 성과가 높은 신규 직원을 채용하게 됩니다.

본질적으로 직원과 기업 사이에는 한쪽은 노동력을 지급하고 다른 쪽은 보수를 지급하는 거래가 있습니다.

그러나 노동과 보수의 거래에는 시장 가격이 있고, 회사와 직원 모두 시장 가격을 기준으로 비용 효율성을 측정하게 됩니다.

직원들이 지불하는 노동력과 회사가 지불하는 보수를 거래로 보면 기업이 왜 이런 일을 하는지 자연스럽게 이해하게 될 것이다. 셋째, 기업 리뉴얼, 사람을 교체해 회사에 신선한 혈액을 주입하는 것

저는 기업 컨설팅 업무를 하다가 그런 회사를 만난 적이 있습니다.

그들의 회사는 주로 판매에 중점을 두고 있다. 많은 판매원들이 3년 동안 일한 후 베테랑이 되어 있다. 그들은 기존의 오래된 고객에게만 의존하고 새로운 시장을 개척하지 않는다.

그러나 기업은 편안함을 위해 직원들이 월계관에 안주하는 것을 허용하지 않습니다. 모든 상사는 더 나은 결과를 얻기를 희망합니다.

이런 경우 어떻게 해야 할까요?

회사는 사람을 교체하고, 열정이 없는 오래된 사람들을 잘라낸 다음, 더 많은 시장을 확장하기 위해 새로운 사람들로 교체함으로써 문제를 해결합니다.

잔인하게 들리겠지만 이것이 현실이다.

사장님이 이런 무자비함이 없고 회사의 발전을 도모하지 않는다면 조만간 시장에서 도태될 것입니다. 직원들에게 압력을 가하고, 전진하도록 강요하고, 나태하고 게으른 사람들의 집단을 키우는 것은 회사가 천천히 자살하고 있다는 것을 의미합니다.

화웨이의 경우 정기적인 평가가 있다. 아무리 오래 일해도 평가에 실패하면 해고된다.

일부 언론은 화웨이의 '정리' 메커니즘을 보도한 적이 있습니다.

화웨이는 다음과 같은 경고 문구를 표시합니다.

“이 직원은 30년이 넘은 직원입니다. 34세 이상이면 근로계약이 자동으로 해지되고 지분도 모두 청산된다”고 밝혔다.

알리도 마찬가지다.

모든 기업가는 위기의식을 가지고 있습니다. 상사가 위기의식을 갖고 압력을 가하지 않는다면 회사는 조만간 실패할 것이며 이러한 경쟁적인 시장 환경에서는 파산하는 데는 오랜 시간이 걸리지 않으며 반년 또는 1년이면 충분합니다.

그러니 상사를 탓하지 마세요. 그 자리에 오르면 그들처럼 이 문제를 생각하게 될 거예요.

직원에게 성장을 강요하지 않는 기업은 간접적으로 직원을 사회에서 배제되는 '폐기물'로 만드는 무책임한 기업이다.

많은 인터넷 기업들이 오라클 직원 채용을 꺼리는 이유는 무엇인가요?

오라클은 직원들이 온상에서 편안하게 지낼 수 있도록 하고 탁월한 혜택을 제공하기 때문에 오라클에서 일하는 직원들은 스스로 학습하는 능력이 심각하게 부족하여 오라클 직원들은 따뜻한 물속의 개구리와 같습니다.

오라클이 마침내 대규모 직원을 해고한 뒤, 이들 직원들은 다른 인터넷 기업들로부터 쓸모없는 존재로 여겨졌다. 인터넷 인재 시장에서는 이들의 능력이 다른 기업의 인재들에게 압도돼 아무런 능력도 없었다. 반격하기 위해.

사실 간접적인 관점에서 볼 때, 궁극적으로 이러한 사람들을 인재 시장에서 배제한 것은 오라클의 고용 시스템입니다. 회사를 떠난 후에는 왜 애초에 자신들이 더 성장하도록 놔두지 않고 중년에 시장에서 도태되게 만드는가?

기업이 직원을 해고하고 채용을 병행하는 이유는 위와 같다.

회사 직원으로서 할 수 있는 일은 계속 배우고, 재충전하고, 핵심 경쟁력을 계속 키워나가는 것뿐이므로 어느 회사에 가더라도 뒤쳐지지 않을 것이다. 쉽게 제거되거나 대체됩니다.

더 중요한 것은 사회에 의해 도태되지 않는다는 점이다.

맹자는 슬픔 속에서 태어나 행복하게 죽었다고 말했다.

탈락했을 때 회사를 비난하기보다는 스스로 반성하는 것이 좋습니다. 위기의식도 없고, 자신의 삶에 대한 책임도 없고, 배우고 성장할 이유가 무엇입니까? 회사가 당신을 위해 일해 주나요?

사회는 너무나 잔인하고 현실적입니다. 살아남고 발판을 마련하려면 잔인한 현실 속에서 핵심 경쟁력을 강화하고 지속적으로 재충전해야 합니다.